我國國有企業(yè)薪酬管理分析

文/汪劍群，重慶建工工業(yè)有限公司

1 我國國有企業(yè)薪酬管理的內(nèi)涵

薪酬主要是指勞動(dòng)者的報(bào)酬，我們可以將他分為兩種類型，一種是物質(zhì)方面的報(bào)酬，另外一種是精神方面的報(bào)酬。物質(zhì)方面主要指實(shí)際給到員工的獎(jiǎng)勵(lì)，比如每月的工資、獎(jiǎng)金等，精神方面通常是指一個(gè)企業(yè)的文化、員工在工作中的環(huán)境以及領(lǐng)導(dǎo)的鼓勵(lì)等。而薪酬管理主要是將員工的報(bào)酬合理分配，制定獎(jiǎng)金政策，以及獲得報(bào)酬的形式。我們在建設(shè)企業(yè)薪酬管理體系時(shí)，需考慮企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平，才能更好的制定薪酬管理方案。

2 我國國有企業(yè)在薪酬管理中的問題

目前，我國國有企業(yè)的薪酬管理正處于一個(gè)混亂的狀態(tài)，發(fā)展方向不明。在國有企業(yè)薪酬體系的管理和設(shè)計(jì)中，經(jīng)常存在這樣或那樣的問題：

2.1 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對薪酬激勵(lì)意識(shí)不足

目前，國有企業(yè)經(jīng)營自主性較強(qiáng)，但是受到傳統(tǒng)的薪酬管理影響，大部分企業(yè)認(rèn)為人工成本就是企業(yè)經(jīng)營管理的薪酬的唯一因素，特別是在企業(yè)經(jīng)營管理中。薪酬管理，仍然停留在如何控制人工成本的總成本上。而企業(yè)忽視了如何利用薪酬體系中的激勵(lì)政策來促進(jìn)員工的工作積極性，這是企業(yè)存在的問題之一。一個(gè)好的薪酬管理體系需不斷改進(jìn)員工的工作績效，使員工的工作效率得到提高。但當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益不好的情況時(shí)，很多領(lǐng)導(dǎo)直接采取裁員或減薪的手段，這種做法導(dǎo)致員工與企業(yè)的凝聚力崩潰，人們思想的分散和人才流失。間接后果是人才儲(chǔ)備能力的喪失，使企業(yè)停滯不前或失去長期發(fā)展能力。

因此，企業(yè)需重視對人才的管理，制定合理的薪酬激勵(lì)體系，使員工可以更好的投入到工作當(dāng)中，并且，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員需不斷改進(jìn)并完善薪酬管理體系，建立多種形式的薪酬支付方式。

2.2 工資制度缺乏科學(xué)理性的思考

我國的經(jīng)濟(jì)水平一直持續(xù)不斷的發(fā)展，但國有企業(yè)的管理體系仍然沿用以前的管理模式，即使很多國有企業(yè)的工廠都改成了有限公司，但企業(yè)內(nèi)部的管理機(jī)制并沒有與時(shí)俱進(jìn)。所以就算有些企業(yè)正在建立一些薪酬獎(jiǎng)勵(lì)制度，比如績效工資、崗位技能工資等，但該制度缺乏科學(xué)合理的依據(jù)。

國有企業(yè)的薪酬管理體系仍然采用以前的政府管理模式，建立崗位基本技能為主體的工資體系，但這對于崗位績效工資管理模式來說是多余的。然而，由于缺乏專業(yè)的管理人員和較低的關(guān)注度，往往是一種簡單的"帶教"，沒有很好的崗位分析和評價(jià)依據(jù)，在實(shí)際管理中沒有得到足夠的重視，缺乏管理手段。

2.3 工資分配與員工績效之間的聯(lián)系不足

由于國有企業(yè)的制度一直沒有得到改進(jìn)，導(dǎo)致工資分配與員工績效沒有建立聯(lián)系，而且員工的績效評分的考核內(nèi)容并不完善，導(dǎo)致定性指標(biāo)比定量指標(biāo)多的多，在一定程度上不能有效地提高企業(yè)績效。工資的激勵(lì)和約束作用。

2.4 企業(yè)福利保險(xiǎn)的設(shè)計(jì)缺乏靈活性和激勵(lì)性

目前，我國國有企業(yè)主要以五險(xiǎn)一金的福利政策為主，基本滿足員工的福利保障。沒有與員工績效相關(guān)的獨(dú)特政策，也沒有長期和短期福利的有效結(jié)合。員工福利待遇具有較高的平均水平，不能形成有效的激勵(lì)作用。

3 我國國有企業(yè)薪酬管理改革發(fā)展方向

就目前存在的薪酬管理問題而言，我們需要加強(qiáng)改善薪酬管理模式，可以從以下三個(gè)方面進(jìn)行相應(yīng)的改革。

3.1 提高對薪酬管理重要性的認(rèn)識(shí)

國有企業(yè)建立針對薪酬管理的人力資源管理部門，部門專業(yè)人員將員工的薪酬合理分配，避免因工資安排不合理造成人才流失問題出現(xiàn)，優(yōu)化薪酬管理體系可以提高企業(yè)的整體管理水平，從而增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力，是一種重要手段。國有企業(yè)需提高人力資源在薪酬管理方面的技能，并且采納民營企業(yè)的薪酬管理手段，從而使得國有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展更加迅速，提高企業(yè)人力資源在薪酬管理的水平。

3.2 完善薪酬管理體系，建立動(dòng)態(tài)績效管理機(jī)制

國有企業(yè)的工資制度應(yīng)進(jìn)一步建立在現(xiàn)代企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，首先，建立一個(gè)良好的工資體系，需要加強(qiáng)人力資源的管理模式，由人力資源統(tǒng)籌安排薪酬，避免出現(xiàn)混亂。員工的薪酬來源主要有基本工資、崗位績效工資、崗位技能工資等。其次，對于員工的績效考核，企業(yè)需加強(qiáng)完善績效考核評估條件，建立國有企業(yè)獨(dú)有的薪酬管理體系。

3.3 以國有企業(yè)改革為契機(jī)，及時(shí)建立多種形式的工資支付制度

從黨的十八大會(huì)議召開后，提出積極發(fā)展國有企業(yè)混合所有制經(jīng)濟(jì)，不同企業(yè)的經(jīng)濟(jì)制度都有所不同，因此，我們可以學(xué)習(xí)各種經(jīng)濟(jì)制度的優(yōu)良傳統(tǒng)，從而擴(kuò)大企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，使得各種所有制經(jīng)濟(jì)制度優(yōu)劣互補(bǔ)，共同進(jìn)步，促進(jìn)國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。在此條件下，國有企業(yè)可以加強(qiáng)完善薪酬管理的支付方式，比如利用績效、技能職位、餐補(bǔ)、車補(bǔ)、房補(bǔ)等手段，提高員工工作積極性，并且及時(shí)建立薪酬激勵(lì)制度，完善獎(jiǎng)金合理分配制度。

綜上所述，我國國有企業(yè)的薪酬管理體系必須與企業(yè)的發(fā)展方向相同，這樣才更好的留住人才，提高國有經(jīng)濟(jì)效益。由于國有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展是和薪酬管理制度息息相關(guān)的，因此，我們需加強(qiáng)國有企業(yè)的人力資源管理，讓專業(yè)的人員來跟進(jìn)并完善企業(yè)的薪酬管理制度。