部隊財務(wù)管理工作存在的問題及對策分析

文/楊浩，中國人民解放軍 32302 部隊

從目前我國財務(wù)管理的實際狀況來看，還存在一定的不足之處，從而對部隊后勤保障問題造成嚴(yán)重影響，無法進(jìn)一步提高部隊的綜合戰(zhàn)斗力。同時部隊中的財務(wù)管理工作還會對部隊建設(shè)與后勤保障造成一定的影響，文章就此進(jìn)行了簡單的研究。

1 部隊財務(wù)管理過程中的現(xiàn)存問題

1.1 管理意識不足

在部隊財務(wù)管理過程中存在著較多的影響因素，而其中影響最大的就是領(lǐng)導(dǎo)所持有的管理理念。從目前部隊中的財務(wù)管理狀況來看，相關(guān)管理人員還沒有準(zhǔn)確把握財務(wù)管理的真實價值，對于事前決策認(rèn)識不夠充分，因此影響了決策的準(zhǔn)確性。管理人員在實施財務(wù)管理的過程中，定位錯誤，單純依靠自身的經(jīng)驗判斷進(jìn)行操作決策，主觀意識影響嚴(yán)重。對于部隊財務(wù)管理工作的最終評價大都沒有嚴(yán)格按照管理人員的真實業(yè)績和工作實際進(jìn)行評判，而是由單位權(quán)威負(fù)責(zé)，因此導(dǎo)致部隊財務(wù)管理人員只能迎合領(lǐng)導(dǎo)，影響了部隊財務(wù)工作的真實性。個人財務(wù)管理觀念的淡化，財務(wù)管理缺少有效計劃，制定財務(wù)管理流程的過程中沒有考慮到部隊發(fā)展的實際需求，所有的事情都需要從自身角度入手進(jìn)行研究，存在一定的主觀片面性。

1.2 管理制度疏漏

部隊財務(wù)管理的體制是雙軌制，也就是黨委擁有部隊的管理權(quán)，能夠統(tǒng)一管理部隊中的財務(wù)部門和事業(yè)部門，其中事業(yè)部門主要是管理部隊中的日常開支，而財務(wù)部門則是針對部隊中的資金接收工作實施統(tǒng)籌管理，在兩個部門之間的協(xié)調(diào)配合下，部隊財務(wù)實現(xiàn)收支平衡。但是從部隊現(xiàn)有的實際狀況來看，部隊財務(wù)管理中的收支問題并沒有按照相應(yīng)的制度實行，從而讓部隊財務(wù)管理產(chǎn)生混亂，阻礙了財務(wù)工作的順利進(jìn)行。部隊中對于監(jiān)管機構(gòu)的重視程度較低，無法將法律監(jiān)督的有效作用充分發(fā)揮出來，部分區(qū)域還出現(xiàn)了命令無法有效落實，沒有認(rèn)真記載開會記錄，紀(jì)律散漫，部隊財務(wù)管理不嚴(yán)等問題。

2 提高部隊財務(wù)管理水平的具體措施

2.1 樹立正確的財務(wù)管理意識

思想教育是部隊培養(yǎng)人才的基礎(chǔ)思想，部隊中的財務(wù)管理工作占據(jù)著整個軍隊的命脈，同時也是這一特殊單位實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的前提條件。在社會發(fā)展新形勢下，部隊財務(wù)管理相關(guān)干部領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該發(fā)揮模范帶頭作用，端正工作思想，立足于整體大局，從更高的角度入手了解到財務(wù)管理對于部隊發(fā)展的重要作用。其次，培養(yǎng)管理人員的協(xié)調(diào)能力，在日常的部隊財務(wù)管理中能夠及時發(fā)現(xiàn)問題，找到有效的應(yīng)對方法，針對目前部隊中的實際發(fā)展問題能夠提出有效解決的建議措施。隨著時代的進(jìn)步，我國也實現(xiàn)了從單一兵種到多樣化兵種聯(lián)合的后勤保障聯(lián)合作用有效轉(zhuǎn)變，著重培養(yǎng)高科技水平的財務(wù)管理人才，將所有努力匯聚到一起，為部隊財務(wù)管理的后期保障工作打好基礎(chǔ)，提升財務(wù)管理水平。

2.2 健全財務(wù)管理制度

財務(wù)管理制度的完善對于部隊的發(fā)展具有重要的作用，在規(guī)范的制度下，能夠提高財務(wù)管理效率和質(zhì)量，讓財務(wù)管理工作能夠在一個良好的環(huán)境中順利發(fā)展，預(yù)防各種不良風(fēng)氣的傳播。為此部隊財務(wù)管理需要從下面幾種角度入手健全管理制度，首先是嚴(yán)格管控部隊財務(wù)管理過程，促進(jìn)集中管理、集中整理與集中核算制度的有效落實，其次是對單位或是個人所提交的報銷憑證進(jìn)行嚴(yán)格的審查，對于那些和上報條件有差異的內(nèi)容來說，需要相關(guān)上報人員進(jìn)行詳細(xì)的解說或是提供有效的證明條件，不然就立刻退回處理。

建立監(jiān)督機制的過程中，應(yīng)該進(jìn)一步強化針對部隊財務(wù)管理的監(jiān)管力度，在有效監(jiān)管工作下，不斷縮減經(jīng)濟損失。首先結(jié)合財務(wù)性質(zhì)、地區(qū)和時間等特點，針對個人與單位實行科學(xué)的責(zé)任制度，其中監(jiān)督對象大都是和部隊財務(wù)管理擁有直接聯(lián)系的工作人員，在發(fā)現(xiàn)財務(wù)問題，但無法給予合理解釋，就會懲罰整個部隊財務(wù)管理隊伍，進(jìn)一步提高員工的責(zé)任意識。結(jié)合部隊財務(wù)管理過程中的不同管理項目，實施針對性較強監(jiān)管措施。比如在日常財務(wù)管理監(jiān)督中，需要管理人員核算部隊中的生活支出，在發(fā)生問題的第一時間能夠及時解決。

2.3 加強信息技術(shù)的利用

為了能夠更好地適應(yīng)這個飛速發(fā)展是社會，部隊財務(wù)管理在進(jìn)行各項工作的過程中需要掌握先進(jìn)的管理技術(shù)，其中信息技術(shù)就是部隊財務(wù)管理中的重要輔助條件。將信息技術(shù)應(yīng)用到部隊財務(wù)管理中擁有下面幾種優(yōu)勢，首先是在網(wǎng)絡(luò)和計算機設(shè)備的支持下，部隊中可以產(chǎn)生網(wǎng)絡(luò)核算部門，主要是設(shè)立中心服務(wù)器，實現(xiàn)電算化的會計管理，如此能夠讓部隊財務(wù)管理更加公正、公開，也是促進(jìn)部隊財務(wù)管理水平有效提高的重要途徑。其次是將信息技術(shù)應(yīng)用到部隊財務(wù)報告當(dāng)中，會計業(yè)務(wù)工作中，經(jīng)過前臺將相關(guān)財務(wù)信息輸入到終端當(dāng)中，隨后在總服務(wù)器中進(jìn)行存儲，經(jīng)過運算、編程等一系列工作之后，就能夠誕生初始財務(wù)信息，獲得多層次、全方位的三維立體效果的財務(wù)報告，這種財務(wù)報告形式不但讓相關(guān)財務(wù)數(shù)據(jù)更加詳細(xì)、具體，同時還進(jìn)一步提高了部隊財務(wù)管理的工作效率。業(yè)務(wù)能力強大、綜合素質(zhì)高的財務(wù)管理人員是提高部隊財務(wù)管理質(zhì)量的關(guān)鍵，對部隊財務(wù)管理和后勤管理效益產(chǎn)生直接影響。為此應(yīng)該加強培養(yǎng)部隊財務(wù)管理人員的職業(yè)技能，提高財務(wù)管理能力，部隊財務(wù)管理部門中的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)也應(yīng)該積極支持財務(wù)管理工作，重視培養(yǎng)財務(wù)管理人員的政治素養(yǎng)，加強財經(jīng)紀(jì)律和財務(wù)制度等內(nèi)容的學(xué)習(xí)。

3 結(jié)語

綜上所述，部隊中的財務(wù)管理工作擁有重要的作用，同時做好部隊中的財務(wù)管理工作也是創(chuàng)建廉潔軍隊的基礎(chǔ)，為此需要部隊中的相關(guān)財務(wù)人員采取有效措施不斷提升自身的管理實力與業(yè)務(wù)能力，促進(jìn)自身創(chuàng)新改革能力和專業(yè)素養(yǎng)的不斷提高。