汽車貿易企業財務管理風險及其規避措施探討

文/孟春雷，朝陽航馳汽貿有限公司

汽車行業的競爭從根本上來看還是汽車營銷企業對于競爭的消化以及市場的承受實現的，因為汽車貿易企業直接面對市場，在進行經營管理中直接面臨風險源，所以對于汽車貿易企業的風險管控對于整體企業的生產和發展都具有直接影響。貿易風險分析是保證企業經營效益、避免出現經營偏離的重要手段，是財務數據分析基礎上采取的一種對于財務風險的預防和規避手段，是確保企業能夠有序運營的關鍵。但是汽車貿易在交易的過程中，涉及到多元化的對象，汽車生產、市場營銷和交易達成，每一個環節都將直接影響最終貿易的效益。所以，汽車貿易的財務管理工作是一項非常復雜的工作，其管理風險也是非常大的，影響管理風險的因素也非常多。所以，企業要想有效規避財務風險，必須對財務風險的影響因素進行針對性的分析，尋找高危因素，并且針對性的制定風險規避的措施，全面提升風險管理能力和水平。

1 風險內外因素

1.1 內部風險因素

這類因素多存在于企業的內部財務管理和財務運營方面。不同的汽車貿易企業自身的經營規模以及發展模式存在一定的差異，因此他們的財務系統以及配置的財務人員也會存在一定的差距，在具體的財務管理工作中，工作人員能否保持嚴謹的工作作風以及保持良好的職業操守，對于財務工作質量是會產生較大影響的，對于財務會計信息的真實性和合法性也會產生一定影響。財務監督是否到位、價格審核是否到位、資產管理是否有效等也會影響企業財務管理工作的健康開展，這些具體的財務管理環節出現問題，都會造成企業財務管理風險增加。此外，如果企業內部對財務管理工作不夠重視，并不注重引進先進的團隊，在管理設備和系統方面，不及時更新，將導致財務管理工作整體得不到重視，工作人員積極性下降，很多工作不到位，也沒有有力的監督和管理，最終必然導致財務管理風險和問題。內部因素在企業財務管理風險控制中，占據著主導地位，甚至可以產生決定性的作用。

1.2 外部風險因素

對于汽車貿易企業來說，外部風險更多的是來源于汽車上游的品牌生產企業，汽車貿易企業對于品牌的依賴性比較強，而汽車生產企業的生產狀況、生產質量、零部件價格、規格等都會造成企業營銷受到較大影響，關系企業的生死存亡。這種外部風險是隨時可能產生的，此外，企業的外部合作者風險也會造成汽車貿易企業風險增加，貿易企業很多是多家企業投入的，屬于合伙經營，所以利潤和分紅的增加需要吸引更多的投資者，但是企業如果自身績效不理想，也會造成投資人撤資或者轉投造成企業資金風險增加。

2 汽車貿易企業財務風險分析

2.1 投資風險

就汽車貿易企業的經營活動來看，營銷是主要經營業務，而開展相關的營銷工作多以 4S 店為主，每年用在 4S 店中的投資額較大，無論是從店面租賃或購買、汽車維修和保養還是從相應的員工工資或是庫存來看，都是需要一定資金周轉的。目前很多汽車貿易企業的 4S 店的投資主體越來越多元化，這也在一定程度上增加了投資的不確定性。很多汽車貿易企業目前正面臨高投入低回報的發展困境，投資風險和利益回報之間的關系正在經受考驗，加之目前的汽車貿易市場競爭愈加激烈，相關的汽車生產商為了轉嫁競爭壓力，常常將風險推給營銷企業，這樣營銷成本進一步增加，經營風險更高，很多汽車貿易企業需要承擔更高的經營風險。

2.2 信貸風險

正如上述提到的，目前汽車貿易企業的營銷工作中，需要大量的資金周轉，所以在一定程度上，獨立投資是很難滿足整體資金需求的，這時企業需要對外融資，通過銀行信貸業務來辦理貸款，這類資金籌措中本身就會存在風險，其中包含的利率上漲風險、違約風險、期限結構風險都會在一定程度上增加信貸風險。為了避免出現的信貸風險，銀行也會對于企業的信貸提出更高的要求和利率標準，這樣企業的信貸成本也在不斷增加，這些都不利于實現汽車貿易企業的長效發展目標。尤其是在市場競爭非常激烈的環境下，企業如果沒有持續有力的經濟來源和支持，一旦企業進入市場激烈競爭，如果發生資金供應不足，企業信貸雖然能緩解企業的經濟危機，但是，如果信貸還款不及時，將給企業帶來更大的經濟災難，甚至可能導致企業直接破產等嚴重的后果。現代信貸市場也非常復雜，風險和漏洞也非常多，顯著增加了企業的信貸風險，增加了管理的難度。

2.3 現金風險

在汽車貿易企業的財務報表中，可能存在一個財務周期期末，在報表上反映的是現金回流巨大、利潤豐厚，而實際可控現金較少甚至是負數的情況，這對于企業的現金周轉以及變現能力實現是非常不利的，還可能因為資金鏈條斷裂造成企業停業的情況發生，這就是汽車貿易企業經營中可能出現的現金流風險，造成這一風險的原因主要是因為行業的競爭壓力大，企業必須要采取賒銷服務，造成很多資金不能及時回收，這種情況下，只要消費者失約，就會造成企業的資金不能及時獲得周轉，帶來經營風險。

3 汽車貿易企業財務風險規避的有效措施

3.1 完善風險管理制度，建立全面風險管理體系

針對目前汽車貿易企業的財務風險問題，相關企業要進一步完善分級負責的全面風險管理體系，結合實際對公司風險管理領導小組和工作小組進行調整。領導小組主要負責公司全面風險管理組織指導工作；工作小組主要負責日常風險識別、預警、評估控制管理工作。各部門要緊密圍繞企業發展戰略和年度經營目標，充分參與到風險管理工作中，將風險管理融入到企業日常經營管理活動中。部門經理為本部門風險管理負責人，按工作職責要求全面負責部門日常的風險管理工作；部門風險管理員負責部門日常風險識別、預警、評估工作。建立健全全面風險管理報告制度，結合公司年度工作會議、預算計劃會議，以及月度、季度經營活動分析會議等例行工作機制，建立適時風險分析、提示、報告和通報機制，并確保與重大風險管控相關的報告能及時報送公司。

堅持以加強風險管控為核心，全面強化財務資金管理，逐步建立全方位、全過程的資金安全管理控制流程，使分公司的財務管理工作實現了制度化、規范化、專業化，為公司年度經營目標的實現奠定堅實的基礎。

3.2 提升責任意識，強化內部監督

針對汽車貿易企業的財務管理風險，要提升責任意識，注重加強各項財經政策法規、內控制度的學習，將內控學習貫穿于預算監管和工作轉型的全過程。明確單位主要負責人對本單位內部控制報告的真實性和完整性負責，將相應的風險管理責任落實下去，在認真學習《指導意見》《單位內部控制規范》的基礎上，按照《管理制度》的有關規定，根據本單位建立與實施內部控制的實際情況，及時編制和報送內部控制報告。要注重強化內部監督作用發揮，在做好內部控制報告編報工作的基礎上，堅持問題導向，加強對內部控制重點、難點問題的分析及評價結果的應用，逐步完善單位內部控制建設工作。堅持問題導向和結果導向，建立督辦制度。

汽車貿易企業財務管理風險控制是保證企業經營效益的關鍵，目前，汽車貿易企業財務管理中，還存在一些突出的問題，整體財務管理工作效益不理想，對于企業存在的財務風險管控不到位，缺乏全面風險管理措施，導致企業面臨的風險增大，整體風險管理效益不理想。對此，相關汽車貿易企業要積極完善相關的管理措施，不斷提升貿易管理水平，完善風險管理制度，構建完善的風險管理體系，強化責任意識，促進整體內部監督管理效益提升，這對于切實提升整體汽車貿易企業財務風險管理效益具有重要意義。