現代企業管理會計與財務會計的有機融合

文/趙明明，大連冰山集團有限公司

管理會計與財務會計的融合已經成為企業發展的重點，為了促進二者的結合，更好的發揮企業會計的作用，必須加大培養高素質會計人才的力度，建立完善相關的規章制度，充分利用先進網絡技術，將二者有機結合起來，促進企業的可持續發展。

1 管理會計與財務會計的具體內涵

所謂的管理會計就是指基于企業財務會計，對企業的財務會計報告加以分析，并且在相關資料的基礎上對分析報告加以完善。也正因如此通過企業管理會計所得的報告往往對企業的管理者在決策過程中有著導向性作用，是企業管理者進行決策的重要依據所在。

企業財務會計則主要是指企業的會計從業人員通過企業的日常財務支出情況，財務支出數據，利用會計報表的形式加以反映出來，使財務會計報表的使用者能夠更加清楚的了解并且掌握企業的財務運行情況，了解企業的財務收支變化情況。尤其是對于企業的利益關聯者而言，財務會計報告就是為了使利益關聯者更加清楚企業財務情況。

2 管理會計與財務會計的相同點

管理會計和財務會計都是企業管理的重要組成部分，影響著企業的發展。兩者有很多相似之處，下面逐一進行分析。首先，兩者的工作環境和執行人員相同，都是由財務部組織完成，都是由企業財務人員完成工作。其次財務會計為管理會計提供財務數據支持，以管理會計的工作結果作為參考；而管理會計將數據加工利用進行整理分析，出具管理會計報告，相互聯系，相互依存。最后也是最重要的一點就是管理會計與財務會計的工作目標相同，都是為實現企業經營管理目標服務，兩者相輔相成才能保證現代企業財務工作的高效合理，促進企業平穩健康發展。

3 管理會計與財務會計的不同點

3.1 工作內容重點不同

財務會計主要是對企業歷史交易進行計量、記錄和報告，運用一些會計手段保證財務報表真實可靠，比較注重嚴謹性，并不需要對財務數據進行較為專業和前瞻性分析；而管理會計主要對這些財務數據和市場大環境進行分析，結合企業實際發展情況出具管理會計報告，是對未來情況的一種分析與判斷，對企業未來發展進行預估和決策，更注重前瞻性，并且會影響管理者的決策，較為重要。

3.2 服務對象不同

財務會計是向企業外部提供企業基本財務信息，面向企業所有的利益相關者如股東、債權人等，上市公司財務報表披露更為嚴格，這也成為投資者對公司進行分析的主要依據，財務報表是對外提供的。而管理會計主要向企業內部提供有價值的經營決策信息，為企業內部的管理人員的決策提供有效信息，提高企業內部管理人員的工作效率，減少決策失誤的幾率，保障企業的經濟效益，促進企業經濟的有效發展。

4 企業管理會計與財務會計有機融合的必要性

社會的進步，提高了我國企業的發展質量，而時代發展不僅推動了我國企業快速發展，還對企業提出了全新的硬性要求，要求企業必須能夠滿足新時代的社會發展環境需求，清楚的看到自己在經營發展過程中社會環境相應發生的變化，進而對自身加以創新與改造。而這就需要企業提高自身的財務管理質量，針對新經濟形勢下的企業發展特點，為其配備科學合理的財務管理制度，采取有效的財務管理方法，也只有如此才能夠為企業又快、又好的發展創造良好的可能性。而在這個過程中融合企業管理會計與財務會計就顯得尤為重要，這是因為管理會計與財務會計的有機融合能夠推動我國財務管理工作水平、工作質量、工作效率的穩步提升，能夠讓企業在經營管理過程中從多個角度對企業發展建設進行深入思考，并且更加全面的掌握企業的經營管理情況，從而做出正確的決策，推動企業的健康發展。但如何實現企業管理會計與財務會計的有機融合，這卻是值得深入研究與探討的重要課題。

5 企業管理會計與財務會計的有機融合

5.1 信息輸入融合

管理會計與財務會計分工相同，又互為倚重，在核算對象方面具有一定的聯系，都以企業的資金、資產為工作對象，因此工作內容存在一定的交叉，兩者的信息來源基本一致。在信息歸集的具體操作方面，會計研究者的觀點并不一致，有人認為應該分開歸集，有人認為應該合并歸集。目前在企業會計工作中，由于管理會計發展不足，我國企業主要還是采取合并歸集的操作方式，分開進行會計記錄的情況少之又少。但是實踐已經證明，管理會計無法完全脫離財務會計數據的支持，兩者的融合可以提升管理效率。

5.2 控制過程融合

管理會計與財務會計共同屬于企業經營管理，在企業會計實務中，管理會計與財務會計構成了一個無法完全分割的整體，財務會計的成本、預算等離不開管理會計，而管理會計活動涵蓋了制定目標、執行策略、考核評價等方面，這些都離不開財務會計的工作。例如業績考核體系包含了對管理業績的定性評價考核和對財務業績的定量評價考核，其中財務業績的定量評價考核的依據主要來自于企業內部各個部門的財務表現，即財務會計反映的利潤率、投資回報率等，對財務表現進行考核評價后，形成激勵機制，實施獎優罰劣，激勵企業職工努力提升自身工作績效，從而推動企業發展。可見，管理會計方法在企業中的運用就是管理會計與財務會計相互融合的結果。

5.3 內外報告融合

在多數人眼中，管理會計的報告是對內的，側重于管理決策，而財務會計的報告是對外的，側重于反映信息數據。但是在企業實際的會計管理工作中，無論是對外的財務報告還是對內的財務報告，在內容上交叉的地方很多。對內的管理會計報告不能在脫離財務會計信息的情況下生成，對外的財務會計報告也離不開管理會計中業績考核體系的數據等信息?？梢哉f對內管理報告與對外財務報告之間的界限不再涇渭分明，管理會計與財務會計的信息相互交叉、融合，成為企業對內、對外報告的信息基礎。

5.4 兩者協調發展

新常態下企業應積極轉型和創新，提高全要素生產率。管理會計與財務會計之間并非截然不同，兩者緊密配合、互助互補，與前端業務共同構成有機的整體。其中前端業務制造數據，財務會計核算數據，管理會計使用數據，再共同服務于前端業務，形成了一個完整的閉環，共同為降低經營管理成本、提高企業經濟效益服務。從長遠來看，兩者有交叉融合的趨勢；就現狀來看，兩者需加強溝通交流，實現協作發展，以契合會計工作轉型升級的大趨勢，也體現會計工作在企業經營管理中的核心價值。

我國生產型企業的發展面臨著國內外雙重競爭的壓力，在這種危機狀態下，要尋求新的發展和突破，應該著力于企業內部機制的創新，全面預算管理就是適應當前情勢下的創新選擇。加強全面預算管理，能從企業全流程的角度有效控制管理成本，提升管理效能；能從全方位的角度幫助企業靈活應對環境多變所帶來的挑戰，防范內外部危機。因此，生產型企業應該將全面預算管理與戰略目標結合起來，將其變成提升管理水平、提升核心競爭力的有效手段。