文/黃麗娟,重慶農村商業銀行股份有限公司
管理會計產生于 20世紀 50年代,在 80年代末期應用到了銀行的管理當中,主要是以會計學為基礎,將銀行的數據進行分析管理,為銀行制定政策措施做鋪墊,并且更好的得到銀行的經濟增加值,資本回報率等一些指標。
商業銀行財務管理中的管理會計主要是對商業銀行內部和分支機構進行控制和管理,然后對他們進行工作績效的考核,并且結合商業銀行的實際情況,制定出最合理、經濟效益最大的經濟政策。作為管理會計的主要特征之一的一個方面,它總是服務于商業銀行的發展,服務于商業銀行財務管理進行管理。在商業銀行財務管理中的管理會計,總行主要的業務分為高端投資業務、資金信托業務、大中型企業的融資服務等等,而分行的主要客戶是企業和個人客戶,分行的業務內容就比較單一。現在商業銀行比較普遍的管理模式是“大總行,小分行”,這樣的管理方式可以有效的提高商業銀行的運作效率,并且能降低外部帶來的風險,但也存在增加成本,利潤減少的缺點。將管理會計管理結合起來,將商業銀行財務管理模式進行優化和精簡,業務流程優化,將商業銀行內部各個部門的運用效率提升,集約化處理業務。
從將管理會計引入到商業銀行財務管理開始,它一直到起到了重要的作用,比如完善了商業銀行的管理方式上。隨著我國金融行業改革的大浪潮,金融行業市場化越來越加重,對商業銀行的影響也是很大的。市場競爭激烈的環境下,要求商業銀行必須進行自身的提升,商業銀行財務管理的核心之一的管理會計的應用,可以很好的彌補不足。管理會計在國外的商業銀行財務管理中應用的成功也能說明這一點。商業銀行財務管理中管理會計的應用,再結合商業銀行自身的發展情況和市場收益率曲線等一些因素,制定出比較完善的資金轉移體系,并且與資金轉移定價機制進行結合,將大大降低商業銀行的財務風險。
隨著我國開放的程度越來越大,商業銀行也將面臨著機遇和挑戰。我國商業銀行要想在激烈的競爭中占據一席之地,需要轉變以前的經營理念和經營模式,由以前關注重點地方,重要客戶的經營模式轉變為商業銀行內部系統體系的建設。財務管理作業商業銀行管理中重要的管理部分,完善好財務管理體系,也就促成商業銀行管理體系的構建。管理會計的應用,可以對商業銀行的產品與價格進行控制,制定的正常更加合理。商業銀行必須重視財務管理中管理會計的應用,構建完善的管理會計體系,促進更好的財務管理,從而提高商業銀行的內部管理水平,達到提升商業銀行競爭力的目的。
根據調查發現,管理會計在我國商業銀行財務管理中的應用還并不常見,因此,要提高管理會計在我國商業銀行財務管理中的應用。第一步就是思想管理的改變,要商業銀行的管理人員在思想上認可管理會計的作用,重視管理會計在財務管理中的地位。任何一個新的理念和方式推行,都離不開管理人員的支持。管理會計要在我國商業銀行財務管理中應用,必須要管理人員管理理念的改變。管理會計可以通過對銀行業務的分析做出前景性的預測,并為商業銀行的下一步決策提供可靠的依據,為商業銀行內部管理的提升提供幫助,還能有效的降低因經營環境的變化而產生的風險,對商業銀行本身的發展也具有重要的作用。只有管理人員充分認識到管理會計這些重要的作用,才會在商業銀行財務管理部門進行推進管理會計的應用,才會進行培養管理會計人才,管理會計才會在商業銀行財務管理中應用。
商業銀行的管理會計就是基于銀行業務的各種數據之上的,因此,數據對管理會計的應用是十分重要的。建立完善的信息化管理系統,不僅可以信息共享,數據及時的傳達,促使管理會計發揮其重要的作用,還能對商業銀行的內部管理起到重要作用,提升了內部運營效率,還能加強總行與分行之間的聯系,信息化管理系統的完善,能給管理會計的應用奠定良好的基礎。
隨著市場化越來越深入,商業銀行的經營也會越來越激烈,作為商業銀行競爭的主要指標之一的成本核算也越來越重要。管理會計能夠有效的在商業銀行中加強成本核算控制,降低銀行經營風險。以前的商業銀行更加注重的是利潤,將目光放在了重點的地點,重點的客戶身上,對銀行自身內部的建設缺少科學合理性,在分行的管理中更為嚴重,成本核算存在嚴峻的問題。在商業銀行財務管理中引入管理會計,能夠明確成本核算的主要對象,對成本核算進行控制,對產品的定價也更加合理,完善企業內部結構,從而使商業銀行在激烈的競爭中不至于落后。
管理會計在我國商業銀行財務管理中的應用,極大的促進了商業銀行自身的提升和發展的。在市場競爭激烈的環境下,我國商業銀行必須進行自我完善和發展,管理會計就是需要完善的一個方面。但它應用的方面非常的廣泛,不單單就本文提到的這些。管理會計是在不斷發展和完善的,我國的商業銀行也在不斷的完善和進步,因此管理會計在我國商業銀行財務管理中的應用也會越來越廣泛的。管理會計在具體某個商業銀行財務管理中的應用,還需要結合銀行的實際情況,有選擇性的應用。