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機(jī)關(guān)單位參與式審計(jì)監(jiān)督模式初探

2019-12-23 15:10:10馬曉晨甘肅省平?jīng)鍪星f浪縣水洛鎮(zhèn)中國(guó)人民銀行莊浪縣支行
新商務(wù)周刊 2019年20期
關(guān)鍵詞:機(jī)制考核交流

文/馬曉晨,甘肅省平?jīng)鍪星f浪縣水洛鎮(zhèn)中國(guó)人民銀行莊浪縣支行

1 參與式審計(jì)監(jiān)督模式

1.1 部門(mén)聯(lián)動(dòng),優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),破除業(yè)務(wù)條線壁壘

管理層高度重視內(nèi)審工作,每年統(tǒng)一安排部署重點(diǎn)監(jiān)督領(lǐng)域,召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議研究解決困難和問(wèn)題,“一把手”親自審定內(nèi)審工作要點(diǎn),在年初和年中工作會(huì)議上,對(duì)內(nèi)審工作進(jìn)行強(qiáng)調(diào)并做出具體安排,要求嚴(yán)守風(fēng)險(xiǎn)底線,著力構(gòu)建“大監(jiān)督”工作機(jī)制,進(jìn)一步創(chuàng)新內(nèi)審方式、更新內(nèi)審思路、整合內(nèi)審資源、提高內(nèi)審成效,形成合力開(kāi)展好內(nèi)審監(jiān)督工作;紀(jì)委要求內(nèi)審工作要融入“大監(jiān)督”工作機(jī)制,始終關(guān)注“紅線”、“底線”問(wèn)題,不斷增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)揭示和防范能力,堅(jiān)決控制各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)隱患,提升內(nèi)審監(jiān)督工作的層次和水平;各業(yè)務(wù)條線分管領(lǐng)導(dǎo)也從風(fēng)險(xiǎn)防范的角度對(duì)內(nèi)審工作提出監(jiān)督要求。內(nèi)審部門(mén)也嚴(yán)格按照蘭州中支黨委的工作要求,聯(lián)合被審業(yè)務(wù)條線主管部門(mén)共同參與,抽調(diào)業(yè)務(wù)部門(mén)骨干組成聯(lián)合審計(jì)力量,加強(qiáng)交流溝通,充分共享信息,統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí),減少審計(jì)阻力,有效化解內(nèi)審力量不足與審計(jì)需求增長(zhǎng)的矛盾;充分發(fā)揮業(yè)務(wù)部門(mén)對(duì)審計(jì)監(jiān)督內(nèi)容的信息優(yōu)勢(shì),共同制定審計(jì)監(jiān)督方案,確保監(jiān)督無(wú)死角;統(tǒng)一開(kāi)展審計(jì)監(jiān)督和業(yè)務(wù)檢查,提高監(jiān)督效率,降低監(jiān)督成本;現(xiàn)場(chǎng)溝通解決審計(jì)中存在的疑惑,對(duì)審計(jì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題更易達(dá)成共識(shí),有效增強(qiáng)業(yè)務(wù)部門(mén)對(duì)審計(jì)結(jié)果的認(rèn)同感,提高內(nèi)部審計(jì)認(rèn)同度,增強(qiáng)業(yè)務(wù)部門(mén)審計(jì)問(wèn)題整改的積極性和主動(dòng)性。

1.2 上下聯(lián)動(dòng),以查代訓(xùn),破除內(nèi)審層級(jí)壁壘

基于加強(qiáng)內(nèi)審業(yè)務(wù)條線垂直管理力度,全面加強(qiáng)轄區(qū)內(nèi)審隊(duì)伍管理,在實(shí)踐中鍛煉培養(yǎng)內(nèi)審干部,將抽調(diào)下級(jí)單位內(nèi)審人員參與到本級(jí)審計(jì)項(xiàng)目作為內(nèi)審業(yè)務(wù)培訓(xùn)的重要手段,有針對(duì)性的抽調(diào)市州部分青年審計(jì)骨干全程參與審計(jì)監(jiān)督項(xiàng)目,通過(guò)以查代訓(xùn),增強(qiáng)內(nèi)審條線交流溝通,增進(jìn)相互理解交流,在審計(jì)實(shí)踐中做好全轄內(nèi)審人才隊(duì)伍建設(shè)的“傳、幫、帶”,逐步提高內(nèi)審業(yè)務(wù)條線審計(jì)監(jiān)督能力,不斷增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控力量。

1.3 更新理念,打造精品,著力提升審計(jì)質(zhì)量

樹(shù)立審計(jì)精品意識(shí),改進(jìn)審計(jì)理念,優(yōu)化審計(jì)方法手段,加強(qiáng)全過(guò)程項(xiàng)目質(zhì)量控制,努力提升審計(jì)工作質(zhì)量。確定風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向和問(wèn)題導(dǎo)向?qū)徲?jì)模式,更新審計(jì)理念,轉(zhuǎn)變審計(jì)思路,從審計(jì)計(jì)劃、審計(jì)方案、現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)到審計(jì)報(bào)告全過(guò)程,始終圍繞“防范風(fēng)險(xiǎn),解決問(wèn)題”,查深查透,不留死角,著力打造精品審計(jì)項(xiàng)目。善用計(jì)算機(jī)審計(jì)輔助系統(tǒng)、excel 電子表格等,改進(jìn)審計(jì)手段,提高審計(jì)信息化水平,實(shí)現(xiàn)快速篩查審計(jì)疑點(diǎn),準(zhǔn)確確定審計(jì)線索,精確定位審計(jì)目標(biāo)等功能,提高審計(jì)結(jié)果的準(zhǔn)確性。

1.4 多措并舉,拓寬渠道,有效落實(shí)成果轉(zhuǎn)化

建立審計(jì)交流磋商機(jī)制,在審計(jì)全過(guò)程中始終暢通和管理層的溝通交流,每項(xiàng)審計(jì)工作報(bào)告都呈報(bào)管理層批閱,并分別呈送“一把手”、業(yè)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)主管部門(mén),暢通審計(jì)成果在管理層的轉(zhuǎn)化運(yùn)用。建立審計(jì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題通報(bào)機(jī)制和問(wèn)責(zé)機(jī)制,根據(jù)審計(jì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題提煉形成綜合分析、專(zhuān)項(xiàng)通報(bào)、審計(jì)案例等材料,向相關(guān)業(yè)務(wù)主管部門(mén)、全轄區(qū)通報(bào)等形式,有效擴(kuò)大審計(jì)成果運(yùn)用的范圍和廣度。擴(kuò)大審計(jì)成果共享機(jī)制,建立健全與紀(jì)檢監(jiān)察、組織人事、會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)、辦公室等部門(mén)的信息共享機(jī)制,將審計(jì)結(jié)果作為干部考核、財(cái)務(wù)經(jīng)費(fèi)考核、目標(biāo)管理考核的重要依據(jù),促進(jìn)審計(jì)成果“一果多用”。

2 主要成效

2.1 質(zhì)量齊升,審計(jì)力度不斷增強(qiáng)

近 3年來(lái),共完成各類(lèi)審計(jì)項(xiàng)目 81 個(gè),審計(jì)項(xiàng)目連續(xù) 3年榮獲上級(jí)單位評(píng)選的優(yōu)秀內(nèi)審項(xiàng)目,內(nèi)審質(zhì)量評(píng)估工作在內(nèi)審工作年會(huì)上進(jìn)行了交流。內(nèi)審工作得到本單位管理層的充分肯定和業(yè)務(wù)管理部門(mén)的大力支持,內(nèi)審部門(mén)連續(xù) 3年榮獲本單位目標(biāo)管理考核先進(jìn)單位。基于審計(jì)實(shí)踐撰寫(xiě)的 3 篇內(nèi)審調(diào)研獲全轄重點(diǎn)調(diào)研課題二等獎(jiǎng) 1次、三等獎(jiǎng) 2 次;1 篇內(nèi)審調(diào)研獲全國(guó)內(nèi)審協(xié)會(huì)理論調(diào)研二等獎(jiǎng);3篇內(nèi)審調(diào)研獲全省內(nèi)審協(xié)會(huì)理論調(diào)研一、二、三等獎(jiǎng)。

2.2 糾改得力,審計(jì)成果持續(xù)轉(zhuǎn)化

近 3年來(lái),發(fā)現(xiàn)問(wèn)題 573 個(gè),提出整改意見(jiàn) 282 條,審計(jì)報(bào)告累計(jì)獲“一把手”批示 40 多次,下發(fā)審計(jì)通報(bào) 8 次,審計(jì)問(wèn)責(zé) 10 人次,與業(yè)務(wù)管理層有效溝通 100 多次,其中:2016年度全省綜合業(yè)務(wù)考核對(duì)審計(jì)發(fā)現(xiàn)存在違規(guī)問(wèn)題的兩個(gè)轄內(nèi)單位實(shí)行“一票否決”,并向主管單位主要領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),提議在相應(yīng)目標(biāo)管理考核中名次降檔考核。針對(duì)當(dāng)前財(cái)務(wù)預(yù)算管理的嚴(yán)峻形勢(shì),與會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)部門(mén)聯(lián)合組織舉辦預(yù)算管理、基建管理專(zhuān)題輔導(dǎo)講座,舉辦全轄相關(guān)審前視頻培訓(xùn)班,有效擴(kuò)大審計(jì)成果影響, 切實(shí)提升了風(fēng)險(xiǎn)防范工作的層次和水平。

3 建議

內(nèi)審監(jiān)督要進(jìn)一步總結(jié)經(jīng)驗(yàn),完善“大監(jiān)督”工作機(jī)制,加大發(fā)現(xiàn)問(wèn)題總結(jié)分析力度,綜合研判風(fēng)險(xiǎn)分布、嚴(yán)重程度,有重點(diǎn)的安排后續(xù)審計(jì)和連續(xù)審計(jì),防止屢查屢犯。著力健全審計(jì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題通報(bào)制度和審計(jì)交流磋商制度,定期匯總審計(jì)情況和成果,有力促進(jìn)審計(jì)成果轉(zhuǎn)化運(yùn)用。不斷強(qiáng)化審計(jì)質(zhì)量全過(guò)程控制,提升發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和查找風(fēng)險(xiǎn)的能力,發(fā)揮內(nèi)審“啄木鳥(niǎo)”作用,更主動(dòng)履職盡責(zé),更敏銳查找風(fēng)險(xiǎn),更深入防控風(fēng)險(xiǎn)。加強(qiáng)與外部監(jiān)督力量的互動(dòng)交流,積極了解掌握外部監(jiān)督重點(diǎn)關(guān)注內(nèi)容,提前做好內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)警示排查,充分發(fā)揮內(nèi)審“防火墻”作用。

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