文/孟佳,哈爾濱東安利峰刀具有限公司
對于任何一家企業來說,加強內部控制財務體系的建設,提升財務管理水平都是企業管理工作的重點,與企業的發展有著最為直接的聯系。當今社會各行各業的競爭越來越激烈,企業要想獲得生存并發展,就必須要進行內部控制財務體系的構建,研究財務管理工作中存在的問題,優化企業資源配置,提升資源的利用率,進而提升企業的經濟利潤,促進企業的長久發展。
目前,我國企業的內部控制財務制度還不是很完善,對企業的穩定發展造成了嚴重的影響。究其原因,與市場經濟制度相比,我國企業的內部控制財務制度的制定時間十分有限,依然處于初步探索階段。面對不斷動態變化的市場環境,各種新型經濟業務不斷的涌現,如果依然使用落后陳舊的內部控制財務制度,將會增加企業的運行風險。另外,部分企業雖然制定了內部控制財務制度,但是其功能并沒有有效的發揮出來,反而增大了企業經營過程中的安全隱患。
目前,內部控制財務體系以及財務管理依然是大多數企業管理的薄弱點。部分企業并沒有充分的利用科學技術,信息系統的構建問題很多,尤其財務信息的搜集與記錄困難重重,甚至存在著信息數據失真的問題。另外,在構建信息系統的時候,如果前端數據失真,后端財務的信息也會失去其準確性以及可靠性,無法為企業管理人員制定正確的決策提供數據支持。
對于任何一家企業來說,要想進行內部控制財務體系的構建,就必須要具備完善的內部監督與管理措施。但是在實際情況中,部分企業缺乏有效的保障機制,導致企業的管理措施沒有得到有效的落實,企業的內部控制流程也不完善,直接影響了內部控制財務體系的正常構建,影響了財務管理工作的正常進行。同時,少數企業由于缺乏內部控制財務體系的監管經驗,過于強調事后監督,進而導致了事前監督與事后監督的不平衡發展。
針對企業財務管理控制制度的完善,建議重點關注以下幾方面。第一,營造健康的財務管理控制環境,提升全局控制理念,將財務管理理念融入到企業的各個經營活動中,為提升企業財務管理的實用性打好基礎。第二,制定企業內部控制財務制度,加強企業財產保護力度,落實績效考核,進而有效轉移企業的經營風險,逐步提升企業的經濟效益。第三,落實企業內部控制財務制度,制定責任追究機制,避免出現重大財務問題的時候出現互相推卸責任、找不到第一責任人的現象,為企業內部控制財務制度的落實做好鋪墊。
對信息化財務管理手段的應用,可以幫助企業進行信息化共享平臺的構建,進行數字化管控體系的完善,進而有效整個企業的各個部門,實現企業財務的信息化管理與控制,同時還可以有效降低企業財務的管理成本,緩解財務人員的工作壓力。而且加強信息化財務管理手段的應用,還可以有效監督企業財務的資金分配情況以及使用情況,確保第一時間發現問題,并采取針對性的措施進行處理解決;確保企業財務可以及時有效的獲取可靠的信息,提升企業財務管理的內部控制能力,優化企業資源配置,提升企業資源的利用效率。另外,財務信息化管理平臺的構建,還可以保障企業內部財務控制效率,避免出現信息孤島,甚至通過合理的手段進行信息孤島問題的處理與解決,推進企業各項經營活動的開展,有效整合企業各部門的重要信息,保證企業財務信息的精準性與全面性,保證企業的監管部門監督工作的順利開展。
加強企業內部控制與審計,對于企業內部控制財務體系的構建,解決財務管理中的問題具有十分重要的意義。首先,設立專門的內部審計機構,保障內部審計機構的獨立性以及權威性。其次,配置專門的內部審計工作人員,通過專項業務以及定期審計加強企業內部審計控制,確保可以及時而精準的發現企業經營中存在的隱患和問題,進而采取措施彌補管理缺陷。最后,針對績效審計以及內部控制審計,企業管理人員一定要重視事前與事中的控制,為內部審計工作的有效推進提供保障。
要想保證企業的良好發展,必須要進行有效的風險識別。而針對企業經營風險點識別,必須要首先分析企業的實際經營情況,明確風險的類型。其次,尤其隨著市場競爭的日益激烈,市場環境越來越復雜,企業經營過程中面臨的風險種類也越來越多,一旦出現突發風險,識別難度也越來越高。企業必須要制定并優化風險評估等級機制,充分發揮風險識別的作用。
綜上所述,加強內部控制財務體系的構建以及財務管理對于企業的穩定發展,對于企業經濟效益的提升、對于企業經營風險的識別與防范發揮著十分重要的作用。所以,企業必須要完善財務管理控制制度、重視信息化財務管理手段的應用、加強企業內部控制與審計、優化風險評估等級機制,進而實現企業財務的信息化建設,為企業的發展提供更加穩固的保障。