文/趙東芹,山東魯華能源集團有限公司
隨著我國改革開放腳步的加快,國外先進的經營管理理念及生產經驗涌入我國企業,對我國本土企業在經營管理制度及模式方面提出了更高的要求。同時,隨著近幾年我國互聯網的快速發展及大數據時代的到來,我國企業傳統計劃經濟體制下的財務管理模式已經無法適應大數據時代發展要求,企業財務管理創新工作被重新提上了日程。我國企業為了在激烈的市場中處于不敗之地,必須充分吸取國外先進企業管理經驗,并結合自身經營理念及經營特點,制定財務管理制度,以迅速滿足大數據時代對財務管理模式創新的要求,充分利用大數據系統在提高工作效率、降低人為差錯等方面的作用。
企業財務管理方面的大數據主要是對企業今后發展路線搜集綜合性的信息知識,并不是對信息進行處理。在一個企業中,財務管理部門的處于非常重要的地位,在企業財務管理中應該運用大數據的理念以及高超的技術運用到財務管理中,這樣,才可以為企業提供更便捷、高效和智能的管理手段。大數據的運用可以為企業在今后的發展中提供數據方面的支持,有利于企業發展信息的運用,企業要想得到大規模的發展,需要運用云數據處理技術以及大數據才可以對企業中應有的數據進行統計和分析。所以,我們企業內部應該創建大數據思維,只有這樣,企業在面臨挑戰的時候才有資本去面對。
隨著時間的推移,經濟技術以及信息化技術的快速發展,企業財務管理中運用信息技術是必然條件,因為信息技術可以提升企業財務管理部門的創新力。企業為了迎合當今時代的發展,需要在公司內部培養全面發展型人才。財務管理部門的人必須有扎實的基本功、熟悉公司的經營業務,還需要不斷地充電,學習新的技術,如信息化技術,通過學習,將大數據技術運用到日常工作中。企業財務管理部門只有合理的運用大數據技術,才可以為企業提供可靠地數據,讓企業在如此激烈的市場競爭中不斷地發展。
為了保證企業內財務管理工作能夠更加快速、高效、便捷的轉型,就需要搭建一個科學的組織平臺,推進企業向著多元化方向邁進。而在大數據時代中,信息技術也在對各個領域產生不同影響,互聯網也在逐漸改變著財務信息管理工作的每個環節。在信息化技術的推進下,實行財務共享可使財務管理工作轉型為更加優質。數據管理平臺則是“大數據”思維的最佳體現,因為信息化財務管理平臺本質就是利用多種互聯網信息技術,將原本散落在企業內各部分的信息、資源、財務數據、資金以及管理者的經驗與知識進行分析、整合、處理,使其應用起來更加便捷,優化整體財務管理工作。因此想要構建信息化的財務管理平臺,不僅僅要意識到大數據背景下的財務管理模式、思維調度方式、數據信息轉化模式的變革過程,還要發揮信息化技術在數據交換、數據輸出、數據傳遞等方面的優勢。同時,數據平臺中還具備了強大的數據整合處理能力與變形模板,例如:表格模板、資金流程圖模板等等,工作人員還可以通過使用云端進行數據共享,從而實現對數據信息的遠程操作,提高企業內部財務信息管理工作效率。
大數據時代的來臨也要求企業財務管理工作必然要進行全方面的創新與改革,通過分析大量數據,可以使財務管理工作變得更加精確化、科學化、合理化。但是從目前情況上看,很多企業中的財務管理人員仍不具備創新的管理意識,思維轉變速度緩慢,仍停留在關心“三大報表”的傳統財務處理思維當中,沒有加大對監管過程的重視,以及忽略企業財務指標整合數據帶來的重要性。不能夠及時分析企業在生產、運行、經營過程中累積的價值信息,造成企業中財務管理工作沒有重點與針對性。
因此需要積極提高企業員工的財務管理意識,企業財務管理工作需要從管理手段、形式、機制等方面都進行創新與改革,而財務的職責也不再是簡單地對業務采取事后監督與核算,應該深化“業財融合”的管理思想,企業資源有限的情況下,管理人員在了解財務目標的技術上還需要清楚企業的經營狀況,實現企業內效率最大化的資源配置。財務部門分析了大量數據后,歸納總結有價值的信息,制定合理地監管方式,從戰略性角度對生產經營情況進行事前判斷,估算出業務產生的績效,把這些關鍵信息反饋給相關部門,從而為下一步行動的制定提供依據,為企業發展做出更大的貢獻。
企業內財務管理部門主要是對企業今后發展中遇到的風險進行控制。企業財務管理部門在制定戰略的過程中應該做好風險控制,提升管理部門的風險意識,對風險預警制度進行規劃,為了讓企業成功的躲避風險,需要創建財務評價標準以及風險標準。不僅如此,企業內部還應該創建管控機制小組,成立風險監督財務管理小組,與企業內部的員工進行溝通,還需要做好風險的自我評估。
綜上所述,面對大數據時代發展背景,現代化企業要認清時代發展局勢,結合自身實際情況來不斷地調整和優化企業財務管理工作,滿足時代發展對于企業財務管理工作提出的要求,促進企業的可持續發展。