論國企黨建工作與企業文化的融合

文/李君，國家能源集團寧夏煤業公司應急救援中心

國有企業在行業中占據主導地位，其經營發展狀況一直備受社會各界人士的廣泛關注。作為國有企業經營管理的重要內容，黨建工作與企業文化建設都發揮著不可小覷的作用，二者的融合更是有著必要性和緊迫性，已然成為了影響國有企業發展前景的決定性因素。國有企業應對該項工作予以充分的重視并注重相關工作的貫徹落實，在黨建工作與企業文化的融合過程中積極運用新思想、新思路、新方法，從而不斷提高國有企業的軟實力，使之在激烈的市場競爭環境下保持領先優勢，為國民經濟發展貢獻最大的力量。

1 國企黨建工作和企業文化融合的必要性分析

1.1 有利于強化對黨建工作和企業文化的認知

黨建工作涵蓋的內容十分寬泛，主要包括了黨的思想建設、制度建設、組織建設、作風建設等，可以說，凡是與黨有關的工作都屬于黨建工作的范疇以內；企業文化是國有企業在長期的經營與發展歷程中形成的制度、道德、精神，是企業的靈魂，對于企業發展戰略目標的制定和企業發展方向的確定起到了重要的導向作用。可以認為，企業文化是黨建工作的載體，黨建工作的開展效果又會影響到企業文化建設進程，唯有加強二者的融合，增強對黨建工作與企業文化的認知，才能將黨建工作和企業文化建設落實到位，國有企業才能以嶄新的面貌迎接新時代的各類挑戰，最終成為行業的佼佼者。

1.2 是企業黨建工作發展的基本要求

在不同的歷史時期和市場經濟體制下，國有企業黨建工作發展要求也會發生明顯的變化，自黨的 18 大上提出 2020年要全面小康社會以來，隨著這一時間的逐漸逼近使得作為國民支柱的國有企業面臨著巨大的壓力，企業黨建工作也迎來了新的要求。為了保證自身核心競爭力的不斷增強，國有企業必須要加強黨建工作與企業文化的融合，唯有如此國有企業才能緊緊跟隨中國共產黨的腳步，滿足黨建工作發展的基本要求，更好的適應市場環境變化，真正在市場中站穩腳跟，打敗其他競爭對手，獲得豐厚的利益回報，國有企業的發展前景也會更加的廣闊和光明。

1.3 企業文化和黨建工作目標一致

現階段，以人為本成為了現代企業經營管理工作中需要遵循的重要原則，國有企業通過對員工進行思想政治教育，對員工的人生觀、價值觀進行塑造，使之形成和企業一致的價值觀念，員工的主觀能動性將會被最大程度的調動起來，進而為國有企業戰略發展目標的達成貢獻自身最大的智慧和力量，在此過程中企業文化將逐漸凝聚而成。所以說，加強黨建工作與企業文化的融合會達到相互促進的最佳效果，能夠讓企業全員成為一個有機整體，將企業利益擺在至高無上的地位，員工將不會為了一己之私而做出危害企業利益的行為，在崗位工作中的表現也會更加突出，國有企業的可持續發展終將變為現實。

2 國企黨建工作和企業文化融合中存在的問題

2.1 重視程度不足

通過對國有企業黨建工作開展現狀的分析可以發現，部分國有企業將黨建工作與企業文化建設完全剝離開來，將其當做是各自獨立的兩項工作，甚至認為黨建工作與企業文化建設并不重要，利益最大化才是企業最終的追求，這就造成了國有企業開展的經營管理活動始終是圍繞著能夠給企業帶來豐厚利益的項目上，對于思想政治工作的開展沒有投入足夠的關注，領導干部的考核體系中也缺少相應的標準，難以對他們起到警示作用，黨建工作與企業文化的融合因而備受阻礙。

2.2 工作方法落后

一直以來，國有企業的思想政治工作都是組織黨員干部和基層員工學習黨的綱領和文件，內容十分的枯燥乏味，方法比較單一落后，沒有與企業生產經營實際相結合，不少員工都認為黨建工作與自己的關系不大，他們的積極性很難被調動起來，對待黨務學習活動往往敷衍了事，使得黨建工作流于形式，無法發揮出對企業文化建設的積極促進作用，國有企業的凝聚力不強，員工的工作熱情不高，企業執行力極為低下。如果國有企業不能更新黨建工作方法，將會在一定程度上制約黨建工作與企業文化的融合滲透，二者的功能也會大打折扣。

2.3 職能定位模糊

國有企業的政工人員通常是年齡大、資歷深的黨員干部，而青年一代是很少會被編入企業政工隊伍的，由老員工所組成的政工隊伍在開展黨建工作時將會一味的沿用傳統工作模式，對于新思想的接受程度較低，使得國有企業黨建工作遲遲得不到革新，更遑論與企業文化的融合了。再加上國有企業沒有將政工人員在黨建工作中的具體職責予以詳細的劃分，他們對于自身的崗位責任不甚明了，就會出現工作內容的交叉和遺漏，有些工作無人做，有些工作多人搶著做，出現問題相互推諉責任，對于黨建工作與企業文化的融合產生了極為不利的效應。

3 國企黨建工作和企業文化的融合路徑

3.1 以大黨建模式為基礎

對于國有企業而言，要想在行業中處于不敗地位，就要充分認識到大黨建模式的應用價值，用現代企業管理理念作為指導思想，采取一系列的創新舉措，切實提高對思想政治工作的重視程度。一是要加強思想政治工作制度體系的完善，落實崗位責任制，確保所有政工人員都能明確自身的權利和責任；二是定期組織政工人員的培訓工作，強化政工人員的知識能力水平，使之能夠更好的勝任黨建工作與企業文化建設的融合要求；三是將黨員隊伍的思想作風建設當作是一項長期艱巨的任務來完成，積極借鑒其他企業思政工作的寶貴經驗，與時事熱點以及本企業生產經營實際有機融合到一起，不斷優化更新思政工作內容，為國有企業黨建工作與企業文化的融合提供全方位的保障。

3.2 拓寬企業文化建設新思路

企業的核心競爭力是由硬實力和軟實力共同組成的，企業的產品和服務組成了企業的硬實力，黨建工作與企業文化都屬于企業的軟實力，對于企業管理能力、管理水平的高低以及發展戰略目標的達成都有著重大的影響。加強黨建工作與企業文化的融合已經成為了提高企業軟實力的一個重要途徑，二者在諸多層面上都有著一致性，與企業的生產經營更是有著極為密切的聯系，使得國有企業黨建工作與企業文化的融合具有著較高的可能性，將企業文化建設納入到黨建工作內容中，不失為擴寬企業文化建設的新思路，具體而言要做好以下兩方面的工作：

一是要堅持“以人為本”，確立企業文化理論體系，學會尊重人、理解人，重點關注和解決人的問題，考慮到每個員工遇到的問題都是不盡相同的，國有企業要堅持“圍繞中心，服務大局”的原則，耐心傾聽群眾呼聲，竭盡所能的幫助員工解決實際問題，消除員工的后顧之憂。二是要加強國有企業黨組織的建設工作，做到四個堅持：堅持黨對國有企業的領導不動搖，發揮企業黨組織的領導核心和政治核心的作用；堅持服務生產經營不偏離，用企業改革發展成果檢驗黨組織的工作戰斗力；堅持黨組織對國有企業選人用人的領導和把關作用不能變；堅持建強國有企業基層黨組織不放松。

3.3 完善思政工作保障制度

榜樣的力量是無窮的，作為國有企業的領航員和風向標，企業領導應該以身作則，提高自身的管理能力和管理水平，發自內心的重視黨建工作與企業文化的融合，并將這一想法普及給企業的全體人員，為黨建工作與企業文化的融合營造有利的環境。除此之外，國有企業領導還要在制度方面為思政工作的開展提供保障，如用工制度、激勵制度等，都是不可或缺的。通過將那些政治素質較高、思想先進、能力突出的員工安排到政工部門，并用獎懲機制來調動他們的工作積極性，那么政工人員就會以飽滿的熱情投入到思想政治工作中，也會加強對工作模式和工作方法的創新，希望能夠更快的取得成績，獲得物質獎勵，這會讓國有企業黨建工作與企業文化的融合變得更加順利。

綜上所述，黨建工作與企業文化的融合已經成為了當前國有企業經營管理的重中之重，企業必須要充分意識到這項工作已經迫在眉睫，如果不能立即著手開展就會被時代和社會所淘汰，落后于競爭對手，企業的前途命運將會一片黯淡。為了保證國有企業的快速發展，企業應以大黨建模式為基礎，拓寬企業文化建設渠道，注重完善思政工作保障制度，以激發國有企業的內在潛力，推動企業的可持續發展步伐。