論如何提升企業員工福利保障管理

文/周亞卿，南京明商投資控股集團有限公司

員工福利保障是企業管理的重要體現，集中反映了企業的價值觀和用人理念，通過加強福利管理，可以使員工更好的理解企業文化，使其產生認同感，對于企業的各項政策能夠更好的貫徹落實，提升企業的核心凝聚力和綜合競爭實力。

1 員工福利保障管理重要性分析

企業員工為企業的發展做出了很大貢獻，公司應對他們的貢獻給予充分的肯定，加強員工福利管理，提高福利水平，是提高員工積極性和忠誠度的有效舉措。同時，完善福利保障制度，也是企業吸引人才的可行手段。員工福利包含醫療、養老保險等項目，是滿足員工基本生活所需的重要保障，對于員工來講意義重大。舉個例子來講，養老保險為員工的晚年生活提供了物質保障，減輕了員工對于退休之后的生活的擔憂，使員工在正常的工作中能夠心無旁騖的為企業發展服務。另外，員工福利保障也是電力企業關懷員工的重要體現，反映了企業對于員工的重視程度，有利于提高員工的歸屬感。將員工福利與績效考核聯系起來，可以有效的提升員工的積極性。因此，為了保障科學管理，就必須注重福利保障管控水平的提高，以員工績效的提高帶動企業的不斷發展。

2 提升企業員工福利保障過程管控的必要性

目前，我國企業的員工主要享有的福利有法定福利、經濟福利和服務福利等幾種。但是，在實際的福利管理過程，電力企業的員工福利管理還有待于進一步加強。企業福利管理中普遍存在的問題有：一、管理滯后。對于員工來講，福利是員工收入的重要構成，關系到員工的切身利益，具有十分重要的作用。但是目前的企業管理中，很多企業普遍存在福利管理滯后于企業發展現狀的情況，受到傳統管理思想和方式的影響比較大，管理水平有待于進一步提升。二、企業福利管理方式有待改進。很多企業的管理實行的仍舊是“通用制度”，對于員工福利沒有進行區別管理，使得優秀員工的付出得不到應有的回報，對其積極性形成打擊。并且，這種福利管理方式也給企業增加了運營成本，不利于企業經濟效益的提升。三、粗放式管理。很多企業對于員工福利管理認識的不夠全面，在管理的過程中沒有實行精細化管理措施，甚至部分企業為了吸引人才，一味的提高福利待遇，加重了企業的經濟負擔，不利于企業的長遠發展。為了提高員工對于企業的忠誠度，提高企業的向心力，就必須重視員工的福利保障。同時，為了保障企業的員工權利和企業的利益，就必須重視福利保障過程的管控，提高管控水平。

3 提升企業員工福利保障過程管控水平的對策

3.1 健全福利保障制度，完善管控機制

要想改善企業福利保障過程的管控效果，就必須依照法律規定，明確員工福利的要求。一般來講，電力企業應依據統一管理的科學原則，對于制度、費用項目、標準、計劃和預算實行統一管理。同時，福利管理還必須依據分類以及分級的原則要求，執行國家和地方規定，對于沒有具體規定的項目，企業應自行完善福利制度，合理設定員工福利標準。為了提高福利管理水平，就必須重視組織機構和管理模式的不斷完善，合理劃分管理職責，依據管理的具體流程，建立完善的保障體系，促進企業的福利管理工作趨于規范化和高效化。在待遇、政策等方面向員工傾斜，盡可能的提高員工的薪資待遇，幫助員工解決子女入學、配偶安置以及住房等問題，對于在工藝、技術、研究、業績等方面具有突出貢獻的人才，應該給予相應的獎勵，并樹立榜樣，但是能夠有效的激發員工的主動性，顯著提高生產率水平，根據員工對企業的功效、績效獲得相應的工資，避免出現干多干少都一樣的問題。同時，企業不斷提高福利管理水平，就必須建立相應的福利審批制度，對于各項支出實行嚴格管理和控制，使其符合預算要求，不能超支；各項福利花費必須依照相關規定，實行合理的福利標準，規范福利費用的管理與使用過程；福利細則的制定需依據法律規定，參照企業的發展實際，不斷完善管控機制和措施，實行規范化的福利管理，提高企業的管控能力。

3.2 加強過程管控力度

為了提高管控水平，就必須明確福利標準，依據相關的政策和法規規定，進行科學部署，依據統籌兼顧的科學原則，實行規范化的福利管理；將政策規定貫徹落實，實行統籌平衡的福利管理，對于福利項目以及標準進行全面的分析，同時結合企業的實際狀況，比如人員數量和企業發展水平等，對于企業員工結構和負擔能力進行綜合考慮，以企業長期發展戰略為指導，將促進員工隊伍的穩定發展為目標，結合企業的實際情況，實行有效的監管和約束手段，盡量實現員工要求和企業效益的完美匹配，促進管理成本的有效降低。過程管控必須實行事前預算、過程控制、事后考評的方式，實行福利支出的統一、集中管理，確保項目和標準的規范化，做好過程的有效監控。在制定考核指標時，需要制定可以量化的客觀指標，考核制度一定要體現出公平公正的特點，考慮到每個員工的實際情況，并分級考核。利用考評模型，重視量化管理，確保各個部門的參與，完善考核系統，真實客觀的反映企業的管控水平，不斷改進，縮小差距。

3.3 實行精細化管理，做好部門協調

新時期的企業福利管理應積極利用現代化的管理手段，做好信息化建設，通過福利臺賬、計劃管理等措施，實現統一管控，對于福利范圍和執行標準以及臺賬等情況要進行重點管控，采取實時監控的辦法，不斷提高管控水平。為了提升管理水平，就必須實行考評管理，建立起科學合理的考核制度，讓員工的福利和公司制定的績效考核制度掛鉤，可以極大的提升其工作積極性和主管能動性。企業應重視福利管理的督導檢查，加強檢查力度，重點關注風險高的福利項目，完善管理制度，對于福利項目實行精細化管理，確保福利管理體系與企業的發展實際相適應。同時，重視人力資源管理部門和財務部門的協調，做好溝通，保障報表的一致性和真實性，杜絕花費超支和擅自擴大福利范圍或新增項目等行為。在常規管理中，必須重視管理和貢獻兩個方面，實行基礎和質量、貢獻等方面的綜合評價。

4 結語

總之，為了提高企業的核心凝聚力，促進企業取得長期穩定發展，就必須重視福利保障過程管控，采取有效的管理措施，不斷提高管控水平，改善福利管理效果。