大數據時代煙草企業人力資源管理變革探析

文/張天霞，云南省煙草公司麗江市公司寧蒗縣分公司

科技技術飛速發展，極大推動了信息技術的快速進步，信息大數據所擁有的巨大價值引起了產業創新的新理念，也激發了產業管理的變動和改革。信息技術的高速發展對企業發展及決策部署起到了決定性的作用，主要對決策者工作狀態、工作技術和思維方式都產生了極大影響。信息技術的進步發展推動了信息轉型升級中的煙草行業迅速發展，其中衍生的一些大數據、云技術等技術，有效促進煙草企業的經營發展水平提升，尤其是在企業分析市場、開發市場時，對于企業在制定策略上也起到了決定性的作用；信息技術在開展客戶服務上提供了可靠的數據，方便了客戶對于公司的支持，在企業效益評估和內部人員管理上都起到了很好的應用。

1 大數據時代對煙草企業人力資源管理影響

在大數據時代下，信息數據在企業人力資源管理中提供了極大的便利。信息數據在公司得到了全面的利用，為公司提供了準確人力資源信息數據，方便了企業在人力資源的分析和整理，保障了公司對于人才的開發和利用。由于各大企業對于人才的需求增加，企業之間對于人才的競爭強烈，為了引進高水平的技術人才，在大數據時代為了確保信息安全，公司在信息數據管理上必須采取安全措施，以確保信息數據的準確性和安全性。在信息技術時代高速發展下，企業要充分發揮技術人才潛力，在人力資源管理上發揮大數據優勢。

2 人力資源管理變革探析

目前，由于社會不斷進步和發展，嶄新的高科技成為了這一時代的產業創新的標志。科技信息技術發展帶來了大數據時代的一系列變革和挑戰，尤其在企業人力資源管理上，掌控好大數據是競爭核心。高科技大數據信息時代，極大地促進了煙草企業的迅速發展。

2.1 管理觀念轉變

隨著時代的進步和發展，高科技信息大數據時代下，企業想要發展和壯大，必須要改變舊的思想觀念，充分認識到新時代所帶來的影響，在實踐中不斷地進步和成長。為了企業更好的發展和壯大，尤其是公司的領導層和管理層，首先要轉變舊的思想觀念，在先進的大數據時代下，要用新的理念不斷優化公司管理方式，結合公司對于人才實際需求，合理規劃，并安排人力資源。一個優秀企業離不開優秀人才資源，在高科技大數據時代下，合理利用人力資源并挖掘人才資源潛力，發揮他們的真正價值，才能促進企業不斷發展和進步。

2.2 確定煙草企業人力資源管理價值

煙草企業在行業人力資源管理上，需要運用大數據技術來確定人力資源能力價值和其管理價值之間關系。首先，煙草企業人力資源管理者，在管理企業日常工作時，不僅要具備先進的大數據創新思維能力，更需要在工作中具有敏銳的洞察力，加大對員工的培訓力度，讓員工個人能力和企業生產績效能力一致，讓員工實現了自己的能力價值。此外，煙草行業的管理者，必須把大數據人力資源作為公司管理的核心任務。作為公司主要管理部門之一的人力資源管理部門，每天接觸處理的信息量巨大，信息數據的種類繁多。例如記錄每一位員工的基本信息，了解員工的培訓情況及員工對公司的滿意度，還要定期考核員工工作績效，另外還要考慮企業的人工成本、人力資本投資回報率，核心人力資源的流失等因素。人力資源部門作為企業的核心部門，部門領導者要改變落后的思維方式，要充分利用高科技大數據時代的先進科學理念，在企業競爭中能夠為公司獲取更多優秀人力資源。

2.3 完善人才績效考核模式

在高科技大數據時代，企業在人力資源管理過程中，要改變以往舊的考核模式。作為企業的重要管理部門，領導者不但要擁有先進的思維方式，還要有效地利用現代計算機信息技術手段，通過對數據信息收集和和整理，深入分析現代化人員考核工具，來提高人力資源管理考核效率。在以大數據信息為基礎科學環境下，利用數據信息分析作為人才績效考核標準，大大提高了績效考核的功能。這種先進的人才績效考核模式，不僅能夠為公司挖掘出更多的人才潛力，更能激發員工的工作能力，為企業的發展做出極大的貢獻。

2.4 拉動價值流動

在社會經濟高速發展的帶動下，煙草企業也加快了前進的腳步。在大數據時代，先進的科學技術改變了員工的工作方式，原有的工作崗位分工形式已經無法適應現在的工作方式。作為企業的人力資源管理部門，不僅要積極培訓員工的技術水平，還要努力提升員工的工作能力。隨著大數據信息化平臺出現，管理者通過網絡信息直接和員工傳遞工作中的信息，及時地了解和溝通工作中的問題，以最快的速度處理和解決問題，不僅降低了公司成本，還大大地提高了工作效率。企業人力資源管理部門的作用，體現在員工管理水平和行業目標的競爭力上，也決定了一個企業未來發展和壯大。

3 結束語

隨著社會飛速發展，先進的高科技走進了我們的生活，高科技發展帶動了大部分企業的迅猛發展。處在大數據時代的煙草行業，也正面臨著企業內部人力資源管理的改革，管理者理念及思維方式的改變、企業對外投資政策等，以及國家出臺的控煙政策的約束，這就需要煙草行業各個部門齊心合力，改進公司原有的組織結構，改變傳統的管理模式，積極促進公司在人力資源管理模式上的快速發展。