服裝企業供應鏈庫存控制問題研究

文/趙振君，西昌學院

1 我國服裝企業現狀

放眼世界服裝貿易格局，我國服裝企業所處的競爭環境發生了巨大的變化，我國不僅遭遇了嚴重的服裝庫存危機，而且人工成本也日益提高，服裝企業的高庫存導致流動資金短缺，融資不暢。因此將服裝企業在生產管理方面一些隱藏的較深的問題暴露出來。中國服裝業目前的現狀是：

（1）整體發展不均衡。我國非沿海城市的服裝生產不管是從技術還是產量上來說全面落后于如浙江、福建等沿海城市。

（2）龐大的庫存壓力。在服裝行業流傳著一句話：假如全國上下的服裝企業都不生產服裝了，大家也不用擔心沒有衣服穿。因為光賣全國上下的服裝庫存都夠賣上兩年。

（3）服飾品牌文化缺失。企業缺乏服飾文化積累，服裝設計是服裝企業的軟肋，服裝產品同質化較為嚴重。

（4）服裝行業專業人才匱乏。服裝行業從業人員很多，但是真正能做到懂服裝的人卻很少，既能懂服裝還會管理的人就少之又少了。

（5）產業鏈的不健全。國內缺乏高品質服裝產品面料的研發能力，當企業有需要時，還得依靠進口。

2 對服裝企業的要求

隨著科學技術的進步，人們的消費水平的也不斷提高了，人們對服裝服飾的消費結構有了巨大的變化：

（1）時尚性。現在人們對服裝的要求并不向以往那樣能穿就行、合適就好了，現在還需要服裝能穿出美感，跟隨潮流趨勢。

（2）季節性。由于處于不同地區消費者的地方氣候不同，服裝產品銷量會受當地季節較大影響。

（3）小批量、多款式。由于時尚在不斷的發展，且服裝款式的需求多樣，所以服裝企業需要多樣式、小批量的生產。

（4）縮短交貨期。由于當前時尚服裝的更新換代很快，所以服裝企業需要用最短的時間將服裝產品生產出來投入市場。如果不能及時生產出來而錯過了該產品最佳的銷售時間，就會造成服裝的庫存積壓，變為服裝企業的負擔。

3 我國服裝企業供應鏈庫存現狀及存在的問題

我國服裝行業自 2012年全面爆發庫存危機以來，服裝企業紛紛出現業績下滑、庫存居高不下和關店等問題，2013年更是被冠上了“史上最難年”的名頭，自 2008年的經濟危機出現之后，服裝行業整體遇冷，服裝庫存開始增長，而從 2010年起，服裝庫存更是陡增，自 2013年至今，我國服裝企業的庫存依然居高不下，庫存問題日漸嚴重。

服裝行業外部環境較為復雜，且供應鏈具有交叉性，因此整體效率較為低下。服裝企業供應鏈庫存存在以下問題：

3.1 市場預測失準

服裝產品因服裝的設計、顏色、樣式、材料等的不同而不同，因此很難進行市場需求的調研，需求預測容易失準。除此以外，服裝行業供應鏈較為復雜，各節點企業容易出現溝通不及時，聯系不緊密的情況，要進行準確的需求預測就更加困難了。而且顧客在挑選服裝時往往按自己的喜好，也容易受到周圍事物的影響，感性程度很高，因此，服裝企業銷售商只能通過自己的銷售經驗進行訂貨，預測準確是一件非常有難度的事情。

3.2 需求逐漸放大

服裝行業的供應鏈同樣會出現需求放大的情況。供應鏈上節點企業越多，信息鏈就越長，當信息流從最終客戶向原始供應商端傳遞時候，由于無法及時、有效地傳遞真實信息，信息在傳遞過程中就會偏離真實數據并出現逐漸放大的現象。因此，當供應鏈中各節點企業收到失真的信息，就會向生產發出高于真實需求的訂單量，最后匯集在一起，生產上所收到總訂單量就更加的高了，大量的服裝庫存就此產生。

3.3 訂貨模式產生的時間差

服裝銷售商售賣服裝產品數量及款式，一般來說都是幾個月前在訂貨會中定好的。然而新產品具體什么時間上架，就需要企業自行掌握，假如服裝企業把控能力不強，或者不重視，掌握不好服裝產品到店以及上架的最佳時間，就容易錯過銷售該服裝產品的最佳時間。上架過早會占用其他產品的展示空間，耽誤當季產品的銷售，使得服裝庫存出現積壓。上架太晚，銷售時間變短，而且其他的競爭對手早已搶占先機去吸引消費者了，有真實需求的顧客群體變少了。市場占有率降低，這不僅會導致利潤降低，還會使相關的成本變高。

3.4 服裝企業供應鏈之間缺乏信息共享

信息的傳遞至關重要，服裝供應鏈上的節點企業可以通過信息技術及時、有效、真實的傳遞信息，實現信息共享。我國服裝企業當前并未充分的認識到信息技術的重要性，尚未建設成全面有效的信息系統，實現整條供應鏈的運作同步化。這就需要服裝企業從內到外的進行調整，加強各節點之間的緊密聯系，信息化是一個系統工程，需要服裝企業從內到外都做出相應的調整，促進企業內部各個部門之間的溝通和交流。隨著信息技術的不斷進步，服裝企業也需要不斷的進行信息系統的升級，保證各節點企業之間及時有效的信息傳遞，提高整條鏈的運作效率。

3.5 缺乏現代化的庫存管理

若要保持服裝企業供應鏈健康、長久的發展，就需要各個節點企業的大力配合。產業鏈的每個環節都會涉及到庫存管理，它是一項極其復雜的工作，并且與產品的需求預測有關。我國服裝行業中鮮有使用現代化的庫存管理系統的企業，因此經常出現庫存積壓，庫存成本較高，庫存責任不清的情況，這相當的制約服裝企業的發展。服裝企業的生產決策基于其所做的需求預測，如若各個節點之間信息不透明、不同步，就會產生錯誤的需求預測，導致成本上升。