文/李欣桐,中國石油天然氣股份有限公司撫順石化分公司石油二廠黨群工作部
作為公司千萬噸煉油生產建設基地,撫順石油二廠黨委始終堅持把抓好典型的選樹培養,充分發揮典型的引導示范作用,作為企業基層建設的一項重要內容,實現了企業黨建與基層建設同頻共振,形成了以黨建工作促進基層建設的良好態勢。多年來,該廠黨委本著“挖掘典型,以典帶面,帶動全局”的思路,把蒸餾一車間長年以頂針精神引領員工的做法作為全廠基層建設的典型,通過典型感召,典型帶動,促進了全廠基層建設水平整體提高。多年來經過蒸餾人的不懈努力,車間先后獲得了全國工人先鋒號,遼寧省先進基層黨組織,遼寧省工人先鋒號,撫順石化公司先進集體,撫順石化公司基層建設競賽擂主等榮譽。
創造良好環境,提高典型意識歷來是該廠把握全局、推動工作的基本工作方法之一。他們要求典型必須具備“班子堅強有力、隊伍素質優良、制度規范健全、工作業績顯著”的特點,必須是全廠認可,具有鮮明特點和示范的意義。
一個典型就是一面旗幟。它凝聚著先進的理想信念、管理方法,體現著時代的發展方向,因而具有強烈的感染力和吸引力,能夠產生不可替代的示范、鼓舞和引導作用。在企業推進基層建設的過程中,先進典型的選樹仍具有特殊的作用。因此,石油二廠黨委認準了選樹先進典型是推進企業基層建設有效途徑這條路,緊緊圍繞企業的中心工作,從以下三方面加強對典型的選樹:一是體現時代特征,并具有獨特的特點;二是體現出員工自我管理、勇于創新、無私奉獻的價值取向,并被全廠認可;三是體現出既有企業普遍的一般特征,又有各自突出的管理特色。基于這種認識,他們在基層建設中,著力推出和打造像蒸餾一車間這樣的對企業管理有指導力、對企業發展有推動力的閃光點。蒸餾一車間長年堅持“頂著困難上,針對問題干”的頂針精神,是大家熟悉的內容,離員工很近,也很真實,能起到以點帶面的帶動作用。
蒸餾裝置生產線一直以“安全、環保、穩定、效益”為目標,2018年,蒸餾裝置持續保持 106%高負荷穩態運行,全年加工原油865 萬噸,創歷史最高水平。
多年來,蒸餾裝置生產線的青年骨干成立技術攻關小組,共對減底泵、電脫鹽罐等設備進行技術攻關 11 項。他們分別對減底泵的葉輪、電機、過濾器以及入口管線進行改造,改造成功后,減底泵負荷由 97%提升至 106%,減底泵也由單泵運行到雙泵可以完全互備,這對安全生產是個有力保障。為確保液環真空泵順利開車,他們還對液環泵、液環冷卻器等設施進行檢查修復和供水管線改造、青年技術骨干遠赴四川石化考察調研,查找不足。在他們的努力下,液環抽真空系統于 2014年7月正式開車,隨著液環泵的啟動,裝置蒸汽用量出現明顯下降,減頂二級抽空器停用后,蒸汽量下降約7t/h,年節約蒸汽 61320t,創效 500 萬元。
為實現裝置高效生產,青年員工優化產品結構,加強過程控制,調整回流比,提高分餾精度等使常壓系統各側線收率高出設計值 2個百分點,實現高效產品最大產出率,裝置年創效突破 7 億元。并為石油一廠、石油三廠、烯烴廠等兄弟企業增產優質原料,為下游裝置多創效創造了有力條件。
車間以打造“全能型”人才作為工作主線,結合員工個人及崗位特點,制定了詳細的年度培訓計劃和月度培訓細則,內容涵蓋工藝、設備、安環、節能、操作優化、事故處理、班組管理等多個方面。員工根據自身崗位需要,自主選取培訓內容,針對“弱項”,自主學習。車間還為青工和車間的專家技師結成師徒對子,鼓勵青年員工互相切磋,在“比、趕、超”中共同進步。車間多次組織生產線的員工進行應急演練及現場流程圖繪制大賽,消防知識問答等活動,多方面培養員工立足崗位的工作能力及應急處理能力。近年來,多名車間員工被評為高級技師,集團公司技能專家。
幾年來,該廠黨委始終把抓好典型選樹培養蒸餾一車間作為加強基層建設的一項重要內容。通過選樹蒸餾一車間這個典型,用典型感召、典型帶動,充分發揮其引導示范作用,產生倍增效應,使典型在培育過程中不斷發揮出示范作用,推動了企業各項工作的進步,促進了基層建設水平整體提高。
蒸餾一車間長年堅持“頂針”精神的優良傳統,其最終目標就是樹立全體員工的不畏困難、勇挑重擔意識。該廠黨委在選樹蒸餾一車間這個典型的過程中,也逐步把這種意識作為全廠員工的共識和追求。為適應企業的生產建設和發展需要,廠黨委結合“頂著困難上、針對問題干”的優良傳統,在全廠堅持開展了“抓機遇,促發展,站排頭,創一流”主線活動,通過不斷加強對員工的形勢任務教育和對優秀石油精神的傳承,員工的爭一流意識明顯增強,綜合素質不斷提高,在撫順石化公司歷次舉辦的練兵比武活動中,該廠都取得了團體總分第一名的好成績。
今天的蒸餾裝置無論在優化運行和創效能力方面都走在了同類裝置的前列,裝置里每一臺設備的運行、每一分創造的效益都凝聚著車間青工不懈的努力,路漫漫其修遠兮,石油二廠蒸餾裝置生產線的青年員工們將以更加嚴謹的態度與求索的精神,為企業的安全生產、提質增效保駕護航。