績效管理在企業人力資源管理中的應用研究

文/劉燕，濟南建設設備安裝有限責任公司

對于企業的發展來說，需要提高核心競爭力，才能在市場上占據一席之位。企業之間的競爭，并不只是產品質量的競爭，更是管理水平的競爭。其中最重要的是人力資源方面的競爭，因為資源管理與企業的各個部門，都有直接或者間接的聯系。企業員工的質量，會直接關系到企業的戰略目標的實現程度。在在進行資源管理的過程中，績效管理就是通過對員工進行日常考核，來對員工的成績作出客觀公正的評價，從而調動員工的積極性，來完成企業的戰略目標，促進企業進行更好的發展。

1 系統設計

在進行績效管理工作的過程中，需要進行系統設計，主要需要制定相關的管理制度以及規范管理程序。對于制度的制定來說，需要嚴格按照企業的戰略目標以及日常的工作目標，對員工的行為習慣進行規范。對管理程序的設計來說，需要將管理工作的每個流程進行設計，保證每個流程的工作都能符合管理目標，并且通過管理工作的實現，來促進企業的人力資源管理工作發展。還需要對評價體系進行設計，要對企業中的某一個部門或者是員工個人，進行考評活動的設計，通過制定考核標準和規范，來進行考核。通過這種日常的考核活動，來調動員工的工作積極性，從而使員工能夠在企業的發展過程中發揮更大的作用和價值，通過實現員工的自我價值，來體現管理工作的價值。

2 管理工作的重要性

2.1 人才引進

企業在引進一些人才時，往往希望能夠招聘到與企業目標相匹配的一些人才，而績效管理工作，可以通過考核工作，為企業人才的引進提供重要的理論依據。而且因為每個人存在著不同的能力，在能力水平上也存在不同，這些具有不同能力和水平的人，需要安排在相應的崗位上，才能體現其價值和能力。所以說，這些人才在引進企業之后，很難適應企業的環境，也無法在企業安排的崗位上體現自身價值。這些問題的解決，都需要通過日常的績效考核工作，來對人才作出評價，從而為人才的發展制定更詳細的目標。

2.2 薪酬制定

對于企業的員工來說，從企業獲得的薪酬是非常重要的，而在企業進行管理的過程中，需要對薪酬進行相關的設計，確保設計能夠符合員工對企業的要求，以及企業的日常管理要求。在這種情況下，就需要通過績效管理工作，來對員工的日常行為和工作成績作出相應的評價，以此為基礎，來對員工的薪酬進行相關的設計。這種設計方式，不僅更加科學合理，而且還能激勵員工進行更好的工作，從而實現企業更好的發展。

2.3 員工升遷

企業在對員工進行調配的過程中，首先需要了解到這個員工的能力和素質是否與崗位相匹配，需要將員工調到與自身能力相匹配的職位中。在這種情況下，可以通過日常的績效管理工作，來對員工的個人能力進行考評。從而使員工能夠在更適合自己的崗位上發光發熱，從而更好的實現自身的價值，為企業創造更大的利益。

3 管理方法

3.1 品質

對于企業的員工來說，個人品質和綜合素質是非常重要的，因為員工所展現出來的綜合素質，意味著員工的一些潛力和能力。所以說，需要將品質作為對員工進行績效管理的一個重要內容，從而保證員工的真實性。

3.2 行為

在對員工進行日常考評的過程中，最為重要的就是員工所表現出來的一些行為習慣，因為員工所展現出來的一些成績，都是由日常的表現進行累積的，所以將行為作為考核內容是非常重要的。就比如對于我國企業中的各個部門的人員考核工作來說，需要根據不同部門的職能體現，以及具體的員工要求，來對其行為內容進行考核。在這個過程中，還應該對崗位進行相關的分析，并為考核建立相應的等級，通過對管理人員的工作進行分配，來進行考核工作。在考核的過程中，還應該保證考核指標設立的正確性以及合理性，通過建立一個完整的考核體系，來對員工的日常行為進行考核，從而保證員工所反映出來的一系列行為能夠具有代表性，保證管理工作的準確性。

4 結語

綜上所述，人力資源的管理工作是企業最為重要的一個管理工作。對人力資源進行管理，主要是通過績效管理，來對員工的日常行為活動以及工作成績，作出評價和規范。通過對人才進行選用以及培訓和考評，來使企業的人才能夠得到補充。需要根據我國現代企業，在進行人力資源管理過程中，存在的一些問題進行分析，并且通過促進績效管理在人力資源管理中的應用，來使我國的人力資源管理體系能夠建設更加完善。