房建施工技術精細化管理實踐和創新思路的結合

蘇岳松

摘要：我國國民經濟快速發展，人們生活水平顯著提升，對經濟發展與社會需求也提出更高的要求，從而有效推動了房地產行業迅猛發展。但是在管理房建施工方面，仍存在較多弊端，導致房建質量達不到預期標準。施工技術的精細化管理與創新思路相結合，可有效推動房建建設項目順利進行。基于施工管理與施工技術角度出發，施工環境與施工工況對施工技術、施工管理提出了較高要求，施工難度系數增加等問題成為亟需商榷的根本問題。

Abstract： China's national economy has developed rapidly， people's living standards have improved significantly， and higher demands have been placed on economic development and social needs， thus effectively promoting the rapid development of the real estate industry. However， there are still many shortcomings in the management of housing construction， which leads to the failure of the quality of housing construction to meet the expected standards. The combination of refined management and innovative ideas of construction technology can effectively promote the smooth construction of housing construction projects. Based on the construction management and construction technology， the construction environment and construction conditions put forward higher requirements for construction technology and construction management， and the increase of construction difficulty coefficient has become a fundamental problem that needs to be discussed.

關鍵詞：房建工程;施工技術;精細化管理;創新

Key words： housing construction;construction technology;refined management;innovation

中圖分類號：TU74? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?文獻標識碼：A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 文章編號：1006-4311（2019）35-0096-03

0? 引言

本文從精細化管理及創新思路具有的意義出發，淺析施工管理潛在的弊端，并將創新思維和精細化管理相結合提出管理對策，提高我國房建施工質量，從而推動我國房地產行業穩定發展。

1? 精細化管理和創新思路的意義

實行精細化管理可以使得施工人員和管理人員兩者的關系更為密切，為房建施工創建條件。施工現場實施精細化管理，精細效益和員工收益有直接關聯，作為分配獎金的重要標準。借助精細化管理促使操作者和管理者做到相互尊重、相互討論，促使房建項目建設工作順利的進行。在施工現場中班組是最小組織單位，不同班組均應該嚴格按照施工標準開展工作，這樣便可以確保施工安全，保證經濟效益不受到任何侵害。當房建施工項目質量得到保障，便可以促使企業穩健發展，為標化項目和標化班組奠定基礎。在精細化管理中，管理者和施工人員可以明確自身所承擔的責任，保證管理落實到各個環節。通過合理的崗位職務和工作量化分解，促使各個崗位均有自身存在的責任，通過層層分解工作，便可以明確內部成員權責。實行精細化管理，規定施工人員嚴格標準規范開展工作，提升現場人員精細化施工意識，確定施工標準，規范施工人員生產行為，保證房建項目安全施工，管理重點主要是控制施工流程、管理施工人員、強化管理者責任意識，從現場施工中發現問題，針對具體問題進行有效的解決，確保管理者養成責任標準與責任行為。借助精細化管理，促使管理方法發生較大轉變，確保形成文化管理。在精細化管理下培養施工者精細化開展工作的意識和習慣，明確自身責任，施工人員嚴格按照標準開展施工作業，從而轉變為自覺行為，提升施工人員執行力及服從意識。當施工人員具備敬業精神，便可以促使企業建設內部文化，企業管理由單一制度向文化管理、制度管理方向轉變。利用精細化施工，促使管理方式發生轉變，而文化管理也將成為房建施工中的管理方式之一。

2? 房建施工技術管理中存在的弊端

2.1 安全管理舉措不合理

房建項目施工的過程中所涉及的部門比較多，并且流程相對繁瑣，因此在施工中需要多個部門共同合作。但是在施工的過程中，施工現場的氣候和自然環境等多方面因素均具備不確定性，因此致使施工過程危險系數上漲，國內大部分建筑企業施工的過程中安全管理并沒有達到標準化，這直接為房建工程埋下安全隱患。近年，房建工程中因安全隱患致使現場施工人員生命健康受到威脅的案例較多，例如2011年陜西“9.10”西安重大建筑施工坍塌事故;2013年湖北襄陽市“11.20”較大建筑施工坍塌事故;2016年四川資陽市汽車配套生產基地辦公樓工程“1.19”事故，這些事故直接造成嚴重后果。房建工程施工的過程中若沒有實行安全管理，便造成企業和施工人員造成較大損失，甚至施工人員的生命安全受到直接威脅。為確保施工效率及施工安全，必須加大安全管理力度。

2.2 施工質量管理不到位

除施工安全問題之外，施工質量也受到社會的高度重視。為提高施工質量，管理人員必須嚴格把控各個施工環節，保證現場施工細節達到規定標準。現階段，我國大部分房地產企業并沒有嚴格管理施工質量，導致建筑在完工時存在裂縫和漏水等問題，使得出現安全事故的概率提升了。當沒有嚴格管理施工質量時，則會導致施工人員和業主生命安全受到威脅，建筑質量未達到標準，則導致建筑不能出售，從而導致建筑企業經濟效益受到嚴重損失。當建筑質量未達到標準，則導致建筑企業市場口碑下降，最終企業形象受到嚴重損失。

2.3 缺少管理人才

精細化管理應用在房建工程中具有積極作用，但是對專業人才提出較高要求，要求管理人員既熟練掌握技術，又需要了解管理。但是在我國房建項目施工中建筑企業數量較多，培養專業的管理人員需要較長的時間，特別是積累實踐經驗，在短時間內并沒有培養高素質、應用型的管理人員。在這一情況下導致管理人才嚴重匱乏，企業精細化管理的工作面臨較大難題。尤其是高水平、專業化人才是建筑企業亟需的人員，被各個建筑企業追逐，導致管理人員出現跳槽的頻率比較頻繁，導致企業在管理技術的過程中并不能進行有效的創新。個別企業嚴重缺少管理人員，導致管理人員同時兼顧多個崗位，這種情況直接導致管理質量和管理效率達不到標準。

2.4 施工方案存在缺陷

制定房建項目施工方案的過程中，應該根據建設目標和影響因素等多個方面確定，將這部分內容通過有效整合形成使用價值較高的規劃，對施工技術的準確及具體使用均有嚴格要求。在施工的過程中，大部分建筑企業并沒有重視施工技術實施方案，施工方案中應用的技術要點并不全面，因此并不能發揮有效指導的作用。特別是針對技術標準及施工細節的問題，并沒有深入探究實踐意義，因此導致施工方案存在片面性，并不具備全面性。整理補充技術方案并不是簡單的工作，需要投入較多的人力、物力和財力，最終導致建筑企業經濟成本增加。大部分建筑企業采取的施工方案僅是更新以往的方案，添加符合房建施工項目的背景及參數，當施工方案存在缺陷時，就會導致不能給予施工項目針對性的指導。

3? 房建施工技術精細化管理與創新思維相結合的策略

3.1 施工人員精細化

大部分建筑企業生產經營的重要因素為內部員工，特別是房建施工項目對人資有較大的依賴性，施工人員對于建筑企業開展的業務發揮著積極作用，為確保施工人員可以在規定時間內按時按量的完成工作，則應該對施工人員進行精細化管理。針對施工人員實行精細化管理主要體現在招聘和日常考核、專業培訓等各個環節，這部分人資管理涉及的主要內容在精細化管理方面有特別涉及。吸引并引入專業人員，建筑企業應該成立管理機構，借助外部管理與內部管理的方式。積極選取具備高技術水平和專業化的新型人才，確保建筑企業內部可以形成全方位、多層次的管理隊伍。并針對技術人員展開針對性的培訓，確保技術人員可以靈活的掌握崗位工作。企業針對技術人員展開培訓工作時，首先應該充分了解工作崗位及施工人員特征，最后再根據管理目標與具體情況為技術人員制定不同的工作任務。針對團隊設定激勵舉措，強化企業凝聚力，這將直接影響施工技術的發揮狀況。另外，還應該考核技術人員工作質量，將業績和工作情況相結合，突顯技術人員獨特性，充分發揮考核作用。

3.2 技術方法精細化

房建施工項目實行精細化管理將集中體現在技術方案中，從施工技術方案角度分析，應該根據時間段分成策劃階段、編寫階段及反饋階段。在這三個階段中各個技術方案均有重點，但是三者存在直接聯系，對落實技術方案具有重要影響。

3.2.1 策劃施工技術階段：在編制房建項目施工技術方案之間，策劃技術方案具有重要作用，并且也是基礎環節。為確保順利完成策劃工程，建筑企業必須充分認識技術方案，將重點放在制定技術實施方案中。策劃技術方案應該和房建施工項目共同配合應用，這樣可以參考借鑒，確保更加系統全面的思考。在策劃方案的內容中，應該明確施工技術與施工方向，并加大具體操作的力度，對于選擇施工方式及施工思路，應該明確管理人員的職責，并有效編制技術方案。

3.2.2 編寫階段：當完成準備工作之后，則應該編寫并完善技術方案。在這個過程中應該將階段任務和工作目標等相關內容融合在技術方案中。基于策劃工作基礎上，應組織設計施工方案，根據建筑企業實行的房建項目展開統一安排，將設計方案予以深入細化，確保文本內容的詳細化。在編寫的過程中，應該不斷完善細節及標準問題，確保技術方案具備可行性的特點，滿足房建施工方向對標附及圖標的要求。

3.2.3 反饋階段：在反饋階段應該進行實行收尾工作，在接收中獲取的反饋信息，梳理并完善施工技術。當技術方案應用在房建項目中，技術人員應該參與到各種技術工作中，可以及時發現技術方案中存在的不足及優點，了解并掌握產生這一問題的根本原因。積極與施工人員展開有效的反饋，獲取技術方案中的主要內容，其中主要涵蓋了技術方案便捷性及合理性等。優化完善存在的問題，確保技術得到充分保障，為確定施工方案奠定基礎。

3.3 施工技術精細化

房建項目施工投入的資金比較大，并且產生的影響比較深遠。受到使用標準及客觀條件的影響，施工中應用的技術并不單一化的技術，而是一個完整的技術體系。施工技術做到精細化主要是將技術靈活的應用在各個環節，精細化處理各種管理舉措。首先應該積極引入高水平、專業化的人才，通過合理化的方案確保施工技術具備穩定性與先進性。當保證房建施工質量的同時，還應該保證企業健康發展。除此之外，建筑企業應該積極投入技術研發與技術創新中，提高創新水平與技術體系。當施工技術得到較大進步，將可促使施工設備和施工工藝成為新的技術，被廣泛應用在房建施工項目中。施工技術的精細化，將施工技術實行分類別管理，確保施工技術的價值實現最大化，這是確保施工技術向精細化管理的根本舉措。當施工技術真正的做到精細化管理，并將施工技術靈活的應用在房建項中，確保提升項目工程質量。

4? 結束語

綜上所述，建筑項目施工的過程中，精細化管理施工技術，并積極創新尤為重要。在創新項目施工及管理的過程中，根據工作崗位和工作經驗，創新管理理念，將精細化管理落實到項目建設的各個環節。借助科學決策，完善創新管理模式，精細化管理施工材料和施工人員，根據施工具體情況制定項目實施方案，確保施工項目順利進行，提升建筑施工質量，推動我國建筑企業穩健發展。

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