企業加強信息化建設的管理創新探討

摘 要 現階段，由于我國社會經濟市場競爭壓力的逐漸擴大，大多數企業都想要獲得更多的市場經濟渠道資源，來增加企業日常的經濟收益，以此來保障企業未來發展的穩定性。若想真正做到以上幾點，就需要對以往傳統的管理模式進行必要性創新，通過科學化方式建立一個完整的企業信息化發展運用體系制度，而維持企業信息化建設有效開展的因素便是實現信息建設系統的合理創新與改革。

關鍵詞 信息化建設 管理 創新

一、引言

隨著社會經濟市場的逐漸妥善，導致當代社會市場競爭壓力逐漸擴大，社會企業為了能在市場壓力中占據一席之地，維持企業未來穩定性發展，以至于不被社會所淘汰，紛紛開始逐漸從自身內部整體管理角度出發，針對企業經營方式與文化體現進行必要性創新，通過對信息技術合理運用的方式，來有效提升企業的內部凝聚力與向心力，最大程度上推進企業綜合實力的全面性提升。在實際的經營過程中發現，仍然存在著許多的社會企業在進行創新計劃制定與實施階段，遇到了諸多難以解決的問題，對整個企業的信息化建設與發展，內部監督與管理體系制度的制定與實施過程并沒有進行深入的學習與了解，只是一味地站在眼前的利益角度去看待事物，直接忽視了信息化硬件與軟件設施的建設，對創新過程中的內涵本質忽視不見到之前企業經濟發展遭到了嚴重的阻礙。市場環境經過多年的改變，社會企業之間的競爭壓力逐漸擴大，而現如今當經濟市場所一貫提出的“兩化融合”發展政策，實際上便是將信息化建設與工業化發展兩種不同層次的屬性內容進行有效性融合，以信息化技術帶動工業化發展，以工業化發展刺進信息化建設，是一條全新的信息與供應業相結合的經濟發展型模式。“兩化融合”其核心是以信息化最為基礎支撐，全面追求企業未來經濟可持續性發展。基于以上背景，當代社會企業若想在社會市場競爭中占得一席之地，就必須明確企業信息化技術發展建設與企業日常管理創新改制制度之間的真正關系，將兩者進行有機統一，以此來提升企業的整體經營水平。

二、企業信息化建設與企業管理創新面臨的問題

（一）對信息化的認識及其作用理解不充分

近些年來，隨著我國經濟體系的不斷發展與優化，當代社會企業內部管理體系制度日常實施過程中通過合理引進信息化建設相關的管理理念已然成為企業日常經營管理狀態中優化整體經濟結構的有效展現形式之一。然后，在企業實際內部管理體系制度的范圍之內，卻沒有真正意義上與信息化建設相融合。例如，當代社會部分企業在進行日常信息建設活動開展的過程中，過度刻板的管理定式理念一直占據高級領導思想，對其產生影響作用。雖然，信息化建設中的相關硬件設施和信息化管理建設系統的優化是有效提升管理職能效果的基礎要去，如果企業領導者缺乏對信息化建設的深入了解，不懂得信息化建設未來的發展作用以及價值影響，將直接導致企業領導者重大決策制定的判斷能力的實效，難以在管理項目工作以及信息化建設工程之間進行靈活的銜接與協調，對企業整體經濟發展造成嚴重的阻礙作用，無法達到預期的根本建設目標。

（二）投入存在不足

截至目前，現代化經濟時代下，我國當代社會大多數企業雖然能緊隨社會經濟市場的發展腳步，能夠做到與時俱進對信息化建設工程進行積極地開展與嘗試，并在企業原經營方式基礎上做出了相對的創新性改變。但是實際情況卻并非如此，當代社會部分企業在進行日常運行的過程中直接忽視了信息化建設發展的實質性作用，對管理制度實施效果忽視不見，以及出現對自身企業信息化工程周期長短、效果體現以及資金投入等等方面毫不在意。此外，當代社會市場中還有企業在信息化建設初期處于信心滿滿的狀態，整個企業上下員工勞動積極性也很高，同樣也投入了很多的人力、財力、物力，但是由于對信息建設工程整體周期時常把握不準，導致企業在漫長的等待時間內逐漸消磨了耐心，直接降低了信息化建設效果，最后只能以不了了之狀態收場。

（三）能力有所欠缺

企業的良好發展離不開資金支持，也離不開人才。但在一些企業在管理工作人員時依然采用傳統的管理模式，排斥新型的管理辦法與先進的管理模式，更熱衷使用固定電話、發傳真的工作方式，既耽誤時間，又效率不高。隨著科技的快速發展。現代技術日新月異，由于專業技術人員不重視新技術，只以做好本職工作為第一要務，不能主動補充知識、提升自我能力，導致在面臨現代技術時，不能將新技術與傳統技術進行融合;自身的眼界越來越窄，專業知識越來越匱乏，有限的技術水平阻礙了企業信息化建設的步伐。

三、提高企業信息化建設與管理創新建設的有效措施

（一）提升企業信息技術水平，力求與國際市場接軌

從當代社會經濟市場發展情況來看，現代化經濟時代背景下，我國當代社會很多企業在內部管理的方面，依舊存在著諸多難以解決的問題。例如，社會企業日常經營過程中，整體經營理念過度傳統、單一，不能有效做到與時俱進，更沒有結合企業日常經營狀態針對未來發展提出明確的建設目標，內部財務控制與管理體系制度也過于呆板，缺乏一定的創新型與靈活性。

現如今，隨著我國現代化經濟市場的快速發展與改變，當代社會經濟市場中的各大中小型企業所面對的市場競爭力也逐漸擴大，如何通過科學化手段，以保障企業在市場競爭如此激烈的環境中占得一席之地，成為當代社會市場企業所共同重視的熱門話題之一。因此，企業必須加快速度進行產業升級，加快推進工業化發展進程的速度，促進信息技術水平提升，提高我國企業在國際市場的競爭力。

（二）企業管理層次加強重視，提高各部門人員參與度

當代社會企業內部之間的各部分之間的良好協作，是社會企業成功經營過程中重要的前提保障條件之一。例如，在整個企業信息化建設的日常階段中，只有保障企業內部各部分之間共同參與到信息化活動項目之中，才能為企業提升綜合市場競爭力奠定堅實基礎。其次，社會企業高級領導層的管理者，在企業管理過程中起著“領頭羊”的角色內容，以自我監督崗位為基礎，發揮著自我引導與決策作用，而企業領導者一旦忽視信息化建設的實際性價值作用，就會直接造成信息化建設工程項目的效果失調，相應的后期協調環境例如企業信息化建設作用的宣傳決策的制定以及整體布局效果同樣也受到了不小的影響。因此，作為社會企業高級領導者必須對企業自身內部的項目組織結構進行合理的調整與改變，通過信息化工程建成有效改善分工建設項目體系，以確保企業各項部門之間工作的分工明確與對業務流程的全面性熟知，使得不同部門崗位之間能各司其職，最大程度發揮自我崗位職能。若想做到以上幾點，就要求社會企業內部在進行全面性信息化建設過程之前，需要得到企業大多數領導得的認可與批準，使所有的工作人員都積極地參與信息化建設中去，為實現信息化建設提供保障。

（三）信息化與企業的人、財相結合

要真正實現企業管理與信息化建設之間的有機融合，作為社會企業崗位職員需要不斷提升自我信息技術文化技能水平，深入學習信息化技術，通過科學方式進行全面性學習，并以此為基礎逐漸拓展為企業信息化管理項目的發展過程中。一方面，不僅要對計算機與網絡信息技術功能進行良好掌握，更重要的是要針對信息化發展工具技術嚴格的篩選，選擇具有針對性的道具，以便在整個發展過程中發揮具有指導性的價值作用，借此來引導信息化建設與管理控制之間的有效融合。與此同時，當代社會企業要全面注重提升自我的市場綜合競爭力，不僅要從推進財務管理職能信息化建設發展，更多的是需要從信息化角度出發為企業綜合發展謀取更多的資金支撐，為財務管理創新方案的建設與發展奠定堅實基礎。

四、結語

現代化科技發展背景影響下，社會企業內部管理方式創新發展與信息化建設之間息息相關，多數以信息工程技術為核心基礎，以此推動企業管理創新方式的深化改革與拓展。其次，企業日常信息化建設離不開管理創新制度的設計與實施，作為成功企業加倍重視信息化技術在管理過程中所創造的價值作用，是提升企業管理與生產水平的重要保障之一，同時也是推動企業經濟穩定性發展的核心影響因素。

（作者單位為金堆城鉬業汝陽有限責任公司）

[作者簡介：李奇（1975—），男，陜西華州人，本科，畢業于西安外國語學院，經濟師（中級），研究方向：企業經營管理，人力資源管理。]

參考文獻

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