淺談房地產企業財務管理運行機制以及優化決策

王巧玲

摘 要 由于我國房地產企業發展時間較短，財務管理體系尚不成熟，存在著一些風險問題，在市場經濟競爭中行業壓力大，發展陷入困境，財務管理作為企業管理工作的核心重點，更應該積極分析和研究，構建一套適合自身發展的財務管理運行機制。本文從房地產企業財務管理的特點與面臨的形勢著手，提出優化房地產企業財務管理運行機制的對策，促進房地產企業穩固健康的發展。

關鍵詞 房地產企業 財務管理 運行機制 優化決策

一、前言

隨著經濟市場的快速發展，我國各行各業也在快速發展，其中房地產作為與我國國民經濟發展密切相關的行業之一，在當前經濟市場的推動下更是迅猛發展為我國國民經濟的重要產業支柱。相較于西方發達國家的房地產企業，我國的房地產企業形成時間不長，發展還不夠成熟。為保證我國國民經濟穩固發展，國家在宏觀經濟上對房地產企業的發展進行了數次調控，在目前行業競爭日趨激烈化的經濟市場中，房地產行業的發展壓力與日俱增，對房地產企業內部的管理機制提出了更高的要求，而財務管理一直作為企業發展管理工作的核心，企業價值的最大化是經濟發展更是財務管理的目標。

二、房地產企業的現狀

房地產企業的穩固發展不僅關乎著人民群眾的生活基礎，更在國民經濟中有著舉足輕重的作用。近幾年，國家數次對房地產行業的宏觀調控，起到了優化房地產市場的發展，穩固市場經濟的作用。近些年，房地產行業在快速發展的同時，內部也出現了一些負面新聞，而國家相關政策還不足以及時應對，導致房地產行業在發展過程中出現了大量經濟結構扭曲問題，同時房地產企業現有的財務管理機制難以適應當前信息多變的市場形勢，導致企業在經濟市場競爭中的壓力俱增。由于房地產行業自身產品的特殊性，產品開發需要大量資金的同時，還與城市規劃建設有著緊密相連的關系，并且在開發過程中需要建設資質和建設銷售許可證等獨有的行業證明，而且開發周期較長，銷售時點必須得到監管部門的許可，所以在企業產品成本上就需要合理規劃，保證資金的合理使用與正常工作。此外，在稅收籌備管理工作中，要及時跟進國家稅收政策進行稅收籌劃工作，盡可能地減少成本，合理減少稅負。在新時代經濟市場中，房地產企業的融資管理、資金投資運用、成本的合理規劃、風險的管控、財務管理機制的優化等管理工作都將面臨新的考驗。

三、優化房地產企業財務管理運行機制的對策

（一）構建科學合理的財務管理體制

房地產企業的穩定快速發展，離不開財務管理系統提供的信息數據，完整健全的財務管理系統可以在資金分析、控制、預算等管理職能上幫助企業領導者優化決策。構建一個科學合理的財務管理體制，從統一領導、集中和分級管理方面入手，有效地在財務管理體制上實現統一領導目標，提高各項管理工作的統一性，保證房地產工作有序開展、宏觀調控作用全面發揮，真正提高企業整體財務管理水平，促進企業管理決策的有效實施。不斷完善財務管理制度，開展分級管理，將責任與義務、事權與財權有機地綜合起來，協調財務管理工作體系，保證財務管理工作的質量，促使財務信息得到高效利用，是企業內部各項工作順利運行的重要基礎。

（二）構建科學合理的籌資機制

房地產企業所生產的產品需要較大的資金支持，每新開發一個項目都是對房地產企業的巨大考驗，由于投入資金多且周期長，房地產企業籌資任務十分艱巨，每每都需要使出渾身解數。近些年，政策上關于房地產行業的宏觀調控使得銀行在房地產的信貸上設置了較高的門檻，增加了房地產企業在融資籌資上的困難。財務管理部門作為房地產企業的資金綜合管理機構以及籌資工作的核心部門，應當構建一個科學合理的籌資機制，有效全面提升企業的籌資能力，準確劃分各部門之間實際應擔負的籌資任務，減輕企業籌資壓力，科學合理地落實好企業創新與發展規劃工作，優化企業資本，減少籌資過程中所產生的財務風險，提升自身的經濟效益。

（三）構建合理成本核算體系

房地產企業新開發產品所需投入的成本是巨大的，尤其是隨著國家一系列房改政策的出臺，在土地征用、安置費用、閑置土地加征費用等方面增加了企業成本的支出，而在稅收籌劃方面，廣宣費的向后結轉扣除政策的出臺，都對房地產企業財務管理工作造成了不小的影響。一些管理者盲目追求利潤，只注重房地產的宣傳、經營和銷售工作，忽視了對成本的合理管控，部分房地產企業由于成本消耗巨大、資金管理不善，面臨著巨大的財務風險，更甚者會面臨倒閉和破產的危機。因此，房地產企業更應該根據自身的發展需要，構建一套合理有效的房地產成本核算體系，使其在性質、用途和內容上對企業支出作出科學合理的分配，并能科學統一核算支出、合理管控成本，在企業經費支出上，創新思想深化改革，有效管理支出項目，提升企業成本核算能力，保證房地產企業資金得到高效使用。

（四）轉變思想樹立全面預算管理觀念

為了保證房地產企業財務管理機制科學有效的實行，首先就要在思想觀念上積極轉變，樹立起全面預算管理觀念，使其與企業發展戰略目標相結合。在實施過程中，盡快與房地產企業整體發展的戰略目標相配合，從而在企業內部實現資源的合理優化配置，有效規避企業在資金管理上的風險。充分發揮財務管理部門自身的職能作用，盡可能地全面預算企業資金使用、籌劃、投資、經營等方面的工作，加強財務管理工作在企業內部的有效開展，幫助相關人員樹立科學的財務觀念，使企業內各部門人員積極配合財務管理工作的開展，真正發揮全面預算管理在企業發展中的作用與功效。

（五）構建高水平專業管理人員隊伍

伴隨著全球金融一體化的趨勢，在信息化管理的現代企業中，傳統的財務管理已經不能滿足企業生存發展的需求，尤其是我國房地產行業發展時間較短，內部管理機制不夠健全，市場經濟快速發展下帶給企業機遇的同時，也帶來了諸多壓力，使得房地產行業各方面的壓力俱增，高水平財務管理人員隊伍的建設，能夠很好地滿足現代企業財務管理和企業發展經營的需要。因此，企業的高水平專業管理人才隊伍已經成為一種重要的戰略經營資源。

（六）合理安排企業相關的工程進度

房地產行業由于企業產品的特殊性，更應該合理安排企業在工程建設中各施工環節的建設周期，確保工程在保證質量的基礎上安全運行，針對施工過程中的各個環節，合理有效規劃每一個施工周期，保證每個施工項目順利安全地進行下去。這就需要企業內部財務管理工作人員深入分析，及時發現各種存在的問題并妥善解決，確保工程的整體質量，減少相關成本的投入，更好地為房地產企業規避財務風險。同時，全面完善的資金管理制度，可以使財務管理部門精準預測各項資金使用情況，編制詳細的資金使用計劃表，為企業的穩固健康發展打下堅實的資金基礎。此外，合理安排投資組合，優化企業資本機構，以確保企業各項目投資的科學合理，在對外投資活動中，及時了解國家相關經濟法規，采取專業的投資管理運作方式，聘用專業水平高的投資管理人才負責投資管理工作，健全企業內部投資機制，保證企業資金合理運作。

就目前形勢而言，我國房地產企業在財務管理細節上，需要進一步精細化財務管理工作，提升財務管理的有效性，資金管理上全面掌控資金動態，使得資金使用可以發揮最大效益，在信息化財務管理加速發展的時代，加快建設房地產企業的信息化管理平臺，優化財務管理運行環境。

四、結語

隨著我國經濟市場競爭的日趨激烈，房地產企業要想在復雜的市場環境中取得優勢，就必須對現有的財務管理機制進行優化，構建出一個自主經營、自我發展、自我約束的完善高效的管理運行機制，從而確保資金籌集、資金投資、成本支出合理使用到位，盡可能地實現企業內部各項資源科學合理的優化分配，建立適合自身發展的財務管理機制，提升房地產企業的整體財務管理水平，有效防范財務風險，確保我國房地產企業持續健康長久地發展下去。

（作者單位為成都蜀鴻置業有限公司）

參考文獻

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