經濟管理在電力企業管理中的重要性研究

摘 要 在電力企業發展歷程中，經濟管理在其中發揮重要的作用，做好經濟管理工作，能夠確保企業良性發展，為社會經濟穩步發展提供契機。基于此，文章著重分析經濟管理在電力企業管理中的作用，提出在電力企業管理中應用經濟管理的幾點應用措施，以期為推進電力企業的可持續發展提供些許參考。

關鍵詞 電力企業 經濟管理 重要性

一、經濟管理在電力企業管理中的作用

（一）規范企業經營管理模式

在電力企業發展歷程中，經濟管理模式貫穿于電力企業管理工作中的方方面面，其工作開展模式是基于目標進行的，可以為電力企業的發展創造出更多的核心經營目標。因此，在電力企業發展歷程中，經濟管理能夠起到規范電力企業經營管理模式的作用。此外，電力企業經濟管理模式的規范化，還彰顯在企業在運行過程中資金的保管、運用等方面，其能夠合理地規劃企業資金的支出與收益，降低成本開支，提升經濟收益。

（二）創新企業經濟體制

在電力企業以往發展模式中，主要是響應國家政策方針，為社會經濟的發展提供所需的電量，這種貢獻力量使電力企業在社會經濟發展中的地位得到了最大化的突顯。但在此發展模式下，電力企業成長速度慢，企業的資金、資源運用率逐年偏低，不利于企業的長久發展，且由于其過度重視電力服務模式，缺乏對經濟管理的有效運用，使企業的發展模式需要依靠國家的政策、資金等支撐，發展模式不能夠獨立，這樣不僅阻礙著企業自身的發展，也給國家的發展造成了一定的壓力。而在電力企業的發展中重視經濟管理，就可以在滿足大眾用電量的基礎上，做好經濟管理工作，這樣不僅能鞏固企業自身在社會發展中的地位，更能夠進一步提升企業的核心競爭力，促進企業經濟體制的創新。

（三）提升企業經濟效益

在電力企業發展歷程中，經濟管理是關鍵的管理環節，其管理效果直接影響到電力企業的投資回報情況，關系著企業各項管理工作的開展。在進行企業經濟管理的過程中，必然要重視企業往來資金核算模式、增強企業財務管理的有效性，從而使財務信息數據成為企業發展的有力支撐，更好地明晰企業資金的往來支出情況。就目前而言，重視經濟管理模式，就是要立足于市場發展需要，根據市場發展需要提供精準化的服務，在提升大眾滿意度的同時，增加自身經濟效益。

二、在電力企業管理中應用經濟管理的相關措施

（一）更新企業管理理念

理念支配行動，在電力企業經濟管理工作發展歷程中，需要轉變傳統管理理念，重視經濟管理在企業發展的重要性，促進經濟管理在電力企業中的有效運用與實施。從當前電力企業管理模式來看，經濟管理模式已經成為主要構成部分，一些企業為了推進自身有效的發展，大都會對管理理念進行轉變與更新，使自身發展模式更好地滿足社會經濟發展需要。一方面，電力企業在發展歷程中，應重視經濟管理工作的開展，轉變領導層、員工層思想理念，在搞好服務模式的基礎上，重視經濟效益的提升，使電力企業經濟發展模式獨立，這樣不僅可以滿足自身發展需要，更能夠為國家經濟發展提供有力支撐;另一方面，立足于社會經濟的發展與變革，電力企業要借鑒銜接的管理理念與思維，并將其滲透到自身管理模式中，推進自身經濟管理模式的轉型和發展。

（二）完善企業經濟管理體制

電力企業在進一步應用經濟管理的過程中，需要制定相關的經濟管理體制，以體制為導向，促進工作模式的規范化，如此才能進一步發揮電力企業經濟管理的實際作用。具體而言，要立足于企業自身發展模式，結合社會經濟發展的實際情況，因地制宜地進行實踐調查，走訪優秀企業，汲取先進的管理理念、方法，并將其滲透到自身的管理工作中，推進電力企業經濟管理體制的完善。同時，要特別注重實踐，在實踐中推進體制的運用，在運用中發現問題、改正問題，最終構建出合理性、科學化、人性化的經濟管理體制。

（三）創新企業管理模式

創新是企業發展的原動力，也是推進電力企業經濟管理工作開展的有力保障。一方面，要樹立現代化管理理念，推進經濟管理工作向智能化、信息化的方向發展。現代化管理理念，是企業經濟管理工作與時俱進的體現，也是企業經濟管理工作不斷向前發展的必然選擇。在現代化管理理念下，企業可以全面保障客戶利益的最大化、實現企業的集約化管理，從而全面提升企業經濟效益;另一方面，要推進企業信息化建設，提升經濟管理實效。在企業經濟管理信息化的過程中，要借助大數據技術、互聯網技術、云計算技術等，構建出一個經濟管理平臺，推進各部門信息數據的交流與流通，加強信息數據的分享力度，使企業能夠有效地運用信息數據服務于自身發展。而借助信息化平臺，工作人員的工作積極性也可以得到有力提升，從而能夠更好地服務于企業客戶，提升企業的社會評價。此外，借助經濟管理信息化平臺，企業可以以先進技術為導向，進一步加強成本核算力度，做到對財務往來數據信息的精準化核算，增強數據信息的準確性，為企業的經營和發展提供強力支撐。

三、結語

電力企業在我國社會經濟的發展中有著重要地位，在新時代背景下，電力企業在發展過程中要重視經濟管理工作，通過更新企業管理理念、完善企業經濟管理體制、創新企業管理模式等舉措，增強企業員工工作積極性，使其更好地為企業的經營和發展服務，確保在滿足客戶需求的前提下，推進企業的可持續發展。

（作者單位為廣東電網有限責任公司汕尾海豐供電局）

[作者簡介：范志林（1986—），男，廣東汕尾人，本科，畢業于廣東海洋大學，工程師，經濟師，黨建人事部副主任，研究方向：企業管理，人力資源。]

參考文獻

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