建筑工程財務管理中的成本控制策略研究

向政波

摘 要 在當前市場經濟發展的大背景之下，建筑行業也發生了巨大的變化。在具體的項目建設過程當中，財務管理工作一直是一項重要的后勤類工作。其中，加強建筑項目成本控制工作十分關鍵，只有了解建筑項目成本的構成元素以后，才能夠更好地進行成本控制。本文主要從直接、間接成本以及質量、安全成本的控制角度出發，對建筑工程財務管理成本控制工作進行分析，希望對促進建筑工程成本控制水平提高作出一些貢獻。

關鍵詞 建筑工程 財務管理 成本管控

一、引言

當前，國內的建筑市場競爭形勢十分激烈，主要在于國家對房地產企業實施了嚴格的限制政策，導致建筑施工行業也因此深受影響。同過去瘋狂的跑馬圈地時代不同，當下建筑企業之間最大的競爭就在于如何做好自身的內部控制，尤其是成本控制。降低成本就是創造效益，獲得競標優勢。因此，如何做好建筑企業財務管理工作中的成本控制工作值得我們深思。

二、加強對直接成本的控制

所謂的直接成本就是在建筑項目施工過程當中直接產生的成本費用，如材料、人工和設備使用費用。

（一）加強材料成本控制

原材料在項目中占比是最大的，材料的選擇對項目整體質量和外觀呈現也有很大的影響，所以如何采購材料問題很關鍵。采購的時候要確定采購品牌、時間和數量，應該貨比三家，選擇優質、物美價廉的供應商。施工過程中把好每個環節，按照預算進行施工，超出預算的進行分析，減少材料耗損;對不完整材料進行加工利用或做好存儲工作，或者使用量價分離方法對工程施工需要的材料進行精確計算，限額領料，后果自負。

（二）加強人工成本控制

勞動力是項目建設不可或缺的因素，向勞動力支付的報酬即為人工成本，如何發揮人工成本的最大作用值得重視。就目前情況來說，施工者一般都從屬于一個外包施工隊，這時候控制人工成本就要在施工合同中確定人員需求量和勞動力價格，避免非生產費用的人工支出，適當建立獎勵機制增強效果，將施工環節合理安排，減少重復施工。

（三）加強機械設備成本控制

項目建設中一些人力無法解決的問題需要依靠大型機械設備，如起重機、塔吊。這些設備有些需要購買或者租賃，同時還要做好維護，也需要一筆費用。所以要做好需要設備的管理，定期進行保養檢查，減少不必要的設備浪費，提高設備利用率;并且在實際執行過程當中考慮機械的閑置情況，必要的也可和臨近工地一起租賃設備，共同使用，以降低成本。

三、加強對間接成本的控制

間接成本是相對于直接成本來說的，也可以稱為隱形成本，一般是分攤在項目管理和運營當中的費用，一般包括四方面。

（一）加強時間成本控制

項目建設的時間觀念十分強，一般會在項目合同當中提前約定項目交付期，所以工期越長，產生的費用也就越多，施工進度會變慢，越往后拖，需要支付的直接成本費用也會增加。應該如何讓工期和時間關系成正比是一個關鍵問題，需要我們合理地安排工期，提高施工效率，降低成本。但是，施工時間并不是越短越好，否則無法保證項目建設質量，因為很多工序需要時間才行，只有找到時間和利益的均衡點，才是控制時間成本的關鍵。

（二）優化施工流程

優化施工流程減少不必要的施工工序，能夠促進項目科學完成，有利于避免質量問題不合格導致的返工;同時能夠切實按照圖紙施工，讓項目建設在實施過程當中少走彎路，進而降低成本。這也是提高施工效率的表現。

（三）選擇合適的施工季節

施工的準備階段要對項目建設周期充分考量，避免非人為因素影響施工效率。根據天氣不同制定有效施工流程，比如戶外下雨的時候可以安排室內施工，防止人員設備閑置，提高效率，降低成本。

（四）做好工程結算的準備

竣工結算是工程造價管理的最后一步，工程結算價格等于合同價和合同價款調整額之和，后者是工程變更和現場簽證產生的。因此，在施工的過程中，要完善各項資料，保證結算資料的真實合法，完善各種手續，防止后補單子的情況出現，避免浪費時間。

四、加強質量成本和安全成本的控制

（一）控制項目的質量成本

質量成本就是項目建設質量和事先約定的標準不一致導致的驗收不合格，需要返工重建產生的成本，包括人工成本、機械設備成本和材料成本以及其他成本等。質量成本的管理必須從項目的材料使用和施工人員的施工行為規范性方面進行控制，分階段做好對工程的驗收，同時保證施工進度，從根本上進行質量隱患的預防。

（二）控制項目的安全成本

項目施工過程中很容易發生意外，并且這是一個不可控的變量因素。比如因為職工非法作業導致的意外傷害事故，需要給予一定的賠償和彌補的費用，這些費用也是未知并且需要施工單位自行承擔的。因此，在施工過程之前就要做好安全成本的核算評估，加大安全隱患防范力度，避免意外情況發生。

五、結語

在項目的建筑工程管理工作當中，成本管控是一個重要內容。只有不斷地健全成本管理內容，將建筑工程成本降低，才能夠提高企業競爭力，實現效益最大化。而成本構成的元素是多方面的，只有加強這些方面的成本控制，才能夠提高效益，所以務必結合工程實際情況進行，實現降本增效的管理目標。

（作者單位為中鐵二十五局集團房地產開發有限公司）

參考文獻

[1] 郭相英.財務管理與成本控制研究[J].中國注冊會計師，2016（6）：111-114.

[2] 沙麗娟.建筑工程管理中的財務管理與成本控制[J].現代企業文化，2012（27）：115.

[3] 張碧華.制造業財務管理中的成本控制策略研究[J].財會學習，2018（27）：54-55.

[4] 李志強.建筑施工企業財務管理與成本控制[A].決策論壇——政用產學研一體化協同發展學術研討會論文集（下）[C]. 2015.