關(guān)于加快推進體育旅游產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的探討

黃元華

摘 要：文章以體育旅游為研究對象，對其在新時期背景環(huán)境下的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級策略進行分析。在簡要介紹體育旅游概念的同時，從發(fā)展模式上分析這一產(chǎn)業(yè)類型。同時，通過產(chǎn)品、服務(wù)、功能、鏈條、流程、管理這六個方面，具體論述體育旅游產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展策略，為相關(guān)研究提供參考材料。

關(guān)鍵詞：體育旅游;項目開發(fā);產(chǎn)業(yè)升級

社會經(jīng)濟發(fā)展，極大地改善了人們的物質(zhì)文化生活，在基礎(chǔ)物質(zhì)需求得到滿足后，人們對于精神文化、健康生活的追求逐漸凸顯出來。而體育旅游正是在這一背景環(huán)境下發(fā)展出來的新興產(chǎn)業(yè)類型。為了更好的說明這一產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展升級策略，需要從基礎(chǔ)概念入手，對其發(fā)展狀態(tài)形成指導(dǎo)，以此保證產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展策略的針對性與科學(xué)性。

一、體育旅游概述

體育旅游是一種旅游產(chǎn)品，將體育項目作為基礎(chǔ)，開發(fā)其旅游價值，不僅是一種新興的旅游形式，也是一種帶有文化屬性的健身方式。在歷史發(fā)展階段中，隨著“全民健身”、“奧運爭光”等國民性體育計劃的順利展開，國內(nèi)的體育事業(yè)獲得了長足性發(fā)展，不僅在各項運動的聯(lián)賽體制上，形成了完整的商業(yè)模式，也在基礎(chǔ)性的體育設(shè)施場地中，為整體體育活動的發(fā)展提供了基礎(chǔ)性條件。而在市場化驅(qū)動下，體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，逐漸走向社會化、大眾化趨勢，并在休閑娛樂、體育周邊、運動建設(shè)等領(lǐng)域中，收獲了大量的群眾基礎(chǔ)。尤其是登山、游泳、滑雪、賽事觀賞等活動，逐漸成為了人們參與體育項目的主要途徑。而這一發(fā)展趨勢下，也形成了地域性、品牌化的特征，與旅游產(chǎn)業(yè)結(jié)合起來，出現(xiàn)了新興的體育旅游項目，滿足著社會大眾對于體育活動的參與需求[1]。

二、體育旅游發(fā)展模式分析

體育旅游項目的發(fā)展，表現(xiàn)出資源型、市場型、創(chuàng)新型等多種模式，并在各自的特征條件下，呈現(xiàn)出差異化的發(fā)展優(yōu)勢，并形成了多樣化的體育旅游產(chǎn)業(yè)形態(tài)。第一，在資源型體育旅游模式中，將自然資源、人文環(huán)境、民俗風(fēng)情等特征性的資源優(yōu)勢為基礎(chǔ)，對體育旅游項目進行開發(fā)。例如，北方地區(qū)利用自身冰雪環(huán)境優(yōu)勢創(chuàng)辦的滑雪項目，可以在冬季到來時，吸引大量的南方游客，并形成以冰雪體育活動為核心的體驗旅游項目。又如，南方地區(qū)的賽龍舟，就是利用自身的社會人文基礎(chǔ)，在與體育項目進行結(jié)合的同時，形成觀賞性的體育旅游活動，落實了自身項目發(fā)展模式的特色型內(nèi)容。

第二，市場型的體育旅游發(fā)展模式，主要以市場化需求空間為基礎(chǔ)，在打造體育品牌的同時，形成專業(yè)、刺激、大眾的體育旅游產(chǎn)品，在開發(fā)旅游資源的同時，保證自身體育運動與自然旅游的結(jié)合狀態(tài)。例如，在風(fēng)景興趣，可以嘗試定位青年旅游群體，設(shè)置卡丁車、游船等操作性與觀賞性于一體的體育旅游項目，以此增加景區(qū)的市場活力，增加受眾的粘著力。

第三，在創(chuàng)新型發(fā)展模式的內(nèi)容中，需要突出體育旅游產(chǎn)品中形象特征，并在滿足新奇、趣味等需求的同時，保證體育項目旅游屬性的開發(fā)效果。例如，在建立“體育+旅游”模式的過程中，可嘗試在山地風(fēng)景區(qū)，設(shè)置馬術(shù)活動，在回歸自然風(fēng)光的基礎(chǔ)上，使游客可以通過這一體育活動，更加深刻地融入到自然環(huán)境中。而在這種體育項目的設(shè)置中，也可以引入多種拓展型的體育訓(xùn)練，以此保證體育旅游項目開發(fā)的多樣性。

三、加快體育旅游產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的升級策略

（一）優(yōu)化產(chǎn)品

體育旅游的產(chǎn)品升級，是保證其產(chǎn)業(yè)發(fā)展的核心基礎(chǔ)。在執(zhí)行這一發(fā)展目標的過程中，需要將游客消費的需求作為基準點，通過對項目內(nèi)容與形式的開發(fā)，逐漸提升旅游產(chǎn)品的品位與檔次，以此提升其品牌化的競爭力。例如，在與城市特色條件進行結(jié)合的過程中，可以針對其資源型或市場型的優(yōu)勢，形成不同檔次的旅游項目產(chǎn)品，以此保證對于不同消費水平游客的吸引，并在借助社會環(huán)境的基礎(chǔ)上，形成規(guī)模化的旅游發(fā)展空間。尤其是那些具有精品賽事、國際性體育品牌的地區(qū)，需要在突出自身的精品項目優(yōu)勢地位的同時，提高城市的旅游地位，并與資源條件形成互助性的發(fā)展空間，不斷完善體育產(chǎn)品的品牌化特征。

（二）升級服務(wù)

體育旅游項目，帶有明顯的服務(wù)性特征，需滿足游客在旅游活動中的需求，并在提供便捷化、精細化、個性化服務(wù)內(nèi)容的同時，保證服務(wù)的品質(zhì)效益，從而為實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的優(yōu)化發(fā)展，創(chuàng)在基礎(chǔ)條件。方法上，在體育旅游項目的景區(qū)，應(yīng)將單一化服務(wù)內(nèi)容進行拓展，形成一體化的綜合服務(wù)體系，使游客在景區(qū)享受“一條龍”的全面服務(wù)。例如，在網(wǎng)絡(luò)化條件下，可以建設(shè)景區(qū)的綜合服務(wù)APP，讓游客通過手機程序，就能對參與的游樂項目進行選擇，并對服務(wù)內(nèi)容作出評價。由此，使體育旅游項目變得更加便捷化，并在組織形式上崗形成獨立的體育旅游服務(wù)機構(gòu)，保證整體服務(wù)工作執(zhí)行與管理狀態(tài)，逐漸走向產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展模式[2]。

（三）開發(fā)功能

體育旅游活動，區(qū)別于傳統(tǒng)的旅游項目，是在特定類型體育活動基礎(chǔ)上形成的區(qū)塊產(chǎn)業(yè)綜合體。對此，為了實現(xiàn)其產(chǎn)業(yè)發(fā)展的升級建設(shè)，應(yīng)在項目開發(fā)的過程中，不斷探究創(chuàng)新型活動內(nèi)容，在突出自身核心競爭特色的同時，打造更加完整的體育旅游產(chǎn)業(yè)形象。例如，在自身區(qū)劃旅游項目中，應(yīng)當與周邊的旅游項目進行結(jié)合，并開發(fā)出以文化主題、運動項目、民族風(fēng)情等內(nèi)容為核心的精品景區(qū)與精品線路。從而在地方政府的支持作用下，形成體育旅游產(chǎn)業(yè)的外向延伸，并保證自身功能性的拓展與成長，助力產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。

（四）拓寬鏈條

體育旅游產(chǎn)業(yè)的鏈條式發(fā)展，是實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級的重要條件。在這一宏觀戰(zhàn)略思想的指導(dǎo)作用下，應(yīng)以資本為核心，在不斷拓展資本影響鏈條的同時，完成市場化的擴張，將更多的旅游資源與項目活動吸收到資本鏈條中，以此保證產(chǎn)業(yè)鏈條的發(fā)展狀態(tài)。而在這一資本基礎(chǔ)上，也會同步地影響體育旅游項目的運行管理工作，并在資本鏈條的驅(qū)動影響下，形成更加科學(xué)化的系統(tǒng)，完成戰(zhàn)略發(fā)展目標。另外，在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)發(fā)展的狀態(tài)條件基礎(chǔ)上，可以通過商業(yè)合作與資源共同開發(fā)，形成平臺化的優(yōu)勢體系，建立體育旅游產(chǎn)業(yè)集群的過程中，形成更加嚴密的商業(yè)化形式，以適應(yīng)社會市場發(fā)展模式的姿態(tài)，完成產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。

（五）補充流程

流程補充，是重塑、優(yōu)化體育旅游產(chǎn)業(yè)的重要升級發(fā)展措施。通過加強體育旅游產(chǎn)業(yè)與地區(qū)經(jīng)濟間的合作，共同開發(fā)出新型的經(jīng)濟關(guān)系與項目形式，從而補充城市或地區(qū)的第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展狀態(tài)。同時，在政策性內(nèi)容的號召與引導(dǎo)下，借助地域經(jīng)濟合作的發(fā)展條件，形成跨地區(qū)的關(guān)聯(lián)性體育旅游項目合作。另外，在宏觀政策條件的引導(dǎo)下，于國家“一帶一路”政策的號召與輔助作用下，形成國際化發(fā)展空間。通過對于國內(nèi)優(yōu)勢發(fā)展資源的整合，引入國際化的發(fā)展管理標準，以此實現(xiàn)體育旅游產(chǎn)業(yè)“走出去”的發(fā)展目標。例如，在這一模式的影響作用下，可以借助國內(nèi)現(xiàn)有的旅游資源，在學(xué)習(xí)國外發(fā)展模式、引入國際資本的過程中，實現(xiàn)自身的品牌化發(fā)展，并在營造自身國際品牌地位的過程中，提升競爭力狀態(tài)，從而滿足產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展需要。

（六）強化管理

管理內(nèi)容上，不僅要在體育旅游產(chǎn)業(yè)內(nèi)部，形成行業(yè)化的管理標準，也要借助相關(guān)政府部門的管理力量，補充市場化狀態(tài)下，管理內(nèi)容與方法的缺陷問題，使市場的無形管理與政府的有形控制形成互補，從而改進體育旅游行業(yè)領(lǐng)域的發(fā)展狀態(tài)。例如，在從業(yè)人員素質(zhì)管理的工作中，體育旅游企業(yè)出于自身經(jīng)濟收益，需要對從業(yè)者的業(yè)務(wù)能力進行塑造[3]。而在政府管理的角度，對相關(guān)工作人員在職業(yè)資質(zhì)的考量，也是凈化行業(yè)環(huán)境的重要手段，需要與企業(yè)的人才培訓(xùn)形成互補，才能在保持行業(yè)管理質(zhì)量的基礎(chǔ)上，滿足其市場發(fā)展需要，為整體產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型提供人才基礎(chǔ)。

四、結(jié)語

綜上，體育旅游事業(yè)的發(fā)展，不僅是補充整體旅游行業(yè)多樣性的內(nèi)容，也是升級建設(shè)旅游多樣化體系的重要發(fā)展方向，通過對體育事業(yè)的結(jié)合，為旅游產(chǎn)業(yè)拓展了發(fā)展空間。而從具體行業(yè)發(fā)展角度出發(fā)，體育旅游的成長建設(shè)，需要以基礎(chǔ)性行業(yè)特征為核心，逐漸擴大自身影響力狀態(tài)，完成在新時期市場環(huán)境中的發(fā)展轉(zhuǎn)型，并時刻保持自身的發(fā)展活力。

參考文獻

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[2] 江炎，龍佩林，張學(xué)文，等.張家界市傳統(tǒng)節(jié)慶體育文化傳承與旅游業(yè)融合發(fā)展研究[J].安徽體育科技，2018，39（03）：19-23.

[3] 楊毅然，沈克印.供給側(cè)改革背景下我國體育特色小鎮(zhèn)建設(shè)路徑探討[J].體育成人教育學(xué)刊，2018，34（01）：36-40+57.