光伏電站精益運維管理探究

董若飛

摘 要：目前，我國已經將光伏行業列為發展的重點行業之一，在行業發展的大背景下，光伏電站也具有廣闊的發展前景。隨著光伏行業內市場競爭的日趨激烈，光伏電站為了能在市場競爭中占據有利地位，開始結合自身經營的實際情況，針對企業精益運維管理開展探索。本文就光伏電站精益運維管理進行概述，以期為國內光伏行業的發展提供有益參考。

關鍵詞：光伏電站 精益運維 管理

中圖分類號：TM7文獻標識碼：A文章編號：1003-9082（2019）12-0-02

一、引言

近年來，光伏行業飛速發展，越來越多地受到社會各界的關注，行業內部各家企業之間的競爭也日趨激烈。在激烈的市場競爭環境下，許多光伏企業迫于外部環境壓力和內部經營不善等因素，逐漸被市場淘汰。因此，光伏電站要不斷改進內部經營管理，改進生產技術水平，提高市場競爭力，促進企業穩步發展。精益管理最初起源于日本豐田公司，目標是實現企業運營的高質量、低成本，促進日常經營的持續改善。經過多年發展，精益管理理論和思想觀念對于各行各業都具有普遍性的應用意義。光伏電站可以采用精益運維管理的方式，節約電站運營成本，提高資源產出率，實現經濟效益的最大化。

二、光伏電站發展概述

光伏電站是隨著現代科學技術的發展而發展起來的一種新興事物，其充分利用晶硅板等元器件，將太陽能轉換成電能，有效緩解了石油、天然氣等傳統能源衰竭的壓力，也得到了我國政府的政策鼓勵。在光伏發電過程中，電池板太陽能資源具有清潔可再生的特點，利用太陽能發電不僅能夠有效節約發電成本，太陽能的可再生性還能為電站創造出巨大的經濟效益。目前來說，我國太陽能電池材料的生產逐漸朝著規模化、產業化的趨勢發展，尤其是隨著非晶硅太陽能電池生產水平的提高，極大地促進了光伏電站的發展，使之逐漸成為促進資源利用、促進生態環境保護的主要動力。

三、光伏電站運維管理問題分析

近年來，我國不斷出臺推動光伏產業發展的各項政策措施，光伏電站如雨后春筍般在國內興起，發電產量迅速提升，管理水平不斷優化。結合國內光伏行業發展的實際情況，目前光伏電站運維管理中仍然存在一定的問題，主要體現在以下幾點：

1.運行維修方面

光伏電站運行維修方面的問題主要體現在電站建設上。實際上，光伏電站發展仍不成熟，更多依賴于政府補貼而生存，因此，電站的供電價格受政策因素影響較大。為盡可能地節省建造成本，減少不必要的資源浪費，大多數光伏電站的項目工程建設期都比較短，工期的倉促性也導致設計和建設等許多環節沒有得到科學控制，工程完工并投入使用后，將會對電站的運行效率和安全性能造成很大影響。尤其是在光伏電站供電量不斷擴大的情況下，基礎設施建設的不穩定性與電站運行的安全性之間的矛盾愈加突出。此外，光伏電站建設工期短也導致各項管理工作沒有得到妥善安排，比如電站投入使用時，企業內部仍未建立起完善的管理機制，維修人員缺乏維修經驗等問題。光伏電站選址對周邊環境因素要求較高，一般來說，國內大多數光伏電站都建設在西部偏遠地帶，交通不便、人員流通不暢、以及設備的高標準高要求等因素都給電站維修人員造成巨大壓力。除此之外，光伏行業是一項新興行業，發展時間較短，導致運維人員沒有成熟的經驗可供借鑒，相互之間溝通交流的機會也比較少，這些都影響了光伏電站的日常運行維護，對電站發展帶來不利影響。

2.電站自身因素

隨著科學技術的進步，光伏材料的生產效率不斷提升，市場價格也隨之下降。近年來，國內光伏原料生產行業持續不景氣，許多生產商因承受不了連年的虧損，不得不宣告停產。雖然國家一直在大力推行相關政策，促進光伏行業向著平價上網的趨勢發展，但結合目前行業內部的發展情況來看，太陽能光伏發電距離平價上網仍有很長一段路要走[1]。在這種情況下，投資商對光伏行業仍然保持觀望狀態，一定程度上也導致光伏原料價格持續不景氣。另一方面，我國的光伏行業是依賴政府補貼而發展起來的，目前國內相關財政補貼的資金缺口依然很大，而補貼的多少直接影響著光伏電站利潤的高低，也為光伏電站的未來發展帶來很大的不確定性。

3.后期運營因素

目前來說，光伏行業正處于發展的風口時期，行業規模持續擴張，發展速度也不斷提高。行業高速發展的同時也帶來一系列問題，比如說，光伏電站一味追求速度和規模也導致了電站后期運營和維護的欠缺。在光伏電站的建設階段，管理人員缺乏對電站未來運行的整體考慮，缺乏電站運營維護的相關經驗，電站的安全管理形勢也十分嚴峻。除此之外，國內缺乏光伏行業的相關人才，電站從業人員專業水平參差不齊，管理人員過于追求經營速度，也不重視對從業人員進行專業技能和安全操作的培訓，導致從業人員安全意識不強，操作過程不規范，影響了電站的生產運營[2]。并且，光伏電站內部安全監督措施不到位，沒有采用科學合理的運維方法，行業內部缺乏相關的標準和規范。在這種情況下，光伏電站后期經營管理跟不上，對行業的長期發展造成不利影響。

4.設備管理因素

光伏設備是光伏電站正常運轉的基礎性元素，尤其是在太陽能光伏電站并網投運之后，光伏設備管理工作對電站生產運營更加重要。對于光伏電站來說，要實現高效運轉，首先要保證各項設備健全無故障。其中，電氣設備作為光伏電站的核心設備，直接影響著電站的安全生產工作。對于電站管理人員來說，由于電站內部需要的光伏組件和設備的類型眾多，不同廠商的制造水平和技術水平也不相同，容易導致不同廠商生產出來的設備之間并不兼容，造成設備故障率提升，發電系統運行不穩定等現象，影響到光伏電站的經濟效益[3]。這些不良因素也導致光伏設備性能衰退，光伏組件的利用率和壽命隨之降低。對于電站管理人員來說，要采取有效的控制方法，力求將設備故障對企業經濟效益的影響降到最低。管理人員可以結合電站運行的實際情況，制定出一套切實可行的設備運維管理方案，從而有效保證電站生產運行的順利進行，降低設備故障發生的概率，保障電站生產經營的順利實施。

四、光伏電站精益運維管理分析

1.光伏電站管理

光伏行業的發展離不開國家政策的推動，同樣的，光伏電站的生產運營應當遵循國家相關政策法規的規定，要滿足電力行業相關制度的要求。光伏電站的長遠發展離不開內部治理結構的完善。電站管理人員可以參考行業內部其它企業的管理措施，結合自身生產經營的實際特點，制定出管理細則或管理章程，從而讓電站內部各項工作都有章可循，滿足正常生產經營的需要。光伏電站可以采用組件項目管理公司的方式，安排相關人員對電站運行進行定期巡檢，同時也可以加強與當地科研院所之間的合作，聘請外部專家機構，對電站的運行情況進行精準化的檢測和指導，促進電站管理效率的提升。

2.運維人員個人素質提高

對于光伏電站這種專業性強的行業來說，運維人員素質的提升離不開實踐經驗的積累。電站管理人員應當重視對員工的培訓力度，加強對運維人員的專業技能培訓工作，切實提高運維人員的專業技術水平，為電站的正常運轉提供人力資源保障[4]。在光伏電站的制度措施實施過程中，管理人員要加強國家政策和補貼的落實，整合各方資源力量，加強對光伏電站生產運營經驗的積累，切實提高光伏電站的建設水平和管理效率。與此同時，運維人員應當在這一過程中不斷積累自身的從業經驗，光伏電站可以通過建立設備運維技術檔案的方式，加強行業內部不同企業之間的交流合作，提高運維人員面對不同設備、不同環境時，對設備故障、運營維護等工作的實踐能力，為光伏電站的運維作業提供技術上的保障。

3.明確項目責任制度

對光伏電站來說，建立健全完善的項目責任制度，不僅有利于提升光伏電站的運維管理水平，也有利于工作效率的提升。光伏組件的購買需要巨額的資金投入，此外，光伏電站一般多位于較為偏遠空曠的西部地區，艱苦的工作條件導致光伏電站對人才的吸引力度不足。作為一項新興事物，我國光伏電站的發展時間尚且較短，沒有成熟的管理經驗供電站運維人員參考。因此，電站管理人員應當推行項目負責制，將項目中的每一個流程都具體到人。同時可以參照西方發達國家的商業化管理模式，提高光伏電站的管理效率，促進電站經濟效益的提升。

4.加強細節問題維護

在光伏電站的運行過程中，管理人員要加強對細節問題的管理維護工作。第一，光伏組件的鋪設朝向務必準確，要采用傾角朝南的方向進行鋪設;第二，光伏組件應當鋪設在視野較為開闊的地帶，組件上方不能存在障礙物，避免陽光受到遮擋;第三，管理人員要結合電站的具體環境制定相應的組件清洗方案，合理規劃清潔周期，在清潔過程中也要盡可能避免對光伏面板的踩踏，加強對組件的合理保護;第四，管理人員要加強對光伏組件的定期檢修，尤其要加強對容易受到損壞部件的管理工作，提高管理效率。

五、結語

面對著光伏平價上網時代的臨近，光伏電站應當采取積極措施面對即將到來的挑戰。在清潔能源日益多樣化的格局之下，要在行業內繼續保持領跑地位，促進企業的可持續發展，光伏電站就必須改革原有的管理模式，積極探索企業發展與先進管理思想的融合。要加強電站內部管控，提高運維人員的專業素質，明確項目責任制度，加強對管理細節上的維護，從而提高光伏電站的整體運維水平，持續促進企業發展質量的提高。

參考文獻

[1]康勇，劉興龍，董建明.精益管理在光伏制造業的實踐與探索[J].科技與企業，2016（9）：74-75.

[2]可鵬飛，王永輝，王春艷，等.基于精益思想的光伏電站工程施工管理改善[J].自動化應用，2016（2）：65-66.

[3]仲蘇亮，扶檸檸.關于新形勢下新能源企業精益化管理的思考[J].中國管理信息化，2018，21（20）：89-90.

[4]黃霖，鐘銀.運行維護管理機制在光伏電站中的應用[J].能源與節能，2018（1）：58-59.