關于新時期國企財務內部控制的問題分析與策略討論

孫穎

【摘 要】在新時期背景下，作為國家經濟的第一主力軍國有企業也不斷的改革，內部轉型工作不斷深化，財務內部控制受轉型的影響也出現一系列的問題，國有企業要可持續的發展，財務管理控制起著至關重要的作用。因此，本文對新時期國企財務內部控制問題進行分析，并討論相應的策略，目的就是使得財務內部控制更加科學合理，讓國企實現最大的利益化并得到健康、穩定的可持續發展。

【關鍵詞】新時期國企;財務;內部控制;問題分析;策略

一、國有企業財務內部控制內涵及重要意義

在新時期背景下，國企的建設與發展都和財務管理工作以及內部控制工作有著直接的關系。財務管理和內部控制工作是當前國企實現可持續發展工作的基礎，更是對國企生產運行有著直接影響之一。所以在全新時代背景下更需加強對財務管理水平的提升和提高規范管理，只有這樣才能為企業的穩定發展提供有效的幫助作用。在工作的開展環節中還應該加強對國企經濟效益的提升，盡可能降低財務損失，從而實現對企業資金的充分利用，成為國企穩定有序發展的有力儲備后盾力量，全面提高國企的競爭實力。

二、當前國有企業財務內部控制方面存在的問題

（1）內部控制意識有待加強

內部控制意識不強、制度體系不健全、不適應是現有國企普遍存在的一種現象。因為財務部門并不是一個負責企業創收的部門，在明面上是沒有任何的經濟效益成效的部門，而國企領導一般都比較側重于企業管理與經濟創收。同時，現代企業的快速發展對財務管理和內部控制要求日新月異，國企領導一般對財務管理不是很了解，對財務內部控制也并不擅長，重視不足往往導致財務管理和內部控制有所滯后。

（2）財務專業能力有待提升

在國企的內部管理崗位中，財務人員具有更多的專業性，從業人員往往難以橫向調動，專業性強、流動性差。因此，長期在同一崗位上容易產生懈怠，存在得過且過的消極情緒，不會與時俱進地學習，沒有創新，對工作缺乏責任心，在財務核算方面沒有全面的認識，對費用支出審核不到位等等，可能會降低財務工作的效率，造成國企成本的提高。

（3）財務內控執行有待提高

國企的領導層都比較重視創造更多效益的工作，往往就輕視了財務管理工作，這也就會導致財務管理工作無法按正常標準開展，財務管理模式也是一成不變甚至出現形式化，導致整個財務管理的理念就落后了，這也極其容易造成財務管理環節脫節，導致信息傳遞不及時、執行力低、財務風險加大等等。

（4）財務內控制度有待健全

雖然近年來，很多企業已明顯意識到財務內部控制相關制度存在滯后情況，并也逐步完善相應的制度，但是依然還有一些需要進一步加強的地方，也依然還有不少企業意識不到財務內部控制制度存在的問題。在運行的過程中沒有相應的財務制度去執行，在整個環節上就容易出現漏洞，導致很多不必要的財產支出，造成企業財務經濟的流失，沒有制度的約束也會提高企業成本。在運作時沒有相應的流程，在沒有足夠溝通和理解的情況下，也很容易造成部門與部門之間的誤會，或是阻礙上下級之間的信息傳遞，從而影響領導層的管理決策。

三、提高國有企業財務內部控制成效的具體對策

（1）加強政策研究，完善財務內部控制制度體系

國企應建立一個科學的決策機構，建立適用性強、專項的財務管理制度，以及完善財務內部的工作流程，同時還應建立監督管理制度，將不相容職務分離控制、授權審批制度、會計系統控制等一系列重要的措施都應該體現在財務內部控制制度中，并作為內控重要內容。為引起領導管理人員的重視，定期培訓相關人員學習財務內部控制的準則，以及財務管理辦法，正確認識并提高企業財務管理水平和內部控制業務的能力。

為了使財務管理更規范，也必須要將財務管理工作系統化。一、針對資金預算機制進行合理編制并有效實施;二、結合以往的財務材料對現金流量表、財務負責表、資金流動表等進行合理預算編制;三、深入規范資金進賬、支出等財務工作程序，實現財務管理工作信息化管理模式，將精細化進行到底，保障資金流動與收益之間的平衡。

（2）加強隊伍建設，不斷提高財務人員綜合素質

對于財務人員應該進行定期性的系統培訓，提高職業素養和技術職能，定期進行考核，督促財務人員及時熟知新的法律法規中標準規定。企業相關領導和部門對入職的財務人員擬定一些專業知識和實踐操作的考核，并有一定的上崗實習時間考驗財務人員的整體素質和專業技術。

首先對人員要進行合理的分配，并不斷開發人才，招才納賢，對應聘的職業人不僅要從專業、學歷上考核，還應考核整體素質水平;其次，還應組織所有相關人員積極參加會計培訓活動，不僅要提高專業知識和專業技能，還要提高財務人員的人生觀、價值觀、道德觀以及職業道德水平，必須要做到嚴于律己，切勿徇私舞弊;最后，還應完善獎懲制度、薪酬待遇以及晉升制度等，以便提高工作人員的積極性，激發他們內心工作的熱愛。

（3）提高風險意識，提升財務風控管理重要性

沒有財務風險意識的企業很難維持下去，應讓領導人甚至下至每一位員工全面了解財務風險所帶來的問題，所以應在加強財務風險管理意識上采取一定措施。比如在領用辦公設備、用品時，應規范領取手續，工作人員在使用辦公設備、用品時，提高愛護辦公設備、用品意識，避免辦公設備無故損壞，從而可以降低辦公設備的維修、養護成本。

（4）采取聯合監管，提高財務信息化監控水平

要提高財務管理工作效率以及提高企業的監管水平，一方面要充分借助內部外部審計工作的開展，及時發現財務內部控制方面存在的問題，加強問題整改監督。并針對一系列的問題進行探索適合企業財務的融合機制，從而切實發揮財務管理對企業其他經營管理工作的指導作用，以及發揮財務部門在企業發展道路上的財政后盾作用，提高財務內部控制的獨立性和客觀性。另一方面要加強信息化建設，借助現代信息技術建立國有企業財務內部控制體系的信息化管理平臺，加強信息整合和全面監控，提高數據處理能力，提升風險評估能力。

四、結語

加強國有企業財務內部控制，是一項技術性工程，需要全員配合，加強制度建設、監督管理以及信息化建設，只有這樣才能推動國有企業穩定、健康持續發展。

【參考文獻】

[1]賀新民. 新時期國企財務管理面臨的困境及對策探討[J]. 經貿實踐，2018（13）：275.

[2]杜海虎. 淺析國企財務管理與內部控制體系的建設[J]. 經貿實踐，2018（17）：173-174.

[3]潘瑾. 國企改革背景下財務管理創新的具體對策分析[J]. 當代會計，2019（02）：68-69.

[4]劉勇. 探討國企財務內部控制存在的問題及對策[J]. 納稅，2019，13（15）：127.

[5]張曦. 國企財務內部控制問題研究[J]. 財經界（學術版），2019（11）：79-81.