王雪霞
中圖分類號:F270 文獻標識:A 文章編號:1674-1145(2019)10-174-01
摘 要 實現“兩個一百年”奮斗目標,關鍵在于造就一支忠誠、干凈、擔當的高素質干部隊伍。新時代黨對建設高素質干部隊伍提出的新要求,不僅要從嚴從實提升選人用人水平,還要積極創建良好的單位文化環境。要通過提煉和塑造單位職工共同認可的價值觀,借助可聽可看的文化載體凝聚起內生的文化動力,支撐和引領干部隊伍建設與發展。筆者以杭州市綜合交通信息中心單位文化建設實踐為切入點,對當前事業單位文化建設現狀進行深入分析,重點闡明文化建設在加強隊伍管理中的重要意義,并提出如何做深做實單位文化的建議。
關鍵詞 文化建設 隊伍管理 建議
文化是人類智慧的源泉,具有“以文化人”、知行合一的作用。一個單位,缺少具有自身特色的文化,就如同一個人缺少自己靈魂。構建能夠影響人、培養人、涵養人的單位文化,是推動一個單位迅速成長、可持續發展的不竭動力。筆者所在的杭州市綜合交通信息中心(以下簡稱“信息中心”),在信息化革命和數字化戰略蓬勃興起的時代背景下,搶抓時代機遇,打造智慧交通“杭州模式”,培育了奮進向上、擔當作為、永攀高峰的單位文化。這股內在的、永續的文化力量,不斷催生、滋養新的發展動力,在錘煉政治堅定、業務精湛、作風優良的信息化鐵軍隊伍中發揮著不可或缺的作用。
一、當前事業單位文化建設現狀分析
1.文化建設意識不強、抓手不實。事業單位普遍存在重業務、輕文化的情況,多數事業單位沒有安排專人和相應部門主抓單位文化建設,文化建設的抓手不實、載體不多。
2.文化建設重形式、輕內涵。事業單位文化建設多數還停留在張貼海報、組織工會活動等形式上,缺乏對本單位發展歷史、核心價值觀、文化底蘊的提煉與總結,文化建設的深度不夠,內涵缺失。
3.文化建設特色不明顯,體系不完善。事業單位文化建設缺乏與本單位工作職能、隊伍特點、業務專長的深度融合,單位特色不明顯,辨識度不高,沒有形成體系,缺乏時效性和整體性。
二、單位文化建設在隊伍管理中的積極作用
好的單位文化,是文化軟實力的體現,是核心競爭力的內在支撐。在強化隊伍建設、提高職工綜合素養中發揮著不可或缺的作用。將積極向上、開拓創新、多元多彩的單位文化融入隊伍管理工作中,服務于單位日常管理和發展目標的實現,有利于激發干部職工的干事熱情、創業激情,進而提升干部職工的執行力、創新力和科研力,集聚起聚沙成塔的合力,營造奮發有為、和合共融的發展環境。
三、深化單位文化建設的建議——以杭州市綜合交通信息中心為例
1.領導重視、充分調研。專門成立文化建設領導小組,支部書記親自掛帥帶頭推進,辦公室、工會協調推進,形成上下齊抓共管的工作網絡。領導小組專門赴鄭州市交通運輸局、浙江電科院計量中心、傳化集團等單位取經學習,立足單位實際,制定《信息中心單位文化建設實施方案》,并向單位職工發放調查問卷,摸清單位文化建設底數,收集職工訴求,為中心文化建設定位和核心價值觀提煉提供依據。
2.黨建引領、凝聚共識。信息中心堅持“黨建+文化”理念,突出黨建引領,全面構建以人為本、和諧共融的單位文化生態。積極動員全體黨員干部職工對本單位的發展歷史、重大事件、重要成就進行全方位、多層面的總結,通過單位核心價值觀征集、評選,單位形象標識(LOGO)設計、評比等方式,激勵、引導干部職工同心同德、同向發力,在推進智慧交通“杭州模式”晉位升級、智慧引領“交通強國”示范城市建設中爭當鐵軍排頭兵。
3.創新載體、錘煉特色。無形的單位文化的涵養與傳承,離不開創新、多元的有形載體的支撐。信息中心圍繞“以優秀的單位文化涵養人、塑造人、提升人”總目標,提出“小書大視野”“小課大智慧”“小廊大廉政”“小墻大榮譽”四小工程建設方案,通過做精做強傳統文化活動——“書香伴我行”讀書分享,堅持辦好周五“職工大講堂”,堅定執行周五統一著裝制度,精心設計主題鮮明的廉政文化墻和單位文化長廊,升級改造黨團活動室,積極培育具有鮮明特色的精神文化、制度文化、行為文化、廉政文化和物態文化,將理想信念內化于心、外化于形,形成推動中心健康可持續的強大精神動力。
四、信息中心文化長廊建設案例剖析
文化長廊,是一種較為直觀、具體的承載單位文化的有效載體。它通過圖文并茂的設計,以“春風化雨、潤物無聲”的方式,呈現富有特色、內涵深刻的廊道文化,達到“每一面墻壁都會說話,每一個角落都能育人”的積極效果。
信息中心文化長廊,將中心發展歷程、黨建品牌特色、“智慧交通”建設成效、小客車調控服務特色、“最美交通”形象、廉政文化教育、團隊建設等內容總結凝練在兩層辦公樓的墻體上,形式嚴謹而不失活潑、內容莊重而不失歡樂,營造了積極愉悅、干事創業的工作氛圍。文化長廊,既是中心全體干部職工精神風貌的一個展示窗口,又是中心初創、發展、轉型的成長縮影,為中心探索一條“以文化武裝干部隊伍、以文化促進大局工作”文化建設創新之路奠定了堅實基礎。
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