影響建筑施工管理的因素及對策

屠林祥

【摘要】目前，隨著我國經濟的飛速發(fā)展，使得人們的生活水平也相應的提高，這也就提高了我們對建筑工程的要求。建筑工程的高速發(fā)展，在一定程度上促進了經濟全球化趨勢的發(fā)展，加快了社會的進步，提高了人們的生活水準，但是在建筑工程的施工過程中，仍然存在許多限制因素，影響了施工的進程和質量，如果對施工的管理不到位，不僅會造成施工人員的安全問題，還會影響施工的進度，和建筑行業(yè)的發(fā)展壯大，本文通過介紹和分析施工管理的影響因素與對策來促進建筑工程的發(fā)展和完善。

【關鍵詞】建筑;施工管理;因素;對策

隨著時代的發(fā)展和科技的不斷進步，國家對建筑工程也在進行不斷地完善和創(chuàng)新，建筑工程與人們的日常生活息息相關，建筑工程的質量影響著人們的生命財產安全。為了人們的生命財產安全不受到損害，建筑工程管理工作在進行工程施工的時候顯得格外的重要。為了確保工程的順利進行，施工單位要考慮可能會對建筑施工質量造成影響的因素，對整個施工工作進行整體地分析，管理人員要充分認識到建筑工程管理的重要性，提升管理力度，在提高建筑施工效率的同時，也要確保施工工程的質量，進而保障施工人員的生命財產安全。

1、加強建筑工程管理的重要意義

建筑工程管理，是指在建筑行業(yè)領域，針對建筑工程施工、管理等情況，通過采取有效的措施和辦法，提高工程管理效能的綜合活動。建筑工程管理本身內容比較龐雜，且容易受到政策、環(huán)境等各方面因素的影響，所以需要加強全面綜合管理。強化建筑工程管理，一方面有助于更好地分配和調度各類資源、要素，提高資源科學化配置和利用水平，進而更好地規(guī)范施工，降低成本，實現(xiàn)更大的經濟效益、社會效益。另一方面也有助于嚴格按照國家、行業(yè)規(guī)范要求來進行有序管理，在常規(guī)管理的基礎上，積極融入更多的新技術、新方法，將進度、質量、安全等各方面的影響因素進行排查，降低各類風險，提高高效化管理效能。建筑工程管理，講求方法、技術、理念的有效融合，且始終處于動態(tài)變化中，并不是一成不變的，需要根據建筑工程具體施工環(huán)境、具體項目和潛在因素等進行全面分析，加強統(tǒng)籌管理，才能確保建筑工程符合規(guī)范。

2、建筑工程管理的影響因素

2.1管理人員的影響

我國的建筑行業(yè)不斷的進步發(fā)展是工程建筑管理的主觀因素，在人們生活水平不斷提高的情況下，傳統(tǒng)的管理方式已經不能滿足客戶需求，另外我國的初級建筑工程管理水平還有很大的提升空間。對傳統(tǒng)的管理方式人們會出現(xiàn)很強的排斥心理，很多建筑企業(yè)的工作人員沒有過硬的技術水平，他們自然采用傳統(tǒng)的建筑管理方式。因此建筑企業(yè)要想提高管理水平，就必須對專業(yè)技術理論有效掌握，當前，很多的工程管理者都是可以做到的。由于管理人員在管理制度制定等方面會出現(xiàn)各種各樣的問題，這在一定的程度上限制了建筑管理水平的提高，還有許多的工作人員只能在一定的程度上理解專業(yè)理論，卻不能夠將其運用到實際的工作中，這類人員嚴格意義上來說不是真正的管理員，當今社會需求有足夠的創(chuàng)造力和應變能力的管理員。

2.2建筑工程施工材料的影響

建筑工程管理的范圍實際上就是對施工人員、施工材料和施工設備進行有效的管理工作，保證施工進度能夠保質保量如期完成。施工材料在進行施工項目中占據著十分重要的地位，對建筑工程管理工作也有不小的影響。施工材料的質量是影響工程整體質量的直接因素，并且也影響著建筑日后的常規(guī)使用和建筑對抗自然災害能力。施工材料質量不過關會給建筑帶來很大的安全隱患，人們在日后的生產生活中也受到生命財產的威脅。要求施工單位必須安排專業(yè)的材料檢測人員，對施工過程每個環(huán)節(jié)需要的材料進行認真的質量檢測，確保工程的順利進行，也使工程的質量得到保障。

3、建筑工程管理問題的對策探討

3.1加強建筑工程管理隊伍建設，持續(xù)提升管理水平

要不斷引進更多高素質的專業(yè)化施工管理人員，提高他們的福利待遇，確保隊伍的穩(wěn)定性，同時要加強對他們的全方位培訓，既注重施工管理理論知識的培訓，又要為他們提供豐富的實踐機會，引導他們深入一線實際，全面了解具體的施工環(huán)節(jié)、基本要求和可能存在的問題，提高他們的責任意識，加強職業(yè)道德培訓，為他們創(chuàng)設可持續(xù)的發(fā)展通道，激發(fā)他們的工作熱情，針對管理技術創(chuàng)新等方面深入研究，大膽實踐，提出具體的思路、方案，并結合實際探索應用，全面提升現(xiàn)代化建筑工程管理水平。

3.2加強施工材料的管理

將施工材料的管理責任到人，由專人負責施工材料的采購、運輸及使用，同時委派專人對施工材料進行驗收，保證施工使用的是合格的，有合格證的材料。通過多方共同驗收的材料才能應用于建筑施工中。

3.3加強安全管理，營造和諧工作氛圍

建筑企業(yè)在管理過程中，要把工程質量放在第一位，相關人員要及時制定出詳細的工作計劃，要充分考慮不確定因素對工程施工的影響，另外管理人員要積極參加企業(yè)組織的技術培訓活動，時刻關注各個施工環(huán)節(jié)的作業(yè)完成情況，整個施工過程必須要嚴格把控，任何一個細節(jié)都不能放過，一旦發(fā)現(xiàn)施工安全問題，要及時解決。另外各個部門的人員都必須積極配合管理人員的工作，將自身的業(yè)務水平和專業(yè)水平提高上去，管理人員要對施工人員的不文明以及不規(guī)范施工現(xiàn)象及時阻止并糾正，建筑施工企業(yè)要積極創(chuàng)建和諧的工作氛圍，營造團結的精神氛圍，規(guī)范企業(yè)內部的新秩序，強化施工隊伍的責任意識，為施工現(xiàn)場的施工機械操作以及材料進場設置良好的施工環(huán)境，從而更好的服務于工程項目。

結語：

如今，我國建筑工程項目建設過程中，施工管理體系仍然不夠完善，在很多方面還存在一定的問題，從而對整個工程項目的質量產生了直接的影響。因此，建筑工程施工管理工作者應該借助一系列可行性的方法，來確保建筑工程項目施工作業(yè)的安全性，并且不斷強化施工功能和質量，從而確保建筑行業(yè)的長期可持續(xù)發(fā)展。

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