新時(shí)代國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式創(chuàng)新論述

舒淼琴

摘 要：進(jìn)入新時(shí)代以來(lái)，國(guó)企改革在政策推動(dòng)下愈加深入，盡管取得較大成效，但也要認(rèn)識(shí)到國(guó)企經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀與不足，積極尋求更具現(xiàn)代化特點(diǎn)的經(jīng)濟(jì)管理新模式。本文首先探討國(guó)企經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的必要性，并結(jié)合國(guó)企經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀，就如何推動(dòng)國(guó)企經(jīng)濟(jì)管理模式創(chuàng)新展開(kāi)探討，以作借鑒。

關(guān)鍵詞：新時(shí)代 國(guó)有企業(yè) 經(jīng)濟(jì)管理 模式創(chuàng)新

一、國(guó)企經(jīng)濟(jì)管理模式創(chuàng)新的必要性

首先要明確其概念，所謂經(jīng)濟(jì)管理模式，主要是通過(guò)發(fā)揮國(guó)有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理職能，制定系列用于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的決策與措施。在國(guó)企發(fā)展進(jìn)程中，經(jīng)濟(jì)管理模式的確立與變更主要受社會(huì)主體經(jīng)濟(jì)制度影響。而在新時(shí)代，國(guó)企改革更為深入，經(jīng)濟(jì)管理不能依賴(lài)?yán)辖?jīng)驗(yàn)、老辦法，要突出管理創(chuàng)新的重要性，具體表現(xiàn)為：一是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然，為推動(dòng)轉(zhuǎn)型升級(jí)，要轉(zhuǎn)變重生產(chǎn)輕經(jīng)營(yíng)的管理定式，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，轉(zhuǎn)變國(guó)企經(jīng)營(yíng)管理思維;二是知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，新時(shí)期人才、科技的價(jià)值凸顯，國(guó)企要發(fā)展，仍需依賴(lài)于技術(shù)創(chuàng)新;三是競(jìng)爭(zhēng)力提升的關(guān)鍵，國(guó)企落后的經(jīng)營(yíng)管理效率，多與傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理模式相關(guān)，要想激發(fā)國(guó)企內(nèi)在動(dòng)力，便要以新時(shí)代為契機(jī)，創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理模式。

二、國(guó)企經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀分析

國(guó)企加快了改革步伐，經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀有所改善，國(guó)企對(duì)經(jīng)濟(jì)資源進(jìn)行有效的整合，還更加重視經(jīng)營(yíng)的多樣性，經(jīng)濟(jì)管理效率有所提升，但整體而言，國(guó)企經(jīng)濟(jì)管理劣勢(shì)依然明顯，具體如下。

（一）經(jīng)濟(jì)管理制度存有缺陷

在國(guó)企經(jīng)營(yíng)發(fā)展中，受傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)規(guī)劃制度影響較深，不論是經(jīng)濟(jì)管理還是資源規(guī)劃，均未能完全擺脫原有制度約束。在更為強(qiáng)調(diào)改革開(kāi)放的新時(shí)代，這已成為國(guó)企發(fā)展的重要阻礙。在經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新方面，國(guó)企內(nèi)部缺乏激勵(lì)機(jī)制，對(duì)創(chuàng)新存在畏難情緒，而且有的老職工抵觸改革。同時(shí)由于制度缺陷，在新時(shí)期國(guó)企發(fā)展的問(wèn)題下，更易出現(xiàn)矛盾與分歧，阻礙經(jīng)濟(jì)管理制度創(chuàng)新。

（二）經(jīng)濟(jì)管理決策有所偏差

現(xiàn)階段，許多國(guó)企并未很好地適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，不具備經(jīng)濟(jì)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，相較于大型的私企，往往處于市場(chǎng)邊緣位置，內(nèi)在管理危機(jī)始終存在。同時(shí)，經(jīng)濟(jì)管理決策對(duì)國(guó)企發(fā)展起導(dǎo)向作用，然而許多國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)，由于經(jīng)濟(jì)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不足，存在“不抬頭”就決策的問(wèn)題，對(duì)于企業(yè)、行業(yè)現(xiàn)狀把握不準(zhǔn)，以至于出現(xiàn)產(chǎn)能過(guò)剩問(wèn)題，加劇企業(yè)負(fù)債，面臨很高的去庫(kù)存壓力，極大加劇經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)。

（三）經(jīng)濟(jì)管理人才存在空缺

在新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，經(jīng)濟(jì)管理學(xué)科更加系統(tǒng)且復(fù)雜，對(duì)經(jīng)濟(jì)管理人才素質(zhì)有更高要求。然而國(guó)企內(nèi)部人才結(jié)構(gòu)問(wèn)題嚴(yán)重，“論資排輩”的觀(guān)念突出，降低優(yōu)秀經(jīng)濟(jì)管理人才積極性。再加上管理崗位多為老員工，對(duì)經(jīng)濟(jì)管理新的理念、制度等不易接受，而且管理決策多依賴(lài)經(jīng)驗(yàn)，面對(duì)復(fù)雜的市場(chǎng)形勢(shì)，較易產(chǎn)生決策的偏差。除此之外，國(guó)企對(duì)經(jīng)濟(jì)管理教育培訓(xùn)也不甚看重，這與其傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式有關(guān)，還受“重生產(chǎn)輕管理”的意識(shí)影響，很難實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理業(yè)務(wù)的提升。

三、新時(shí)代國(guó)企經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新途徑

（一）要?jiǎng)?chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理理念

在實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理中，經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新，不能與國(guó)企發(fā)展現(xiàn)狀相背離，要有正視問(wèn)題的態(tài)度，積極審查國(guó)企發(fā)展的問(wèn)題與困境，筑牢經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的基礎(chǔ)，以免發(fā)生方向性問(wèn)題。而且不僅要加強(qiáng)制度內(nèi)審，還要重視經(jīng)濟(jì)管理理念的引進(jìn)，發(fā)掘領(lǐng)先企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理優(yōu)勢(shì)，主要涉及成本節(jié)約、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、政策解讀等方面，要制定積極的經(jīng)營(yíng)策略，不斷擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)管理分析視角，為國(guó)企經(jīng)濟(jì)管理帶來(lái)新的思路。

（二）要?jiǎng)?chuàng)新經(jīng)營(yíng)管理戰(zhàn)略

首先，要結(jié)合國(guó)企特點(diǎn)，發(fā)掘自身經(jīng)濟(jì)管理優(yōu)勢(shì)，有效整合自身資金資源。國(guó)企要實(shí)現(xiàn)與國(guó)際接軌，需借助于資金、品牌、技術(shù)等現(xiàn)有資源，更好地去適應(yīng)市場(chǎng)變化，對(duì)于項(xiàng)目運(yùn)作的管控，應(yīng)提高EPC業(yè)務(wù)水平，強(qiáng)化設(shè)備、物資及勞務(wù)管控，切實(shí)保障經(jīng)營(yíng)管理效益。在投融資領(lǐng)域，國(guó)企也要積極拓展該市場(chǎng)，選擇優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目，優(yōu)化自身的投資模式。在資產(chǎn)管理方面，也需重視負(fù)債率的合理控制，優(yōu)化財(cái)務(wù)制度體系，有效規(guī)避資金流緊張風(fēng)險(xiǎn)。其次，要善于應(yīng)用分散式經(jīng)濟(jì)管理的策略，也就是要在資源分配過(guò)程中，擺脫集中調(diào)控的方式，盡可能進(jìn)行分散投資，要對(duì)國(guó)企資產(chǎn)進(jìn)行合理劃分，如固定、流動(dòng)及備用資產(chǎn)，各自劃分不同的權(quán)重，在保障國(guó)企發(fā)展需要時(shí)，進(jìn)行多項(xiàng)、分散的投資，降低資金管理風(fēng)險(xiǎn)。最后，要進(jìn)行制度創(chuàng)新，打造扁平化的經(jīng)濟(jì)管理模式，對(duì)于國(guó)企不能僅關(guān)注資金分配工作，還要強(qiáng)調(diào)如何進(jìn)行調(diào)控，可借助于互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的優(yōu)勢(shì)，打造虛擬經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)管理新模式，并且還要完善網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)監(jiān)管，實(shí)現(xiàn)投資要素的牢牢把控。通過(guò)壓縮經(jīng)濟(jì)管理框架，可顯著提高經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的效率及靈活性，使國(guó)企發(fā)展更具時(shí)代特征。

（三）善于把握經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展機(jī)遇

其一，要發(fā)揮政策優(yōu)勢(shì)，對(duì)國(guó)企經(jīng)濟(jì)管理相關(guān)政策，進(jìn)行詳盡、深入的解讀。新時(shí)代以來(lái)，系列經(jīng)濟(jì)政策的出臺(tái)，以及國(guó)家層面經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略的提出，為國(guó)企經(jīng)濟(jì)管理指明方向。而為更好地把握該機(jī)遇，關(guān)鍵便是要在政策驅(qū)動(dòng)下，合理把握商業(yè)投資戰(zhàn)略，開(kāi)發(fā)適合國(guó)企現(xiàn)狀的發(fā)展道路，并且在企業(yè)經(jīng)濟(jì)規(guī)劃與調(diào)控方面，還要體現(xiàn)一定的張力，落實(shí)國(guó)企改革要求的同時(shí)，還可依據(jù)政策的轉(zhuǎn)變有足夠的調(diào)整空間，提高國(guó)企經(jīng)濟(jì)管理的靈活性。

其二，要遵循市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，國(guó)企需把握市場(chǎng)規(guī)律，重點(diǎn)調(diào)研自身涉及行業(yè)，進(jìn)行市場(chǎng)發(fā)展趨向分析，對(duì)經(jīng)營(yíng)、投資等行為加以有效調(diào)節(jié)，激發(fā)國(guó)企經(jīng)濟(jì)管理整體活力。對(duì)于國(guó)企而言，需從經(jīng)濟(jì)管理的角度，協(xié)調(diào)好企業(yè)發(fā)展速度與質(zhì)量，不僅要持續(xù)發(fā)展主體業(yè)務(wù)，使其更具行業(yè)優(yōu)勢(shì)，還要深挖高端業(yè)務(wù)，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平進(jìn)行拔高。同時(shí)，要適應(yīng)產(chǎn)業(yè)鏈的競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)，整合國(guó)企資源的同時(shí)，要形成產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢(shì)，強(qiáng)化上下游企業(yè)協(xié)作，形成更具競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的國(guó)企發(fā)展新模式。

其三，要全面解讀國(guó)際化趨向，要實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新，不能僅將目光放在國(guó)家企業(yè)內(nèi)部，要從國(guó)際化的角度，對(duì)國(guó)企經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行重新定位。新時(shí)代以來(lái)，國(guó)企制度改革更為深化，要求其探尋更為高效的經(jīng)濟(jì)管理方式，國(guó)際化是必然趨勢(shì)，要合理調(diào)整經(jīng)濟(jì)管理戰(zhàn)略，擺脫國(guó)企經(jīng)營(yíng)管理的舒適圈，形成積極開(kāi)拓的戰(zhàn)略布局。

（四）打造經(jīng)濟(jì)管理人才隊(duì)伍

為彌補(bǔ)國(guó)企經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新動(dòng)力不足的缺陷，要從人才培養(yǎng)入手，提高經(jīng)濟(jì)管理人才成才速度，不斷積累經(jīng)濟(jì)管理的人才優(yōu)勢(shì)。具體措施為：首先是經(jīng)濟(jì)管理人才的引進(jìn)，又可分兩方面，不僅要聘任專(zhuān)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人才，還要誠(chéng)邀經(jīng)濟(jì)與管理領(lǐng)域?qū)＜遥Y(jié)合國(guó)企經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理政策及形勢(shì)的解讀，使企業(yè)員工更早地接觸到先進(jìn)理念，為經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新積蓄動(dòng)力。其次要強(qiáng)調(diào)走出去，對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理人才隊(duì)伍，不能一味地進(jìn)行國(guó)企內(nèi)部管理，要借助國(guó)企培訓(xùn)教育資源，鼓勵(lì)經(jīng)濟(jì)管理人員深造，而且還可通過(guò)學(xué)習(xí)交流的方式，外派到其他優(yōu)質(zhì)企業(yè)，積累經(jīng)濟(jì)管理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。此外，國(guó)企可申請(qǐng)短期培訓(xùn)班，主要涉及經(jīng)濟(jì)、管理等專(zhuān)業(yè)，利用大學(xué)教育資源，達(dá)到國(guó)企經(jīng)濟(jì)管理人才培養(yǎng)的目的。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在新時(shí)代下，國(guó)企進(jìn)入到改革發(fā)展時(shí)期，傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理模式顯然不適應(yīng)新一輪經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要，需要就其管理進(jìn)行創(chuàng)新。要認(rèn)清國(guó)企經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)狀，面對(duì)其在制度、決策以及人才方面的不足，要勇于創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理理念，在深入解讀政策要求的同時(shí)，轉(zhuǎn)變國(guó)企經(jīng)營(yíng)管理戰(zhàn)略，把握住發(fā)展機(jī)遇期，并且要打造經(jīng)濟(jì)管理人才隊(duì)伍，以幫助國(guó)企在市場(chǎng)化、國(guó)際化趨勢(shì)下，贏得新的發(fā)展機(jī)遇。

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