新形勢下交通運輸事業單位績效考核困境與對策探討

摘 要：在我國大力推進“一帶一路”及基礎設施建設的背景下，近年來，我國交通運輸行業也得到了較好的發展。交通運輸行業發展對推動我國經濟發展，社會穩定建設有著重要的價值作用。而財務績效考核工作作為交通運輸事業單位建設中的關鍵工作，對交通運輸事業單位的穩定發展有著重要的作用，現階段，我國交通運輸行業在財務績效考核中還存在諸多現實問題。為此，為了進一步推動我國交通運輸行業及交通運輸事業單位財務績效考核建設及交通運輸行業的發展，必須對相關問題進行有效的解決才行。

關鍵詞：交通運輸行業;問題;解決

中圖分類號：F25 文獻標識碼：A doi：10.19311/j.cnki.1672-3198.2019.21.016

財務績效考核對交通運輸事業單位的建設發展非常重要，為此，必須要加快推進交通運輸事業單位財務績效考核的進一步規范及發展，并針對交通運輸事業單位當前財務績效考核管理中存在的常態問題進行及時的分析及改正。

1 財務績效考核對交通運輸事業單位發展的重要性

首先，績效考核是績效管理的核心，是績效管理作用發揮的重要保障?？冃Э己嗽诳冃Ч芾碇械膬r值就相當于大腦在人體中的重要角色一般。所以，績效考核在績效管理中扮演的角色是獨一無二且不可被替代的。在績效考核環節當中，交通運輸事業單位會對單位的各工作崗位以及各職工進行全面的考核管理，而交通運輸事業單位的財務考核在績效考核階段同樣發揮著重要的作用。績效考核階段通過對交通運輸事業單位財務考核的結果以及數據進行參照和分析，可以在一定程度上得出交通運輸事業單位各部門及各個員工的績效水平來。財務考核的數據是建立在財務數據基礎之上的，因此，具有較強的準確性和信用性，所以單位在進行績效考核階段，往往都會參照單位財務考核的數據結果來進行績效考核。其次，財務績效考核在績效考核的運用階段也發揮著重要的作用，重要體現在績效考核的結果大多會應用于對員工薪酬、培訓等人力資源管理環節上，而單位對員工的薪酬方案制定，單位的財務情況是其中的一個重要依據之一，所以，財務績效考核在績效考核階段是績效考核的重要參考和考核過程的重要部分。最后，財務工作貫穿于交通運輸事業單位發展的各個環節當中，各項工作當中，通過對財務績效考核的有效應用，不僅能夠全面提升交通運輸事業單位財務考核工作自身的建設，還能夠有效帶動交通運輸事業單位其他工作環節上的提升與進步，從而全面實現交通運輸事業單位的整體優化與發展，這對交通運輸事業單位的長足經營有著重要的幫助作用。

2 當前交通運輸事業單位財務績效考核中的常態問題

2.1 交通運輸事業單位財務績效考核員工參與度不夠

首先，很多交通運輸事業單位在運營管理過程或中，始終堅持走生產等傳統交通運輸事業單位經營路線，從而忽略了單位的管理方面建設，導致交通運輸單位財務績效考核管理建設水平不高，對財務績效考核的認識缺少全面性及針對性，很多交通運輸事業單位領導片面的認為財務績效考核是單位管理者的工作，而單位職工只是執行者。這種認識是比較片面的，交通運輸事業單位財務績效考核是為了更好的提升職工的各方面能力水平，因此，必須要通過職工的有效參與才能夠得以實現。其次，交通運輸事業單位往往沒有建立起完備的財務績效考核公開機制，財務績效考核數據往往不對職工進行公開，這就造成職工對財務績效考核缺少有效的了解與理解，很多職工自然也就不清楚財務績效考核的重點、內容是什么，也就無法有針對性的提高自身的財務績效考核能力，久而久之，便對財務績效考核缺少理解與參與積極性了，這是非常不利于單位財務績效考核工作的進一步建設的。

2.2 過于重視原始績效評價

交通運輸行業開展財務績效考核是為了更好提升整體績效考核水平，實現整體績效管理工作的優化與發展。而當前交通運輸事業單位在開展財務績效考核過程中還是存在過于依賴、重視原始績效評價的問題。原始績效評價作為績效考核中重要的評判及參照標準，對開展績效考核管理確實具有重要的價值作用，但是原始績效評價只是職工以往在工作中表現及呈現出的工作能力及工作狀態，并不能代表其以后的狀態面貌，而一味的以原始績效評價為標準來開展財務績效考核工作必然是有失全面的。因此，交通運輸事業單位在開展財務績效考核管理過程中，要避免這種單一依賴原始績效評價為參考方式的做法，只有這樣才能夠不斷提高交通運輸事業單位財務績效考核的真實性及全面性。

2.3 交通運輸事業單位財務績效考核與經營戰略不一致

財務績效考核是交通運輸事業單位經營戰略發展的重要參考依據，能夠讓交通運輸事業單位對自身經營管理中存在的管理問題、人員問題、生產問題等有一個直觀的了解及把握。因此，財務績效考核的制定是要站在交通運輸事業單位整體發展戰略基礎之上的，是不能夠違背交通運輸事業單位整體經營戰略的。而當前很多交通運輸事業單位在制定財務績效考核計劃時，并未根據單位自身實際經營狀況，實際戰略需求去制定，從而導致制定出的財務績效考核與單位自身的整體經營戰略相違背，導致在后期推行中受阻。如：當前我單位參與華政財務軟件信息化運維和通信業務保障運行費兩個重點項目，這是我單位當前經營中心，因此，在實施的財務績效考核中要將對這兩個項目納入到財務績效考核當中。

2.4 交通運輸事業單位財務績效考核隊伍有待進一步發展

首先，交通運輸行業實施財務績效考核管理工作，離不開相關人才的參與及支持，而當前，在很多交通運輸事業單位中，從事財務績效考核管理的人員并未達到一定的標準要求，甚至在很多交通運輸事業單位中，財務績效考核工作都是由其他部門人員來兼職完成的。其次，財務績效考核工作對相關從業人員的能力素質也是有一定要求的，而很多財務績效考核管理人員都不具備相應的工作能力要求，這也是當前交通運輸事業單位財務績效考核工作建設中急需解決的一個問題。

3 交通運輸事業單位財務績效考核的出路探索

3.1 強化認識，加強員工的參與性

首先，交通運輸事業單位的領導層要改變傳統理念，建立起科學、全面的財務績效考核認識，積極鼓勵單位職工參與到財務績效考核工作中去，只有這樣才能夠提升職工的積極性，才能夠更好的推動交通運輸事業單位財務績效考核工作的發展，為此，交通運輸事業單位要在單位內部加強對財務績效考核工作的宣傳及建設力度。其次，交通運輸事業單位要改變以往財務績效考核透明度差的問題，增強財務績效考核透明度，做到財務績效考核數據公開、公正，讓職工對財務績效考核有更加全面的理解與認識，從而提高職工的參與積極性。如：全面組織單位職工參與到華政財務軟件信息化運維和通信業務保障運行費兩個項目的財務績效考核當中，提高職工財務績效參與度及積極性。

3.2 夯實交通運輸事業單位財務績效考核隊伍水平

交通運輸事業單位實施財務績效考核管理，離不開財務績效考核人員的有效參與及支持，因此，必須要切實做好財務績效考核人才隊伍的建設。首先，交通運輸事業單位要逐步建立起完備的財務績效考核機制，指派專業人員來從事企業的財務績效考核與管理，杜絕非專業人士從事財務績效考核工作。其次，建立健全交通運輸事業單位財務績效考核隊伍培訓機制，做好對財務績效考核管理人員的培訓工作，不斷提升財務績效考核管理人員的財務知識及工作技能，從而打造一直專業化、全面化的交通運輸事業單位財務績效考核管理隊伍。

3.3 做好與單位的經營戰略目標的統籌

交通運輸事業單位財務績效考核的制定要符合企業的整體經營戰略目標，這也是實施財務績效考核的前提基礎之一。因此，交通運輸事業單位在實施財務績效考核過程中要全面做好對單位各工作環節上的財務數據收集及分析，從而做到財務績效考核計劃的制定與單位整體戰略發展相求相結合，實現財務績效考核的科學化、規范化發展。針對當前本單位正在參與及運營的兩個重點項目，財務績效考核要著重做好對這兩個項目的兼顧，從而做好對單位的經營戰略目標相統籌。

4 結語

文章重點探討了當前交通運輸事業單位在實施財務績效考核過程中存在的常態問題及對策，希望對交通運輸事業單位進一步推動財務績效考核發展能夠提供到幫助作用。

參考文獻

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