非核心企業知識溢出效應與創新演化階段研究

摘 要：非核心企業在市場競爭中往往處于被動地位，缺少話語權，隨時可能被核心企業擠出市場。但其在國民經濟中的地位和作用是無法替代的。首先介紹了核心和非核心企業的不同，之后對產業集群內的知識溢出效應原因進行了分析，最后對非核心企業創新演化的三個階段做出了說明，為以后非核心企業的發展能提供一些技術參考。

關鍵詞：非核心企業;產業集群;競爭;溢出效應;創新演化;研究

中圖分類號：F27 文獻標識碼：A doi：10.19311/j.cnki.1672-3198.2019.21.030

0 引言

隨著我國經濟的不斷發展，目前已經成為全球第二大經濟體，同時國內也出現了一大批典型的產業集群，而且還在不斷快速發展壯大。但要清楚認識到：我國是世界工廠，經濟繁榮是靠人口紅利和高消耗、高污染換來的，這不是長久之計，因此國家提出了“由資源密集型向技術密集型轉變”的產業戰略，將創新放在了一個重要位置，由此促成了集群網絡的形成。

1 核心與非核心企業的不同點分析

以創新集群為出發點，企業因自身條件不同而產生巨大差別，在此根據其地位的不同將企業分為核心企業和非核心企業。

1.1 就業崗位和生產總值對比

就目前而言，我國的非核心企業中的中小型企業數量占到99%，雖然這些企業一般游離在行業中下層位置，但是其提供的就業崗位超過總數的80%，創造的最終價值是核心企業的兩倍多，為國家繳納的稅收占據50%以上。因此雖然中小型企業在各自的競爭力、創新能力等方面與核心企業有著較大差距，但是其貢獻是無法替代的。

1.2 在創新集群中的地位

目前，核心企業是創新集群中的領導者和主體，擁有豐富的創新資源，而非核心企業主要扮演著輔助或外圍角色，但是在于核心企業聯系過程中，有機會吸收核心企業外溢和轉移出的知識資源，非核心企業在這個過程中也能得到成長。表1展示了核心和非核心企業在創新集群中的主要區別點。

2 產業集群內企業知識的溢出效應分析

2.1 產業集群特征

產業集群是世界經濟全球化發展的一個必然趨勢，是指在特定領域中，數目眾多的供應商、服務商、相關機構（高校、研究機構等），按照一定經濟聯系形成產業群體。產業集群主要有以下幾個特征：

（1）地域性。一般的集群是一個個相互獨立又存在各種經濟關聯的企業，有著同一地域性特征。

（2）互利互惠。各個企業在產業集群內可以做到一定的功能互補、資源共享，因此能夠達到互利互惠。

（3）合作和競爭并存。在產業集群內很多企業存在競爭關系，同時也存在著合作，這種態勢在一定程度是良性發展的。

（4）靈活專業性。產業集群內的企業根據自身優勢在產業鏈中立足，慢慢形成分工明確狀態，有助于提高整個集群的競爭力。

2.2 知識溢出效應

知識溢出是指某一知識在產業集群內不同企業之間相互擴散、轉移等，是一種非自愿的知識外溢現象，可促進集群整體競爭力。但知識溢出有好處也有壞處，例如先進的知識有助于集群企業的共同發展;而“一些小聰明”諸如靠偷工減料來降低成本的知識溢出，則會給整個產業集群帶來滅頂之災。

2.3 集群企業知識溢出效應的產生分析

產業群體中的各個企業之間的知識溢出是一種不自愿的現象，經過統計分析產生知識溢出主要有以下幾種途徑：

（1）集群內各個企業人員之間的接觸交流而產生的知識溢出。外出向先進同行考察學習是目前企業管理者的重要活動之一，例如：福特公司將流水線作業應用于汽車制造后，各大生產廠商紛紛參觀學習，促進眾多行業生產效率大大提高。

（2）科研單位的參與。科研單位集中了眾多專業性人員，他們能夠深入產業的各個階段去發現問題，并且分析解決方案，進而產生知識溢出。

（3）企業之間的模仿。競爭企業之間模仿（包括技術和管理）是促進產業創新的重要途徑。例如：小米手機自問世以來就以“性價比”迅速在行業內立足，經過多年發展目前已成為手機巨頭之一。而其他手機廠商看到其成功后紛紛模仿其模式，最終徹底激發全球手機市場，消費者換手機頻率越來越快，每個廠商都能賺取眾多利益。

（4）積極從群外企業引進人才。即使不處于同一集群之中，企業之間也有很多知識溢出。例如：目前我國很多高新科技企業開出重金從國外或其他行業外引進高級管理人才，這些人才流動都將直接帶動著相關行業的知識溢出。

3 創新集群中非核心企業技術創新演化過程分析

技術創新是關系到非核心企業生死存亡的大事，但受限于非核心企業的綜合資源不足，若直接實現對核心企業的彎道超車不現實，因此必須經過一系列階段才能彌補不足。通過市場調研，非核心企業創新演化之路主要需經過以下三個主要階段。

3.1 模仿創新

模仿創新主要適用于一些有一定基礎，但技術水平較低的企業，他們可以通過模仿其他先進企業的技術，以此為基礎并依靠自身能力進行復制及改進，不但可以少走很多彎路，而且會節約大量研究經費。例如：我國沈陽飛機制造廠在上世紀80年代通過從前蘇聯引進“SU-27”生產線逐步掌握了這種先進戰機的所有技術，因此能夠在2000年后模仿生產出“殲11”系列戰機，而且后續發展出的各類型號戰機應用上了我國電子設備，使其性能遠勝俄羅斯原裝貨，完美實現了彎道超車。在非核心企業發展過程中，核心企業的成功經驗對其具有重要的影響作用，因此模仿創新往往是非核心企業創新演化的首要之路。但千萬不能對該階段掉以輕心，例如：印度雖然在很多方面也想走模仿創新之路，但是走了將近30年依然一無所獲。

3.2 協同創新

當非核心企業通過前期的模仿創新取得一定的技術積累后，雖然現在與核心企業的整體技術創新水平相差較大，但在某些方面已經具備了同核心企業平等交流與合作的能力，因此為了降低研發風險，往往可以尋求同核心企業進行協同創新，而核心企業也會從風險共擔方向考慮樂于其他企業的加入。到達這個階段后，非核心企業可借助該機會同核心企業建立更廣泛的聯系，使自身技術創新能力飛速發展。

3.3 自主創新

非核心企業經過前兩個階段的技術發展后，便可根據市場需求進入自主創新階段。一旦創新成功，可以在短時間內壟斷市場，獲取利潤。其次，隨著非核心企業的逐步擴大，技術積累不斷深厚，也會遭到核心企業的技術打壓和壁壘，因此走自主創新之路是每個非核心企業不得不面對的一個終極問題。當非核心企業擁有自主創新能力后，便可以支配一些產業集群內的其他企業，不斷挖掘集群潛力，有助于提高整個集群的競爭力。

4 結語

非核心企業對于我國社會穩定、經濟發展意義重大，而要想保持企業的長久生命力，必然要使企業時刻能夠跟隨時代發展步伐，不可固步自封。在10年前如日中天的諾基亞帝國僅僅在幾年的時間里就轟然倒塌，因此即使是壟斷企業，一旦發展路線偏離就可能被市場淘汰。非核心企業在發展中必須要找機會不斷壯大，促進知識溢出，積極走技術創新之路，才是企業發展的不竭動力。

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