企業加強成本精細化核算管理　提升經濟效益

梁李敏

摘要：在社會經濟和科學技術迅速發展的影響下，企業要想提高本企業的經濟效益和市場競爭力，就需要不斷提高自身的管理水平，從而才能保證企業的長期發展。財務管理是企業管理工作的重要組成部分，而成本核算是財務管理的關鍵環節，企業需要結合時代發展需求，考慮到本企業的實際狀況，將成本核算向著精細化管理進行轉變，關注企業成本投入和產出的比值，提升成本核算管理的效率，最終實現成本精細化核算管理，保證企業的長足發展。本文主要從成本精細化核算管理對企業發展的意義進行考慮，深入探究現階段成本精細化核算管理中存在的不足之處，結合實際情況提出具有針對性的解決措施，不斷提高成本核算的效率，從而推動我國企業的快速發展。

關鍵詞：企業;成本核算;精細化核算;意義;不足之處;強化措施

一、企業推行成本精細化核算管理的意義

首先，能夠有效提高企業財務成本管理的效率。借助精細化成本核算管理，能夠精細化企業的管理職責、精細化企業的財務核算科目、精細化企業的工作流程，對企業每個運營活動細節都會有明確的操作步驟及成本管理流程，將企業的成本管理目標落到實處，提高財務管理效率。

其次，能夠全面提升企業的經濟效益。現代企業發展既要面臨激烈的市場競爭，又要實現企業利潤的最大化，需要從企業內部成本管理進行考慮，不斷提高成本核算效率，盡可能降低企業的成本支出。借助精細化成本核算，能夠對企業各項成本的投入和產出進行詳細核算，確保成本核算的效率，逐漸提升企業整體的經濟效益。

最后，能夠進一步提升企業的管理水平。精細化成本核算屬于一種財務管理方法，能對企業的各項成本支出進行精細核算，對每項成本費用進行合理控制，逐漸降低企業的生產成本支出，能夠從企業最基礎的成本費用支出進行管控，能夠有效的提高企業的管理水平和質量。

二、現階段企業成本精細化核算管理中的不足之處

（一）對成本核算管理缺乏重視

現階段，由于對成本核算的認識不到位，缺乏足夠的重視度，很多企業在成本核算時只是集中于各項生產成本費用的核算，容易忽視產品研發、產品服務等方面的成本核算，沒有對產品的生產周期全程進行科學有效的成本核算，這樣所展現出的成本核算很難達到精細化成本核算。成本核算依舊集中在生產成本核算環節，比較關注“減員增效”和“降低生產成本”，并沒有在企業內部形成一個產品生產周期全程的閉環式成本核算模式，從而影響了企業成本核算的精細化程度[1]。

（二）缺乏專業的成本精細化核算

成本核算的歸集方式、各項資源的分配比例都對企業的成本數據造成影響，需要具備專業水平的成本核算人才，站在企業宏觀發展的層面整體把控企業的成本管理方向，確定成本核算的重難點，這樣才能確保成本核算的質量。但是，企業在成本核算時只是漂浮在形式層面上，沒有對本企業的成本歸集方式進行深入的分析和研究。有的企業依舊采用的是粗放式的成本管理模式，缺乏宏觀意識和大局觀，這樣的精細化成本核算無法滿足現階段企業成本核算需求。

（三）缺乏有效的成本考核和監管

由于成本核算局限在產品生產環節，而忽視了產品研發、市場供應等方面的成本核算。這種成本考核無法從整個產品生產周期進行考量，監管也會缺乏全面性和系統性，這樣會影響到企業決策的精準性。將成本核算單純看作是財務管理人員的職責，由財務人員全權負責，企業其他相關的生產技術部門、研發部門幾乎沒有涉及到成本核算方面的內容，依舊采用人工手動收集成本數據，企業的成本核算自動化不強，成本核算效率低下，無法保證企業的長期發展。

三、強化企業成本精細化核算管理的具體措施

（一）重視成本核算管理，建立成本精細化核算管理機制

精細化成本核算必須要得到企業領導層至基層員工的重視，才能保證成本核算工作的有效進行。企業領導層要從自身意識出發，重視成本核算管理工作，結合本單位的實際情況建立配套的成本精細化核算管理機制，保證成本核算的順利開展;企業職工要了解和明白成本核算的作用，主動參與到成本核算過程中，提供相應的建議和意見，這樣才能增強職工對成本核算管理工作的認同度，從而保證成本核算的有效進行。在建立成本核算機制時要結合本企業的實際情況，考慮到企業作業法核算方式，確保成本核算能與企業發展配套，要深入企業內部采集各項信息、成本預算、領導監督等方面內容，建立符合本企業的成本核算機制，確保精細化成本核算工作的順利進行。

（二）培養專業的核算人才，保障成本精細化核算工作的開展

精細化成本核算需要專業核算人員支撐，這樣才能保證成本核算的精細化管理。企業需要結合本企業的實際情況，定期對企業的財務管理人員進行培養，及時向財務人員傳達新的會計知識和內容，提升財務管理人員的綜合素養。針對精細化成本核算管理，要設置專門的培訓班，專門對成本核算方面的內容進行專項培訓，確保核算人員能全面掌握每種產品的成本，各項研發的標準成本等方面的專業知識，這樣才能保證精細化成本核算的效率。

（三）引進PDCA管理循環，構建行之有效的成本考核體系

PDCA管理循環屬于一種全面的質量管理系統，能全面監管成本核算過程，提升產品研發的質量，確保企業的長期發展。PDCA循環能夠對企業的成本核算活動進行全面的監控，對其工作質量進行全面考核，并及時改進解決成本核算管理中存在的問題，確保成本核算的有效進行。從成本核算的現狀進行分析，找到問題所在，并深入分析問題產生的原因，確認要因，再擬定好解決措施，執行解決措施，檢查驗證評估效果，從而實現成本核算的標準化、精細化。再次進行遺留問題處理，如此反復循環，在企業內部形成一個螺旋上升式的成本考核體系，確保企業精細化成本核算的有效進行[2]。

（四）注重財務基礎工作，創新成本精細化核算管理機制

成本核算屬于財務管理的基礎工作，要想實現精細化的成本核算效果，需要將企業的財務基礎工作做到位，不斷規范個體的行為，將各項責任落實到個人，在企業內部形成一個良好的成本核算氛圍，確保成本核算工作的順利開展。結合成本核算的要求，明確規定各項成本核算的科目，確保成本核算科目的精細化和規范化，制定成本核算方法、固定資產核算方法方面的規章制度，確保核算方式的具體化，了解每個項目核算的要求，嚴格按照要求進行規劃操作。根據不同的成本核算項目可以創新成本核算方法，將成本核算做實做細，這樣才能真正提出精細化成本核算的效果。

（五）形成全價值鏈成本核算，實現成本與業務相互融合

企業的產品從研發、生產等方面都涵蓋著成本的支出，業務運營是保證企業獲取利潤的方法，精細化的成本核算需要深入了解企業的各項業務，掌握每項業務對成本所造成的影響，宏觀把控各項業務的成本支出，確保各項業務成本支出的持平，為企業業務管理提供相應的數據支持。對企業產品形成全價值鏈成本核算的模式，實現“業財融合”，深入細化企業的成本核算層次，將企業的發展目標落實到各個環節，明確各個職能部門的職責，這樣才能提高成本核算的效率，確保企業成本管理目標的實現[3]。

四、結束語

綜上所述，企業開展成本核算工作時要結合本企業的實際情況實行精細化成本核算管理，這樣不僅能夠有效降低企業的成本支出、節省成本費用，還能進一步優化企業成本核算結構，確保成本核算的效率，逐漸提升企業的經濟效益。企業要重視成本核算工作，建立相應的成本精細化核算管理機制，將成本核算滲透到企業運營活動的各個環節，將精細化成本核算落到實處。培養專業的成本核算人才、引進PDCA管理循環，按照規章制度嚴格執行成本核算，借助成本考核機制進一步完善成本核算管理的體系，做好財務基礎工作，根據成本核算要求注重成本核算管理模式的創新，不斷提升企業成本核算的效率和質量，逐漸實現企業效益的最大化，推動企業的可持續性發展。

參考文獻：

[1]邱燕康，朱莎.解析成本精細化管理與成本費用控制[J].中國市場，2016（40）：74-75+79.

[2]高光輝.淺談企業如何開展成本管理精細化[J].現代經濟信息，2016（17）：256.

[3]梁秋紅.淺談中小企業成本精細化管理[J].經濟師，2018（05）：96-97.