公司治理與公司戰(zhàn)略管理的關(guān)系研究

摘要：公司治理在現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展中，提供了相應(yīng)制度框架體系。而公司的戰(zhàn)略管理指的是在這個相應(yīng)的框架管理體系中，根據(jù)各部分相互關(guān)系產(chǎn)生的必要的協(xié)同作用聯(lián)系，從而進一步更好的完成現(xiàn)代公司制定的各項經(jīng)濟業(yè)務(wù)目標(biāo)。隨著公司規(guī)模的逐步擴張，綜合競爭能力不斷增強，因此，為了提升公司在同行業(yè)中的主要競爭優(yōu)勢，我們需要結(jié)合公司治理與公司戰(zhàn)略管理兩方面因素，確保工作的落實。而且公司治理也要具備動態(tài)性，隨著公司戰(zhàn)略的變化進行調(diào)整，使企業(yè)的組織框架和治理機制與公司發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合，從而確立公司管理者和公司所有者兩者之間的利益沖突關(guān)系。本文通過充分辨別公司治理與公司戰(zhàn)略管理兩者的實際內(nèi)涵意義，綜合評估判定兩者之間的相互關(guān)系，有效的對公司治理與戰(zhàn)略管理展開相應(yīng)的關(guān)系研究，最終總結(jié)歸納出公司治理與公司戰(zhàn)略管理的策略措施，在很大程度上對我國公司未來的發(fā)展具有重要建設(shè)性指導(dǎo)意義。

關(guān)鍵詞：公司治理;戰(zhàn)略管理;競爭優(yōu)勢

一、公司治理和公司戰(zhàn)略管理實質(zhì)定義概述

（一）公司治理

公司治理可以認(rèn)為是完整的法律法規(guī)政策制度，是通過強制性的規(guī)章制度條文規(guī)定，最終有效的影響受監(jiān)督管理公司的具體路徑方式。公司治理的主要核心是根據(jù)公司所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離的情況下權(quán)衡制約公司股東和利益相關(guān)者之間的利益關(guān)系。公司治理在規(guī)章制度方面的相關(guān)應(yīng)用準(zhǔn)則，主要是通過公司日常經(jīng)營活動的開展過程，按照實際運行舉措形式進而完成相應(yīng)的制度行為規(guī)范要求。完成有效的公司治理可以從根本上關(guān)聯(lián)公司的相關(guān)利益關(guān)系的和諧一致，確保投資者、管理層、所有人三方面之間形成有機整體，從而達(dá)到維護并制約公司運行狀況的制度準(zhǔn)則框架結(jié)構(gòu)體系。由于權(quán)利執(zhí)行者本身代表的權(quán)利使用方式各不相同，在獲取利益最大值環(huán)節(jié)也有所區(qū)別，由此造成了對公司所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)之間的相互權(quán)力制衡，導(dǎo)致相關(guān)道德風(fēng)險的提升。因此，建立有效的公司監(jiān)督管理約束機制，保證對相關(guān)事件規(guī)則制度的內(nèi)容明確，充分展現(xiàn)了公司治理的必要性。

當(dāng)前我國市場經(jīng)濟體制下的眾多現(xiàn)代企業(yè)都具有很強的外部制約力量監(jiān)管，同時，傳統(tǒng)的公司治理內(nèi)涵具有較強時代局限性。因此，對于當(dāng)前的現(xiàn)代公司來說，公司治理具有廣義的定義。也就是說，公司治理過程可以被認(rèn)為是公司日常經(jīng)營活動的開展，代表整體、全面性的規(guī)章制度。公司治理可以有效的平衡公司內(nèi)部利益相關(guān)者的實際經(jīng)濟效益，確保公司管理經(jīng)營權(quán)的一方，可以充分注重公司決策，繼而提出科學(xué)合理的舉措，進而進一步完成公司各部分既定的經(jīng)濟效益目標(biāo)。公司治理作為將權(quán)、責(zé)、利三者關(guān)系進行條文明確的根本機制，使各部分結(jié)構(gòu)的實際特點印證，從而有效的完成公司治理的落實開展。也就是說，公司治理的提出意在平衡公司管理者以及經(jīng)營者之間的相互工作矛盾和利益沖突，確保在有效的降低公司實際費用支出，盡可能的提高公司主營業(yè)務(wù)收入方面，增強公司日常經(jīng)營活動開展的實際經(jīng)濟效益水平。

公司治理借助公司管理戰(zhàn)略的反向影響，有效的完成實時的動態(tài)優(yōu)化。公司治理作為公司的制度準(zhǔn)則，從根本上對公司的實際運行狀況涉及范圍和框架運行機制進行了明確，其核心本質(zhì)要求就是保證公司相關(guān)利益方之間權(quán)利和義務(wù)的相互制衡、彼此監(jiān)督。由此，在很大程度上公司治理促使公司的組織機構(gòu)框架體系與公司管理戰(zhàn)略相匹配，確保公司戰(zhàn)略管理可以在現(xiàn)有公司治理規(guī)定允許的范圍內(nèi)，確立公司的既定目標(biāo)和努力方向，最終形成穩(wěn)定和諧的經(jīng)濟效益均衡系統(tǒng)，確保公司治理和公司戰(zhàn)略管理兩者之間的相互結(jié)合、發(fā)展過程良性循環(huán)，進一步增強公司在同行業(yè)內(nèi)的競爭優(yōu)勢。

（二）公同戰(zhàn)略管理

公司戰(zhàn)略管理，顧名思義，是由公司制定的實際管理戰(zhàn)略決定和開展公司日常經(jīng)營業(yè)務(wù)活動的重要舉措，是具備綜合管理功能作用特點的戰(zhàn)略部署。公司戰(zhàn)略管理將從管理層涉及的相關(guān)職能領(lǐng)域的不同之處展開敘述，從而探索出經(jīng)營層具體的生存發(fā)展方向與重點關(guān)鍵環(huán)節(jié)。公司戰(zhàn)略管理的定義，是指公司預(yù)計在相對穩(wěn)定的時間期限內(nèi)，為有效增強自身經(jīng)營業(yè)務(wù)收入而制定的計劃目標(biāo)。也就是說，公司戰(zhàn)略管理的有效實施對于公司所涉及的全部經(jīng)營活動開展過程中的各類事項都具有重要建設(shè)性指導(dǎo)意義。公司戰(zhàn)略管理是在根本上判定公司日常經(jīng)營業(yè)務(wù)開展的核心關(guān)鍵組成部分，是更好的確立公司經(jīng)營目標(biāo)落實程度，保證企業(yè)使命的實現(xiàn)效果等方面的動態(tài)化管理措施。

公司戰(zhàn)略管理作為全壽命周期理論，充分關(guān)注公司董事會開展日常經(jīng)營管理業(yè)務(wù)過程，提出的全周期性相關(guān)管理策略措施。公司管理層面根據(jù)公司實際經(jīng)營狀況，有效地體現(xiàn)管理職能，對公司戰(zhàn)略提出規(guī)劃，同時，也從具體實施執(zhí)行過程方面入手，明確了具體執(zhí)行過程的相關(guān)流程。公司戰(zhàn)略管理工作具有動態(tài)循環(huán)的特點，因此在實際的應(yīng)用過程中，需要全面借助公司內(nèi)、外部環(huán)境之間的相互滲透、彼此影響的變革優(yōu)化作用，在很大程度上落實公司戰(zhàn)略管理周期內(nèi)相應(yīng)的綜合信息反饋。戰(zhàn)略制定是公司開展日常經(jīng)營活動的基礎(chǔ)依據(jù)，需要站在長遠(yuǎn)的角度看待公司未來的發(fā)展方向，予以綜合評估判斷。在公司治理工作開展規(guī)定允許的范圍內(nèi)，形成和諧穩(wěn)定的良性循環(huán)模式，增強被管理企業(yè)在同行業(yè)市場上的競爭地位，系統(tǒng)性的提升企業(yè)競爭力，推動公司未來的發(fā)展。

現(xiàn)代公司的戰(zhàn)略管理部署，需要在以下三方面進行綜合評估，驗證是否有利于公司的發(fā)展方向。首先從公司財務(wù)報表中所展現(xiàn)的，全面反應(yīng)公司日常經(jīng)營狀況的各類相關(guān)數(shù)值增長變化來完成驗證，具體的參照依據(jù)可以是收益水平、業(yè)務(wù)績效指標(biāo)以及市場占有率等。當(dāng)然，公司的業(yè)務(wù)形式及內(nèi)容選擇方面，創(chuàng)造能力增強以及員工受益的實際滿意程度，也體現(xiàn)了公司戰(zhàn)略管理的有效性。與此同時，隨著可持續(xù)發(fā)展理念的不斷滲透，公司當(dāng)前實際所使用的各類資源，根據(jù)持續(xù)利用的特性進行比較判斷，可以全面系統(tǒng)的驗證公司在環(huán)境狀況變化方面的特征表現(xiàn)。再者，重視公司的根本發(fā)展能力，即核心競爭力。通過對于公司自身的競爭優(yōu)勢實際發(fā)揮效用的綜合判斷，進一步驗證公司戰(zhàn)略管理實施的有效性。

在當(dāng)前市場經(jīng)濟體制的社會經(jīng)濟系統(tǒng)背景下，從公司戰(zhàn)略管理的實質(zhì)定義角度分析，可以認(rèn)定為充分帶領(lǐng)公司從根本上實現(xiàn)管理層設(shè)定的任務(wù)目標(biāo)，主要內(nèi)容是成為企業(yè)自身賴以生存和發(fā)展的關(guān)鍵，逐步實現(xiàn)全體員工的心靈寄托。在這種目標(biāo)的引導(dǎo)下，可以更好的完成全體員工專業(yè)技能歸集，獲取全體員工相應(yīng)的意志力，展現(xiàn)公司戰(zhàn)略管理思維邏輯方式的先進性。與此同時，進一步增強公司實際的競爭實力，提出相應(yīng)管理策略措施并應(yīng)用，維持公司競爭優(yōu)勢發(fā)揮持續(xù)效用，逐步確立公司產(chǎn)品的主要消費者價值體系的關(guān)鍵地位，明確公司戰(zhàn)略管理的核心內(nèi)容。最終為公司戰(zhàn)略管理目標(biāo)的設(shè)立，維護企業(yè)在同行業(yè)市場競爭中發(fā)揮應(yīng)有實力，推動企業(yè)之間的相互合作溝通，從而獲取必要的主營業(yè)務(wù)活動經(jīng)濟效益，提升公司的市場占有率，增加公司市場價值，達(dá)到公司戰(zhàn)略管理工作開展的根本目的。

二、公司治理與公司戰(zhàn)略管理二者之間的相互關(guān)系

（一）公司治理對戰(zhàn)略管理產(chǎn)生影響

1.董事會參與制定公司戰(zhàn)略管理

董事會作為公司具有最高決策權(quán)的領(lǐng)導(dǎo)層級，是公司股東和其他利益相關(guān)者保證自身根本權(quán)利實施的管理層組成部分。因此在公司的實際經(jīng)營活動運用和戰(zhàn)略制定過程中，董事會在整體管理層級中占據(jù)重要核心關(guān)鍵地位，在落實具有實際效益的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)性工作，判斷公司治理制度框架體系結(jié)構(gòu)的可行性等方面都具有重要建設(shè)性指導(dǎo)意義。隨著公司的經(jīng)營部門確定相應(yīng)的公司戰(zhàn)略管理規(guī)劃，董事會需要充分發(fā)揮董事的監(jiān)督管理作用，行駛自身的監(jiān)督管理權(quán)力，充分完成公司戰(zhàn)略方向制定的正確性以及戰(zhàn)略實施的可行性，以及兩方面的檢查核驗工作，繼而確定公司未來一段時期所實行的主營業(yè)務(wù)戰(zhàn)略措施。與此同時，通過分析公司戰(zhàn)略措施的相關(guān)執(zhí)行狀況以及獲取的經(jīng)濟效益反饋，董事會根據(jù)所接收的實際經(jīng)營信息應(yīng)及時作出戰(zhàn)略調(diào)整決策，從而更好的推動公司戰(zhàn)略管理的動態(tài)化實施。也就是說，董事會作為公司核心經(jīng)營權(quán)的代表，充分發(fā)揮治理主體作用，依據(jù)公司治理制度規(guī)定范圍，參與完成公司戰(zhàn)略管理的制定工作。

2.公司治理是保障公司戰(zhàn)略管理的有效實施

公司制度是市場經(jīng)濟發(fā)展制度體系中最具有時代發(fā)展特點的核心效用價值產(chǎn)物。通過公司目前的管理工作的實踐過程可以看出，同行業(yè)內(nèi)不同企業(yè)之間的競爭過程需要市場競爭力作為依托，要求公司必須具有強有力的核心競爭力。公司的核心競爭力展現(xiàn)主要是依據(jù)具備明確規(guī)定特征的公司制度，而公司制度的核心代表就是公司的治理制度，即公司所有人的相關(guān)治理規(guī)則。也就是說，公司的根本價值體現(xiàn)就是保證參與公司利益分配的每一位股東都可以獲取相應(yīng)的利益保障，促使股東及利益相關(guān)者自身的投入產(chǎn)出比符合預(yù)期。因此，在公司治理制度的運行許可范圍內(nèi)要充分展現(xiàn)戰(zhàn)略管理的系統(tǒng)化、動態(tài)化原則，全面完成公司戰(zhàn)略規(guī)劃的制定工作，從而進一步培養(yǎng)并維持公司的主營業(yè)務(wù)能力，最終達(dá)到公司效用價值最大化的目標(biāo)要求。隨著企業(yè)所有權(quán)與控制權(quán)的分離、制衡，按照公司治理制度，統(tǒng)一規(guī)劃公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，進行科學(xué)合理的安排，促使公司戰(zhàn)略實施工作落實，成為公司戰(zhàn)略管理的有效實施依據(jù)。

（二）戰(zhàn)略管理對公司治理產(chǎn)生影響

1.戰(zhàn)略管理要求公司治理主體與之相匹配

公司核心競爭力具體是指將公司內(nèi)各部門之間的交流合作和技術(shù)產(chǎn)能進行有效的歸集、再次組合，保障公司各部門之間的溝通交流。從公司戰(zhàn)略管理的近期使用價值可以看出，更好的提高公司的產(chǎn)品質(zhì)量，增強產(chǎn)品性能，可以有效地提升公司在同行業(yè)的競爭效果。而從長期發(fā)展期限進行分析，公司的戰(zhàn)略管理是維持公司核心競爭優(yōu)勢持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)依據(jù)，奠定了公司在產(chǎn)品市場的定價話語權(quán)。對于具有公司治理主體之稱的董事會完成公司戰(zhàn)略合理規(guī)劃之后，設(shè)置安排相應(yīng)的戰(zhàn)略管理專門小組，保證公司戰(zhàn)略工作的有序開展，在確保戰(zhàn)略管理目標(biāo)與公司既定發(fā)展方向的協(xié)同性方面實行必要的監(jiān)督控制，進一步推動公司的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。公司戰(zhàn)略管理工作與董事會之間的相互關(guān)系具體是指，彼此主要核心內(nèi)在價值的適當(dāng)性匹配原則的確立過程。

2.戰(zhàn)略管理有利于公司治理機制的優(yōu)化

公司治理作為公司內(nèi)、外部環(huán)境的綜合性條文制度，是科學(xué)合理的判定各部分之間的利益關(guān)系，逐步建立各部分利益方的制約平衡機制，在公司治理范圍內(nèi)有效的保障公司戰(zhàn)略管理工作的運行開展，從根本上重視兩者促進公司未來發(fā)展進程的協(xié)同作用的發(fā)揮。公司戰(zhàn)略管理可以反向作用于公司治理機制，為公司提供必需的決策管理信息，并在此基礎(chǔ)上及時調(diào)整公司治理制度內(nèi)容，在持續(xù)的信息反饋過程中實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略管理的根本目標(biāo)，進一步優(yōu)化公司治理規(guī)則制度，促使兩者任務(wù)目標(biāo)的一致性，最終促進公司的核心競爭優(yōu)勢的發(fā)揮。

三、公司治理與公司戰(zhàn)略管理的相關(guān)策略措施

（一）合理完成董事會成員結(jié)構(gòu)優(yōu)化

董事會作為公司治理的主體組織機構(gòu)形式，在公司的管理層中占據(jù)重要核心組成部分。同時，在有效的完成公司的監(jiān)督管理工作方面，充分發(fā)揮引導(dǎo)性作用，推動公司未來的發(fā)展方向選擇方面具有重要意義。當(dāng)前大部分公司的董事會股東在公司內(nèi)任職管理層，嚴(yán)重制約了公司內(nèi)部的人員管理，難以形成有效的監(jiān)督管理機制，不利于公司的整體發(fā)展。為實現(xiàn)公司內(nèi)部董事會成員的權(quán)限分離，選擇性的引進外部董事，可以從根本上改善并優(yōu)化公司的董事會成員結(jié)構(gòu)，注重股東和相關(guān)利益方之間的權(quán)利平衡，更好的為公司制定合理的發(fā)展戰(zhàn)略，逐步落實公司的戰(zhàn)略管理工作。

（二）建立健全公司治理制度機制

從目前市場同行業(yè)合作競爭關(guān)系的分類討論可以看出，相關(guān)公司為達(dá)成長久穩(wěn)定的持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)，在建立完善且健全的公司治理結(jié)構(gòu)和治理機制方面需要傾注大量心血。以公司戰(zhàn)略管理工作的落實過程作為切入點，從而對于公司治理方面具有顯著的強化促進作用。因此，當(dāng)公司按照既定的標(biāo)準(zhǔn)完成公司治理制度機制的建立，也要相應(yīng)的調(diào)整公司戰(zhàn)略管理規(guī)劃與之匹配，進一步保證公司戰(zhàn)略管理規(guī)劃工作實施的有效性，最終形成公司運營狀況的良性循環(huán)。通過對公司內(nèi)部的股東以及利益相關(guān)者，在權(quán)力與義務(wù)方面做好兩者之間的相互平衡，維持和諧穩(wěn)定的利益關(guān)系，注重公司治理制度設(shè)立的根本目的的實現(xiàn)，有效的增強公司的核心競爭能力。

（三）促進公司治理與戰(zhàn)略管理的互動

公司治理體系與戰(zhàn)略管理工作規(guī)劃兩部分內(nèi)容呈現(xiàn)彼此影響的密切關(guān)聯(lián)關(guān)系，對全面落實公司治理與戰(zhàn)略管理兩部分工作內(nèi)容，確保公司的日常經(jīng)營活動的順利平穩(wěn)運行具有重要作用。與此同時，增強公司治理與戰(zhàn)略管理之間的合理互動，在很大程度上有利于增強公司在同行業(yè)內(nèi)的競爭優(yōu)勢，有利于完成各類合作競爭活動。因此，有效的增強公司治理制度體系與戰(zhàn)略管理工作規(guī)劃兩部分之間的和諧互動，形成良好的動態(tài)化監(jiān)督管理，逐步確立公司治理與戰(zhàn)略管理之間的科學(xué)互動模式，對于企業(yè)確立科學(xué)合理的管理制度和制定經(jīng)營戰(zhàn)略方面都具有重要而深遠(yuǎn)的影響。

結(jié)語：通過上述對于公司治理和公司戰(zhàn)略管理的綜合論述可以看出，公司治理作為制度框架體系，是有效開展公司戰(zhàn)略管理規(guī)劃的根本基礎(chǔ);而公司戰(zhàn)略管理規(guī)劃是通過公司的相關(guān)實踐經(jīng)驗完成積累，進一步完成公司治理制度體系調(diào)整優(yōu)化工作的措施。通過分析公司治理和戰(zhàn)略管理自身的定義特征，展開全面立體的分析，總結(jié)分析公司治理和戰(zhàn)略管理規(guī)劃兩者之間的相互關(guān)系，對于公司的成長成熟具有重要建設(shè)性指導(dǎo)意義。也就是說，公司治理與公司戰(zhàn)略管理兩部分之間彼此影響、相互制約，按照動態(tài)化的互動實踐，是保證公司的根本管理任務(wù)目標(biāo)一致性的必要舉措。因此，要充分展現(xiàn)公司董事會的公司治理監(jiān)督管理的主體作用，制定與之相匹配的公司戰(zhàn)略管理工作規(guī)劃，確保公司治理和公司戰(zhàn)略管理之間功能作用的充分發(fā)揮，在董事會管理領(lǐng)導(dǎo)層級上注重公司股東和相關(guān)利益方的各項權(quán)利執(zhí)行，推動公司治理與戰(zhàn)略管理規(guī)劃兩者之間的契合關(guān)系，確保董事會提出的戰(zhàn)略管理的經(jīng)濟效益目標(biāo)的實現(xiàn)。除此之外，公司治理可以有效的把控公司戰(zhàn)略管理規(guī)劃的方向確立，為有效的完成戰(zhàn)略任務(wù)目標(biāo)，為戰(zhàn)略管理工作的實踐執(zhí)行圈定了相應(yīng)范圍，最終推動公司治理機制的綜合進步，進一步提升公司的核心競爭能力。

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作者簡介：

嚴(yán)濤（1991年-），男，漢，河南信陽人呢，本科，研究方向：網(wǎng)絡(luò)安全企業(yè)管理。