企業成本管理理念的轉變和成本控制的思考

文/蔣小瓊

在市場經濟中，企業的有效發展是依靠企業對于成本和利潤進行有效管控，從而實現企業資金的流動，不斷增加企業的附加價值，使企業得以不斷發展壯大。在這一過程中，對企業的運行成本進行有效管理，可以使企業的流動資金增加，獲得的相對利潤也隨之增加，為企業的不斷壯大提供幫助。對企業成本進行有效管理，是實現企業良性運行的重要保證，企業應當轉變管理觀念，思考實現成本控制的途徑。

一、企業在進行成本管理時遇到的問題

（一）企業缺乏成本管理意識，成本管理理念落后

企業的成本管理對于企業的整體發展產生著重要的影響，然而在當前的環境中，許多企業并沒有給予其應有的重視，成本管理的觀念和意識有所欠缺，使得管理的水平受到嚴重的制約，管理觀念滯后，管理手段缺失，成為制約企業進行有效成本控制的重要因素。[1]大多數企業在進行成本控制管理時，僅著眼于自身的生產運營成本，而忽略了對大環境的和市場的分析，這就導致成本管理無法發揮其最大作用，能夠對企業的生產決策產生影響。員工的管理意識薄弱，使得成本的控制難以落實到基層，員工也不會主動對成本進行有效的控制，成本管理預案成為一紙空文。

（二）成本管理的手段落后，管理者綜合素養不高

制約當前企業成本管理發展的另一大因素是成本管理的手段落后于市場經濟發展的腳步，且成本管理者的綜合素質有限，對管理方案規劃的落實產生影響。成本管理本身需要對企業的內部信息和外部的市場信息進行全面的收集，從而實現對生產經營的最優解。而在當前的環境下，企業對于信息的質量和真實性無法做到保證，大量信息缺失使得成本管理的結論缺乏全面性和有效性，成本管理的效用無法得到充分發揮。管理手段的落后使得企業的成本控制不能夠跟隨時代發展進步，對于成本管理依舊采用傳統的手動記錄而忽視了信息數據；管理者素質的不足使得管理手段無法及時更新，造成管理質量和效率發展的滯后。

（三）管理內容僵化，缺乏有效的激勵和監督機制

成本管理的內容僵化，缺乏有效的激勵機制和監督機制是制約成本管理方案落實的主要原因。企業在進行成本管理時，沒有將管理方法靈活化，使管理內容僵化，忽視了對技術、設計、市場等領域全方位的管理，僅著眼于生產經營角度，缺乏規劃的科學性和長遠性。[2]企業的成本管理在這種情況下無法適應外部的環境變化，導致企業在生產中容易出現風險，間接地提高了企業可能產生的成本。缺乏激勵和監督機制，則使員工在生產過程中無法主動對成本進行控制，員工對于成本控制既缺乏監督避免其浪費，又缺乏激勵調動其主動性，使得成本管理的方案難以落實。

二、進行企業成本管理時應當遵循的觀念

（一）成本系統管理觀念

要想實現對企業成本的有效控制，必須遵循如下幾個觀念。首先就是系統管理的觀念，成本管理并不是單一的管理，而需要對整個企業運營進行整體的分析，對流程的各個環節進行把控，因此系統的管理是不可或缺的，企業通過系統的管理對運營的整體流程進行管控，實現多層次、多方面的成本關聯控制，達到降低企業成本的目的。[3]企業成本控制不是對企業的某個環節進行成本的降低，而是對企業生產的整體進行成本優化，選擇成本相對較低，獲取利潤最大的生產方式，這需要對產業鏈整體進行調整，實現企業運行的動態分析，對產生成本的動因和盈利進行整體研究，提升企業的競爭優勢。

（二）企業戰略導向觀念

在進行企業成本管理時還應當遵循戰略導向觀念。所謂的戰略導向，就是通過對成本的有效分析，實現對企業發展方向的調整，制定合適的發展規劃，實現企業的長遠發展。一個企業要想保持長久的生命力，發展規劃是不可或缺的，遵循戰略導向觀念，可以將成本管理與決策規劃緊密聯系，使企業能夠成功定位自身，制定合適的發展戰略，實現長遠發展。戰略導向是企業發展的方向指引，對于企業的生產經營模式起到決定作用，成本管理只有貼合企業的發展戰略，才能夠為企業的順利發展提供幫助，從而保障其綜合競爭力。

（三）無邊界成本管理觀念

在企業成本管理中還應當遵循無邊界管理理念。無邊界管理理念，顧名思義就是將各個部門之間的障礙消除，使員工能夠對企業的運營暢所欲言，實現企業管理的透明化，將團隊置于個人之上，實現公司員工間知識成果的共享。[4]無邊界的管理理念能夠有效改變官僚作風，使每個員工的智慧得到充分發揮，對于員工而言增強其管理的積極性，使其對企業產生更深的歸屬感。無邊界的管理將好的運營建議全部吸收，打破部門與部門，企業與社會的藩籬，有助于實現成本管理模式的改進和加強。

三、實現企業成本有效管理的具體途徑

（一）加強成本控制意識，建立企業文化

要實現企業成本的有效管理，首先需要加強企業的成本控制意識，在領導層面有意識的進行成本管理方案的優化，從而實現成本的有效控制。企業的管理者需要充分認識到成本管理的重要性，給予其足夠的重視，并且能夠對成本管理分析采取合適的態度，使其幫助企業對生產經營的具體內容進行調整，實現企業決策上的科學和有效。[5]管理者應當通過學習深化對成本控制的了解，運用合適的成本管理機制進行成本控制。

管理者可以將成本管理的理念作為企業文化在企業中傳播，使成本管理能夠深入企業運行的各個環節之中，使員工在工作中無意識的降低企業的運行成本，實現對成本的合理把控。管理者還應當站在全局的高度，通過對企業具體情況和行業動態的分析，對成本進行有效的分析，探索出生產經營的最佳方案，實現對成本的有效控制。

（二）改善成本控制的方法，提供控制新思路

實現對企業成本的有效控制還應當轉變落后的企業管理方式，通過創新成本管理模式的形式，為成本的有效控制提供新的思路。成本控制的方法對成本控制的質量起到了決定作用，是進行成本管理的指導因素，因此創新成本管理的方法，就是提升管理效果的直接舉措，管理者應當及時引進新的管理方案，實現成本管理方式的創新。

隨著大數據技術的不斷發展，將信息技術融入進企業管理中能夠有效實現企業的合理運營。企業可以將生產經營的數據進行錄入后，通過大數據技術分析最適合當前企業生產的模式。[6]成本的控制對后續的利潤產生直接影響，大數據技術可以按照相對利潤最高的情況對成本進行計算，從而獲得最佳方式。企業還可以通過培訓提升成本管理人員的專業性，提升從業者的整體素質，從而實現企業管理方案的順利實施。

（三）健全成本控制管理體系，加強預算控制

實現對企業成本的有效管控還可以健全成本管理的體系，完善相應的管理制度，實現企業成本控制的有序管理。健全管理體系可以使企業成本管理擺脫原先的經營性控制，即根據具體的經營情況進行成本管理，轉變為規劃性控制，即先進行預算規劃，根據成本的要求對生產經營進行調整。[7]這可以使企業的運行能夠在整體上得以把控，對于生產環節可能產生的問題做出預案及時應對，使企業能夠長久的保持競爭活力。

企業可以根據自身的發展現狀和未來的發展需求制定預算方案實現成本管理，通過對各個環節產生的成本嚴格統計，將人工和原料損耗運算其中，使生產的方案更加科學合理，降低企業運營的風險。企業將整個生產經營流程進行評估，對其中的關鍵點進行分析和優化，實現成本的降低，對于企業的成本控制起到明顯的幫助。

總結：對企業的運營成本進行管理是實現企業長遠發展的必由之路，良好的管理可以對企業的成本進行有效的控制，從而推動企業的發展。管理者應當建立管理機制，改進管理方法，提升管理人員素質，健全管理體系，從多方面對企業成本進行有效管理，實現企業發展模式的優化。