風(fēng)景園林施工管理中存在的問題及對策

歐仁錦

(福州市閩江公園管理處，福建 福州 350002)

1 案例概況

某公園需要建設(shè)在福建省某市中心地帶，占地面積達(dá)到了27.5萬m2，該公園最終目標(biāo)就是要打造出環(huán)境優(yōu)美、休閑娛樂的理想場合。此項(xiàng)目施工內(nèi)容較多，包括廣場、健身區(qū)域、游園、仿古建筑等，所以在進(jìn)行施工管理方面不但要進(jìn)行土方作業(yè)，同時也要進(jìn)行苗木的移植，從而實(shí)現(xiàn)環(huán)境的美觀。在公園建設(shè)過程中，不但需要有效協(xié)調(diào)各個施工方，同時也要加強(qiáng)公園的風(fēng)景設(shè)計，以便獲取較好的審美效果，這就在很大程度上增加了施工管理的困難。

2 案例公園項(xiàng)目施工管理中存在的問題

1)缺少足夠的理論指導(dǎo)。在該公園項(xiàng)目建設(shè)的初始階段缺少足夠的理論指導(dǎo)，因?yàn)轱L(fēng)景園林建設(shè)項(xiàng)目涉及到非常多的內(nèi)容和學(xué)科，包括生態(tài)學(xué)、植物學(xué)、建筑學(xué)、美學(xué)等，需要對這些學(xué)科進(jìn)行融會貫通，有機(jī)結(jié)合才能確保風(fēng)景園林建設(shè)的質(zhì)量，因此，需要充足的理論進(jìn)行指導(dǎo)，一旦缺少理論指導(dǎo)很難提升園林質(zhì)量。另外，園林施工過程中需要對不同的專項(xiàng)施工進(jìn)行統(tǒng)籌安排，才可以保證整個園林的施工質(zhì)量。這些工作復(fù)雜性較高，管理控制困難，若是出現(xiàn)問題就會造成施工質(zhì)量較差。

2)施工管理不到位。在案例公園施工管理過程中需要建設(shè)占地面積近萬平方米的主入口廣場，同時要建立起約2萬m2的游園區(qū)，這些項(xiàng)目內(nèi)容的建設(shè)需要投入大量的人力物力，特別是關(guān)于指導(dǎo)和管理方面更是需要大量人才。但是從目前情況來看，有關(guān)園林施工中的專業(yè)人員和管理人才嚴(yán)重不足，容易存在多點(diǎn)施工以及交叉施工管理混亂的問題，嚴(yán)重影響工程施工效果。

3)施工人員專業(yè)能力需要進(jìn)一步提升。從現(xiàn)階段風(fēng)景園林工程建設(shè)情況來看，風(fēng)景園林專業(yè)施工人員數(shù)量嚴(yán)重不足，很多的施工人員缺少相應(yīng)的專業(yè)技能，職業(yè)素養(yǎng)不足。施工人員專業(yè)知識較差，容易造成對風(fēng)景施工設(shè)計理解誤差，對于施工圖紙中較為專業(yè)部分理解偏差，從而造成實(shí)際施工和設(shè)計有所偏差。另外，因?yàn)槭┕と藛T專業(yè)技能較低，但園林建設(shè)涉及到的內(nèi)容較多，施工人員無法有效推動園林發(fā)展，影響園林施工進(jìn)程。

4)項(xiàng)目銜接不暢，造成一定的浪費(fèi)。風(fēng)景園林施工過程中涉及到非常多的內(nèi)容和工程，例如廣場建設(shè)、管道鋪設(shè)、路面硬化、綠化種植養(yǎng)護(hù)等，這些工程中不可避免地存在著不同工序的銜接。但是不同工程中相互數(shù)據(jù)很難共享、項(xiàng)目資源難以協(xié)調(diào)，造成了某些施工資源浪費(fèi)。例如工程施工已經(jīng)完成卻發(fā)現(xiàn)在某處還存在著較多的施工材料，此處工地材料剩余而在其他工地還在大量采購。

3 風(fēng)景園林施工管理問題的解決對策

1)不斷完善園林施工管理體系以及施工管理制度。案例公園項(xiàng)目總體面積達(dá)到了27.5萬m2，施工的內(nèi)容包含了主入口廣場、健身區(qū)域、游園、仿古建筑等多種項(xiàng)目，涉及到多種施工工序，非常容易造成管理方面的混亂。所以在正式施工之前一定要建立起專門的工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，搭建起工程項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，對于各個崗位的職責(zé)細(xì)化明確，制定出合理的施工方案，保證后續(xù)施工管理的順利實(shí)施。通過不斷改進(jìn)提高工程管理體系、制定明確合理的管理責(zé)任，加強(qiáng)工程管理的系統(tǒng)化和規(guī)范化，提升工程中各個相關(guān)部門之間合作效率，有利于提高風(fēng)景園林施工管理質(zhì)量水平。另外，要在專業(yè)人員的指導(dǎo)以及建議下制定出科學(xué)合理的法律法規(guī)和管理制度，例如制定出標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范來評定風(fēng)景園林規(guī)模大小，同時要根據(jù)風(fēng)景園林規(guī)模制定出廣場、健身區(qū)域、游園等方面的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，從而建立起相對完善風(fēng)景園林生態(tài)系統(tǒng)，有利于風(fēng)景園林施工質(zhì)量提升。

2)增強(qiáng)人才隊伍的建設(shè)。案例工程項(xiàng)目施工過程中涉及到大量的地上地下管道建設(shè)，同時還要進(jìn)行眾多相關(guān)景點(diǎn)以及健身設(shè)施的建設(shè)，這就導(dǎo)致工程要求各個方面的大量的人員參與建設(shè)。所以在風(fēng)景園林施工組織建設(shè)工程中需要積極增強(qiáng)施工管理人才隊伍建設(shè)，要不斷增強(qiáng)施工人員專業(yè)技能方面的教育培訓(xùn)，不斷提升崗位工作人員所具有的施工技術(shù)以及方法，通過定期考核的方式確保崗位工作人員技能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求。另外，要通過良好的福利待遇吸引各方面專業(yè)人才(包括生態(tài)學(xué)、建筑學(xué)、美學(xué)、管理學(xué)等)的加入，不斷提升擴(kuò)充風(fēng)景園林施工管理人才隊伍。另外，要建立起系統(tǒng)規(guī)范的管理體系，不斷提升各部門各個崗位工作人員的具體業(yè)務(wù)能力，進(jìn)一步提升整個施工組織的管理效率，確保預(yù)期的施工目標(biāo)能夠順利實(shí)現(xiàn)。

3)建立項(xiàng)目部，加強(qiáng)工程現(xiàn)場管理。在園林景觀工程施工建設(shè)過程中，為了更好地發(fā)揮工程管理的作用，串聯(lián)各個工作小組，溝通工程各方，提高工程管理效率，施工單位必須建立工程現(xiàn)場項(xiàng)目部。對于小型的或者內(nèi)容比較簡單的園林工程項(xiàng)目，可以只組建一個項(xiàng)目部，方便統(tǒng)一指揮，然后再設(shè)立一個或多個施工隊，工程中發(fā)現(xiàn)的問題集中解決，提高管理效率；大型的或者綜合性的園林工程項(xiàng)目，采用矩陣系統(tǒng)的方式是一個比較好的選項(xiàng)，由各個部門、各個專業(yè)人員聯(lián)合成立項(xiàng)目部，發(fā)揮項(xiàng)目部的集中優(yōu)勢，以達(dá)到更高的管理效率。同時，在工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，要注意協(xié)調(diào)好各個部門，充分發(fā)揮專業(yè)技術(shù)人員的作用，實(shí)時控制，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的動態(tài)管理。

4)全面監(jiān)督管理風(fēng)景園林施工。風(fēng)景園林項(xiàng)目建設(shè)是一個城市建設(shè)發(fā)展的重要組成部分，工程內(nèi)容較為復(fù)雜，涉及的相關(guān)部門較多，工程項(xiàng)目的質(zhì)量更是關(guān)系到人民群眾的切身利益，需要我們不斷加強(qiáng)監(jiān)督和管理，把控工程中的施工環(huán)節(jié)，對工程施工后的總體效果進(jìn)行強(qiáng)化。施工單位需要專門成立相應(yīng)的管理部門，對施工細(xì)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)控制，一旦發(fā)現(xiàn)不良情況，要立即進(jìn)行改進(jìn)、完善。工程施工單位在開展施工作業(yè)前，必須要得到相關(guān)部門審核，施工過程中要嚴(yán)格按照相應(yīng)的施工管理辦法進(jìn)行施工，保證工程質(zhì)量。同時要配合相關(guān)管理部門，開展對整個項(xiàng)目的全程監(jiān)督管理，對施工中具體環(huán)節(jié)進(jìn)行實(shí)時監(jiān)管，努力提升工程項(xiàng)目的總體建設(shè)水平。

5)利用先進(jìn)的技術(shù)手段提升施工管理水平。該園林工程涉及到廣場、游園、仿古建筑等多處施工地點(diǎn)，為了確保良好的施工質(zhì)量需要運(yùn)用先進(jìn)的技術(shù)手段各方面的管理水平。

(1)通過信息技術(shù)提升管理執(zhí)行力。將工程項(xiàng)目管理方式和管理措施信息化、流程化，把管理制度、崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)流程等融入同一個管理系統(tǒng)中，從而建立起制度規(guī)范、職責(zé)明確、流程清晰的業(yè)務(wù)機(jī)制，以實(shí)現(xiàn)不同工程業(yè)務(wù)(例如廣場建設(shè)工程、游園工程、綠化工程等)的協(xié)同和信息共享。

(2)實(shí)現(xiàn)工程管理的自動化和流程化，有效解決不同項(xiàng)目部之間信息傳遞的準(zhǔn)確性和效率性問題。要通過信息化系統(tǒng)建立起涉及到所有員工協(xié)同的網(wǎng)絡(luò)化環(huán)境，能夠?qū)⒖偛亢筒煌?xiàng)目部業(yè)務(wù)整合成為完整的業(yè)務(wù)運(yùn)行系統(tǒng)，確保項(xiàng)目部業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)能夠?qū)嵤﹤鬟f到總部，也可以體現(xiàn)項(xiàng)目部業(yè)務(wù)處理流程。

(3)通過對各個項(xiàng)目數(shù)據(jù)的整合形成動態(tài)管理系統(tǒng)，提升工程管控的時效性。園林各個分項(xiàng)工程的相應(yīng)要素(包括進(jìn)度、質(zhì)量、資金等)是相互關(guān)聯(lián)的整體，其中一個要素的變化會引發(fā)其他要素的改變。通過信息化管理方式能夠?qū)崿F(xiàn)各要素的動態(tài)管理，能夠了解園林工程整體變化，從而及時消除影響確保工程的順利實(shí)施。

4 結(jié)束語

總的來說，由于受到眾多方面因素的影響，在進(jìn)行風(fēng)景園林施工管理過程中，可能發(fā)生施工、管理等許多問題，會對最終的建設(shè)效果造成影響。所以要針對風(fēng)景園林施工管理中存在的問題采取針對性措施進(jìn)行解決，從而提升工程效果。

[ID:009952]