基于工程項目建設方式中總承包模式的探討

王 斌，何 俠

(1.安陽化學工業集團有限責任公司，河南 安陽 455000；2.河南武勝工程施工有限公司，河南 安陽 455000)

1 總承包的模式

所謂總承包模式，主要指的是，在工程項目建設中，建設企業將工程項目發包給總承包企業，并讓總承包企業承包整個工程項目的設計及采購等環節，甚至承擔工程施工中的安全及造價等工作。在此過程中，需要注意的是，總承包模式與合同中的約定必須相同，只有這樣，才能在滿足建筑工程使用要求的同時，保證最終驗收的合格率。對于工程項目而言，工程項目對總承包模式的合理應用，雖然能讓總承包企業，從中獲取到很大的管理權限，但與此同時，發包方就必須承擔一定責任，特別是在工程項目管理中，若管理內容十分復雜，管理環節一旦出現技術不夠等問題，就會導致工程實際施工進度等受到不良影響。另外，相對傳統工程項目承包模式，總承包模式所具備的特征如下：首先，發包方也就是業主在總承包模式下，不能對總承包人進行太嚴的控制，在工程項目建設中，應該給予其足夠的自由；其次，雖然總承包商在工程項目中，有著不可忽視的作用，但在實際經營中，總承包商卻要承擔很多的風險問題。

2 總承包模式下項目工程施工質量管理的探析

1)前期準備工作。建筑工程在開展工作前，首先要對業主的設計想法進行初步的了解，結合業主的想法，在符合相關施工規范與技術質量標準的前提之下，對設計圖紙進行適當的調整，如果業主對施工并沒有要求，相關的建設單位就可以組織設計、監理、施工等項目部門對設計圖紙進行進一步的審核與技術探討。另外，建筑工程師還應進行協助，嚴格檢查設計圖紙是否有按照國家相關標準進行設計，圖紙的內容是否有不規范或者不合理的地方，確保設計圖紙的準確性，確保后期的施工質量。如果設計圖紙有問題，要及時對發現的問題進行反饋，并責令設計人員修改。其次，建立一支高素質的施工團隊是確保工程施工質量的一個關鍵內容，組建施工團隊時，應該對每一個施工人員進行相應的考評，并與施工人員進行圖紙施工交流，建筑工程師還要提前與施工團隊進行技術交底工作，確保施工人員對項目的施工工藝以及圖紙設計內容有一個詳盡的了解，并制定相應的施工方案，便于后期施工的順利進行。

2)施工質量管理。施工過程是對總承包項目進行質量管理的一個關鍵環節，是構成總承包項目的一個重要施工內容，與其他的施工內容之間有著緊密的聯系。因此，施工管理人員一定要做好相應的施工驗收、記錄等工作，避免出現遺漏。其次，還要控制施工材料的質量，每次施工前，都需要對使用的材料進行嚴格的審查，確保其質量合格之后，才能將其運用到施工中。其主要目的就是為了防止在后期驗收過程中，發現問題被要求返工，這樣不僅會產生人力物力的損失，還會影響施工單位的口碑。所以說，在施工過程中，施工人員要嚴格按照相應的施工標準進行施工，如果發現施工實際情況與圖紙有不一致的地方，要及時上報，便于技術人員與設計部門進行溝通，給出調整方案，經過設計人員同意之后，才能進行施工變更。在施工階段完成之后，施工技術人員要及時進行階段驗收工作，并做好記錄，如果驗收不合格，施工人員應該根據監理單位給出的驗收報告，對不合格的地方進行調整，及時發現問題進行補救。

3)設備以及材料的質量好壞。總承包方必須要對施工的設備以及材料進行嚴格的審查，確保其質量。對運送到施工現場的設備以及材料，要與相關部門配合對其進行檢測，檢測的內容包括材料的性能、外觀以及數量的記錄，同時還要檢查設備或者材料是否有合格證、說明書以及裝配圖、試驗報告等資料。對檢驗合格的材料、設備要及時做好記錄，并安排專人進行存放管理。總而言之，總承包項目在施工階段需要注意的內容有很多，因此，加大對一些重點環節進行認真仔細的監督，做好相應的日常管理工作是必須的。

3 建筑工程項目總承包模式管理的優勢

縱觀我國在工程項目管理中所使用的管理模式可知，以往的工程項目管理模式，不僅難以實現對設備及人力資源等內容的有效管理與利用，而且不能實現對項目工程中材料采購的全面管理。相反，總承包模式的出現，則可以有效改善這一問題。在總承包模式下，工程人員可從設計階段開始，對工程項目資源進行合理的規劃，并且可通過對這些資源的高效利用，加快工程整體施工進度，減少工程施工中所消耗的成本損失。除此之外，總承包模式下的工程項目管理，能夠讓工程設計方案更具科學性與合理性，而施工操作也將在總承包模式指導下變得更加方便。另外，總承包模式下的工程項目管理優勢，還可體現在以下幾個方面：首先，總承包模式能夠幫助工程設計單位根據施工企業實際情況，對施工圖紙進行設計，進而在提高施工設計圖紙操作性的同時，在最大程度上防止設計出現變更等不良現象。其次，還有利于縮短采購周期。因工程材料和設備選型由總承包商確定，在設計中即可著手進行采購工作，可有效降低采購周期，以便業主做出真正有效的投資決策。同時，還能科學理性地引導客戶在標書中設定總包合同工作范圍、總包招標模式、評標辦法、計價模式等條件時有利于本企業投標。另外，還能夠幫助施工人員根據工藝技能與工程實際地質條件等要素情況，對工程設計提出合理的建議，在實現設計與施工全面溝通交流的同時，從動態設計角度出發，提高設計方案的可行性。最后，總承包模式有助于工程項目管理效率提升，能夠在最大限度上避免多產生管理費用，防止建設工程出現多層分包情況。最后，在工程項目管理總價合同的應用上，工程人員只需對風險進行合理分化，就能夠在減少施工中可能出現的經濟問題的同時，對工程項目管理總費用進行合理控制。

4 總承包模式下的工程項目管理措施

由上述可知，總承包模式下的工程項目管理優勢非常顯著，工程人員必須重視總承包模式下的工程項目管理，并采取有效措施提高項目管理效率，使工程施工順利進行。

1)確定設計目標。在工程項目管理中，設計效果對最終管理有著直接影響。因此，為了提高工程項目設計效果，讓設計與工程項目施工要求相符合。工程項目設計人員就需要在設計前確定工程設計目標。特別是后期施工建設中的設計目標。具體可從以下幾個方面進行：首先，確定設計人員自身的管理責任。在總承包模式下的工程項目管理開展中，工程項目設計經理，作為不可缺少的成員，項目設計經理所發揮的作用不言而喻。所以，在工程項目管理上，應明確設計經理的職責，讓設計經理在做到保證設計人員相互協調的同時，通過共同完成設計，落實設計團隊的各種分工。其次，對工程項目設計限額進行全面管理。在總承包模式下，工程項目管理，還應實現對設計限額的全面控制。通過對設計限額的管理，讓工程項目在實際施工中，能夠做到嚴格按照設計圖紙施工，并且在最大程度上減少工程項目的投資金額。當然，若采用該方法在實際施工中，投資金額反而在不斷提升，那么設計人員就需要對現有的設計方案進行修正。最后，對設計圖紙進行嚴格審核。在總承包模式下，要想實現工程項目中的各項管理工作效率提升，就必須通過對設計圖紙的嚴格審核，讓設計圖紙有效性與實用性得以提升。

2)強化對工程項目采購的管理。總承包模式下的工程項目管理中，工程項目采購內容主要有：設備主材以及承包單位等。其中，采購成本相對較高的莫過于設備。據調查可知，在工程項目管理中，設備采購成本已經占據了整個成本采購的50%以上。因此，要想提高工程項目管理效率，在總承包模式下，就必須強化對設備的采購管理，通過優化采購方案，實現最終成本的控制。

3)根據工程實際需求制定完善的采購體系。同時還需要對進行公開采購的項目，提前做到溝通交流工作，盡可能獲取到費用優惠等權益。

4)強化施工管理。總承包模式下的工程項目施工管理強化上，具體可從兩個方面進行：一方面，需要對施工質量進行嚴格的控制，盡可能在施工過程中，防止質量不合格的材料等現象出現。在完成施工后，應對工程進行科學的驗收。另一方面，加強對施工進度的管理。首先，管理人員需要對各施工環節的進度進行嚴格控制，進而在防止工程施工事故發生的同時，讓工程按照原計劃完成。其次，需要根據實際施工進度與流水計劃，實現對施工進度的控制，進而保證項目能夠按時、保質地竣工。

5 結束語

綜上所述，社會經濟發展的同時，建筑行業的發展也在不斷的加速，但是建設工程的現場施工是一個工作環節十分復雜的行業，并且涉及的行業領域十分廣泛，如果任何一個環節出現的誤差，就會對建設工程項目的整個過程造成不可挽回的損失。因此，在時間的不斷推移之下，人們對該方面內容的研究不斷的加大力度。但不可否認的是，其在實際施工中仍存在有許多的問題，這些問題的存在，對于我國建筑工程的發展等諸多方面都會產生消極影響，因此，采取怎樣的措施改善這一系列不良問題，隨之成為了相關人員所需要考慮的重點。而本文更是針對這些問題，給出了相應的解決對策，比如：建立健全項目管理制度、全過程造價管理以及提高人員素質等。在整個項目價值鏈中，設計是領導者、靈魂，始終是核心環節。建立和完善滿足工程總承包項目要求和特點的設計管理體系顯得尤為重要，本文提出的設計管理全過程的思想和方法，是對工程總承包項目創新管理實踐的有益探索，希望在實踐中能有更多的項目得到驗證并逐步改進。總而言之，伴隨著現代化社會工程項目數量的日益增多，總承包模式下的工程項目管理隨之顯得尤為重要。通過上述對該方面內容的深入分析可知，在總承包模式下，工程人員必須立刻采取有效措施提高工程項目管理效率，進而促使我國建筑工程在今后得到更好的發展。

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