融媒體時代廣播節目生產制作如何轉型升級

◎劉 佳

（北京廣播電視臺融媒體中心新聞廣播 北京 100022）

廣播作為信息傳播媒介，一經出現便憑借其便捷性收獲大量聽眾,早期的廣播電臺兼具新聞性及娛樂性,成為人們接收信息的重要窗口。但是隨著互聯網技術的進步以及受眾獲取信息的多元化，廣播節目的受眾被壓縮，市場受影響，傳統的廣播節目逐漸很難滿足受眾的現實需要，這就亟需對節目的制作進行轉型升級。

一、品牌化

習近平總書記強調：“互聯網是一個社會信息大平臺，億萬網民在上面獲得信息、交流信息，這會對他們的求知途徑、思維方式、價值觀念產生重要影響。”互聯網技術的迅猛發展，對人們的思想意識、社會行為產生很大影響，使傳統媒體尤其廣播媒體的輿論場愈加復雜，傳統的廣播節目需要樹立“品牌化”理念投身生產創作，才能在內容生產上起到引領示范作用，起到鼓舞人心的作用，起到正本清源的作用。

當前，節目的傳播和輿論引導不應該只是資訊信息的傳遞，而更應該形成自己的獨家或者獨到的觀點，將欄目打造成一個品牌，這樣才會有聽眾追隨，繼而產生社會價值和經濟效益。品牌影響力的強與弱與品牌欄目的設計、受眾定位、總臺政策扶持程度以及現在互聯網時代聽眾獲取信息渠道多元、未必從廣播這一種渠道獲取信息的習慣有一些關系。筆者所工作的北京廣播電視臺融媒體中心北京新聞廣播《北京新聞》欄目，新中國成立以來至今，編輯和播音員團隊全年365天無休，生產的內容扎實全面，但是頻道的品牌認知和社會影響力似乎沒有那么強。分析原因，筆者認為有以下幾點：第一，收聽習慣變化。比如過去收聽節目只能依靠收音機，但是現在可以依靠手機，過去是電臺播出什么聽什么，但是現在是聽眾想聽什么就聽什么，可以隨性選擇。第二，覆蓋面變窄。 曾經北京人民廣播電臺的《北京新聞》欄目是全電臺9個頻率同時轉播，類似央廣的《新聞和報紙摘要》全國轉播，這樣的大范圍的投放覆蓋，也會吸引很多聽眾，但是，由于種種歷史原因，現在的節目只在一個頻率投放。第三，激勵機制亟需改革。節目要求高，但是節目主創的存在感和獲得感不高，這也導致員工的生產和創新動力不足，當然，這是傳統媒體從業者面臨的普遍問題。總之，傳統廣播節目的生產制作沒有跟上受眾需求，沒有細化研究當下聽眾的收聽場景，進而導致受眾的流失，影響力下降，品牌弱化。

如何化解這一現實問題，筆者認為不妨借鑒中央電視臺《新聞聯播》欄目的融合創新方法。第一，增加覆蓋。將電臺的名牌欄目《北京新聞》恢復至全電臺同一時段轉播，就像《新聞聯播》欄目全國地方衛視同時段轉播，增加受眾基數。第二，拆分內容再分發。將節目精華拆分切割后再通過互聯網傳播，利用北京廣播電視臺官方音頻客戶端“聽聽FM”進行碎片化小板塊傳播，使受眾在碎片化時間內獲取新聞精華，獲取最新政策走向。第三，新聞“大主播”打造。央視的《新聞聯播》欄目近年來增設《主播說聯播》融媒體節目，市場好評如潮，在抖音、微博等互聯網客戶端吸引了很多年輕受眾。作為地方電臺媒體，也可以設計相似的“主播說北京”音頻或者視頻小節目，增強主播的曝光度和人氣，當聽眾看到“接地氣”的主播開始接地氣地說新聞，自然會增加對欄目的好感，進而增加市場份額，占據輿論主 導權。

二、體制機制創新

目前的地方電臺媒體在節目生產制作方面壁壘多，合作少，內部頻率之間、電臺和電視臺之間各自為政，不能做到長期相互合作生產新節目。此外，創新發展需要年輕血液和思想，但是老節目常年占據黃金時段，年輕員工幾乎沒有任何干事創業機會，工作久了心態上從新人變成老人，激情逐漸喪失，失去創新的黃金年齡。為此，我們可以采取以下幾種辦法：第一，打破壁壘。互聯網時代，新興自媒體和新媒體客戶端不斷迭代創新研發新欄目，傳統媒體由于缺乏相應的激勵機制和平臺，導致創新步伐緩慢。是否可以靈活機動，適當適度的給員工更多機會，順勢而為，大膽創新，打破現有制度壁壘，如能否出臺政策和相應獎勵經費鼓勵員工做新節目的研發和孵化，給新節目提供成長平臺。第二，加強合作。以筆者2018年創辦的新聞脫口秀欄目《主播的朋友圈》為例，制作經費不足，節目采編播三合一，工作全由制作人一人承擔，時間一長容易“疲軟”。是否可以多增配人手，給予政策扶持，甚至升級打造成視頻版本的新聞脫口秀欄目？著名演員濮存昕在接受采訪時候說過一句話：“蓋一座樓很快，但培養一個好演員很慢”。同樣，培養一個新的好節目也需要耐心和對制作人員的鼓勵，互聯網時代的今天，傳統媒體的新節目不太可能做到一出場就驚艷四方，節目的成長需要時間，需要優化調整。

三、技術融合

“聽聽FM”是北京廣播電視臺打造的移動網絡廣播平臺，移動音頻分享平臺，匯聚全球3000多家電臺直播節目、海量音頻節目和個性化原創播客，涵蓋新聞、資訊、音樂、相聲、小品、有聲小說、評書、體育、綜藝、娛樂等大量有聲資源。

在廣播節目大多依靠第三方平臺微信互動，并僅提供單向互動的情況下，“聽聽FM”通過技術升級讓廣播節目可以在自己的客戶端實現音視頻互動，同時實現點贊、打賞、投票等功能，讓廣播的互動不再受微信、微博等第三方平臺的限制，互動感受更好、玩法更多。同時，“聽聽FM”引導廣播電臺制播流程的再造，推動廣播內容和北京電臺各領域社會資源更高效高質的向移動端轉化。以筆者的欄目《主播的朋友圈》為例，在播出后24小時內對廣播節目標題進行修改完善，類似這種流程的改造對移動端收聽起到了明顯的提升效果，廣播節目回聽量教之前增長了600%。

北京臺廣播欄目與“聽聽FM”的未來合作，也可借鑒央媒的以媒體融合項目為抓手,帶動體制機制革新方式。中央廣播電視總臺新聞中心與央視網按照“內容制作運營+技術平臺支撐”的分工，共同打造央視新聞項目,實現央視新聞“多媒體采集、共平臺生產、多渠道分發”的流程再造，成功探索和創新臺網一體化融合新模式；二是設立臺網聯動事業群,通過“前店后廠”的模式，對臺網融合提供技術、運營、產品、推廣全方位標準化服務,革新融合機制。

四、結語

互聯網作為劃時代的工具，推動人類進行新的傳播革命，推動我們進入了全媒體時代，傳統廣播節目生產制作面臨新的挑戰和機遇。習近平總書記在主持中央政治局第十二次集體學習時強調，面對信息化發展的歷史機遇，我們要因勢而謀、應勢而動、順勢而為，加快推動媒體融合發展，使主流媒體具有強大傳播力、引導力、影響力、公信力，形成網上網下同心圓，使全體人民在理想信念、價值理念、道德觀念上緊緊團結在一起。面對新的機遇和挑戰，傳統廣播媒體人應該不斷探索，博采眾長，實現轉型升級才能適應媒體發展新潮流，牢牢掌握輿論場主動權和主導權。