施工作業計劃在公路施工管理中的應用

胡 柯

(四川齊明建設工程檢測咨詢有限公司，四川 遂寧 629100)

1 施工作業計劃的內涵與類型

施工作業計劃，是指在施工過程中為了達成相關的經營目標，充分開展人、財、物等各類信息資源的整合和應用，進而周密制定相關的實施計劃和方案，確保按計劃達成相關目標的管理技術或者方法。施工作業計劃是進度計劃的一種，是施工組織設計的重要構成要素，并且需要根據施工過程中的具體情況等進行動態調控，才能更好地發揮其應有的指導作用。

通常情況下施工作業計劃可以根據工程項目的技術復雜情況、施工規模以及工期、承包單位數量等不同來賦予不同的表現方式。主要可以分成總進度計劃、單位工程進度計劃、專業工程進度計劃以及分部分項工程進度計劃。不同的進度計劃類型的特征也不相同。比如從性質方面來進行分析，總進度計劃、單位工程進度計劃、專業工程進度計劃以及分部分項工程進度計劃性質分別為工程項目總進度、單位工程施工進度、單位工程中專業過程的施工進度、分部分項工程作業進度。按照編制單位分類，上述幾大類的性質則分別為指揮部、總包單位、設計院；工程處、隊；專業隊；施工隊等等。可見不同類型的施工作業計劃，按照不同的角度分析內容也千差萬別、各有不同。

2 公路施工中如何運用施工作業計劃及相關建議

施工作業計劃是公路施工中一項重要的基礎項目，主要是基于工程施工目標和規劃，進行的分階段的進度安排等，將工程任務層層分解和落實，進而保證各個分階段項目有序推進，確保有效協作配合，最大限度提高資源利用效能。施工作業計劃需要嚴格按照相關的施工組織設計原則來進行制定，據此結合實際情況予以動態調整，最大限度保證工期，減少成本、確保施工質量。加強公路施工中施工作業計劃編制與實施，一方面可以確保施工進度有序推進，保證既定目標的有序達成。另一方面可以結合施工要求等全面加強過程中各類要素的科學調動與調劑應用，進而最大限度減少成本浪費，盤活資源，創造更大的效益，將有限的資金用于公路施工的其他關鍵領域，提高公路施工綜合效能。

在公路施工具體過程中施工作業計劃的運用體現在以下幾個方面。

1)施工作業計劃流程管控。通常情況下施工作業計劃有一定的安排流程，首先是公路施工工程隊負責編制具體的施工作業計劃，然后工程隊長審核后進行逐級上報，最后按要求予以下達和實施。注意以下幾個方面的因素，①施工具體負責部門需要結合整體的進度要求和具體的月度進度計劃指標等，總結上一階段的施工進展具體情況，然后確定這周的具體施工計劃任務指標。具體周計劃指標確定后需要對公路施工的具體項目對應的實物工程量進行核算分析，然后按照相關的要素(主要包含勞動定額和機械臺班定額)等對每一個施工項目所需的勞動工日、機械臺班量、臺數等精確確定核算。②需要對公路施工項目的日進度進行詳細地分解，按照確定的相關機械、人工等數量和價格等，進行合理性的確定分析，對資源需求量等均衡性進行檢測分析，進而對發現的不合理的地方予以調整，最大限度保證滿足施工整體要求。這些基礎工作完成以后需要對公路工程施工作業計劃進行初步編制與安排，然后逐級按流程予以審批后進行落實和分解。③在整個過程中還需要做好計劃的動態調整，結合隨時檢查情況更好地體現科學性，保證施工作業的合理性。

在周施工作業計劃編制過程中基本的要素要包含以下方面：施工時間或周期、作業時間、工程項目名稱、責任單位、本周計劃開展工程量、施工定額以及樁號、人工與機械配置情況、主要采用的施工工藝以及具體的質量等要求等。

2)加強計劃編制的決策管理。在公路施工計劃的編制過程中需要做好前期調研工作，充分征求相關人員的意見和建議，并做好計劃前的交底工作，對任務詳細說明，尤其是要對關鍵要素等內容進行培訓與溝通，并確保嚴格按照要求落實到具體的崗位和班組等。同時要完善責任機制，強化責任考核監督，可以通過勞動競賽等方式來營造創優競爭氛圍。此外還需要圍繞整體施工作業計劃做好現場調度管理，強化源頭管控和預先管理，及時發現可能存在的風險等并加以規避，最大限度減少問題的出現，提高進展的順暢性。

3)加強施工作業計劃綜合監控。監督檢查是貫穿于公路施工作業計劃執行全過程的基本手段。一方面需要對常見的工程進度與計劃偏差表現、原因等予以分析和總結，是由于計劃編制時考慮問題或因素不全面導致的，還是由于發生了質量隱患、設備材料圖紙等供應不及時或者出現設計變更、氣候變化等導致的，有的還有可能是由于相關的人材機要素配置不科學導致的等。這些都是影響因素和常見原因。另一方面要圍繞施工作業計劃進行全面檢查，對具體負責的施工隊伍和具體的要求等按計劃進行考核，對全過程相關的投入要素按照對照清單等進行核查盤點和分析。尤其是對關鍵要素等以及要素的合理配置與使用情況進行計劃的動態監控，確保符合施工整體總進度的要求和其他質量等方面的要求或規范。具體在操作的過程中，一方面需要施工隊伍從基層開始就要對施工進度進行監督檢查，對具體項目的作業時間、開始與結束的時間、已經完成項目的具體記錄情況以及相關的進度圖編制等情況進行全面管理，完善基礎資料，確保通過階段性檢查和總結等為施工工序的調整等提供更多的參考支持。當然在這一個過程中施工調度是更為重要的，計劃的檢查是一種手段，最終是為了跟蹤檢查，是為了有效落實和進一步完善與優化施工工藝。要加強統計基礎管理，每日要做好各類基礎要素的統計分析和核實，確保有人負責、有人監管、有人整改、有人達成。

4)加強施工計劃的有序調整，不斷加強技術創新。一方面要加強宏觀管理。在公路施工作業計劃的執行過程中要及時根據具體的施工要求和實際等進行計劃的有序調整，發現不符合的情況或問題要敢于提出來，大膽地進行整改。對于進度滯后的情況可以進行施工模式或方法的靈活調整，比如立體交叉作業、組織平行流水等，最大限度提高施工效率。另一方面要發揮技術的有效作用。圍繞工程施工進行施工工藝、材料、設備等方面的全面優化與創新，從而探究更多的可持續發展管理舉措，運用技術革新等更好地保證施工成效。總之，運用施工作業計劃，需要加強各級人員的培訓與管理，強化過程溝通，加強全面監督檢查和整改，這樣才能確保施工效能。

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