新形勢下傳統出版轉型面臨的挑戰及對策

◎韓婷婷

（國家知識產權局知識產權出版社 北京 100081）

伴隨著科學技術的發展，傳統的出版模式已經無法滿足社會前進的需求，數字時代的到來更是加快了傳統出版的轉型速度。傳統出版之所以轉型數字出版，是因為后者既包含傳統出版的內容，又結合了網絡和流媒體等多種高新技術，是便捷的新興產業。和傳統出版相比，數字出版更強調內容和流程的數字化，是對傳統的突破和創新。傳統出版要進行數字化轉型，并不意味著放棄傳統出版，而是要轉變思想，把紙質書做得更好、更精致，實現紙質書的可持續發展，實現傳統出版和數字出版的多元化發展。

一、新形勢下傳統出版轉型的現狀

新形勢下出現的數字出版是一種新興產業，是傳統出版的優化和升級，發展十分迅猛，并進行著不斷的技術創新，是現階段出版行業的增長點，受到了出版界的贊賞和關注。傳統出版在數字出版的沖擊下，不得不進行轉型和升級，思考如何讓傳統出版繼續走下去，并嘗試用新的方式將出版的內容呈現在大眾面前。

在近幾年出臺的相關出版產業的意見中，就有提到后期我國出版業的總目標、大體任務和實施的措施，這也為傳統出版轉型和發展指明了方向。傳統的出版產業正在轉型，很多轉型的工作和工程也都在進行中，出版行業面臨著更多的發展機遇。2020年是全面實現小康社會的階段，同時也是出版業進行轉型、加快轉變的重要時期。在此期間，出版業的關鍵任務就是傳播我國先進文化，大力弘揚社會主義核心價值觀，在傳統出版和數字化出版的有機融合下，我國的出版產業必將有蓬勃的發展。

二、新形勢下傳統出版產業轉型中存在的問題

（一）產業鏈不夠完善

新形勢下傳統出版的轉型需要建立完善的產業鏈作為保障。但是傳統出版產業沒有將資本、人才等資源充分利用起來，很多部門沒有相互合作，甚至出現了各自為政的現象，這樣很容易導致產業鏈斷裂，極大降低企業內部的凝聚力。傳統出版行業轉型后的產業鏈條是需要內容提供商、技術提供商、版權商等合作建立的，其中內容提供商獲利最少，處在相對弱勢的地位，技術提供商獲利最多，收入分配的不合理嚴重影響著傳統出版在新形勢下的轉型進度。

（二）版權保護力度不強，出版行業管理不完善

在傳統出版產業轉型的過程中，出現了行業管理不完善的問題。第一，減少紙質媒介的投入雖然從環保意義上來說是一次巨大的提升，順應了綠色發展的理念，但是減少紙質媒介的投入還出現了讀者損失的情況，這說明在傳統出版產業轉型的過程中，沒有通過完善的管理來平衡傳統出版與數字出版的關系，甚至有部分出版社過于關注數字出版、忽視了傳統出版。第二，版權糾紛問題，轉型后的數字出版給大眾的閱讀帶來了極大的方便，但也由于網絡的便捷，在著作權問題上非常容易產生糾紛。轉型后的數字出版產業還沒有建立健全有效的保護機制。很多網絡上的小說都是作者匿名或者使用筆名發表的，這種現象就導致出版商無法明確作者的身份，也無法及時聯系作者，從而導致作品被一些心懷叵測的人抄襲或盜用。

（三）缺乏專業人才，數字出版的融合度不高

伴隨著社會的進步，經濟的發展，各個行業之間的競爭也越來越激烈，與此同時社會對人才的需求也越來越大，對人才的專業能力和綜合素養也有了更高的要求，出版行業也不例外，對專業型人才的需求也是越來越多，對員工也有了新的要求。出版行業的員工需要從傳統的出版模式中走出來，融入到數字出版中，提升自己的專業能力和數字技術。現階段，數字出版大都是從傳統出版轉變而來，缺乏專業的技術型人才指導，數字出版發展和工作人員技術能力不相符。目前，很多出版社雖然意識到了要與數字出版相結合，但是在結合發展的過程中存在融合度不夠的問題。傳統出版行業在轉型的過程中并沒有與數字出版技術開發企業進行實質性的聯合，他們各自為政，都有著自己的一套標準，并且受到我國出版體制的制約，出版機構雖然擁有豐富的內容資源和出版權資源，但是數字出版技術開發企業并不掌握這些內容與資源，他們也沒有出版權利，二者的協調配合還面臨著很多的阻礙。

（四）沒有明確的商業模式

傳統出版產業的盈利模式相對低級，更多的是依靠大批量的生產、銷售紙質閱讀產品，銷售量決定了盈利的多少，而數字出版的盈利模式則更加多元化，這給傳統出版造成了很大的沖擊。網絡的快速發展，讓很多信息資訊呈現“免費獲取”狀態，想讓閱讀對象接受付費閱讀不僅需要提升閱讀質量，還需要時間讓閱讀對象接受這件事。就目前形勢看，紙質版閱讀物的發行數量仍處于遞增狀態，這也會影響傳統出版對轉型的探索，在相同條件下，出版社更愿意使用熟悉的模式進行盈利，做起來更方便上手。在數字出版行業，清華同方、龍源期刊還有維普資訊等企業基本上壟斷著數字期刊的運營，傳統出版想要在保留現有紙質出版的同時還在互聯網上有一席之地，制定明確的商業模式是最重要的。

三、新形勢下傳統出版轉型的有效對策

（一）完善轉型后出版產業鏈

新形勢下，傳統出版產業進行轉型是大勢所趨，但是在轉型過程中缺少專業的技術人才支持，只是依靠自身的能力進行轉型的話會事倍功半。想要突破這種現狀，傳統的出版企業就需要轉變運營模式，從自我主導轉變為集成合作，建立合作共贏的商業模式，讓產品鏈的每個環節都有盈利空間。技術供應商通過優化和創新技術，可以提升閱讀對象的閱讀體驗；出版企業作為終端商不斷開發新產品，讓閱讀對象在閱讀資訊的同時感受更多的附加價值。傳統出版產業可以在結合自身優勢的前提下配合技術供應商的支持，從而實現融合發展。

（二）完善版權保護機制，加強出版行業管理

傳統出版企業在轉型的時候，會減少紙質媒介的占比，增加數字出版物的數量。這雖然可以提高信息傳遞的高效性，實現行業的綠色發展，但是出版社在吸引網絡讀者的同時，也不能忽視紙質媒體的讀者。出版社需要加強管理，對傳統出版程序進行優化，有效分配印刷量與庫存之間的關系；同時也要控制數字出版和傳統出版的順序，形成傳統出版與數字出版齊頭并進的良好局面。其次，還要通過有效的管理來實現對出版物版權的保護。在網絡科技的滲透下，傳統出版產業轉型速度得到了提升。近些年我國對于版權的重視有所加強，出臺了很多相關的法律法規，但由于科技網絡的多元化，這些法律法規還存在許多問題，并不完善，想要公正解決現實中出現的糾紛，司法機關的專業建設也是非常重要的。此外，在加強對出版作品保護力度的同時，還要加強對出版技術的保護力度。在互聯網的快速發展下，很多作品在互聯網上被廣泛地傳播和復制，這就給轉型后的出版產業帶來很大的損失，也嚴重損害了作品作者的利益。在這個過程當中，也要關注傳統版權的侵權問題，實現網絡資源與傳統資源的整合，建立起網絡——傳統出版著作權的聯合保護機制。這對于出版物的傳播來講非常重要，在保護作品傳播的同時還可以保護作者的權益。

（三）與數字技術深度融合

技術對于出版社的發展來講，重要性不言而喻。現階段，我國已經有很多出版社實現了完美轉型，還有一部分出版社也在經歷著轉型。處于轉變期的出版社可以吸取其他單位轉型過程中的經驗，以全新的生產模式奮勇前行。和數字技術深度融合有助于全面了解閱讀對象的閱讀習慣和需求，還可以進行大數據的分析，全面掌握閱讀對象的閱讀動態，從而更好地投入到出版環節中。此外，人工智能的迅速發展也會使出版行業發生重大變化。在這樣的大背景下，將傳統出版和數字技術深度融合在一起可以有效幫助傳統出版企業完成轉型，保障出版業穩定發展下去。傳統出版于數字技術的深度融合并不意味著放棄傳統出版，而是要掌握好傳統出版與數字出版之間的關系，進行資源整合，實現二者的優勢互補，這是融合發展的關鍵。

（四）內容為王，提升出版刊物質量

比爾蓋茨曾經在1996年提出了“內容為王”的口號，身處傳統出版關鍵轉型時期，從業人員要考慮的是怎樣將自身擁有的版權內容和新媒體進行融合，被大眾廣泛接受。目前市場上存在很多同類型的圖書，圖書的質量也良莠不齊，作為出版社要嚴格控制圖書的質量，可以通過限制書號或者響應國家的文件號召開展出版社內部的自查考核等，不管怎么轉型，保證出版物的內容和質量是一切工作的核心。除此之外可以將現有的紙質版圖書內容轉化為數字化的資源；或參考國外有經驗的出版社的運營模式，可以將數字資源和紙質版資源捆綁銷售，從而有效提升紙質刊物的銷售量。另外在傳統出版印刷過程中，一些斷版圖書或者小眾圖書可以按照社會需求量進行印刷，這樣可以有效減少庫存壓力，順應現代社會用戶的閱讀習慣，保障出版社發展得更好，走得更遠。

四、結語

隨著科學技術的快速發展，數字化閱讀憑借其便捷的特點受到人們的廣泛青睞。傳統出版模式在進行優化和創新的同時改變了理念，豐富了出版形態，這樣的革新是必然的，也是發展的主要趨勢。在這機遇和挑戰共存的時期，傳統出版產業要找準適合自己的發展模式，只有這樣才能促進出版業蓬勃發展，立于不敗之地。