“醫(yī)院上下現(xiàn)在正凝心聚力,宏圖待展。”大連市第二輪疫情防控已取得階段性勝利的一個(gè)下午,電話那端,大連醫(yī)科大學(xué)附屬第二醫(yī)院(以下簡稱“大醫(yī)二院”)黨委書記任萍有了片刻放松。
在她看來,歷經(jīng)疫情考驗(yàn)過后,醫(yī)院“志在疑難危重疾病診療、不斷強(qiáng)化醫(yī)學(xué)人才培養(yǎng),以臨床問題為核心的科學(xué)研究”等發(fā)展目標(biāo)不會(huì)變。應(yīng)對新常態(tài),作為“掌舵人”,相比駛出多遠(yuǎn),更重要的是確定正確的航標(biāo)。
與全國多地疫情應(yīng)對情況不同,上半年,大連市經(jīng)歷了第二輪疫情的嚴(yán)峻考驗(yàn)。這一形勢下,該區(qū)域醫(yī)院管理者的應(yīng)對智慧不可或缺。
“領(lǐng)導(dǎo)干部在推動(dòng)改革發(fā)展中是不是、能不能抓好落實(shí),很多時(shí)候取決于是否具有決斷力,是否能在必要時(shí)敢于拍板、敢于負(fù)責(zé)。否則,遇事猶豫不定,很可能貽誤戰(zhàn)機(jī)、耽誤大事。”任萍介紹,在今年1月20日,疫情初現(xiàn)之時(shí),醫(yī)院反應(yīng)迅速,第一時(shí)間成立了疫情防控領(lǐng)導(dǎo)小組,下設(shè)專家組、疫情防控組、培訓(xùn)組、人員調(diào)配組、后勤保障組、宣傳和疫情管理組等組別,形成了以醫(yī)務(wù)部等職能部門牽頭,高度、緊密協(xié)同的戰(zhàn)時(shí)管理體系,緊急設(shè)定了各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案和制度,騰空了兩棟樓。
“這兩棟樓原本住滿了腫瘤患者和呼吸科患者,但情勢所需,不得不上。”任萍介紹,經(jīng)過此前的緊急謀劃,幾乎在一天之內(nèi),兩棟樓的患者迅速搬離。其中一棟第一時(shí)間建成擁有65間隔離病房的病區(qū),另一棟,則將呼吸科由主樓病房樓遷出,建成新冠肺炎收治專區(qū)。相關(guān)患者,則被安置于內(nèi)分泌科、老年醫(yī)學(xué)科、風(fēng)濕免疫科等科室病房中,合并管理。
“在此過程中,相關(guān)各個(gè)科室配合積極,方案周密,為第一輪疫情防控打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。”任萍感慨。
7月20日,大連第二輪疫情防控警報(bào)拉響,醫(yī)院第一時(shí)間將防控常態(tài)化轉(zhuǎn)向疫區(qū)防控。第一輪防控和救治過程中,員工們事實(shí)上已然很是疲憊,但在“保衛(wèi)家鄉(xiāng)”號(hào)召之下,全員很快投入到新一輪戰(zhàn)斗之中。
“意識(shí)前瞻,果斷到位。”在任萍看來,第二輪防疫和救治過程中,作為“排頭兵”,醫(yī)院多年積淀的底蘊(yùn)盡顯,在學(xué)科診療能力支撐下,最終保障了區(qū)域百姓安全。
創(chuàng)新成就獎(jiǎng)
Innovation Award
洗盡鉛華始見金,
褪去浮華歸本真。
南遷北歸終如夢,
西拓北進(jìn)正風(fēng)華。
兩輪抗疫,盡顯擔(dān)當(dāng);
黨建引領(lǐng),把握脈動(dòng)。
這位掌舵者正帶領(lǐng)醫(yī)院,
意氣風(fēng)發(fā)駛向新的航程。
“作為醫(yī)院管理者,應(yīng)時(shí)刻關(guān)注國家大政方針和醫(yī)改政策,因?yàn)檫@是指導(dǎo)醫(yī)院發(fā)展的最重要方向。”在任萍看來,近十余年來,尤其是近年來,無論是應(yīng)對本輪疫情,還是常態(tài)化運(yùn)營過程中,醫(yī)院的頂層設(shè)計(jì),都在隨時(shí)根據(jù)國家政策進(jìn)行調(diào)整。亦唯此,才能保持醫(yī)院發(fā)展強(qiáng)勁勢頭和不在醫(yī)改的潮流中被淘汰。
自1992年大學(xué)畢業(yè)進(jìn)入醫(yī)院后,任萍先后做過婦產(chǎn)科醫(yī)生、人事科科長、院辦主任、副院長、副書記、黨委書記,直至2019年5月,任醫(yī)院黨委書記兼院長。多年間,從臨床醫(yī)生的視角到管理者視角,她真切體會(huì)過醫(yī)院日常運(yùn)轉(zhuǎn)的方方面面,積累了豐富的醫(yī)療管理經(jīng)驗(yàn),視野漸寬。
“1992年剛到醫(yī)院之時(shí),感覺基礎(chǔ)設(shè)施連縣級醫(yī)院都不如。”談及醫(yī)院歷史,任萍滔滔不絕。醫(yī)院于1958年建院,但于1969年南遷遵義,時(shí)至1987年再回到大連,其間歷程中可謂“損兵折將”,人才出現(xiàn)斷層。“不提此前經(jīng)歷的苦楚,只談當(dāng)下。近三十年間,醫(yī)院進(jìn)入快速發(fā)展階段,形成今天的格局,殊為不易。”
在任萍看來,至2019年,醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子在醫(yī)院原有戰(zhàn)略基礎(chǔ)上,科學(xué)評估現(xiàn)有資源和分布優(yōu)勢,以黨建為引領(lǐng),提出了“西拓北進(jìn)”的發(fā)展戰(zhàn)略。
“小智治事,大智治制”。任萍介紹,為實(shí)現(xiàn)醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展,醫(yī)院打造了“黨建引領(lǐng)、醫(yī)療服務(wù)、學(xué)科建設(shè)、科研轉(zhuǎn)化、教育教學(xué)、精細(xì)管理、開放協(xié)作、公益文化”等八個(gè)管理體系。她強(qiáng)調(diào),唯有發(fā)揮黨建的引領(lǐng)作用,堅(jiān)守醫(yī)者初心,勇?lián)】凳姑岦h建成為改革發(fā)展的“指揮棒”,成為凝心聚力的“強(qiáng)磁場”,成為增強(qiáng)戰(zhàn)斗力的“加油站”,認(rèn)清大勢,把握脈動(dòng),才能更好解答醫(yī)院發(fā)展的時(shí)代命題。
而其中,響應(yīng)健康中國戰(zhàn)略,致力于危急疑難重癥診療,在持續(xù)強(qiáng)化醫(yī)、教、研水平提升過程中,學(xué)科發(fā)展水平始終是衡量醫(yī)院綜合實(shí)力的重要標(biāo)志,人才資源也是內(nèi)涵建設(shè)和長遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵。
大醫(yī)二院現(xiàn)為全國首批建立健全現(xiàn)代醫(yī)院管理制度試點(diǎn)單位,也是東北首家通過中國醫(yī)院競爭力五星級認(rèn)證醫(yī)院。
多年間,醫(yī)院重視制度優(yōu)化工作,按照黨委領(lǐng)導(dǎo)下的院長負(fù)責(zé)制的現(xiàn)代醫(yī)院治理結(jié)構(gòu),確立了“找出問題,解決問題,完善制度”的不斷改進(jìn)和完善的閉環(huán)機(jī)制。
而在學(xué)科建設(shè)方面,近年間,醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子以“積極探索以學(xué)科建設(shè)和人才培養(yǎng)為重點(diǎn)的內(nèi)涵式發(fā)展”為戰(zhàn)略,不斷強(qiáng)化學(xué)科骨干人才的培養(yǎng),推進(jìn)臨床科研水平的提升,已打造出區(qū)域醫(yī)療響當(dāng)當(dāng)?shù)钠放啤?/p>
目前,醫(yī)院已擁有109個(gè)亞專科,八大醫(yī)療平臺(tái),九大學(xué)科群,形成了學(xué)科優(yōu)勢和技術(shù)特色。以腫瘤疾病綜合治療、肝臟移植、骨髓移植、微創(chuàng)治療、急危重癥診療、中西醫(yī)結(jié)合、護(hù)理等為代表的技術(shù)達(dá)到國內(nèi)領(lǐng)先或先進(jìn)水平。
2019年5月,醫(yī)院召開了學(xué)科與人才大會(huì)。會(huì)上,凝練特色方向、完善學(xué)科布局、培育高端人才、鼓勵(lì)協(xié)同創(chuàng)新、打造學(xué)科高地,全面提升學(xué)科核心競爭力和影響力,成為醫(yī)院新的學(xué)科建設(shè)思路。
“這一思路的提出,緣于政策引導(dǎo),也符合醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略要求。堅(jiān)持高峰式引領(lǐng)的發(fā)展和學(xué)科集群式發(fā)展,實(shí)現(xiàn)高水平人才突破和高水平科研項(xiàng)目轉(zhuǎn)化的突破成為重要目標(biāo)。”任萍介紹,對標(biāo)國內(nèi)一流學(xué)科,將相關(guān)學(xué)科做強(qiáng)做大將是醫(yī)院在“十四五”期間的重要愿景。
“這些工作的根本目標(biāo),是醫(yī)院診療水平的提升,質(zhì)量和效率的進(jìn)階,獲得更好的患者滿意度。”在三年內(nèi),建成國際化、智慧化、人性化的腫瘤診療中心;在內(nèi)科外科化、外科微創(chuàng)化、微創(chuàng)精準(zhǔn)化理念下,全面提升“高精尖”手術(shù)水平與“當(dāng)量”;引育并舉,進(jìn)一步完善醫(yī)院人才梯隊(duì)體系,這是任萍當(dāng)下和未來的醫(yī)院重要發(fā)展目標(biāo)。