武漢協(xié)和醫(yī)院：用生命護佑生命 走在抗疫最前沿

武漢協(xié)和醫(yī)院本部、西院、腫瘤中心距離漢口“華南海鮮市場”最近不到1公里，最遠不過20公里。

在抗擊新冠肺炎病毒的戰(zhàn)“疫”中，華中科技大學同濟醫(yī)學院附屬協(xié)和醫(yī)院（以下簡稱“武漢協(xié)和醫(yī)院”）始終站在疫情防控的最前線，先后開辟本部、西院、腫瘤中心、江漢方艙醫(yī)院、江漢開發(fā)區(qū)方艙醫(yī)院5個主戰(zhàn)場，累計接診發(fā)熱患者2.3萬人次，收治5220人次，為武漢市收治人次最多的醫(yī)院，救治成功率高達92.3%……

“我們?yōu)榭箵粢咔閮A盡了所有。”武漢協(xié)和醫(yī)院黨委書記張玉說，以西院為例，其重癥和危重癥比例達到87%，“我們咬緊牙關，盡力挽救每一個生命”。

“直到走道里聽不到腳步聲，我才稍感心安”

新冠肺炎救治對綜合性醫(yī)院是一場突如其來的閉卷大考。疫情初期，醫(yī)療資源嚴重不足與患者迅速激增的矛盾凸顯。發(fā)熱門診壓力大、隔離病房壓力大、院內感染風險大，但設備不足、氧氣不足、防護物資不足……抗疫戰(zhàn)場，生死時速?；鹁€部署病房改造、多方籌措物資……“這些都要以小時為單位來完成，我們爭分奪秒，硬是完成了‘看似不可能完成的任務’?！睆堄裾f。

為了盡早收治患者、控制疫情，盡管病房還在逐步改造的過程中，武漢協(xié)和醫(yī)院克服一切困難，創(chuàng)造一切條件，采取“邊改邊收”，落實“應收盡收、應治盡治”的原則。

“我記得暴發(fā)初期的一夜，西院緊急接收轉運的危重癥患者，一邊是尚未完全準備好的有限的醫(yī)療條件，一邊是命懸一線等待救命床位的危重患者，既要率領職工克服畏難情緒，也要盡可能多地收治患者，那天一直到深夜，直至聽不到走道里熙熙攘攘的腳步聲，我才稍感心安?！睆堄裾f。

此外，為了保前方、穩(wěn)后方、定軍心、鼓士氣，武漢協(xié)和醫(yī)院及時出臺了《關愛與激勵一線醫(yī)務人員20條》，從生理、心理、待遇、榮譽四個方面，多措并舉。

抗疫特別貢獻獎

Special Contribution Award

每當華夏大地陰霾籠罩，他們都以身為光，照亮寒夜。每當生命健康脆如薄紙，他們都挺身而出，傾盡所有。用生命護佑生命，以大愛播撒大愛，他帶領百年協(xié)和見“疫”思變，籌謀未來！

黨旗飄揚在戰(zhàn)“疫”前線

早在疫情初期，2019年12月31日，武漢協(xié)和醫(yī)院黨委就召開專題會議，研究不明原因肺炎疫情；第一時間成立疫情防治領導小組，由黨委書記、院長擔任組長，下設醫(yī)療救治、物資保障、統(tǒng)計信息等6個工作組。

面對發(fā)熱患者就診需求不斷增加，1月初，武漢協(xié)和醫(yī)院在原發(fā)熱門診基礎上，緊急啟動擴容工程，擴充5倍，達5000平方米，24小時不停診。

疫情就是軍令，武漢協(xié)和醫(yī)院主動拿出西院、腫瘤中心2個院區(qū)作為重癥患者收治的定點醫(yī)院。1月26日，西院連夜緊急完成176名住院病人的分流和轉運工作。腫瘤中心僅用48小時，完成了2棟大樓的病房改造，單日收治患者最多達499人。高峰時期，武漢協(xié)和醫(yī)院共設置床位1866張，投入心電監(jiān)護儀、呼吸機、ECMO等設備近3500臺，全力保證救治需要。

2月3日、18日，武漢協(xié)和醫(yī)院先后接管了規(guī)模最大的江漢方艙醫(yī)院和江漢開發(fā)區(qū)方艙醫(yī)院，總床位數(shù)達2246張，累計收治患者2129人。

在武漢協(xié)和醫(yī)院黨委領導下，該院在最短時間內，迅速建立了以呼吸、重癥、感染、急診?？迫藛T為一線，內科醫(yī)護人員為二線，其他醫(yī)護人員為三線的“三級抗疫梯隊”。

據(jù)張玉介紹，根據(jù)防控形勢的變化，武漢協(xié)和醫(yī)院黨委在本部隔離病房、發(fā)熱門診以及定點院區(qū)西院、腫瘤中心先后成立了8個臨時黨支部，為黨員在抗疫前線“安家”。

在患者病情最危重的醫(yī)院本部五樓一隔離病區(qū)和西院9樓隔離病區(qū)，武漢協(xié)和醫(yī)院黨委設立由全體黨員醫(yī)護隊伍組成的“黨員責任區(qū)”。同時，根據(jù)整體救治形勢和專業(yè)的需要，該院迅速集結黨員中沖鋒陷陣的“骨干隊伍”，分別組建“內科黨委黨員突擊隊”和“麻醉急救插管黨員突擊隊”，負責定點醫(yī)院支援和危重癥患者插管搶救。

在疫情防控的關鍵時刻，黨員干部沖鋒在前。

“作為黨員、作為書記、作為醫(yī)者，我必須沖在最前面，這是我的職責與使命所在。”呼吸內科黨支部書記周瓊說。

“ICU醫(yī)師是床旁醫(yī)師，必須堅守在重癥病人身旁。”在武漢協(xié)和醫(yī)院重癥醫(yī)學科副主任尚游的堅守下，一個個鮮活的生命被從死亡線上拉回。

張玉說，在武漢協(xié)和醫(yī)院，這樣的故事還有很多很多……

構建醫(yī)防融合“湖北樣板”

新冠肺炎疫情引起了業(yè)內乃至全社會的反思，親歷抗疫主戰(zhàn)場，作為湖北省政協(xié)委員和武漢市人大代表，張玉的思考是深刻而全面的。

經(jīng)過此次新冠肺炎疫情一“疫”，張玉建議探索構建“一橫一縱兩平臺”的醫(yī)防融合新模式，打造公共衛(wèi)生體系建設“湖北樣板”。一橫，即建立高效協(xié)同、整體聯(lián)動的運行機制，加強醫(yī)療機構與疾控部門的工作“黏度”。一縱，即構建平戰(zhàn)結合、梯次布局的應急防治網(wǎng)絡，同步提升基層醫(yī)療衛(wèi)生服務能力和大型醫(yī)院應急救治能力。兩平臺，即搭建分級聯(lián)動的病原體鑒定檢測平臺和高效的應急指揮調度平臺。

此次疫情也暴露出醫(yī)療資源與傳染病救治需求之間的矛盾，再次引發(fā)對醫(yī)院規(guī)模適宜界限的探討。作為醫(yī)院管理者，張玉認為，綜合考慮下，公立醫(yī)院在制定發(fā)展規(guī)劃時，應考慮控制單體規(guī)模，在醫(yī)療資源薄弱的遠城區(qū)，發(fā)揮技術引領的優(yōu)勢，建設平戰(zhàn)結合的分院區(qū)，以備戰(zhàn)時之需。

張玉說，感染性疾病科是新發(fā)重大傳染病監(jiān)測、預警的重要“關口”。復盤本次疫情全過程，作為國家“雙重點”的感染性疾病科暴露出在診斷、檢測、協(xié)同等方面能力不足這個問題值得注意。張玉表示，下一步，武漢協(xié)和醫(yī)院將以“本部重大突發(fā)公共衛(wèi)生事件疑難急危重癥救治中心”和“金銀湖院區(qū)國家區(qū)域重大疫情防控救治基地”建設為契機，補齊短板。

此外，疫情發(fā)生以來，武漢市醫(yī)療資源缺口最大的就是重癥醫(yī)務人員，反思我國重癥醫(yī)學科建設發(fā)展現(xiàn)狀，僅以床位數(shù)為例，ICU床位數(shù)占醫(yī)院總床位數(shù)的比重，低于國家標準，也低于歐美發(fā)達國家標準。張玉表示，這個問題需要引起重視。