武漢兒童醫院：疫區里的“超級英雄”

哪個小女孩不曾向往天使的守護，哪個小男孩不曾渴望成為拯救宇宙的“超級英雄”？

2020年伊始，武漢暴發大型突發性公共衛生事件，一時間，全國醫務人員緊急集結、馳援武漢，他們固然是全國人民的超級英雄。

但在疫區，在武漢，還有這樣一家醫院，他們從1月30日起，便成為了當地唯一一家兒童新冠肺炎定點收治醫院。同時，他們也是疫情始末，武漢當地唯一一家沒有外援醫療隊的定點醫院——他們全員上陣，各科不停診：整個疫情期間，共救治780名新冠肺炎患兒，接診非新冠肺炎婦兒患者5000余人次，并且還有2700名新生兒在醫院平安降生。

此外，開展線上問診近5萬人次，開展各類兒童及婦女急診、亞急診手術1800余例，并多次為合并新冠肺炎感染的患兒進行急診手術，同時開展省內新冠肺炎及疑難病例治療的遠程指導近30次，開展網上論壇、中外交流等工作，指導50余篇兒童新冠肺炎診治文章先后在《新英格蘭雜志》《美國醫學會雜志》等國內外期刊上發表，參與《湖北省兒童新型冠狀病毒感染診療建議》《兒童新型冠狀病毒感染診斷、治療和預防專家共識(第二版)》及國家《新型冠狀病毒肺炎診療方案（試行第七版）》 等7個權威方案的編寫……

守護孩子，一家永遠在線的“超級英雄”醫院——他們就是武漢兒童醫院。

強預警，快響應

“由于兒童免疫力較低，武漢兒童醫院對傳染病一直有很高的警惕性，并設有相關預警機制。”早期疫情披露后，武漢兒童醫院院長邵劍波在與醫院專家小組成員研究討論過新冠肺炎的病例情況后，一致預判該病毒不會在短時間內得到解決，甚至可能會進一步發展，因此，武漢兒童醫院早在1月10日（臘月十六）前，就決定購入50萬元防疫物資，并將發熱門診改為24小時接診，醫院領導班子也同步成立了疫情防控領導小組，實行24小時都在院的戰時值班制度。“事后證明，這批防疫物資在抗疫的關鍵時期，發揮了重要作用。”邵劍波向《中國醫院院長》回憶道。

隨后，醫院具體從規范設置發熱門診、有序改造隔離病房、多學科協作提高救治效率和開展特異性檢測四個方面，有序開展醫療救治工作。

抗疫特別貢獻獎

Special Contribution Award

780 名新冠肺炎患兒，5000余非新冠肺炎婦兒，2700 名新生兒。大疫當前，他堅毅果斷，鐵骨柔情，以強大的免疫力，守護兒童脆弱的心靈。他把一切扛在肩上，用行動書寫擔當。

科學調配人力

由于無外援醫療隊進駐，醫院人力調配面臨緊張，尤其是與新冠肺炎診療密切相關的呼吸科、重癥醫學科等，醫護人員力量相對愈加不足。

因此，醫院充分挖掘院內潛力，根據兒童疫情特點和現有人力資源情況，建立人員統一調配機制，全院職工由醫院指揮部根據疫情發展統一調配使用。

醫務人員按照醫務部、護理部制定的2周交替輪換制度，開展醫務人員梯隊輪換，確保一線醫務人員能夠得到充分的休息。同時集中優質醫護人力資源，按照《三級兒童醫院評審標準實施細則》，在新冠肺炎確診病例收治病區（40張床），配置1名二線醫師+6名一線醫師；在新冠肺炎疑似病例收治病區（19張床），配置1名二線醫師+4名一線醫師；在新冠肺炎新生兒和重癥監護病區適當增加醫護人數。

此外，為提高工作效率、減少醫院感染，保證醫務人員合理休息，隔離區醫護人員工作周期為14天，14天結束后，在酒店觀察14天再次上崗；護理部對護理人員進行分批次調換，每次調換時，保證各病區每個班次均有新冠肺炎病區老護士帶領新入區的護士工作，監督新入區護士落實個人防護措施，幫助其熟悉病區環境和工作流程,盡早進入工作狀態。

同時，醫院行政人員除履行必要的職能工作外，其他行政人員全部編入后勤物資保障組，根據工作性質按崗位實行輪替排班，確保物資保障24小時值守。

值得一提的是，為響應當時武漢全市疫情防控需要，武漢兒童醫院還先后外派40余名醫護人員和保障人員，支援火神山醫院、雷神山醫院、江漢方艙醫院和社區隔離點。

專業后勤保障

“本次疫情的傳播速度和嚴重程度，對我國應急物資保障體系和應急能力是一次較大考驗，尤其是疫區中心各大醫院，在疫情早期均面臨物資緊缺，特別是醫用防護物資，紛紛向社會呼吁捐贈。”邵劍波談道。

因此，一直以來都有前瞻社會捐贈意識的武漢兒童醫院是怎么做的呢？

首先，規范疫情期間社會捐贈管理。“除緊急采購外，醫院為做好社會捐贈物資管理，成立了捐贈物資管理小組，設立捐贈管理辦公室統籌調配，下設協調組、信息組、審核組、接收組、登記入庫組、發放組、監察組7個工作組，根據國家相關部門要求和醫院實際情況，不斷修訂“防護物資需求表”，對物資捐贈實施全過程管理。”整個運營團隊由行政職能科室共200余人組成，明確任務分工，嚴格執行《武漢兒童醫院疫情期間接受物資捐贈管理辦法》，最大化合理使用物資，保障醫療工作的有序運行。

其次，建立應急物資管理系統。社會捐贈中，明確急需物資范圍和標準，暢通海內外捐贈渠道，對捐贈物資的接受、登記、鑒定和發放實行全過程管理，做到來源去向可溯源。對于捐贈渠道無法獲得的物資，列出緊缺清單，報請上級指揮部協調解決。應急物資管理系統中，會同資產管理部門將所有捐贈或配送物資入庫登賬，納入醫院資產統一管理。同時在物資供需緊平衡狀態下，制定一次性醫用防護用品配備標準和使用原則，實施精準供應和合理使用。

種種措施，使得武漢兒童醫院在疫情期間，能夠堅持開放所有亞專科門診及血液腫瘤科等重點病區，并同時運用互聯網線上問診和遠程會診等手段，構建了疫期線上線下“雙布局”的多元化健康服務體系，讓醫院在疫情期間不僅守護住了新冠肺炎患者的生命，更為非新冠肺炎兒童和孕產婦帶來了及時診治。

疫后，武漢兒童醫院在迅速復工復產同時，還作為全國首家醫院，組織專家團隊先后赴恩施、信陽、光山等地區開展湖北兒童健康行現場義診活動。國家衛生健康委醫政醫管局監察專員焦雅輝現場稱贊，這是具有標志性意義的開始，“不僅打破了群眾恐慌的心理，更為湖北省其他醫療機構作出了榜樣。”

武漢兒童醫院，當之無愧的疫區“超級英雄”！