財務共享和業(yè)財融合的相互關系淺析

王慧

摘要：隨著現(xiàn)代財務發(fā)展體系的構建，財務共享和業(yè)財融合不斷深入，對于提升財務綜合發(fā)展層級起到了至關重要的作用。在開展財務共享和業(yè)財融合過程中，體系優(yōu)化是一個重要環(huán)節(jié)，對于財務工作發(fā)展都具有積極意義。作為管理者和具體財務人員，要認識到財務共享和業(yè)財融合的價值與意義，探索科學的財務管理模式，提升財務管理的針對性和科學性，適應當前財務發(fā)展需求，實現(xiàn)財務管理效能的進一步提升。

關鍵詞：財務共享；業(yè)財融合；管理；創(chuàng)新

作為財務人員，要積極探索財務共享和業(yè)財融合創(chuàng)新路徑，通過尋求多元化的工作模式，實現(xiàn)管理效能的進一步創(chuàng)新，探索科學的財務管理策略，充分利用數(shù)據(jù)信息技術等現(xiàn)代管理工具，提升管理的針對性和科學性，適應當前財務共享和業(yè)財融合發(fā)展趨勢，提升綜合管理效能，引領現(xiàn)代財務改革發(fā)展需求[1]。

一、財務共享和業(yè)財融合發(fā)展的關系與價值

在開展財務共享和業(yè)財融合發(fā)展過程中，價值優(yōu)化占據(jù)著重要的地位，對于提高綜合工作效能具有重要的意義。從工作本身來看，財務共享和業(yè)財融合的核心業(yè)務在于建設、管理、服務，基于這樣的工作格局，對于財務管理工作往往缺乏足夠的重視。這樣想法存在問題，在工作發(fā)展中，財務安全是第一要務，探索財務共享和業(yè)財融合財務管理的針對性和科學性，充分激活工作效能，對于引領財務共享和業(yè)財融合總體工作發(fā)展具有重要意義。在工作實踐中，需要積極探索，尋求科學的管理路徑，充分激活工作活力，引領現(xiàn)代工作發(fā)展，提升管理效能，滿足工作發(fā)展需求。作為一項核心工作，價值管理在整個財務共享和業(yè)財融合管理體系中占據(jù)著重要地位，通過構建科學的工作體系，有助于實現(xiàn)管理效能的全面提升。基于此，在開展財務共享和業(yè)財融合管理中，不能忽視價值管理的重要意義，要充分利用這個載體和平臺，激活工作人員的能動性，適應當前財務共享和業(yè)財融合發(fā)展趨勢[2]。

二、當前財務共享和業(yè)財融合存在的問題

在工作實踐中，財務共享和業(yè)財融合管理仍然存在一定的問題，財務工作的作用沒有得到有效的發(fā)揮，有待進一步深入探索，尋求科學的管理策略，實現(xiàn)管理效能的進一步提升。具體到財務管理工作中，要發(fā)現(xiàn)具體存在的問題，這是進一步優(yōu)化改造的前提和保障，提升綜合管理效能[3]。

（一）對財務共享和業(yè)財融合重視程度不足

在財務共享和業(yè)財融合實踐中，普遍存在對管理工作重視程度不足的問題。在整個財務共享和業(yè)財融合工作體系中，管理只是一個分支工作，并不是核心工作，在這樣的背景下，很多管理者和工作人員對于管理工作缺乏足夠的重視，在管理模式創(chuàng)新和管理策略改進方面，缺乏足夠的能動性，單純按照傳統(tǒng)模式探索改進策略，缺乏有效的技術創(chuàng)新，導致財務共享和業(yè)財融合工作綜合效果不夠理想。如何提升財務共享和業(yè)財融合管理效能，首先要從理念和認知上入手，結合現(xiàn)代財務工作的發(fā)展特點，尋求科學的管理路徑，充分利用現(xiàn)代信息技術進行改進，實現(xiàn)財務共享和業(yè)財融合管理效能的提升[4]。

（二）財務管理人員綜合能力亟待提升

在開展財務共享和業(yè)財融合工作中，需要高質(zhì)量的管理團隊，需要不斷探索科學的管理模式和管理路徑，通過打造現(xiàn)代人才隊伍，提升綜合管理效能。在財務共享和業(yè)財融合工作實踐中，由于對管理工作缺乏足夠的重視，所以在人才配備和資源切斜方面，仍然存在一定的問題，如何打造現(xiàn)代人才梯隊，引領財務共享和業(yè)財融合建設發(fā)展，也是管理者需要重點考慮的問題。由于沒有有效開展財務和業(yè)務工作能力培訓，沒有建立起相應的人才梯隊，導致財務共享和業(yè)財融合管理綜合效果普遍不夠理想，在實踐中有待深入探究，搭建現(xiàn)代管理人才隊伍。

（三）財務管理呈現(xiàn)出多樣化特征

隨著數(shù)據(jù)信息時代的來臨，現(xiàn)代企業(yè)財務數(shù)據(jù)呈現(xiàn)出海量的特征，這對于企業(yè)發(fā)展而言，產(chǎn)生了多樣化的問題。企業(yè)通過設計財務共享和業(yè)財協(xié)同管理模式，制定科學的管理策略，這是科學管理的基礎，通過科學的設計，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)財務發(fā)展目標。在信息技術時代，由于存儲空間和存儲介質(zhì)的發(fā)展，數(shù)據(jù)信息呈現(xiàn)出多樣化的特征，對于企業(yè)財務共享和業(yè)財融合管理的要求也越來越高，在這樣的背景下，信息容量巨大，對于財務工作而言，企業(yè)財務人員還要了解數(shù)據(jù)背后的信息問題，通過創(chuàng)新財務信息統(tǒng)計方式，提升信息統(tǒng)計分析的精準性，在這樣的背景下，對于企業(yè)財務共享和業(yè)財融合發(fā)展提出了新的要求和挑戰(zhàn)。

（四）信息化軟件和管理方法有待提高

在企業(yè)財務發(fā)展領域，財務共享和業(yè)財融合建設具有重要的意義。單純的進行數(shù)據(jù)記錄和統(tǒng)計，只是企業(yè)財務共享建設的初級階段，通過提高運算和分析效率，可以提升企業(yè)業(yè)財融合發(fā)展的效能和精準性，對于企業(yè)深入發(fā)展，以及統(tǒng)計數(shù)據(jù)的利用具有至關重要的意義。在實踐中，傳統(tǒng)企業(yè)發(fā)展面臨著財務信息化管理方法效能亟待提升的問題。在信息技術時代，通過算法的優(yōu)化，能夠?qū)崿F(xiàn)統(tǒng)計數(shù)據(jù)的優(yōu)化解析，對于提升統(tǒng)計效能具有積極意義。在實踐中，財務統(tǒng)計數(shù)據(jù)的分析與利用有多重方式，特別是隨著大數(shù)據(jù)技術的發(fā)展，獲得數(shù)據(jù)的渠道更多，數(shù)據(jù)的分析方式與途徑也更多，但是在傳統(tǒng)企業(yè)發(fā)展發(fā)展實踐中，存在著軟件缺乏的問題，很多軟件還是英文版本，對于企業(yè)財務人員來說，運用這些軟件存在著較大的難度。

三、助推財務共享和業(yè)財融合的具體策略分析

在財務共享和業(yè)財融合管理實踐中，要針對存在的具體問題，尋求科學的解決策略，有效的進行改進，進而引領現(xiàn)代財務共享和業(yè)財融合管理發(fā)展趨勢。在實踐中，需要構建現(xiàn)代財務體系，充分利用信息技術等管理手段，提升綜合管理效能，進而引領當前管理工作發(fā)展，適應財務共享和業(yè)財融合發(fā)展趨勢[5]。

（一）認清財務共享和業(yè)財融合的關系

伴隨著互聯(lián)網(wǎng)技術和存儲技術的快速發(fā)展，信息技術在多個領域興起并得到了廣泛的應用。隨著現(xiàn)代信息技術的來臨，每天有海量的數(shù)據(jù)被使用、處理、存儲，基于這些數(shù)據(jù)，進行智能化的共享分析和共享處理，能為數(shù)據(jù)統(tǒng)計和未來工作提供更為有效的指引，能夠有效盤活和開發(fā)利用數(shù)字，實現(xiàn)智能化管理和判斷目標，提升綜合效能，基于數(shù)據(jù)的分析與處理技術，就是我們常說的數(shù)據(jù)信息技術。在財務發(fā)展上，信息技術依托云計算和海量存儲，同時要進行算法的優(yōu)化，才能讓數(shù)據(jù)資源真正發(fā)揮作用。在這樣的背景下，財務信息技術不斷發(fā)展完善，并為財務發(fā)展提供了有效的路徑，同時提升了信息運用的精準性，有助于提升信息分析綜合效果。

（二）注重構建現(xiàn)代財務管理體系

隨著現(xiàn)代財務共享和業(yè)財融合的不斷發(fā)展，整個工作體系呈現(xiàn)出復雜化和關聯(lián)化的趨勢，不再是一項孤立性的工作，而是與其他工作內(nèi)容發(fā)生著緊密的聯(lián)系，在這樣的情況下，要注重構建財務共享和業(yè)財融合管理體系，將財務共享和業(yè)財融合管理與其他工作有機聯(lián)系起來，充分利用工作資源和工作數(shù)據(jù)，提升財務管理層級，讓管理工作真正發(fā)揮作用，引領現(xiàn)代財務共享和業(yè)財融合向前發(fā)展。在構建管理工作體系的過程中，要注重模式創(chuàng)新和思路創(chuàng)新，打通不同工作環(huán)節(jié)之間的隔閡，對于管理工作中存在的問題，要從全局建設的角度進行審視，進而提出相應的解決方案，將管理工作擺在更高的層級，適應當前財務共享和業(yè)財融合發(fā)展趨勢[6]。

（三）加強培訓打造現(xiàn)代人才團隊

在開展財務共享和業(yè)財融合管理中，要想實現(xiàn)管理工作的優(yōu)化與提升，需要加強培訓和打造現(xiàn)代人才隊伍，通過構建現(xiàn)代人才梯隊，實現(xiàn)工作效能的進一步提升。在實踐中，由于缺乏足夠的重視，財務共享和業(yè)財融合在開展管理工作中，普遍存在人才缺乏的問題，特別是現(xiàn)有人員知識老舊，管理能力與現(xiàn)代財務共享和業(yè)財融合發(fā)展不相匹配，如何打造現(xiàn)代人才隊伍，是管理者和財務人員需要重點考慮的問題。在開展財務共享和業(yè)財融合改造過程中，要加強對于工作人員的培訓力度，探索可續(xù)的培訓體系，既要加強管理工作的方面的培訓，同時也要注重信息技術、戰(zhàn)略思維方面的培訓，提升管理人員的綜合能力，適應當前財務工作發(fā)展。

（四）提升財務信息技術的應用范圍和精度

隨著現(xiàn)代數(shù)據(jù)信息的發(fā)展，企業(yè)發(fā)展迎來了更為廣闊的發(fā)展空間，發(fā)展機遇也更多。在傳統(tǒng)的企業(yè)財務發(fā)展領域，需要根據(jù)問題來尋找數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)搜集受到一定的局限，信息采集也是整個分析的難點，但是，隨著現(xiàn)代信息技術的發(fā)展，信息技術得到了廣泛的應用，獲取數(shù)據(jù)信息的機會更多，因此企業(yè)財務共享和業(yè)財融合發(fā)展可以依靠更多的樣本，通過多種樣本的分析，提升財務分析計算的效果，滿足財務工作發(fā)展的需求。在實踐中，依托信息技術，財務工作能夠得到更廣闊的發(fā)展。在傳統(tǒng)的財務發(fā)展體系中，信息的收集相對較慢，信息收集往往不夠完善，但是通過信息技術，基礎數(shù)據(jù)資源更加豐富，傳統(tǒng)企業(yè)發(fā)展也擺脫了傳統(tǒng)模式的限制，通過利用網(wǎng)絡等載體，可以收集來自不同財務領域的數(shù)據(jù)，對于豐富統(tǒng)計數(shù)據(jù)庫具有積極意義，節(jié)約了大量的人工成本，通過豐富基礎數(shù)據(jù)，能夠進行深度分析和對比，深度挖掘數(shù)據(jù)價值，最終得出目標統(tǒng)計結果。此外，信息技術豐富了企業(yè)發(fā)展的體系，大數(shù)據(jù)具有規(guī)范性的特征，同時還具有海量存儲的功能。在財務共享和業(yè)財融合發(fā)展中，通過引入信息技術，也可以實現(xiàn)信息的有效積累，在下一步統(tǒng)計工作中，可以利用計算機信息系統(tǒng)，充分利用原有基礎數(shù)據(jù)和統(tǒng)計結果，實現(xiàn)優(yōu)化整合，推動財務共享和業(yè)財融合的進一步發(fā)展。

四、結語

綜上所述，在開展財務共享和業(yè)財融合管理過程中，仍然存在一定的問題，有待深入探究，尋求科學的解決方案。隨著現(xiàn)代財務共享和業(yè)財融合不斷提檔升級，對于傳統(tǒng)的管理模式也提出了新的要求和挑戰(zhàn)，同時也提供了新的發(fā)展機遇。作為管理者和工作人員，首先要提升思想上的認識，通過創(chuàng)新管理模式和路徑，為財務共享和業(yè)財融合管理實踐中的問題提供新的解決方案，創(chuàng)新管理模式和路徑，進而適應當前財務發(fā)展趨勢。財

參考文獻：

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