淺談業(yè)財融合在企業(yè)中的應用

周麗麗

摘要：在經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境日益復雜的背景下，管理會計越來越受到企業(yè)的重視，在財務管理向管理會計方向轉型的過程中，業(yè)務與財務的深入融合成為了企業(yè)經(jīng)營管理的重要方式，同時，信息化建設與發(fā)展也為業(yè)財融合提供了支持。當前，企業(yè)在戰(zhàn)略規(guī)劃、內(nèi)部控制、人才培養(yǎng)等方面都在積極推進業(yè)財融合，隨著信息技術發(fā)展水平的不斷提升，以及財務管理轉型的不斷發(fā)展，企業(yè)應用業(yè)財融合的范圍會更加廣闊，這對推動企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標具有積極意義。

關鍵詞：業(yè)財融合；傳媒企業(yè)；應用；路徑

一、企業(yè)推進業(yè)財融合的重要意義

企業(yè)推進業(yè)財融合對其長遠發(fā)展具有重要的積極意義。其一，業(yè)財融合可以促進企業(yè)管理水平的提升。業(yè)財融合打破了業(yè)務與財務管理工作之間的障礙，使財務管理部門主動深入了解業(yè)務工作[1]，將財務管理工作嵌入到業(yè)務發(fā)展的過程中去，這樣可以確保財務管理工作更加客觀的反映企業(yè)的實際情況，減少各種問題的出現(xiàn)。其二，推進業(yè)財融合可以有效防范風險的發(fā)生。企業(yè)積極推進業(yè)財融合，可以及時發(fā)現(xiàn)業(yè)務運營過程中的風險，以便企業(yè)及時采取風險防范措施[2]。其三，業(yè)財融合有助于促進企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。財務管理工作對企業(yè)的經(jīng)營管理決策與戰(zhàn)略目標制定都具有重要參考價值，可以將戰(zhàn)略目標貫徹到具體業(yè)務發(fā)展中去，促使企業(yè)的業(yè)務發(fā)展按照戰(zhàn)略目標的方向前進。

二、當前企業(yè)推進業(yè)財融合的主要路徑

（一）業(yè)財融合在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中的應用

企業(yè)市場營銷等業(yè)務部門需要在制定戰(zhàn)略目標前進行充分的市場調研，根據(jù)調研情況與企業(yè)的具體實際情況對企業(yè)的主營業(yè)務進行科學合理的預測，而財務部門需要對財務歷史數(shù)據(jù)進行分析，在此基礎上將業(yè)務預測與財務分析結合在一起，初步制定企業(yè)的收入與利潤目標，以確保企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃工作順利開展。以L傳媒企業(yè)為例，企業(yè)的主營業(yè)務項目是為全國數(shù)字電視合作伙伴提供全方位的平臺開發(fā)、技術運維及運營服務，以及全媒體精準廣告平臺定制化廣告運營方案及投放等。L傳媒企業(yè)在戰(zhàn)略規(guī)劃中積極將業(yè)務與財務分析預測融合在一起，使企業(yè)對自身的業(yè)務運營情況與財務情況進行全面充分的了解，這為企業(yè)開展戰(zhàn)略規(guī)劃工作提供了基礎支持。通過積極應用業(yè)財融合對企業(yè)整體發(fā)展情況進行全面分析預測，以及在數(shù)字電視領域多年技術和經(jīng)驗的積累，L傳媒正積極拓展一帶一路海外市場，進一步打造跨國數(shù)字電視運營體系。2018年通過獲取全牌照，L傳媒在馬來西亞全面開展數(shù)字電視及互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務，積極發(fā)展用戶，并以馬來西亞為樣板及據(jù)點，向整個東南亞和全球輻射，將L傳媒平臺和服務覆蓋到全球。

（二）業(yè)財融合在企業(yè)內(nèi)部控制中的應用

當前，很多企業(yè)都在向著多元化業(yè)務方向發(fā)展，這對企業(yè)防范市場風險具有重要作用，由于業(yè)務范圍日趨復雜多樣，很多業(yè)務包含的流程更加多樣。在這種情況下，企業(yè)可以積極應用業(yè)財融合，加強內(nèi)部控制，優(yōu)化業(yè)務經(jīng)營管理模式，并利用信息化手段，加強業(yè)務發(fā)展過程中的監(jiān)督與管控，降低各類風險發(fā)生的機率[3]。在業(yè)財融合中企業(yè)可以通過及時分析財務數(shù)據(jù)變化了解到業(yè)務發(fā)展過程中存在的問題，或者通過業(yè)務分析，及時發(fā)現(xiàn)財務核算中存在的問題，這對業(yè)務與財務工作的共同完善具有積極意義。通過業(yè)財融合企業(yè)還可以對當前的業(yè)務流程進行優(yōu)化，科學合理的設置不同的工作崗位，明確具體崗位的工作內(nèi)容，以及各崗位之間的工作銜接，促使企業(yè)工作效率與質量不斷提升。企業(yè)財務部門應該向業(yè)務部門派駐財務人員，為業(yè)務人員講解基本的財務知識，使其在實際工作中增強財務管理意識，通過嚴格的內(nèi)部控制，提升企業(yè)業(yè)務質量，降低業(yè)務發(fā)展過程中的風險。L傳媒企業(yè)的業(yè)務板塊比較多，不同業(yè)務區(qū)域形成了各具特色的業(yè)務流程，L傳媒企業(yè)可以使各業(yè)務部門積極展開溝通交流，分享經(jīng)驗，制定出一套更加優(yōu)化的業(yè)務流程，將財務管控融合在業(yè)務發(fā)展過程中，促使L傳媒企業(yè)的業(yè)務更加高效的發(fā)展。

（三）業(yè)財融合在企業(yè)人員融合中的應用

人員融合是業(yè)財融合的重要方式，也是企業(yè)進一步推進業(yè)務與財務深入融合的基礎。企業(yè)為了方便管理對各部門的分工非常明確，各工作崗位的工作內(nèi)容與職責比較清晰，這種方式方便了企業(yè)的管理，但是，如果在崗位設置過程中對不同崗位之間的工作銜接考慮不清，就可能導致工作人員之間協(xié)調配合的效率與水平低下，這反而不利于企業(yè)實際工作的開展。因此，企業(yè)在設置組織管理機構、劃分工作崗位時，應該對企業(yè)業(yè)務與財務工作情況進行全面分析，了解不同業(yè)務之間的協(xié)調配合情況，在制定工作規(guī)范時，應將各環(huán)節(jié)的工作銜接與協(xié)調配合情況規(guī)定明確。同時，企業(yè)應加大對業(yè)務與財務人員的培訓，開展各種形式的交流活動，使其互相了解不同工作內(nèi)容之間的聯(lián)系，方便業(yè)財融合的深入進行。另外，企業(yè)還應該制定完善的培訓計劃，加大對工作人員綜合素養(yǎng)的培養(yǎng)，為企業(yè)培養(yǎng)更多的復合型人才，促進業(yè)財融合在企業(yè)經(jīng)營管理工作中的應用。以L傳媒企業(yè)的財務部門為例，財務部門認為自身更多的是服務部門，主要工作內(nèi)容是如何根據(jù)專業(yè)知識，服務于整個公司及各個部門，讓各部門的流程、規(guī)范、操作更順暢，更合法各規(guī)，使各部門反饋于財務部門的信息更全面，更精準。這就需要財務人員全面深入的了解公司的各大業(yè)務體系，各部門的工作內(nèi)容及職責，多溝通，多交流，多學習。提高整個公司的運作效率，同時提高財務工作開展的深度和廣度。財務人員在業(yè)務的一開始就應該介入到業(yè)務運營中，提前規(guī)劃稅務方案、核算體系等，形成良性循環(huán)。

三、企業(yè)進一步強化業(yè)財融合的主要策略

（一）加強信息化建設

在信息化時代，企業(yè)在經(jīng)營管理工作中更多的利用信息化手段與方式開展工作，這對企業(yè)經(jīng)營管理效率的提升具有積極意義。因此，在業(yè)財融合方面，企業(yè)積極利用信息化手段可以發(fā)揮更加積極的作用。企業(yè)可以利用信息化手段，建立完善的一體化信息管理系統(tǒng)，將現(xiàn)有的ERP系統(tǒng)與成本核算系統(tǒng)、財務管理系統(tǒng)結合在一起，使各業(yè)務與財務系統(tǒng)之間實現(xiàn)高效的銜接，打通各系統(tǒng)之間的障礙，提高業(yè)務與財務信息數(shù)據(jù)的傳遞與共享，方便業(yè)財融合工作的順利開展。在業(yè)務開展過程中，企業(yè)可以使業(yè)務板塊中的銷售模塊自動載入信息系統(tǒng)，并對其進行解析，使資金流與業(yè)務流同時輸送，促使工作效率不斷提升。企業(yè)還可以利用信息化平臺，建立信息共享服務中心，實現(xiàn)信息的共享，為業(yè)務與財務工作水平的共同提升提供支持。另外，隨著智能技術的發(fā)展，企業(yè)還可以發(fā)展智能化運營模式，進一步推動業(yè)務與財務的深入融合，積極拓展業(yè)務范圍，傳媒企業(yè)可以向智能記憶書籍、智能影響等業(yè)務方向發(fā)展。

（二）持續(xù)優(yōu)化業(yè)務流程

業(yè)財融合的基礎是流程的融合與信息的共享，因此，企業(yè)持續(xù)推進業(yè)財融合深入發(fā)展也必須向著這兩個方向不斷發(fā)展。在信息共享方面，企業(yè)可以積極利用互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計算等技術，不斷完善信息共享平臺，從業(yè)務環(huán)節(jié)入手，收集更加全面的業(yè)務與財務信息，并積極開展外部信息搜集工作，使信息共享平臺向企業(yè)提供更加全面，包含全方位發(fā)展情況的信息，為企業(yè)業(yè)財融合的持續(xù)發(fā)展與應用提供支持，為業(yè)務流程的進一步優(yōu)化提供重要參考。在業(yè)務流程優(yōu)化方面，企業(yè)應從各業(yè)務板塊的信息傳遞與協(xié)同合作入手，打通業(yè)務與財務環(huán)節(jié)，以及各業(yè)務環(huán)節(jié)之間的藩籬，使業(yè)務流程可以直接向財務流程轉化，實現(xiàn)數(shù)據(jù)同源，為數(shù)據(jù)共享提供基礎支持。另外，在業(yè)財融合過程中，企業(yè)還應該應用業(yè)財融合減少財務人員的工作量，使財務管理工作向著管理會計方向發(fā)展，推動企業(yè)整體經(jīng)營管理水平不斷提升。

四、結束語

業(yè)務與財務的深入融合需要信息共享服務平臺的支持，只有信息實現(xiàn)快速傳遞與共享，企業(yè)的信息分析能力才能不斷提升，才能根據(jù)分析結果，對企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、內(nèi)部控制等工作進行優(yōu)化，才能進一步優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營管理模式，促使企業(yè)整體的經(jīng)營管理水平不斷提升。財

參考文獻：

[1]馮彥良.出版?zhèn)髅郊瘓F業(yè)財融合探究[J].中國總會計師，2018，No.178 （05）：50-52.

[2]方紅.出版?zhèn)髅郊瘓F的業(yè)財融合路徑探討[J].納稅，2019，13 （02）：112-113.

[3]王江梅.大數(shù)據(jù)背景下的業(yè)財融合應用[J].農(nóng)村經(jīng)濟與科技，2018，v.29；No.438 （10）：91-92.