淺談業財融合在企業中的應用

周麗麗

摘要：在經濟發展環境日益復雜的背景下，管理會計越來越受到企業的重視，在財務管理向管理會計方向轉型的過程中，業務與財務的深入融合成為了企業經營管理的重要方式，同時，信息化建設與發展也為業財融合提供了支持。當前，企業在戰略規劃、內部控制、人才培養等方面都在積極推進業財融合，隨著信息技術發展水平的不斷提升，以及財務管理轉型的不斷發展，企業應用業財融合的范圍會更加廣闊，這對推動企業實現可持續發展目標具有積極意義。

關鍵詞：業財融合；傳媒企業；應用；路徑

一、企業推進業財融合的重要意義

企業推進業財融合對其長遠發展具有重要的積極意義。其一，業財融合可以促進企業管理水平的提升。業財融合打破了業務與財務管理工作之間的障礙，使財務管理部門主動深入了解業務工作[1]，將財務管理工作嵌入到業務發展的過程中去，這樣可以確保財務管理工作更加客觀的反映企業的實際情況，減少各種問題的出現。其二，推進業財融合可以有效防范風險的發生。企業積極推進業財融合，可以及時發現業務運營過程中的風險，以便企業及時采取風險防范措施[2]。其三，業財融合有助于促進企業戰略目標的實現。財務管理工作對企業的經營管理決策與戰略目標制定都具有重要參考價值，可以將戰略目標貫徹到具體業務發展中去，促使企業的業務發展按照戰略目標的方向前進。

二、當前企業推進業財融合的主要路徑

（一）業財融合在企業戰略規劃中的應用

企業市場營銷等業務部門需要在制定戰略目標前進行充分的市場調研，根據調研情況與企業的具體實際情況對企業的主營業務進行科學合理的預測，而財務部門需要對財務歷史數據進行分析，在此基礎上將業務預測與財務分析結合在一起，初步制定企業的收入與利潤目標，以確保企業戰略規劃工作順利開展。以L傳媒企業為例，企業的主營業務項目是為全國數字電視合作伙伴提供全方位的平臺開發、技術運維及運營服務，以及全媒體精準廣告平臺定制化廣告運營方案及投放等。L傳媒企業在戰略規劃中積極將業務與財務分析預測融合在一起，使企業對自身的業務運營情況與財務情況進行全面充分的了解，這為企業開展戰略規劃工作提供了基礎支持。通過積極應用業財融合對企業整體發展情況進行全面分析預測，以及在數字電視領域多年技術和經驗的積累，L傳媒正積極拓展一帶一路海外市場，進一步打造跨國數字電視運營體系。2018年通過獲取全牌照，L傳媒在馬來西亞全面開展數字電視及互聯網業務，積極發展用戶，并以馬來西亞為樣板及據點，向整個東南亞和全球輻射，將L傳媒平臺和服務覆蓋到全球。

（二）業財融合在企業內部控制中的應用

當前，很多企業都在向著多元化業務方向發展，這對企業防范市場風險具有重要作用，由于業務范圍日趨復雜多樣，很多業務包含的流程更加多樣。在這種情況下，企業可以積極應用業財融合，加強內部控制，優化業務經營管理模式，并利用信息化手段，加強業務發展過程中的監督與管控，降低各類風險發生的機率[3]。在業財融合中企業可以通過及時分析財務數據變化了解到業務發展過程中存在的問題，或者通過業務分析，及時發現財務核算中存在的問題，這對業務與財務工作的共同完善具有積極意義。通過業財融合企業還可以對當前的業務流程進行優化，科學合理的設置不同的工作崗位，明確具體崗位的工作內容，以及各崗位之間的工作銜接，促使企業工作效率與質量不斷提升。企業財務部門應該向業務部門派駐財務人員，為業務人員講解基本的財務知識，使其在實際工作中增強財務管理意識，通過嚴格的內部控制，提升企業業務質量，降低業務發展過程中的風險。L傳媒企業的業務板塊比較多，不同業務區域形成了各具特色的業務流程，L傳媒企業可以使各業務部門積極展開溝通交流，分享經驗，制定出一套更加優化的業務流程，將財務管控融合在業務發展過程中，促使L傳媒企業的業務更加高效的發展。

（三）業財融合在企業人員融合中的應用

人員融合是業財融合的重要方式，也是企業進一步推進業務與財務深入融合的基礎。企業為了方便管理對各部門的分工非常明確，各工作崗位的工作內容與職責比較清晰，這種方式方便了企業的管理，但是，如果在崗位設置過程中對不同崗位之間的工作銜接考慮不清，就可能導致工作人員之間協調配合的效率與水平低下，這反而不利于企業實際工作的開展。因此，企業在設置組織管理機構、劃分工作崗位時，應該對企業業務與財務工作情況進行全面分析，了解不同業務之間的協調配合情況，在制定工作規范時，應將各環節的工作銜接與協調配合情況規定明確。同時，企業應加大對業務與財務人員的培訓，開展各種形式的交流活動，使其互相了解不同工作內容之間的聯系，方便業財融合的深入進行。另外，企業還應該制定完善的培訓計劃，加大對工作人員綜合素養的培養，為企業培養更多的復合型人才，促進業財融合在企業經營管理工作中的應用。以L傳媒企業的財務部門為例，財務部門認為自身更多的是服務部門，主要工作內容是如何根據專業知識，服務于整個公司及各個部門，讓各部門的流程、規范、操作更順暢，更合法各規，使各部門反饋于財務部門的信息更全面，更精準。這就需要財務人員全面深入的了解公司的各大業務體系，各部門的工作內容及職責，多溝通，多交流，多學習。提高整個公司的運作效率，同時提高財務工作開展的深度和廣度。財務人員在業務的一開始就應該介入到業務運營中，提前規劃稅務方案、核算體系等，形成良性循環。

三、企業進一步強化業財融合的主要策略

（一）加強信息化建設

在信息化時代，企業在經營管理工作中更多的利用信息化手段與方式開展工作，這對企業經營管理效率的提升具有積極意義。因此，在業財融合方面，企業積極利用信息化手段可以發揮更加積極的作用。企業可以利用信息化手段，建立完善的一體化信息管理系統，將現有的ERP系統與成本核算系統、財務管理系統結合在一起，使各業務與財務系統之間實現高效的銜接，打通各系統之間的障礙，提高業務與財務信息數據的傳遞與共享，方便業財融合工作的順利開展。在業務開展過程中，企業可以使業務板塊中的銷售模塊自動載入信息系統，并對其進行解析，使資金流與業務流同時輸送，促使工作效率不斷提升。企業還可以利用信息化平臺，建立信息共享服務中心，實現信息的共享，為業務與財務工作水平的共同提升提供支持。另外，隨著智能技術的發展，企業還可以發展智能化運營模式，進一步推動業務與財務的深入融合，積極拓展業務范圍，傳媒企業可以向智能記憶書籍、智能影響等業務方向發展。

（二）持續優化業務流程

業財融合的基礎是流程的融合與信息的共享，因此，企業持續推進業財融合深入發展也必須向著這兩個方向不斷發展。在信息共享方面，企業可以積極利用互聯網、大數據、云計算等技術，不斷完善信息共享平臺，從業務環節入手，收集更加全面的業務與財務信息，并積極開展外部信息搜集工作，使信息共享平臺向企業提供更加全面，包含全方位發展情況的信息，為企業業財融合的持續發展與應用提供支持，為業務流程的進一步優化提供重要參考。在業務流程優化方面，企業應從各業務板塊的信息傳遞與協同合作入手，打通業務與財務環節，以及各業務環節之間的藩籬，使業務流程可以直接向財務流程轉化，實現數據同源，為數據共享提供基礎支持。另外，在業財融合過程中，企業還應該應用業財融合減少財務人員的工作量，使財務管理工作向著管理會計方向發展，推動企業整體經營管理水平不斷提升。

四、結束語

業務與財務的深入融合需要信息共享服務平臺的支持，只有信息實現快速傳遞與共享，企業的信息分析能力才能不斷提升，才能根據分析結果，對企業的戰略規劃、內部控制等工作進行優化，才能進一步優化企業經營管理模式，促使企業整體的經營管理水平不斷提升。財

參考文獻：

[1]馮彥良.出版傳媒集團業財融合探究[J].中國總會計師，2018，No.178 （05）：50-52.

[2]方紅.出版傳媒集團的業財融合路徑探討[J].納稅，2019，13 （02）：112-113.

[3]王江梅.大數據背景下的業財融合應用[J].農村經濟與科技，2018，v.29；No.438 （10）：91-92.