集團公司財務管理信息化建設探索

趙華一

摘要：隨著市場經濟不斷發展，外部環境的復雜因素對集團公司提出了更高的要求和標準。作為綜合競爭力之一的財務管理能力也在這個大背景下越來越被重視，集團公司的財務管理能力可以體現出公司的競爭實力，財務管理的信息化建設又對提升財務管理能力提供了高效的手段，是提升管理效率的重要途徑。因此，實現集團公司財務管理信息化建設是適應當前經濟發展的重要舉措。本文將著手于集團公司財務管理方面存在的問題提出幾點合理化建議以及具體對策。

關鍵詞：集團公司；財務管理信息化；研究對策

一、集團公司財務管理現狀分析

目前大多數的公司多少存在一些問題，從各方面制約了公司的運行發展和財務管理效率，大致總結為以下幾點。

（一）相關管理制度不夠完善

財務管理制度在整個集團企業制度中占有較大比重，其效率的高低對于整個財務管理來講起著重要作用，影響著財務管理的質量和水平。

許多企業和公司在財務管理方面總會出現很多問題，即使是相關管理工作人員發現了問題，也只是進行補丁式修復，往往會遺留下風險隱患[1]。而且很多公司不夠重視財務管理部門，不管是資金分配、人員占比、還是基礎設施都比較欠缺，與公司所呈現出的工作任務量和工作壓力形成了鮮明對比。外加之與財務管理方面的制度不夠完善，導致人員管理和資金管理方面的工作細節和流程混亂復雜，對于提高公司財務管理執行力和工作效率產生負面影響，從而影響財務管理部門的工作，降低了公司的發展進度。

（二）資金預算管理存在漏洞

由于集團公司的特點，是由兩個或兩個以上具有獨立法律地位的企業組成的聯合組織。集團的所有企業在經濟上都接受集團的統一領導和管理，所以公司集團的預算管理就會由多個子公司的預算體系融合，在此過程中就會出現很多的細節問題以及相關差異，而這也對資金預算管理提出了更高的要求；并且在財務預算管理工作的流程中，具體的工作執行、精神貫徹和相關的監督工作都存在一定的困難，導致工作的落實不到位，監管不力、下屬企業的預算數據難以匯總，下屬企業與集團預算管理的核心目標價值容易出現偏差，這些情況的出現都不利于集團公司的整體性發展和統一化管理。

資金的正常運轉是公司發展的基本要求，所以資金管理是財務管理的重點內容。由于我國的企業集團運營模式還不夠成熟，相關資金管理條例規定還沒有統一，因此目前大部分公司的資金管理水平都存在一定的不足。包括了資金預算的虛假構成、核查審計效率低下、監管考核方式落后、相關資金管理制度不夠完善等一系列問題，導致了下屬企業的收支混亂，不良資金的處理擱置，與集團銜接不佳，集團內部的統籌規劃不合理，相關監管工作不到位，對下屬企業的控制力不強的一系列現象，形成公司無法維持資金正常運轉的局面。

（三）下屬企業監管不夠到位

大型的集團公司關系網復雜，管理機構無法及時準確了解下屬企業的自身財務狀況，信息獲取存在著較大的滯后性，企業財務管理的綜合管理效率受到了制約[2]。

一般集團領導者對于下屬企業的財務情況獲悉是通過對下級單位的監督核查和下級單位主動提交的財務報表來獲取的，隨著企業規模的擴大和發展，這種管理方式的弊端也就更加明顯，已經無法滿足當前工作需求。這種管理模式無法讓具體工作得到精準實時監控，系統對接困難，審計工作的進行也跟不上具體的發展環節，人工整理數據產生的偏差也不利于對于精度的有效控制，這些情況對財務管理工作造成了管理困難，也加劇了財務風險。

二、財務信息化管理概念及目的

（一）財務信息化管理概念

財務管理信息化是指企業以業務流程重組為基礎，利用先進的網絡信息技術和互聯網應用加之現代化管理方式，形成財務管理與現代信息技術的整合并建立開放的財務管理信息系統，使之具備控制和集成化管理企業財務管理活動中的所有信息，提供經營預測、決策、控制和分析的作用，實現互聯網財務審計、核算、分析、監督、決策的工作模式，實現企業內外部財務管理信息的共享和高效利用，以達到提高企業的經濟效益、數字化管理以及增強市場競爭力的目的[3]。

（二）財務信息化管理目的

其管理目的的多樣性有利于提高集團企業財務管理工作的高效性和全面性開展，對于公司運營和發展起到了建設性作用，主要表現在以下幾點：提高了財務工作信息的及時性、規范了財務核算和財務管理的相關制度、打破了傳統的財務工作模式，對公司的財務管理進行有效預測、對生產經營提供決策支持以實現為財務集中管理提供信息、同時也能增強財務管理核算的規范性，在一定程度上提高企業財務人員的整體素質。

三、提高財務管理信息化的措施

（一）加快財務系統的信息化建設

高效的財務信息化管理可以快速充分地解決和處理分析集團數據，并發現具體經營過程中的問題，進而達到提前判斷，精準預防的作用，避免財務危機的問題。整體的信息化建設完善對于財務工作的規范和標準提出了更高的要求，也增強了相關工作的準入門檻，提升了相關從業人員的整體素質和專業基礎。

首先要優化財務管理結構，優化業務方針，對于公司的財務管理工作進行約束和監督管制，對具體的財務管理行為進行規定，根據其可行性進行相應對策分析處理。其次要明確財務信息化建設是優化流程與信息化載體相結合的過程，流程優化產生的影響，對于有效控制集團財務工作也具備深遠影響以及意義。

（二）構建信息資源交流共享平臺

集團工作要順應時代的發展規律，運用先進的技術化信息化手段技術來不斷優化管理工作。以當前財務管理信息系統為基礎，構建起集團的信息資源交流共享平臺，首先要健全公司的預算管理系統以及財務核算系統，其次是資金管理系統。針對集團公司的數據庫進行優化整合，將子母公司的數據庫統一，以便進行財務核算，有利于快速查詢相關工作資料以及數據獲取查詢，實現管理信息平臺的高效運轉；共享平臺也支持了整個預算流程管理，對于相關業績考核評價的管理有了統一的管理模式，增加了相關預算可執行性和工作效率，強化了資金的有效運轉和可執行性，方便管理和實時反饋；能有效對資金進行集中管理，全方位掌握下屬公司的資金流向和資金分配，根據實際情況來進行合理的資金分配，加強對資金賬戶的管理和對接，增強了與財務運算系統的協調性。

（三）健全完善集團財務管理水平

首先就是集團管理層要順應時代發展，加快其財務管理系統的現代化進程。科學有效的增加財務管理部門的軟硬件投入和資金分配，利用網絡技術優化財務信息管理系統，做到對于財務部門的有效支持和有效管理，保證每一項決策都落實到位，拓寬集團及其下屬公司的溝通交流渠道，提高財務管理部門的執行力。

其次，集團公司想要順利地進行生產經營管理活動，提高經濟效益，就必須加強財務管理工作。而要加強財務管理，就必須要加強財務管理制度制定和創新，這些制度包括全面預算管理制度、資金籌集管理制度、資金投放和運用管理制度、利潤分配和股利決策管理制度、資產評估與企業清算管理制度、成本控制和績效考核制度等等，只有通過制定和實施這些制度，有效地履行財務管理職能，才能為提高企業整體管理水平打下良好基礎，從而實現企業價值最大化的財務管理目標。

四、結束語

強化集團公司的財務管理，創新優化財務管理的信息化建設，不斷完善內部人才培養制度和財務管理制度，就要確立信息化建設的重要性和不可取代性。在提高公司財務管理效率、綜合實力和整體管理水平的前提下，促進公司各部門協調發展、集團上下的制度優化，注意建設過程中的重難點并采取積極的應對措施，進而全面加快企業財務信息管理系統的建設。只有這樣，企業在生產經營工作中才能更好地開展工作，以達到在市場經濟的外部因素影響下的平穩發展，提高集團公司生產效益的目的。財

參考文獻：

[1]朱曉敏.基于共享服務理念的集團公司財務管理信息化建設思路探索[J].會計師，2017 （19）：38-39.

[2]焦永梅.高質量發展時期國有企業財務管理的變革[J].中國鄉鎮企業會計，2019 （6）.

[3]楊雪霞.關于國有企業財務管理信息化的改革研究[J].經貿實踐，2018 （18）：118，120.