淺談管理會計在國有企業財務管理中的應用

汪靜

摘要：在我國進入中高速發展后，國有企業發展速度也隨之下降，而同時國有企業面臨著激烈的競爭壓力。同時，市場的變動也給國有企業內部管理帶來了新的挑戰，在當前的經濟形勢下，國有企業所處內外部經營環境都較為嚴峻，迫使國有企業加快財務管理轉型、提高財務管理水平，以確保企業資產的安全。本文從管理會計的角度出發，首先闡述管理會計在企業中應用的意義。在此基礎上，結合國有企業內部管理現狀研究優化管理會計在國有企業經營中應用的策略，對國有企業尋求穩健經營措施有一定的啟發意義。

關鍵詞：管理會計；國有企業；財務管理

一、管理會計在國有企業中應用的意義

（一）相關概念概述

管理會計是企業運用一系列的方式、手段對企業各種經濟信息進行整理、分析，以便于管理層及時掌握企業實際發展情況，并對經濟活動進行管控，同時還為企業管理層在制定決策計劃時提供數據支撐的一種行為。管理會計是傳統會計學中的一大分類，和財務會計并列。而管理會計又可以分為成本會計和管理控制系統，其旨在改善企業經營管理，并提高企業經濟效益。

（二）管理會計作用

從概念上來說，管理會計屬于會計學中的一大分支，同時兼具管理和會計雙重功效，主要職能包含預測、制定決策計劃、成本控制以及考核評價等幾方面。首先，預算職能主要指財務人員可以通過分析企業資產負債表、現金流量表等報表數據，再結合市場變動分析企業的成長性和盈利性，對企業未來業務開展進行預測，從而對企業制定的決策計劃提出優化建議，減少或規避風險的發生[1]。其次，同財務會計相比，管理會計除了具有會計職能外，還具有管理職能，而且更側重于管理。

以建筑設計企業來看，其主營業務是為所需建設建筑物提供規劃與設計。但一個建筑的設立需要綜合考慮資金預算、建設環境、周圍配套建筑等多個因素，使得設計過程中存在多個可變因素，而管理會計的職能使其對預測到的各項因素進行記錄、管理[1]，同時對突現、突變因素進行控制。通過進一步分析數據信息，以及結合業務部門等其他部門數據信息，對企業的決策計劃做出調整，進而提高企業決策計劃的有效性，確保企業利潤最大化目標的實現。

二、管理會計在國有企業財務管理應用中存在的問題

（一）企業對管理會計應用的理念存在偏差

筆者曾通過電子以及紙質問卷的形式，針對A、B、C三家企業進行管理會計應用情況調研，收到有效問卷185份，其中97%的問卷都顯示企業內部從管理層到普通職員都在加強對管理會計的學習，但有82%的問卷顯示管理會計部門劃分在財務部門內。我國在管理會計的應用研究上還處于成長期，國有企業對于管理會計的認知也較為表層，企業并未全面認識到管理會計的概念和其帶來的優勢，管理會計多被用來體現企業現代化管理的程度，管理會計職能未能全面發揮，在企業決策計劃的制定中缺少參與。同時，管理層思想認知的缺失，也導致管理會計的建設與實施得不到應有的支持，管理會計應用較為緩慢。

（二）理論和實踐相脫節

管理會計在企業經營中實踐的時間較短，還未形成系統的體系。這使得研究人員在研究過程中常存在過度追求理論層面的問題，導致管理會計的研究和應用實踐相脫節[2]。而且理論上較為完美的管理會計應用方法，在具體設計中受現實元素影響而無法完全還原，所設計出的模型存在漏洞，不能適應現代企業財務工作。

（三）現有技術不滿足需求

管理會計于20世紀90年代才得到發展，同財務會計相比而言，對管理會計的研究時間較短，就調查問卷來看，A、B、 C三家企業都沒有獨立、專業的管理會計系統，國有企業所采用的管理系統主要還是針對財務會計應用而開發的，市面上并未有成熟的管理會計系統，企業對管理會計的應用主要集中于財務分析法、本量利分析法等方面，管理會計在應用中呈現邊緣化趨勢。

（四）缺乏專業的管理團隊

同財務會計相比，管理會計更加側重于對企業經營活動的數據分析，挖掘數據背后的信息，這對企業會計人員的能力提出了較高要求。據統計，目前我國有1400多萬的會計從業人員，但管理會計人才所占比重較小，當前國內管理會計人才需求缺口已經達到了300萬左右。但受財務會計常年應用等的影響，大部分國有企業財務人員的能力主要集中于核算、簡單數據分析方面，缺乏業務型、戰略型以及管理型會計人員，企業現有會計人員無法滿足管理會計應用的要求，管理會計制度制定的合理性得不到保障，同時也難以實現管理會計的正常運行。

三、優化管理會計在國有企業財務管理中應用的對策

針對上述提出的問題，結合問題產生的深層次原因，針對國有企業優化管理會計應用提出以下對策建議：

（一）加強全體人員對管理會計的重視

隨我國經濟改革的深入，從戰略層面加強管理會計在企業中的應用已成為國有企業管理中的重點，企業必須加強對管理會計的全面認知，比如通過聘請專業教授開展講座、組織集體培訓的方式。其中，尤其要重視管理層思想認知的培養，加強其對管理會計知識、管理知識等的學習，以提高管理會計在戰略層面的地位，促使相關管理制度的完善，從而為管理會計的建設、實施等提供支持，為管理會計的運行提供一個良好的環境，進而促進管理會計效果的發揮。

（二）從實際出發，提高理論的可行性

當前我國學術界對管理會計的研究主要基于理論與數理模型方面，相對缺乏對現實應用的考量，因此，需要從實際出發，對相關研究方向、意義等進行重新審視，調整研究定位，在研究內容中加入個體行為、組織行為、社會行為等行為管理會計內容，從而提高理論和實踐的切合度。比如，在當前建筑設計企業發展變革階段，企業需要加強對組織行為和群體行為的研究，以提高企業在市場的競爭力為重心。同時，在對企業未來經營情況進行研究時，還要加強對社會行為的研究，以尋求企業行為的社會效應作為企業發展的突破口。

（三）加快管理會計系統的建設

通過對國有企業管理應用現狀的研究可以發現，我國企業應用管理會計的主要障礙在于企業所擁有的財務系統不匹配管理會計的應用需求，所以企業要加快管理會計系統的建設。首先，需要加大在管理會計系統建設上的投入，為管理會計應用先打造一個良好的基礎。其次，在系統建設中，融合實用性管理會計理論研究，比如事項會計原理等，解決現有管理會計在企業應用中存在的基礎數據采集難、管理會計工具整合難等問題[3]。管理會計信息系統的建設是管理會計在企業經營中實現良好應用的重要保障，是管理會計運行的基礎，企業必須要重點關注。

（四）加強人才培養

同財務會計不同，開展管理會計的會計人員必須具備挖掘數據背后信息、整合數據、分析數據等的能力，專業性更強，國有企業必須要加強人才培養。在專業團隊的建設上，企業可以從以下兩點入手：第一，積極招聘專業人才，精簡基層財務人員。就目前我國管理會計人才市場來看，有經驗、又專業的會計人員相當稀少，市場供不應求，所以企業在人才招聘時，可以按照預算招募一些綜合能力強的人員，再招募一批理論較強的畢業生，經過師徒制來快速拓展企業管理會計人才。第二，需要完善績效考核制度和約束獎勵制度。企業首先要嚴格考核員工的實際工作效率，制定合理的考核目標。其次，獎勵表現優秀的職工，激勵員工。而對違規人員、連續多次未達到考核標準的人員予以淘汰，重新加入新的血液，從而提高團隊水平。

四、結束語

在新的經濟形勢下，加強管理會計是企業應對未來經營風險、提高企業經營穩健性的必然手段，國有企業也要提早做好各項準備，確保管理會計可以更好地在企業內部運行，為企業提供預測、決策計劃、控制等職能。企業要加強企業人員的思想建設，將管理會計提高到戰略層面，為管理會計的運行打下基礎。再從實際出發，提高對行為管理會計的研究，不斷提升會計人員的綜合素質，從而更好地促進企業發展。財

參考文獻：

[1]賀鳴.試論管理會計在企業財務管理中的應用[J].現代經濟信息，2017 （22）：199.

[2]賀艷.淺談管理會計在國有企業財務管理中的應用[J].財會學習，2018 （07）：58-59.

[3]許崠琛.淺析管理會計在新時期企業財務管理中的應用[J].中國鄉鎮企業會計，2018 （8）：175-176.