管理會計與財務會計在企業財務管理中的應用研究

劉姍姍

摘要：在財務管理工作中，管理會計和財務會計在發揮職能發揮中存在著很多異同點。管理會計的主要內容是通過對財務會計中專業的數據收集與分析，形成會計報告，為企業管理層的經營決策提供有價值的信息；而財務會計的基本職能就是服務于企業的基礎核算，詳細記錄企業的各項經濟活動數據，形成財務報告。管理會計與財務會計相互作用，才能提高企業的財務管理水平。本文主要對管理會計與財務會計在企業財務管理中的具體應用情況進行分析。

關鍵詞：管理會計；財務會計；財務管理；應用

一、現階段管理會計與財務會計在企業財務管理中的應用情況

為了更好地對企業財務管理工作進行控制，企業需要認識到財務會計與管理會計之間的區別和聯系，通過二者的相互作用與融合，促進企業的發展。首先，從現代化企業經濟管理模式來看，管理會計的主要職能是對內部經濟的管理與控制，在和財務會計保持一定聯系的基礎上，管理會計還必須要具備專業的業務知識和財務知識，有較強的經濟管理能力；其次，管理會計工作的基礎和前提是財務數據，這與財務會計出具的財務報告信息有著直接的聯系，因此企業還必須要加強二者的互通；最后，管理會計是對內部的財務管理，財務會計主要針對外部的信息披露，這二者相結合，才能更好地發揮財務管理的作用[1]。但針對當前的市場調研結果來看，很多企業財務管理工作方面還存在著一些弊病。由于現代化企業的財務工作更需要面對外部經濟環境，因此，很多企業較為重視財務會計的工作，在平衡外部經濟利益工作方面取得了很大的進展，但忽視了對內部經濟情況的管理，企業管理會計的職能不太明顯，也沒有將財務會計與管理會計工作相結合，使得企業的會計工作滯后于整體的市場經濟狀況。

二、企業財務管理中管理會計與財務會計的應用

（一）提高企業財務管理效率

企業的財務會計工作主要以編制財務賬目為主，即在特定的時間規定中對財務報表里的內容進行定期更新；而管理會計的工作方式就是對財務報表的數據進行分析，這二者之間的工作職能存在著差異性[2]。實際上，無論是財務會計還是管理會計，其工作的目的都是為了實現既定的財務管理目標。因此，在這一過程中，財務會計要做好信息篩選工作，而不是直接將財務信息共享給管理會計，將財務會計與管理會計有效結合并充分利用到企業投資決策當中，提高企業運營效率。

（二）促進企業的發展

依據管理會計和財務會計的性質和作用，可以將財務會計分為兩個階段，財務會計為過去式管理和現在時管理；而管理會計則是對企業歷史經營情況、當前經營狀況和未來發展狀況管理的三個階段[3]。由于財務會計的基本職能就是對經營活動產生的數據進行記錄，必須要關注企業歷史經營情況和當下的運營情況；而管理會計不僅僅是對之前、現在內部財務管理情況的分析，還需要對企業未來行業發展前景進行提前評估和預測，依據已經了解的數據信息來測定運營項目未來發展情況。因此，單從時間方面來看，管理會計工作是財務會計工作的后期延續，將企業現在運營軌跡與后期發展規劃進行對接，促進企業長效發展。

三、企業管理會計與財務會計的應用優化策略

（一）制定完善的會計制度

加強企業內部會計制度體系的完善，才能管理會計與財務會計的融合，并為后續管理會計和財務會計的工作開展奠定基礎。從會計制度建立基本概念來看，會計制度體系的建立要基于企業內外部經濟環境，明確劃分管理會計與財務會計的職能，制定合理的實施方案，對會計處理工作進行規范。此外，企業還需要建立相應的監督機制，使管理會計和財務會計在審計部門的監督之下有效開展。例如：在家電制造業行業打造成第一品牌的海爾集團，在建構會計制度的過程中，著眼于行業整體的發展態勢，通過對企業內部研發、采購、生產、銷售和售后等各個價值鏈環節的分析，依據企業財務和非財務信息為企業制定戰略目標、業務經營和決策分析等。海爾集團的財務會計從小核算單元的組織變革入手，通過業務流程再造來推進業務進程，管理會計則將傳統的財務報表轉化為戰略損益表，將企業內部財務管理與外部市場緊密聯系。海爾集團使管理會計與財務會計的職能之間保持著界限又相互聯系，做好內外部環境的適應性，從而建立了完善的會計管理制度。

（二）強化企業預算管理工作

預算管理是企業建立科學管理體系的核心，在當下已經逐漸成為我國企業應用范圍最廣、應用頻率最高的管理會計工具。對于一些對管理會計應用不足的企業來說，建立健全有效的預算管理體系，能夠加強對企業財務管理工作。首先，企業管理會計要聯合預算管理委員會制定合理的預算管理目標，根據企業經營現狀，整合市場經濟信息，通過對一定時期內經營活動的分析和預測來制定科學的戰略規劃；其次，企業要強化預算管理的執行力度，加強對各項財務資源與非財務資源的整合與配置工作，保證企業各項經濟活動和財務支出都按照預算編制進行；最后，預算部門人員要對預算執行情況進行全過程跟蹤，定期匯總反饋信息，評價預算管理執行效果，建立相應的激勵機制，提高企業整體的工作效率。例如：上汽集團研發并應用了“人人成為經營者”的全面預算管理實踐，讓管理會計與財務會計的職能得以發揮。上汽集團的全面預算管理特色應用主要體現在以下三個方面：其一是管理層視全面預算管理為核心，不僅設立了預算管理委員會，還由集團總裁親自部署和下達預算工作；其二是以財務會計為主體，將每一個員工或若干員工組成基本的單位組織，設定為獨立核算經營體，做好資源配置工作；其三，管理會計對預算執行進行全過程跟蹤與執行情況分析，重點關注財務數據與經營實質，為企業管理層提供決策支持。

（三）加強企業會計信息化技術的應用

在大數據環境背景下，會計信息化發展是企業提升財務管理水平的有效路徑。企業業務領域不斷擴張，其會計數據信息量增大，這給企業財務會計工作帶來了一定的壓力，也影響了后期的數據收集、整體與分析工作。因此，企業必須要加大會計信息化建設的投入，在數據信息系統搭建過程中，將數據編碼進行合理分類，建立相應的信息目錄，一方面有利于信息查詢，另一方面也能夠促進二者信息互通，實現信息數據共享。在數據融合的基礎上，對企業價值鏈上客戶與供應商的關鍵控制點進行整合，進行業務流程再造，實現企業融合一體化。

（四）加強對應用型會計人才的培養

企業在財務管理工作中還必須要重視對會計人才的培養。當然，基于不同性質與職能，管理會計與財務會計這二者在應用方面存在一定的差異，管理會計財務管理能力，而財務會計則更強調相關人員的業務能力，財務會計與管理會計的融合則是要求企業的會計人員向復合型人才發展。因此，企業要建立人才培養機制，定期對會計人員進行教育培訓，為企業的發展儲備良好的人才資源。例如：衡水裕菖控股集團有限公司在人才管理方面就體現出其優勢部分，企業堅持以人為本的發展理念，積極實施人才戰略，采取培養和引進相結合的人才管理辦法，建立了有知識、懂經營、會管理的會計人才隊伍，并建立了相應的激勵機制和約束機制，保證企業健康運轉。

四、結束語

綜上所述，管理會計與財務會計的應用提高企業財務管理水平的有效舉措，這二者之間存在著一定的聯系和差別。企業要想提升會計工作的效率和質量，就必須要建立完善的會計制度，規范管理會計與財務會計的工作行為，并通過預算管理、信息化技術應用等方式來強化會計職能的應用，將管理會計與財務會計融合，提高企業的管理水平。財

參考文獻：

[1]王樹琴.論管理會計與財務會計在企業財務管理中的應用[J].財經界（學術版），2017 （10）：101.

[2]秦曉莉.管理會計與財務會計在企業財務管理中的應用[J].經貿實踐，2017（23）：286.

[3]鄒旭.管理會計與財務會計在企業財務管理中的應用[J].商場現代化，2017（24）：155-156.