從戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)角度談企業(yè)集團(tuán)預(yù)算模式

劉寶芹

摘要：在企業(yè)集團(tuán)中實(shí)施預(yù)算模式，可以讓企業(yè)集團(tuán)的管理者在將來(lái)的某一時(shí)段內(nèi)掌握企業(yè)的運(yùn)營(yíng)狀況，更好地對(duì)其下屬各公司執(zhí)行全面預(yù)算管理工作，適當(dāng)?shù)貙?duì)其內(nèi)部資源進(jìn)行優(yōu)化配置。然而，目前我國(guó)大部分企業(yè)集團(tuán)在實(shí)施全面預(yù)算管理的過(guò)程中，受到來(lái)自市場(chǎng)環(huán)境各方面因素的干擾，導(dǎo)致其無(wú)法達(dá)到規(guī)劃中需要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。因此，企業(yè)集團(tuán)在預(yù)算管理的環(huán)節(jié)中，需要結(jié)合實(shí)際，將戰(zhàn)略管理作為發(fā)展的首要考慮因素，制定合理的預(yù)算管理模式與路徑。本文通過(guò)對(duì)企業(yè)集團(tuán)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中實(shí)施的預(yù)算管理模式展開(kāi)探究，以戰(zhàn)略管理角度作為出發(fā)點(diǎn)，探索可以強(qiáng)化企業(yè)集團(tuán)預(yù)算水平的措施，推動(dòng)企業(yè)集團(tuán)順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的潮流，持續(xù)穩(wěn)固地發(fā)展。

關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略管理；會(huì)計(jì)角度；集團(tuán)預(yù)算

當(dāng)前，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，企業(yè)集團(tuán)在運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中，受到來(lái)自市場(chǎng)各要素的影響和挑戰(zhàn)，日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，對(duì)其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生一定的不利影響，市場(chǎng)地位面臨下滑的風(fēng)險(xiǎn)，工作效率亟待提升。因此，企業(yè)集團(tuán)若想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于優(yōu)勢(shì)地位，就需要企業(yè)的管理者充分掌握目前的發(fā)展?fàn)顩r，制定出一套高效的預(yù)算管理模式，運(yùn)用科學(xué)的方法管理實(shí)施預(yù)算管理工作項(xiàng)目，滿足企業(yè)集體發(fā)展環(huán)節(jié)中的各項(xiàng)要求，推動(dòng)企業(yè)集團(tuán)的可持續(xù)發(fā)展。

一、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)概述

（一）戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)概念

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)，指的是在企業(yè)集團(tuán)實(shí)施預(yù)算管理的過(guò)程中把企業(yè)中的會(huì)計(jì)與戰(zhàn)略部署相融合，并將網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)作為核心，全面搜集企業(yè)集團(tuán)在實(shí)施戰(zhàn)略管理過(guò)程中與之有關(guān)聯(lián)的各項(xiàng)信息，將它們進(jìn)行歸納與整理，并合理規(guī)劃能夠促進(jìn)企業(yè)集團(tuán)快速發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。從企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展來(lái)看，實(shí)施戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)，可以站在企業(yè)集團(tuán)的全局角度，可以讓企業(yè)管理者掌握其下屬的各公司的發(fā)展現(xiàn)狀，更好地管理與控制各下屬公司的發(fā)展方向，強(qiáng)化企業(yè)集團(tuán)管理者的管理水平。

（二）戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)特征

在企業(yè)集團(tuán)中，實(shí)施戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)，由于其本身所具備的應(yīng)變性與長(zhǎng)期性等實(shí)質(zhì)性特征，使得其能夠和企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)之間相融合，有效提升企業(yè)集團(tuán)的管理效率，促進(jìn)企業(yè)管理者管理水平的提高。此外，在企業(yè)管理中實(shí)施戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)，能夠讓企業(yè)管理人員依據(jù)企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展現(xiàn)狀，適當(dāng)?shù)卣{(diào)整其戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)集團(tuán)的穩(wěn)固發(fā)展。

二、企業(yè)集團(tuán)對(duì)預(yù)算模式及功能的需求

（一）企業(yè)集團(tuán)的預(yù)算模式

企業(yè)集團(tuán)實(shí)施預(yù)算模式的過(guò)程，也是對(duì)其制度不斷改善與健全的過(guò)程，具有一定的層次性特征，以企業(yè)發(fā)展的全局作為核心，對(duì)企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部的各項(xiàng)人力與財(cái)務(wù)資源實(shí)施優(yōu)化配置。同時(shí)，預(yù)算管理模式將企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)作為管理的首要條件，并與之相結(jié)合，促進(jìn)企業(yè)集團(tuán)更好更快地發(fā)展。在企業(yè)集團(tuán)中實(shí)施預(yù)算模式，要以發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)為主導(dǎo)，對(duì)其內(nèi)部的現(xiàn)金流量、成本等方面展開(kāi)全面預(yù)算工作項(xiàng)目，讓企業(yè)能夠減少不必要的來(lái)自市場(chǎng)各方面要素的干擾。

（二）企業(yè)集團(tuán)對(duì)預(yù)算功能的需求

企業(yè)集團(tuán)若想盡快實(shí)現(xiàn)規(guī)劃的發(fā)展目標(biāo)，就要盡可能地發(fā)揮預(yù)算功能的作用，要把預(yù)算模式作為企業(yè)實(shí)施績(jī)效評(píng)估的一項(xiàng)核心內(nèi)容，推動(dòng)其下屬各公司的績(jī)效評(píng)估水平的提高，充分調(diào)動(dòng)各部門(mén)職員的工作熱情。與此同時(shí)，要充分與企業(yè)集團(tuán)制定的各項(xiàng)發(fā)展目標(biāo)相結(jié)合，合理分析企業(yè)集團(tuán)實(shí)施全面預(yù)算的各個(gè)工作項(xiàng)目，優(yōu)化配置內(nèi)部的人力與財(cái)力資源，促進(jìn)企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部工作的運(yùn)行。企業(yè)在實(shí)施預(yù)算管理的過(guò)程中，其內(nèi)部各部門(mén)之間要相互聯(lián)系、相互監(jiān)督，加強(qiáng)各部門(mén)管理人員之間的溝通，增強(qiáng)子公司各部門(mén)管理人員的預(yù)算管理意識(shí)，使得其資金及各項(xiàng)成本能夠受到合理的管控，適當(dāng)減少企業(yè)集團(tuán)的成本，有力保障企業(yè)集團(tuán)的整體利益不受到損害。

三、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)角度下的企業(yè)集團(tuán)預(yù)算模式

（一）戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)對(duì)預(yù)算模式的影響

通過(guò)基于戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)角度下的企業(yè)集團(tuán)預(yù)算模式展開(kāi)全面的探究，能夠直觀地發(fā)現(xiàn)在企業(yè)集團(tuán)中戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)對(duì)于其管理者實(shí)施的預(yù)算模式具有深遠(yuǎn)的意義。在企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)角度下執(zhí)行相關(guān)的預(yù)算模式，能夠把企業(yè)規(guī)劃的未來(lái)發(fā)展目標(biāo)轉(zhuǎn)變成為戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。企業(yè)集團(tuán)在實(shí)際發(fā)展的過(guò)程中，從戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的角度出發(fā)，并將之作為核心，科學(xué)地進(jìn)行預(yù)算項(xiàng)目設(shè)置。企業(yè)在實(shí)施戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)工作時(shí)，能夠高效地管理與控制企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，減少運(yùn)營(yíng)成本，使得企業(yè)擁有完善的管理機(jī)制，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。我國(guó)大多數(shù)企業(yè)集團(tuán)在實(shí)施預(yù)算管理工作時(shí)，往往采用全面預(yù)算管理的方法，他們?cè)趹?zhàn)略管理會(huì)計(jì)角度下開(kāi)展全面預(yù)算項(xiàng)目，是推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略更加具象化的形式。因此，企業(yè)在執(zhí)行發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)，要將戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)作為核心執(zhí)行預(yù)算管理工作項(xiàng)目，合理配置企業(yè)的內(nèi)部人力與財(cái)力資源，推動(dòng)企業(yè)集團(tuán)達(dá)成其發(fā)展目標(biāo)。

（二）基于戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)角度下預(yù)算模式的組織架構(gòu)

企業(yè)集團(tuán)在實(shí)際運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中，要基于戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)角度執(zhí)行相關(guān)的預(yù)算模式，需要企業(yè)集團(tuán)充分結(jié)合其發(fā)展的現(xiàn)狀，規(guī)劃出能夠符合企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的預(yù)算模式，確保企業(yè)集團(tuán)內(nèi)各部門(mén)的平穩(wěn)運(yùn)行。首先，企業(yè)可以構(gòu)建預(yù)算管理委員會(huì)，全面監(jiān)督預(yù)算工作的方方面面，確保企業(yè)預(yù)算管理工作的全面展開(kāi)。其次，企業(yè)集團(tuán)要將企業(yè)內(nèi)管理部門(mén)管理能力較強(qiáng)的員工安排到委員會(huì)中，這部分人員在執(zhí)行工作時(shí)需要明確自身的職責(zé)，對(duì)企業(yè)集團(tuán)決議產(chǎn)生的各項(xiàng)決策展開(kāi)審核，強(qiáng)化企業(yè)集團(tuán)預(yù)算管理工作的執(zhí)行力度。此外，企業(yè)集團(tuán)需要健全其組織架構(gòu)的形式，預(yù)算管理委員會(huì)中的各成員要擔(dān)負(fù)其監(jiān)督的職責(zé)，對(duì)企業(yè)集團(tuán)的下屬分公司的各部門(mén)進(jìn)行監(jiān)督，促進(jìn)企業(yè)集團(tuán)預(yù)算工作項(xiàng)目的全面實(shí)施。

（三）基于戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)角度下的預(yù)算控制

企業(yè)在執(zhí)行預(yù)算工作時(shí)，需要基于戰(zhàn)略管理的會(huì)計(jì)角度執(zhí)行，才能全面實(shí)施預(yù)算管理與控制。企業(yè)集團(tuán)管理部門(mén)人員在對(duì)其內(nèi)部各項(xiàng)工作項(xiàng)目進(jìn)行管理與控制的環(huán)節(jié)中，需要以企業(yè)內(nèi)各部門(mén)完成工作項(xiàng)目的具體狀況為考核內(nèi)容，全面控制在執(zhí)行的過(guò)程中產(chǎn)生的一系列問(wèn)題。通過(guò)對(duì)企業(yè)集團(tuán)制定工作目標(biāo)的過(guò)程中產(chǎn)生的各項(xiàng)問(wèn)題展開(kāi)分析能夠看出，企業(yè)集團(tuán)相關(guān)部門(mén)的管理人員在對(duì)企業(yè)內(nèi)各項(xiàng)工作展開(kāi)全面控制時(shí)，管理部門(mén)是企業(yè)集團(tuán)中最關(guān)鍵的核心，管理部門(mén)人員是各部門(mén)執(zhí)行工作的主要控制者。企業(yè)集團(tuán)中管理部門(mén)主要評(píng)估的內(nèi)容是企業(yè)中各個(gè)部門(mén)的工作項(xiàng)目的完成情況，因此具體的工作項(xiàng)目執(zhí)行情況是企業(yè)考核的重點(diǎn)。通過(guò)對(duì)企業(yè)集團(tuán)的在執(zhí)行預(yù)算管理與控制時(shí)產(chǎn)生的各項(xiàng)問(wèn)題展開(kāi)分析，不難發(fā)現(xiàn)針對(duì)企業(yè)集團(tuán)的利潤(rùn)中心來(lái)說(shuō)，其具體獲得的收益能夠直觀地反映出企業(yè)集團(tuán)運(yùn)營(yíng)的績(jī)效。

企業(yè)集團(tuán)在具體的發(fā)展環(huán)節(jié)中，要想科學(xué)地管理與控制好其利潤(rùn)，就需要制定月度運(yùn)營(yíng)報(bào)告。企業(yè)集團(tuán)需要基于戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)角度下執(zhí)行預(yù)算管理工作，制定相關(guān)的月度運(yùn)營(yíng)報(bào)告，不斷健全相關(guān)制度。企業(yè)制定的月度利潤(rùn)報(bào)告能夠直觀地反映出企業(yè)集團(tuán)在本月內(nèi)的盈利情況。因此，企業(yè)集團(tuán)需要把企業(yè)本年度經(jīng)營(yíng)報(bào)告和去年相同時(shí)間段內(nèi)的數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比，針對(duì)存在較大出入的部分要更進(jìn)一步地分析原因，找出導(dǎo)致這部分差異的各項(xiàng)因素，企業(yè)集團(tuán)中利潤(rùn)中心的員工需要綜合分析導(dǎo)致出現(xiàn)差異的具體原因，探索出能夠解決這類問(wèn)題的具體策略，并將其上報(bào)給領(lǐng)導(dǎo)，促進(jìn)管理者對(duì)預(yù)算問(wèn)題展開(kāi)更深層次的管理與控制。

（四）信息技術(shù)的支持

企業(yè)集團(tuán)在戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)角度下執(zhí)行預(yù)算管理工作，必須不斷完善其預(yù)算管理系統(tǒng)。在目前眾多的管理系統(tǒng)中，全面預(yù)算管理系統(tǒng)是非常重要的一個(gè)系統(tǒng)，它能夠依據(jù)企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)的執(zhí)行現(xiàn)狀，合理地進(jìn)行信息數(shù)據(jù)搜集以及預(yù)算編制工作，增強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)的預(yù)算管理水平，優(yōu)化配置其內(nèi)部資源，促進(jìn)企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展。

四、結(jié)語(yǔ)

企業(yè)集團(tuán)在實(shí)施預(yù)算管理與控制的過(guò)程中，要基于戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)角度下開(kāi)展預(yù)算管理工作，促進(jìn)企業(yè)管理部門(mén)的人員以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為核心，強(qiáng)化對(duì)其內(nèi)部及其下屬分公司的管理與控制。企業(yè)集團(tuán)需要結(jié)合自身實(shí)際，依據(jù)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，基于戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)角度開(kāi)展預(yù)算管理工作項(xiàng)目，合理發(fā)揮企業(yè)管理部門(mén)的作用，推動(dòng)企業(yè)集團(tuán)的可持續(xù)發(fā)展。財(cái)

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