從戰略管理會計角度談企業集團預算模式

劉寶芹

摘要：在企業集團中實施預算模式，可以讓企業集團的管理者在將來的某一時段內掌握企業的運營狀況，更好地對其下屬各公司執行全面預算管理工作，適當地對其內部資源進行優化配置。然而，目前我國大部分企業集團在實施全面預算管理的過程中，受到來自市場環境各方面因素的干擾，導致其無法達到規劃中需要實現的目標。因此，企業集團在預算管理的環節中，需要結合實際，將戰略管理作為發展的首要考慮因素，制定合理的預算管理模式與路徑。本文通過對企業集團在運營過程中實施的預算管理模式展開探究，以戰略管理角度作為出發點，探索可以強化企業集團預算水平的措施，推動企業集團順應時代發展的潮流，持續穩固地發展。

關鍵詞：戰略管理；會計角度；集團預算

當前，我國市場經濟不斷發展，企業集團在運營的過程中，受到來自市場各要素的影響和挑戰，日益激烈的競爭形勢，對其生產經營產生一定的不利影響，市場地位面臨下滑的風險，工作效率亟待提升。因此，企業集團若想在市場競爭中處于優勢地位，就需要企業的管理者充分掌握目前的發展狀況，制定出一套高效的預算管理模式，運用科學的方法管理實施預算管理工作項目，滿足企業集體發展環節中的各項要求，推動企業集團的可持續發展。

一、戰略管理會計概述

（一）戰略管理會計概念

戰略管理會計，指的是在企業集團實施預算管理的過程中把企業中的會計與戰略部署相融合，并將網絡管理系統作為核心，全面搜集企業集團在實施戰略管理過程中與之有關聯的各項信息，將它們進行歸納與整理，并合理規劃能夠促進企業集團快速發展的戰略目標。從企業集團的發展來看，實施戰略管理會計，可以站在企業集團的全局角度，可以讓企業管理者掌握其下屬的各公司的發展現狀，更好地管理與控制各下屬公司的發展方向，強化企業集團管理者的管理水平。

（二）戰略管理會計特征

在企業集團中，實施戰略管理會計，由于其本身所具備的應變性與長期性等實質性特征，使得其能夠和企業集團的發展戰略目標之間相融合，有效提升企業集團的管理效率，促進企業管理者管理水平的提高。此外，在企業管理中實施戰略管理會計，能夠讓企業管理人員依據企業集團的發展現狀，適當地調整其戰略發展目標，促進企業集團的穩固發展。

二、企業集團對預算模式及功能的需求

（一）企業集團的預算模式

企業集團實施預算模式的過程，也是對其制度不斷改善與健全的過程，具有一定的層次性特征，以企業發展的全局作為核心，對企業集團內部的各項人力與財務資源實施優化配置。同時，預算管理模式將企業發展的目標作為管理的首要條件，并與之相結合，促進企業集團更好更快地發展。在企業集團中實施預算模式，要以發展的戰略目標為主導，對其內部的現金流量、成本等方面展開全面預算工作項目，讓企業能夠減少不必要的來自市場各方面要素的干擾。

（二）企業集團對預算功能的需求

企業集團若想盡快實現規劃的發展目標，就要盡可能地發揮預算功能的作用，要把預算模式作為企業實施績效評估的一項核心內容，推動其下屬各公司的績效評估水平的提高，充分調動各部門職員的工作熱情。與此同時，要充分與企業集團制定的各項發展目標相結合，合理分析企業集團實施全面預算的各個工作項目，優化配置內部的人力與財力資源，促進企業集團內部工作的運行。企業在實施預算管理的過程中，其內部各部門之間要相互聯系、相互監督，加強各部門管理人員之間的溝通，增強子公司各部門管理人員的預算管理意識，使得其資金及各項成本能夠受到合理的管控，適當減少企業集團的成本，有力保障企業集團的整體利益不受到損害。

三、戰略管理會計角度下的企業集團預算模式

（一）戰略管理會計對預算模式的影響

通過基于戰略管理會計角度下的企業集團預算模式展開全面的探究，能夠直觀地發現在企業集團中戰略管理會計對于其管理者實施的預算模式具有深遠的意義。在企業集團戰略管理會計角度下執行相關的預算模式，能夠把企業規劃的未來發展目標轉變成為戰略發展目標。企業集團在實際發展的過程中，從戰略管理會計的角度出發，并將之作為核心，科學地進行預算項目設置。企業在實施戰略管理會計工作時，能夠高效地管理與控制企業生產經營，減少運營成本，使得企業擁有完善的管理機制，推動企業實現戰略發展目標。我國大多數企業集團在實施預算管理工作時，往往采用全面預算管理的方法，他們在戰略管理會計角度下開展全面預算項目，是推動企業經營戰略更加具象化的形式。因此，企業在執行發展戰略時，要將戰略管理會計作為核心執行預算管理工作項目，合理配置企業的內部人力與財力資源，推動企業集團達成其發展目標。

（二）基于戰略管理會計角度下預算模式的組織架構

企業集團在實際運營的過程中，要基于戰略管理會計角度執行相關的預算模式，需要企業集團充分結合其發展的現狀，規劃出能夠符合企業發展目標的預算模式，確保企業集團內各部門的平穩運行。首先，企業可以構建預算管理委員會，全面監督預算工作的方方面面，確保企業預算管理工作的全面展開。其次，企業集團要將企業內管理部門管理能力較強的員工安排到委員會中，這部分人員在執行工作時需要明確自身的職責，對企業集團決議產生的各項決策展開審核，強化企業集團預算管理工作的執行力度。此外，企業集團需要健全其組織架構的形式，預算管理委員會中的各成員要擔負其監督的職責，對企業集團的下屬分公司的各部門進行監督，促進企業集團預算工作項目的全面實施。

（三）基于戰略管理會計角度下的預算控制

企業在執行預算工作時，需要基于戰略管理的會計角度執行，才能全面實施預算管理與控制。企業集團管理部門人員在對其內部各項工作項目進行管理與控制的環節中，需要以企業內各部門完成工作項目的具體狀況為考核內容，全面控制在執行的過程中產生的一系列問題。通過對企業集團制定工作目標的過程中產生的各項問題展開分析能夠看出，企業集團相關部門的管理人員在對企業內各項工作展開全面控制時，管理部門是企業集團中最關鍵的核心，管理部門人員是各部門執行工作的主要控制者。企業集團中管理部門主要評估的內容是企業中各個部門的工作項目的完成情況，因此具體的工作項目執行情況是企業考核的重點。通過對企業集團的在執行預算管理與控制時產生的各項問題展開分析，不難發現針對企業集團的利潤中心來說，其具體獲得的收益能夠直觀地反映出企業集團運營的績效。

企業集團在具體的發展環節中，要想科學地管理與控制好其利潤，就需要制定月度運營報告。企業集團需要基于戰略管理會計角度下執行預算管理工作，制定相關的月度運營報告，不斷健全相關制度。企業制定的月度利潤報告能夠直觀地反映出企業集團在本月內的盈利情況。因此，企業集團需要把企業本年度經營報告和去年相同時間段內的數據進行對比，針對存在較大出入的部分要更進一步地分析原因，找出導致這部分差異的各項因素，企業集團中利潤中心的員工需要綜合分析導致出現差異的具體原因，探索出能夠解決這類問題的具體策略，并將其上報給領導，促進管理者對預算問題展開更深層次的管理與控制。

（四）信息技術的支持

企業集團在戰略管理會計角度下執行預算管理工作，必須不斷完善其預算管理系統。在目前眾多的管理系統中，全面預算管理系統是非常重要的一個系統，它能夠依據企業集團戰略目標的執行現狀，合理地進行信息數據搜集以及預算編制工作，增強企業集團的預算管理水平，優化配置其內部資源，促進企業集團的發展。

四、結語

企業集團在實施預算管理與控制的過程中，要基于戰略管理會計角度下開展預算管理工作，促進企業管理部門的人員以企業發展戰略為核心，強化對其內部及其下屬分公司的管理與控制。企業集團需要結合自身實際，依據企業的發展現狀，基于戰略管理會計角度開展預算管理工作項目，合理發揮企業管理部門的作用，推動企業集團的可持續發展。財

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