戰略成本管理在國有企業中的應用

陳志方

摘要：隨著物流運輸行業的蓬勃發展，我國國有鐵路專業化運輸企業的競爭壓力越來越大，就鐵路運輸企業而言，要想在競爭中長期處于優勢地位，需要重視對企業成本管理理念的創新。為此企業的成本管理應立足于戰略層面，重視對價值鏈的成本管理，以提升鐵路運輸企業的市場競爭力，推動其長遠發展。本文結合我國國有鐵路專業化運輸企業戰略成本管理的應用進行探析，并提出針對性的優化戰略成本管理的策略。

關鍵詞：戰略成本管理；國有企業；應用

一、國有鐵路專業化運輸企業戰略成本管理簡述

（一）國有鐵路專業化運輸企業簡述

我國鐵路專業化運輸企業主要承擔長途物流貨物運輸服務，其經營項目主要有商品車、冷藏、大件及普貨的全程物流運輸服務及貨物的裝卸、倉儲服務。為了提升企業的經濟效益，在市場競爭中占據優勢地位，需重視加強企業的戰略成本管理，戰略成本管理能夠提升企業在應對復雜市場環境的適應能力。

（二）戰略成本管理分析

國有鐵路專業化運輸企業加強戰略成本管理應從價值鏈、成本動因、戰略定位三個方面出發。其一，價值鏈的實質是利潤增值鏈，鐵路專業化運輸企業的價值鏈主要包含三部分，分別為信息鏈、物流鏈、資金鏈，重視對價值鏈各環節的成本管理，能夠促使鐵路專業化運輸企業各項經濟活動聯系更加密切，保障物流活動規范運行，實現企業的經濟效益，物流鏈是鐵路專業化運輸企業價值鏈成本管理的關鍵[1]。其二，成本動因，企業的成本動因主要有兩種，一種是結構性動因，另一種是執行性動因，重視對成本動因的識別，可以有效的對企業的成本費用進行控制。其三，戰略定位，鐵路專業化運輸企業加強戰略成本管理，應重視結合企業實際需求進行戰略定位，如可以選擇成本領先戰略，差異化戰略，目標集聚戰略，鐵路專業化運輸企業科學的進行戰略定位，可以提升企業的整體經濟效益。

二、國有鐵路專業化運輸企業優勢分析

我國鐵路物流在運輸方式上具有一定的優勢。其一，安全性好，鐵路部門較為重視運輸安全，對于超限、超重貨物運輸會配備專人負責運輸組織工作，鐵路運輸部門對于確定超限貨物裝載方案、加固方法等已經形成了較為成熟的規章制度和操作程序，因而能夠有效保障貨物運輸安全；其二，鐵路運輸組織協調能力強，鐵路以承運大件貨物等為主，其裝運技術含量高，鐵路運輸具有其他運輸方式不具備的全程調度指揮系統。其三，鐵路專業化運輸企業特種車種類較多，適運范圍廣。

三、鐵路專業化運輸企業戰略成本管理現狀分析

（一）企業內部戰略成本管理意識淡薄

鐵路專業化運輸企業戰略成本管理意識不強，使得戰略成本管理在企業的落實不足，因此難以真正全面發揮戰略成本管理的作用。當前鐵路專業化運輸企業局限于傳統的成本管理，沒有認識到戰略成本管理對于企業發展的重要性，由于鐵路運輸業務的不斷拓展，傳統的成本管理已經難以適應其內部管理。導致戰略成本管理意識淡薄的原因如下：其一，缺乏戰略成本管理機制，不能保證相關成本管理工作的有效執行；其二，戰略決策過程中，對于物流成本的評估和分析不足，使得戰略目標制定沒有以成本控制為前提。其三，企業不重視成本管理模式的適應性變革，不重視對成本戰略成本管理的資源投入。

（二）缺乏完善的價值鏈體系

鐵路專業化運輸企業的價值鏈成本管理主要有內部價值鏈和外部價值鏈，其中，內部價值鏈的成本管理主要是指對企業內部材料采購等方面的成本控制，外部價值鏈主要包含行業價值鏈、客戶價值鏈等[3]。就當前鐵路專業化運輸企業的價值鏈成本管理來看，企業的外部價值鏈成本管控不足，原因在于鐵路專業化運輸企業缺乏對行業、競爭對手的分析研究，從而導致價值鏈成本控制缺乏整體性，實效性不足。

（三）戰略成本管理缺乏全面性、持續性

國有鐵路專業化運輸企業戰略成本管理全面性不足，戰略成本管理是立足于企業整體層面的，因此在實施戰略成本管理的過程中，需要專業化運輸企業各部門的協同、配合，才能最大成本發揮戰略成本管理的作用，但是在實際的工作中，存在各部門參與度不高的現象，戰略成本管理是一項較為復雜的工作，如果缺少各部門的配合，則工作很難全面開展，當前鐵路專業化運輸企業的戰略成本管理僅由財務部門負責，而其他部門則片面的認為戰略成本管理就應該是財務部門來負責，這使得戰略成本管理工作難以有效推進，整體協調性不足。戰略成本管理應是一項長期性的工作，只有保證其連續性才能發揮作用，但是鐵路專業化運輸企業存在管理人員流動性較大現象，這使得企業的戰略成本管理難以持續性推進，存在間斷性，導致企業戰略成本管理后勁不足。

四、提升國有鐵路專業化運輸企業戰略成本管理的有效策略

（一）提升企業全員戰略成本管理意識

樹立成本戰略意識是提升國有鐵路專業化運輸企業成本管理效率的關鍵。鐵路專業化運輸企業應重視對全員戰略成本管理意識的培養，其一，重視在企業內部宣傳戰略成本管理知識，使企業全員認識到戰略成本管理的重要性，其二，重視完善戰略管理機構，可以設立戰略成本管理委員會，該機構主要負責分析企業的成本管理現狀，并制定科學的戰略成本管理方案；其三，企業管理層應定期組織學習活動，提升高層管理者的戰略成本意識。

（二）構建完善的成本庫體系，明確成本動因

鐵路專業化運輸企業在提供商品車、大件及普貨的全程物流運輸業務及貨物的裝卸、倉儲服務過程中，會產生成本消耗。為了有效的控制物流服務環節的成本，應建立完善的成本庫體系，明確造成成本耗費的因素，以此對企業的成本增損進行追蹤還原，以實現成本管理的目的[2]。專業化運輸企業在確定當期成本時，可以將前期的成本數據作為參考，以此來對本期的成本進行分配和歸集，對于成本核算結果要進行綜合分析，從而確定合理的成本控制目標。專業化運輸企業還應對在物流服務過程中的成本損耗動因進行分析，對于成本流程中不合理的環節，應及時進行針對性的調整，以保證整個成本控制體系的規范性和科學性。

（三）構建一體化的成本管理模式

在國有物流企業經營過程中，重復工作、協調性不足是影響物流運輸服務質量，增加經營成本的關鍵。鐵路專業化運輸企業應重視構建完善的物流管理機制，簡化不必要的中間環節，以實現降低成本的目的。專業化運輸企業建立一體化的成本管理體系，對運輸服務、倉儲服務、裝卸、采購等環節進行整體的協調與規劃，集中管理、統一調度，以實現運輸資源的最大化利用。專業化運輸企業應加強內部各部門之間的協調、統一，重視與外部企業之間的合作，確保物流運輸環節的連續性、系統性，從企業整體角度加強成本管理，提升運輸服務的效率。

（四）健全戰略成本管理監督機制

戰略成本管理的有效執行，需要以完善的制約監督機制為保障。在專業化運輸企業的內部管理過程中，難免存在濫用職權、徇私舞弊現象，如果不加以嚴格管控，就會造成企業資產流失，因此企業應重視完善審計監督機制，并實現對專業化運輸企業全面性的監督制約，如采購環節、運輸環節、兩端配送環節、倉儲環節等，審計監督部門應定期對企業的資產情況、盈虧情況進行核查，確保企業資金的合理化利用。

五、結束語

綜上所述，鐵路運輸是現代物流運輸的重要方式之一，重視對鐵路專業化運輸企業的戰略成本管理，可以從企業全局出發，實現企業的經濟效益和社會效益的協調統一，從而為客戶提供更為優質的物流服務。專業化運輸企業的戰略成本管理模式，實現了對企業全面、系統的成本管理，打破了傳統的單一成本管理模式，是一種更為有效的成本管理方式，戰略成本管理將鐵路專業化運輸企業的業務決策活動與企業的長期戰略目標相結合，可以對企業進行統籌全局的管理，能夠提升企業的戰略意識。作為鐵路運輸企業，應重視轉變成本管理理念，發揮成本管理的戰略性作用，以期通過戰略成本管理提升企業的積極效益，增強企業的市場競爭優勢，促進鐵路運輸企業的科學發展。財

參考文獻：

[1]陳雪.戰略成本管理在國有企業中的應用探析[J].黃金，2018，v.39；No.413（05）：4-6.

[2]夏礪.試析戰略成本管理在企業財務管理中的應用[J].中國國際財經（中英文），2017 （12）：180-181.

[3]屈開英.關于戰略成本管理在國有企業中的應用[J].魅力中國，2017 （30）.