事業單位做好人事勞資管理工作的途徑及方法探究

呂欣璐 彭宇濤

[摘 要]近年來，我國關于事業單位人事勞資管理工作下發了一些相關政策，對工資分配制度提出了更高的要求。必須要從多個方面出發，提升工作的質量和效率。只有這樣，我國事業單位的發展才會得到保障。文章在介紹人事勞資管理特點的基礎上，分析了做好事業單位人事勞資管理工作的重要性，并給出了做好事業單位人事勞資管理工作途徑及方法。

[關鍵詞]事業單位;勞資;管理

勞資管理是事業單位的重要內容之一，在人事管理中具有較高的地位。事業單位每個成員的責任、權力都和單位息息相關，其自身利益也同勞資管理存在著深刻的聯系，所以事業單位必須要加強人事勞資管理工作的質量，完善工作中的各個部分，這樣才可以保障公司成員的利益。一般而言，政策性以及復雜性是勞資管理工作的主要特征，這對于一部分相關工作人員具有一定的難度和挑戰，帶來了明顯的心理壓力，尤其是一部分人員剛剛觸及這項工作，對這方面的信息、制度比較陌生，很難找到工作的切入點，造成工作中的漏洞接二連三的出現，職工矛盾逐漸激化，最終對事業單位的發展產生不利的影響。因此，筆者依照在事業單位長期的勞資管理工作經驗來進行分析，提出一些改善途徑。

1 人事勞資管理特點

不同于資本、物資以及技術等資源，人事勞資具有一定的特殊性，主要體現在以下三個方面：一是復雜性。人事勞資的差異性對于人事勞資有重要的意義，這也是引起其復雜性的主要原因：事業單位中，各個員工和部門都存在著不同的績效、能力以及態度等，這都對工作的進行有一定的影響，在某種程度上提高了人事資源管理的難度，同時也加深了其復雜性。二是社會性。在事業單位中，每個員工之間都有一定的交流，在此期間也就必然會出現各種相關的聯系。在這種情況下，不僅需要進行基礎的個人評估，還要在此基礎上注意人們相處的特點以及團隊成員合作關系的分析。三是能動性。在人事勞資管理中，人的思維分析能力是重要的內容，對于工作的進行有重要的意義，但是同時還要注重人的主觀需求，這兩者是能動性的重要特點。所以，從這些方面也可以看到相對于一般的職能管理，人事勞資管理會更加復雜，具有更高的難度。

2 做好事業單位人事勞資管理工作的重要性

事業單位一般工作內容較為廣泛，涵蓋了多種不同的工作部門，不論是在服務方面還是在勞動技術方面，都存在著差別，同時不同工作崗位、不同級別的員工工資也參差不齊。所以，事業單位的日常工作中應當對所有工作人員的職稱整理合并，并且牢牢了解和掌握，同時還要充分考慮員工的工資年限、原工資級別等內容，作為評判的部分。為了有效了解掌握內部員工的總體情況，可以通過以下三個方式：一是單位紀律是內部管理的重要內容，也是單位自我提升的重要手段，所以必須要制定并實施合理的考勤制度以完善勞動紀律管理。二是定期對技術工作進行培訓考核，事業單位可以邀請一些優秀的技術人才或者大學教授到本單位進行教學，并且定期進行技術工人的技術考試，對其技術水平進行檢測。三是在考核中獲得優異成績的員工應當受到公司的表揚，一部分表現突出者可以受到擇優升級。通過技術培訓考核，不僅可以對工人的學習起到一定的督促作用，還可以有效提升其技能水平。另外，還可以采用計算機管理方式，在未來的人事勞資管理工作中可以更加的順利清晰。

3 做好事業單位人事勞資管理工作途徑及方法

3.1 了解政策的基本內容

國家政策是事業單位發展的基本依據，也是重要的標準和參考內容，各個員工的利益也和國家政策息息相關，尤其是工資政策更是必不可少的部分，所以在這方面不能予以放松。在前文已經提到，勞資管理工作存在明顯的復雜性以及重要性，相關工作人員也面臨著較大的壓力。所以，對事業單位的勞資政策加以學習，牢牢掌握重要的工作內容，對于勞資管理具有重要的意義。如果在實際工作中可以充分了解勞資政策，那么不僅可以妥善的完成相關工作，還可以在某種程度上提高工作的效率。一部分職工會在工作中對于薪資、待遇等內容存在疑惑，完全可以利用這方面的政策對其進行解答，因為政策是唯一官方的說法，讓職工可以充分信服。

3.2 政策延續性和關聯性

在新中國成立早期，我國就已經成立了一部分事業單位，其中，事業單位的工資改革也在這幾十年中出現了許多次，每次改革雖然引入了一部分新內容，但是同時還承載了上一次的部分內容，所以可以說有著緊密的聯系。譬如在2006年，我國事業單位的政策改革是最近這十幾年間較大的改革，在工資評定、獎金分類等方面同以往都有較大的區別，但是和1993年的工資改革相比，仍然可以發現一部分明顯的相似之處。管理人員在考慮分析的過程中如果沒有充分掌握過去的工資政策，那么也就不能夠精確核算員工薪資。因此，可以說政策延續性和關聯性對于事業單位人事勞資管理具有重要的意義。

3.3 具備自我奉獻精神

勞資管理工作對于事業單位有重要的意義，對于相關工作人員也有較高的要求。勞資管理工作人員在日常工作中必須要端正態度，認識到自身工作的特殊性和關鍵性，而在近期的一段時間內又很難顯示業績。勞資管理工作需要員工的無私奉獻精神，往往需要在繁重的工作要求下而經常加班。勞資管理人員需要綜合勞資資料的各項數據，進行整理、分類、統計，調整好接下來的工資，這都得益于單位內的管理人員的艱苦奉獻。在此期間，勞資管理人員具備較高的意志和責任感，對工作中的每一點細節都充分留意，詳細的做好每一份筆記，綜合各個方面的內容。在一些特定的時期，單位或者國家政策會做出一定的改變或者要求，這就需要勞資管理人員在短期內妥善做好下發的任務。這類任務不僅量高，而且提出了許多細節的要求，十分復雜和困難，對勞資管理人員的職業態度提出了更高的要求。

3.4 端正態度，嚴肅行為

勞資管理人員是事業單位的重要部分，所以必須要嚴肅端正自身的日常行為，保證說的每句話、每個字都足夠謹慎。如果偶然聽到一些特殊的小道消息，必須要確認其真實與否，不能夠隨意傳播，這不僅會引起員工之間的猜忌，影響內部團結，甚至會對單位發展造成不利影響。因此，勞資管理人員應當充分認識到這方面的嚴重程度，在問題發生的初始階段就要制定并實施合理的方案來阻止這類情況的持續發展。除此之外，職工在日常工作中會不可避免地對自身薪資待遇產生不滿，在這種情況下，不能盲目將問題歸結于單位，而是要繼續努力工作，從自身上尋找不足，進而改正。

3.5 構建科學的勞資管理體系

不論組織和單位，制度都是重要的內容，對于管理具有不可或缺的作用，所以針對勞資管理也不例外。事業單位首先要將國家下達的政策以及當地政府的相關文件作為管理制度基礎要求，進而依照自身的特點來制定并完善相關勞資管理體系。勞資管理體系是一項復雜的內容，需要利用單位用工的類型作為參考，在此過程中，應當知道單位內部各個員工的工作經驗、能力以及職位等內容，盡量滿足按勞分配的基本要求。此外，隨著市場環境以及國家政策的變化，單位在發展的過程中是不斷變化的，所以單位制度也要有一定的靈活性，最好是可以存在多種分配方式，對表現突出者加以獎勵，對單位員工形成激勵作用。

4 結語

綜上所述，事業單位進行人事勞資管理具備一定的復雜性、社會性以及能動性，在實際工作中必須要充分認識到人事勞資管理工作的重要性，從多個方面下手，以此來完善事業單位人事勞資管理工作，為事業單位的發展提供保障。

參考文獻：

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