國有企業財務內部控制信息化建設

[摘 要]隨著經濟全球化的發展趨勢，市場競爭日益加劇，國有企業必須要全面加強財務的內部控制工作，才能夠更好地對財務資金進行優化利用，從而實現全面發展。文章主要圍繞國有企業財務內部控制信息化建設開展分析和論述，介紹當下國有企業在推進內部財務管理信息化建設過程當中存在的問題和不足，提出推進國有企業財務管理信息化建設的重要意義，提出全面加強國有企業內部財務管理信息化建設工作的有效舉措。

[關鍵詞]國有企業;內部財務管理;信息化建設;重要意義

隨著我國進入信息時代，信息化技術的應用日益普及，因此國有企業在推進內部財務管理時也應該推進信息化建設，才能夠符合時代的發展潮流，全面提高內部財務控制的實際效果，尤其是面對當下國有企業在推進內部財務管理時存在的一系列問題和不足，必須要采取有效的改進措施，才能夠實現對財務資金的優化使用，增強自身的核心競爭力，實現自身的快速發展。

1 國有企業推進內部財務管理信息化建設存在的問題和不足

1.1 軟硬件條件嚴重滯后

國有企業開展財務內部控制信息化建設需要相關的軟硬件條件，但是當下國有企業對財務內部控制信息化建設缺乏資金的投入，不僅計算機設備相對教育老化，也不能夠對軟件進行更新，軟件存在著系統上的漏洞，會受到病毒的攻擊，造成數據的丟失，這都給國有企業帶來很大的經濟損失。總之，由于國有企業缺乏對信息化軟件條件的進一步完善，限制住了財務內部控制的信息化建設發展步伐，也影響到了信息化建設的實際效果，導致財務管理工作效率低下[1]。

1.2 缺乏有效的管理機制和體系

由于國有企業開展內部控制和財務管理工作，需要各個部門的相互配合，但是當下缺乏對財務內部控制信息化建設的重視，導致了財務管理工作相對較為獨立，而內部控制工作不能夠有效地落實。尤其是難以將財務內部信息化建設工作融入到其他的核心工作當中，不僅會造成內部控制的混亂，也會導致財務管理工作與其他的管理工作之間相脫節，最終影響到了財務管理內部控制信息化建設。

1.3 缺乏復合型人才

推進財務內部控制信息化建設需要具備人才保障，但是當下財務內部控制人員的綜合素質不高，缺乏對信息化技術的掌握，導致在進行財務內部控制信息化建設時困難重重，尤其是在財務管理信息化發展的大背景之下，財務管理方式、財務管理內容以及管理的手段都發生了很大的變化，如果相關工作人員缺乏電算化知識，不能夠熟練地運用計算機來進行相關軟件的操作，勢必會造成工作效率的低下[2]。

2 全面加強企業內部控制信息化建設的重要作用分析

2.1 能夠全面提高財務信息安全系數

通過進行企業的財務內部控制信息化建設，不僅能夠保證工作的效率，也能夠減少人員操作所造成的一系列失誤，從而大大提高了財務管理工作的安全系數，避免出現風險。使得國有企業有效地降低了人員上的投入，保證了成本投入的降低，實現了企業的高效運行。

2.2 能夠全面提高財務內部控制工作的實際效果

通過推進財務內部控制信息化建設，能夠利用信息化技術對數據表格進行分析和處理，不僅大大地提高了工作的效率，也能夠保證工作的質量，從而為國有企業的發展提供有效的信息數據，同時也能夠降低資源的投入，提高了企業財務內部控制工作的實際效果。

2.3 能夠實現對信息的共享

通過借助信息化建設能夠對國有企業的財務資金使用狀況以及內部控制工作的舉措進行全面的監督，實現了對信息的有效共享，保證了財務管理工作與其他工作之間的有效銜接。通過建立相關的系統平臺，能夠不受時間、空間的限制，對數據進行有效的共享，保證為企業的各項活動提供財務依據，從而實現了對資金的優化使用，也能夠發揮所有人員對于資金使用狀況的監督和管理，確保國有企業內部財務資金更加公開透明[3]。

2.4 能夠促進辦公方式的多元化

通過借助信息化技術，不僅能夠打破時間空間上的限制，也能夠使得財務信息管理與各項辦公和各項工作的深度融合，打破了傳統辦公方式的局限性，全面提高財務管理以及內部控制的實際效果，提高了企業的工作效率和質量。

3 全面加強國有企業財務內部控制信息化建設的有效舉措

3.1 進一步完善基礎設施，創造良好的信息化建設環境

巧婦難為無米之炊，因此在推進國有企業財務內部控制信息化建設時必須要加大資金投入，完善信息化建設所需要的各類軟硬件條件，通過配備計算機以及各類的系統軟件，實現對財務內部信息的有效管理，確保對各類數據進行有效收集，從而形成報表，為企業決策提供依據。

3.2 進一步建立財管一體化的信息流程

在大數據時代的背景之下，企業在進行財務內部控制信息化建設時為了提高自身的管理效率，應該建立財管一體化的信息流程，及時地了解在進行財務管理時存在的問題，及時地進行彌補和改進，提高財務管理內部控制的實際效果。通過完善財務管理內部控制一體化建設，使得信息化技術能夠充分應用，并且打破傳統財務內部控制的方法，真正的實現創新，提高管理的效率[4]。

3.3 完善內部控制的制度和體系

在推進財務會計的信息化建設過程當中，也應該完善內部控制制度，加強對各類資金收入以及支出上的詳細記錄和分析，全面掌握各個部門的資金流動，才能夠使企業的財務內部控制工作更加高效，尤其是財務管理工作相對較為復雜，在進行管理時只有完善內部控制制度和體系，才能夠真正的推進財務內部控制的信息化建設，以便信息化建設更加規范，避免形式化的現象，能夠充分挖掘各種信息軟件的價值和作用，提高財務管理和內部控制的實際效果。

3.4 提高相關業務人員的綜合素質

在進行財務內部控制信息化建設時，必須要提供人才保障，因此要對技術人員進行業務培訓，確保財務內部控制人員掌握計算機操作的技巧，能夠利用各種信息軟件來推進各項工作。因此要求對業務人員進行考核或者對相關工作人員進行招聘，充實人才隊伍推進財務信息化建設，尤其是要堅持持證上崗的原則，確保財務內部控制人員具備一級和二級計算機資格證，才能夠更好地進行計算機軟件系統的操作。

3.5 全面加強信息安全風險的防范

推進財務內部控制信息化建設時也存在著一定的風險，因此必須要對風險進行有效的防范，對于關鍵的計算機要進行技術加密，避免出現泄露或者是黑客訪問的現象。通過完善信息化安全體系建設，及時的預防和處理各類安全事件，確保數據的安全性。尤其是互聯網本身是一把雙刃劍[5]：一方面要充分利用信息化建設的優勢;另一方面要加強對風險的防控，確保國有企業財務信息的安全性，真正意義上推進國有企業財務內部控制工作有序的開展。

4 總結

全面提高財務管理的效率和質量、提高財務管理的安全系數、實現辦公方式的多元化、確保財務信息的共享等，為了充分發揮財務管理信息化建設的作用，國有企業應該加強對財務管理信息化建設的重視程度，通過加強資金投入完善基礎設施建設，進一步對業務人員進行培訓，打造復合型的財務管理人才，同時也要進一步完善內部控制的制度和體系，全面推進信息一體化建設的步伐。

參考文獻：

[1]周紅玲.國企財務內部控制信息化建設[J]. 納稅， 2019（7）：82-83.

[2]崔聯會.加快財務信息化建設步伐， 提升國有企業財務管理水平[J]. 會計之友，2019（10）：91-93.

[3]于思琪.新時期國企財務管理與內部控制體系建設探討[J]. 中國管理信息化， 2018（14）：24.

[4]閆永良.會計信息化背景下如何做好國有企業內部控制[J]. 中國鄉鎮企業會計， 2019（5）：96-97.

[5]褚珊，曹越.內控視角下高校財務信息化建設模式探究[J]. 經濟師， 2019（1）：122-123

[作者簡介]楊陽（1986—），女，漢族，江蘇江都人，本科，中級會計師，研究方向：國有企業財務管理與規劃。