提升供電企業的配電安全生產管理水平的對策分析

湯偉

國網江蘇省電力有限公司蘇州市吳江區供電分公司 江蘇 蘇州 215200

引言

在當前階段，我國的供電水平已經充分滿足了人們的用電需求，但是在供電企業的安全生產中還存在很多的問題亟待解決，供電人員自身缺乏安全意識，企業沒有針對安全問題進行系統的培訓工作，管理人員工作不到位，導致在配電生產過程中，對相關工作人員的人身安全造成威脅，同時對配電網線的平穩運行也造成影響，基于此，供電企業需要加強配電安全生產管理力度，從而避免安全事故的發生。

1 供電企業配電安全生產管理中存在問題

1.1 管理能力較差

供電企業在配電安全生產管理工作中，存在部分管理人員自身能力較差，自身所不具備良好的管理技能，缺乏管理經驗。在實際的工作過程中面對問題的發生常常出現手足無措的情況，因為自身經驗不足，對于一些存在的安全隱患沒有及時地發現，導致安全事故的發生頻率在一定程度上得不到有效的控制。部分供電人員在進行工作時，自身意識不足，沒有嚴格按照“兩票三制”的原則進行工作，導致安全生產在基礎管理中便存在很大的問題。另外，供電企業在進行管理工作中，所采用的方法較為單一，沒有根據企業的實際情況制定相應的管理策略，導致管理工作無法充分落實。

1.2 上層領導重視程度不足

在安全生產管理制定實際應用的過程中，存在管理工作不到位的情況。管理人員真正認識到自身的職責，管理工作不真實，不認真，導致這種情況主要原因是上層領導沒有加強對管理工作的重視，進而造成下層人員在工作中態度不端、行為不正。在安全事故發生后，只是采取相應的措施進行補救，而沒有對事故發生原因進行總結歸納，沒有分析導致事故發生的根本因素，治標不治本。部分上層領導只注重企業的經濟發展，而沒有對安全管理加以重視，導致企業內部的多個部門在管理方面實施力度不到位，沒有積極預防安全隱患。另外，事故發生后，多數領導只是對相關的負責人員進行批評，將事故發生的因素歸結為人為，沒有針對問題開展相應的調查工作，造成安全隱患一直得不到有效的解決[1]。

1.3 安全管理現狀不容樂觀

供電企業的配電網覆蓋范圍相當廣泛，其分布的區域環境也多變復雜，管理人員沒有對其所處的管理區域的環境以及設備的運行狀態進行充分的了解掌握。供電企業是為用戶提供電能，在實際的工作中，因為面臨的工作點數量大、任務重而時間又十分緊迫，工作人員為有效確保用戶的用電需求，保證配電網的平穩輸電因此需要進行無規律的操作，隨著時間的積累會對身體造成很大的危害。另外，因為配電網長期處于多變、惡劣的環境中，很容易存在部件的老化，而因管理工作不到位，導致安全隱患存在概率大大增加。

2 供電企業提升配電安全生產管理的有效措施

2.1 上層領導加強配電安全生產管理意識

在供電企業的配電安全生產管理工作中，首先需要企業內部的領導做好帶頭作用，樹立良好的管理意識，在確保企業經濟效益得到有效提升的同時，加強安全生產管理重視，秉承“以人為本”的原則，在對管理制定進行制定時，需要結合企業的實際情況，并對企業內部的工作人員給予關懷，為其人身安全以及用戶的用電安全著想，從而促使整個企業都具備安全生產意識。確保配電安全生產。

2.2 提高工作人員綜合素質

供電企業的配電生產中，工作人員作為直接的參與者，需要自身具備良好的安全意識，但是在實際的生產中很多人員缺乏足夠的安全意識，因此便需要企業努力提升其安全意識，定期地開展安全生產教育培育，對配電生產中的一些錯誤操作進行總結歸納，在培訓工作中加以明示，明確告知工作人員違規操作帶來的影響。并且為確保配電安全生產，需要提升工作人員的技能水平，在實際工作中，面對突發情況或安全隱患能夠鎮定解決。培養其樹立良好的職業素養，能夠在工作中承擔責任，以認真的態度對待工作。另外，企業可以通過建立相關的考核獎懲機制，對于工作過程中表現良好的人員進行表揚獎勵，充分調動人員參與工作的積極性，在工作時能夠自覺規范自身行為。

2.3 提升管理人員綜合素質

任何工作的開展，都需要與其相關的管理人員對工作的過程進行管理監督，在供電企業中，單一憑借工作人員對自身行為進行約束難以有效實現配電安全生產，需要在其工作過程中進行相應的管理工作，而管理人員作為直接的負責人，需要對其管理能力和管理水平加以提升，確保其在實際的管理工作中能夠充分發揮自身職能。在管理工作開展中應當制定合理、系統的管理體制，確保有生產就有管理制度，有制度便要落實，落實后進行考察，考察過程中發現其中漏洞，對漏洞進行及時的調整改善，從而確保規章制度逐漸完善可行[2]。

2.4 確保配電網線平穩運行

配電網線的平穩運行是確保供電企業長久、健康發展的基礎，需要在管理中對配電網線進行定時的檢查維護，對重要部分進行著重的檢查，安排相關專業人員進行跟蹤性監測，對于安全隱患發生概率較低的部位進行巡檢工作，確保配電網線的平穩運行，從而落實配電安全生產管理。

3 結束語

綜上所述，為充分落實配電安全生產管理工作，首先供電企業的上層領導需要加強對安全生產的重視，在確保企業經濟效益提升的同時，保證配電網線和人員的安全，通過開展培訓工作提升工作人員的安全意識和綜合素質，確保其在工作中能夠按照規范進行操作，對存在的安全隱患能夠及時發現，加強管理人員自身管理水平，提升管理力度，對配電網線進行定時的巡檢，從而較低安全事故發生概率，促使企業健康發展。