以提升組織力為重點加強基層黨組織建設

□ 董 杰

勝利石油工程公司黨委著力提升政治引領力、工作覆蓋力、發展推動力、廉潔自律力、組織凝聚力，為公司改革發展強根鑄魂。

勝利石油工程公司井下海洋試油1隊黨員重溫入黨誓詞。徐海 攝

基層黨組織是黨的工作和戰斗力的基礎。近年來，勝利石油工程公司黨委大力推進實施基層黨組織組織力提升工程，推動基層黨組織建設全面進步、全面過硬，真正把政治優勢、組織優勢轉化為企業競爭優勢和發展優勢。

聚焦政治建設，提升政治引領力

抓教育強引領。政治引領的基礎是思想引領。勝利石油工程公司現有黨支部798個，黨員20873人。公司緊密結合石油工程隊伍征戰12個省（市）和自治區、13個國家，隊伍高度分散、黨員流動性強的特點，堅持“黨員流動到哪里，思想教育就跟到哪里”，采取主題教育讀書班、中心組集體學習、專題研討、主題黨日、“話初心談使命”心得交流、印發《主題教育應知應會問答》等形式，組織黨員學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想往深、往實、往心里走。在第二批主題教育中，強化開展以傳統課堂、微型課堂、網絡課堂“三個課堂”為主要平臺的“駐外教育”，嚴格執行以一次組織生活、一次黨課學習、一次思想匯報“三個一”為主要內容的“休班教育”，實現學習教育全覆蓋、無空白。

抓宣講鼓斗志。公司堅持“改革攻堅，觀念先行”，開展“轉觀念、勇擔當、創一流”大討論，把思想和行動統一到完成中心任務上來。建立實施講清思路、講透方案、講明措施、講好優勢的“四講”教育機制，開展老石油巡回宣講、形勢任務專題宣講，舉辦“轉崗一線”員工先進事跡報告會。堅持用新時代鐵軍精神凝心塑魂，用石油石化優良傳統砥礪作風，通過一批先進典型帶動全員樹立“能創效就是好崗位”的生存理念，“每口井都是承諾”“每個項目都是名片”的市場理念，確保改革的平穩推進和隊伍的思想穩定。

聚焦強基固本，提升工作覆蓋力

建堡壘全覆蓋。公司堅持“支部建在連上”不動搖，推進基層黨建與市場開拓同步延伸、與深化改革同步謀劃、與中心任務同頻共振。制定實施《基層黨支部分類定級、創優奪旗管理辦法》，形成“經常性點檢、全方位巡察、動態化管理”的基層黨支部分類定級運行機制，激勵引導全體基層黨支部比學趕超、創優奪旗。

立標準促規范。公司將基層黨建質量標準梳理歸集為操作清單、工作規程、業務模板三大類70小項，使黨支部書記和黨務工作者清楚“做什么、怎么做、做到什么標準”。該公司制定的《企業黨支部工作參考規程》，被列為集團公司直屬黨委黨建工作參考資料、集團公司黨務共享基礎資料，并被集團公司黨組和國家知識產權局黨委共同推薦參加第四屆全國黨員教育培訓教材展示交流。公司還落實黨支部基本規范，按照有標識、有黨旗、有入黨誓詞、有制度規定、有學習書籍、有電教設施“六有”標準，規范黨員活動室建設，配發黨支部和黨小組工作記錄本等資料，確保基礎資料統一規范。

聚焦融入中心，提升發展推動力

堅持“四融”機制。公司建立實施“組織生活融入、議事決策融入、考核約束融入、載體搭建融入”支部工作融入中心的“四融”機制，從制度和機制層面提升支部工作質量和融入中心水平。組織生活融入，即把保障落實中心任務作為“三會”（黨員大會、支委會、黨小組會）必議議題、黨課必修課程、批評與自我批評的必查內容。議事決策融入，即推行黨支部定期分析中心任務的重點難點、定期研究服務保障中心任務的措施辦法、定期總結服務保障中心任務的成效和不足，組織員工群眾定期評估支部工作實際效果的“三定期一評價”工作機制。考核約束融入，即構建“一體化、嵌入式”支部促“三基”工作模式，建立基層黨建工作與中心任務完成相掛鉤的績效考核機制。載體搭建融入，即評選表彰15個黨建創新獎、35個黨建創新案例和創新成果，深化黨員責任區和示范崗創建，開展黨員課題攻關，積極搭建融入中心抓黨建的載體平臺。

推行“五星四先”法。在勝利本土，公司大力推行黨員“五星”評樹，組織各單位從政治素質、創新創效、安全生產、崗位技能、維護穩定等5個方面，對黨員立足崗位履職盡責情況進行全維度量化考核。在外部市場，引領黨員作出艱苦作業率先到場、搬遷施工率先到場、突發事件率先到場、特殊情況率先到場的“四先”承諾，在急難險重任務、重點關鍵工作中亮身份、打頭陣。科威特大漠夏季地表溫度高達60攝氏度，每一次搬遷作業都是一場對意志的極限考驗，科威特項目部SP138隊黨支部發動黨員承諾踐諾，關鍵環節示范。該隊在平移井搬遷中創出2.5小時最快搬遷紀錄，在科威特國家石油公司所有鉆井承包商中名列前茅。

聚焦紀律作風，提升廉潔自律力

深化黨風廉潔教育。公司將廉潔教育納入“三會一課”，每季度組織專題學習，持續推進黨風廉潔教育進支部常態化。采取典型違規違紀案例通報、開展知識答題、組織觀看反腐倡廉紀錄片等形式，深入推進廉潔文化進基層、進班組、進家庭。緊盯關鍵時間節點、重點領域，始終保持警鐘長鳴的教育氛圍。

固化養成優良作風。公司深化作風建設自查自糾活動，推進作風建設向基層傳導。扎實推進“十查十看”活動，推動領導干部作風持續好轉，風清氣正、干事創業的政治生態持續鞏固。針對普遍性問題、重點難點問題組織專題研究，從管理層面進行規范，從制度層面強化監管，深入推進作風問題深度治理，切實為基層減負。

聚焦群眾工作，提升組織凝聚力

抓實意識形態固陣地。該公司強化落實各級領導班子和班子成員抓意識形態工作述職制度，加大黨建考核相關評分權重，加強意識形態工作督導檢查。做好焦點熱點問題正確引導，管好活動室、微信群、網站等傳播陣地，旗幟鮮明反對和抵制各種錯誤言行。突出抓好海外市場隊伍意識形態管理，發揮新媒體平臺優勢，加強思想政治、愛黨愛國等方面教育，提升海外隊伍思想政治辨別力。

開展“六杯”競賽聚合力。圍繞“鞏固扭虧脫困基礎”中心任務，開展“市場開拓杯”“效益優勝杯”“科技創效杯”“人力優化杯”“管理創效杯”“安康環保杯”勞動競賽，激發廣大員工當好主力軍，促進崗位建功和生產經營任務圓滿完成。開展“我為公司挖潛增效獻計策”合理化建議征集活動，持續加強員工創新工作室建設，大力弘揚傳承勞模精神、工匠精神，不斷提升員工技術技能水平和創新發展能力。

做實人文關懷暖人心。公司深入開展“四必談、五必訪”“走基層、訪萬家”等工作，細致做好一人一事思想政治工作。著力解決員工群眾關心關注的熱點難點，深化實施幫扶救助，建立最低生活保障、成就未來助學、醫療救助等多層保障。“EAP一線行”“情系沙特、奉獻海外”家屬探親等活動覆蓋沙特、新疆、西南工區600余名基層員工，打通服務員工群眾最后一公里。

共產黨員、勝利石油工程公司綜合錄井工技能大師明曉峰（左二）帶領身邊黨員攻關革新。韓偉 攝