績效考核結果應用對企業人才培養的激勵作用研究

程敏

摘 要：現如今，我國的經濟能力上所取得的進步是有目共睹的，這全部都是各領域中的企業在一步一步的推進，在企業的人力資源管理之中，每個員工的績效考核也是非常重要的一環，它不僅與每位員工的自身利益有著密切的關聯，對企業未來的發展也有著很大的關系，就目前而言，每一個企業基本上都已經完善了與企業相符的員工的績效考核體系，當然也存在著一些不足之處，形成這些不足最主要的原因是沒有讓績效考核的結果達到最大的應用價值，如果將這些結果在人才培養之中應用得當，那么就可以進一步的提高員工的工作積極性以及主動性，為企業今后的發展打造一個堅固的基礎。此次研究是以績效考核結果應用對企業人才培養的激勵為起點。

關鍵詞：績效考核結果;應用;人才培養;激勵作用

一、企業績效考核的應用方式

（一）將績效考核與員工的薪酬以及員工福利相關聯

企業是作為促進經濟發展的最基本的組成部件，現如今，在我國有著不同規模的企業數不勝數，但是這些企業的發展前途卻是一片坎坷，能夠取得較大成功的企業必定有著相對較為完善的規章制度，績效考核方面是尤其的突出[1]。隨著時代的進步，各企業對人力資源管理的能力也在逐步的進步，績效的考核在一個企業所占的比重也越來越大，并且績效考核與每位員工自身的利益也是綁定在一起的。企業如果想要取得進一步的發展，應該在已經將績效考核與員工的薪水掛鉤的前提之下，還要與福利待遇等相掛鉤，將獎懲機制進一步的進行完善，提高取得了較高績效考核成績員工的福利待遇，沒有達到標準則進行降低其員工福利，構成一個良性的競爭環境。

（二）將績效考核與員工的晉升空間相關聯

在企業工作之中，對每天都在努力工作的員工最大的肯定，除了金錢上的獎勵就是職位上的晉升。在以前，因為績效考核制度的不完善以及應用率較低等問題，導致部分員工在職位上得到晉升之后會引來其他同事的猜疑，會被認為是“靠關系”“走后門”等不正當的渠道得到晉升，也側面的表明了當時績效考核管理制度的不足，但是由于時代在不斷地進步，現如今在一個完善程度較高的績效考核制度之中，以前發生過的問題也不會再發生，如果績效考核結果應用到人才培養激勵計劃之中，績效考核的結果將直接影響到每一位員工的晉升空間，將會進一步的完善各個企業的晉升制度。同時也要將績效考核的機制透明化，可以作為晉升的直接證據[2]。

（三）將績效考核與員工的職業生涯相關聯

職業生涯是每一位員工宏觀上對自己未來工作的規劃，績效考核則是在微觀上對員工一個月、一個季度又或者是一年的工作進行考核，將兩者結合，利用微觀的表現向員工預測宏觀的未來的可能性，對員工產生有效的激勵。在一個企業的發展之中，將企業比喻為船，企業的未來掌握著舵，全體員工則是船體，員工是企業的基本組成單位，當員工有了較強的綜合素質，船體就會變得更強，企業這艘船才可以向著舵的方向走得更遠，員工自身則通過對自己的職業生涯進行規劃，可以讓自己在適合自己的平臺之上實現自我價值。

二、企業績效考核結果應用對企業人才培養的激勵作用

（一）在精神需求方面上滿足員工

馬斯洛的需求層次理論則表明，一個人需要有身理需求、安全需求、社交需求、尊重需求以及自我需求，這五種需求是最基本的，是與生俱來的，并且構成不同的等級或者水平，并成為激勵和指引個體行為的力量。其中社交需求、尊重需求以及自我需求則可劃分為精神需求[2]。精神需求是一種非常抽象但卻實際存在的概念，所以將績效考核結果應用在人才培養的激勵作用之中是十分必要的，因為這樣可以滿足員工的一部分精神需求。員工在規定的時間之內，高質量地完成了自身的工作，之后取得了較高的考核成績，以達到薪資的增長和職位的晉升，在精神層面滿足了員工的需求，在精神需求得到滿足之后，工作人員會更加努力地工作從而達到進步地目的，不僅僅對企業的發展做出了重要的貢獻，還實現了自身的價值。

（二）在物質需求方面上滿足員工

物質需求自身具有更加直觀、直接的屬性，員工的績效考核結果在達到一定的層級之后，會獲得更優質的物質方面的獎勵，以當前的大環境來講，每個人都生活在過高的壓力之下，將績效考核結果與物質需求聯合，可以給員工提供物質保障，讓員工在工作壓力和快節奏的生活之中得到一定程度的放松，可以讓員工在面對未來時可以保持一定的樂觀。績效考核的作用隨著時代的發展變得越來越明顯，如今，市場經濟的迅速發展讓我過成為了世界第二大經濟體系，具有相對完善的規章制度和人性化的管理模式已然成為各個企業想要在激烈的市場競爭中存活下來必須要做到的內容，根據員工的具體情況、具體要求來制定和完善績效考核制度，輔以制度化、規范化、透明化的監督管理。

三、推動員工的職業生涯發展

現在的我們處于一個信息化的時代，大數據、云計算等百家爭鳴、百花齊放，如果將這些對信息可以自動化處理的工具應用在企業中，對企業的管理以及發展也是一個很大的助力。之前提到過員工的職業生涯是宏觀且不可預見的，能做到的也只是能夠預測到可能性，員工在一定時間段之內的績效考核，體現了員工在這一時間段內的工作情況，將績效考核的結果歸檔然后進行處理，可以在一定程度上分析出員工職業生涯中的可能性，而且也會作為一種重要依據用以決定員工是否能夠晉升。將績效考核的結果告知員工，能夠讓員工對自己的工作狀態做一個總結以及評估。所以績效考核結果與員工職業生涯相關聯，不僅是給企業的發展提供助力，也是讓員工能夠實現自身價值的重要方法。

四、結語

綜上所述，雖然目前為止我國的大部分企業對績效考核結果的應用還是由不足的地方，導致讓員工的工作積極性以及主觀能動性有著一定程度的削弱，所以在企業的人才培養過程之中添加對績效考核結果的應用，能夠達到助力企業發展以及實現工作人員的自我價值。

參考文獻：

[1]徐旖. 績效考核結果應用對企業人才培養的激勵作用研究[J]. 新財經， 2019（11）：124-125.

[2]李麗. 績效考核結果應用對企業人才培養的激勵作用[J]. 環渤海經濟瞭望， 2017， 07（274）：95-95.